Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
VAD kan hända<br />
VILKA uppgifter<br />
måste lösas<br />
VEM skall lösa<br />
uppgifterna och NÄR<br />
AKTÖRER för att lösa<br />
akuta uppgifter<br />
Initierande HÄNDELSE(R)<br />
/FÖLJDHÄNDELSER<br />
UPPGIFTER för att<br />
avhjälpa nödläge<br />
AKTÖRER för att lösa<br />
uppgifter på kort sikt<br />
Direkta skador/<br />
överhängande risk för<br />
fler eller värre skador<br />
AKTÖRER för att lösa<br />
uppgifter på lång sikt<br />
Figur B1. Grundelement i MVA-scenariodelen.<br />
Utred scenario<br />
När väl steget med att konstruera ett scenario är klart är det dags att utreda<br />
vilken förmåga som finns att hantera de uppgifter som identifierats<br />
i det tidigare steget, vilka konsekvenserna kan bli av en otillräcklig hanteringsförmåga<br />
och hur man eventuellt skulle kunna förbättra sin förmåga.<br />
Utvärderingen görs primärt på uppgiftsnivå och inte på enskilda<br />
aktörer. Beroende på hur detaljerat uppgifterna är utformade kan dessa<br />
dock sammanfalla. Figur 5.9 i kapitel 5 visar ifyllnadsmatrisen och de<br />
rubriker som ingår i steget Utred scenario. I tabell B2 återges en kortfattad<br />
förklaring av rubrikerna samt konkreta exempel på hur man fyller i.<br />
I anslutning till stegen Konstruera scenario och Utred scenario är det<br />
också möjligt att skapa scenarioträd (se figur 5.10 – 5.12 i kapitel 5).<br />
Sammanfattning och handlingsplan<br />
I det sista steget görs en sammanfattning av de tidigare stegen och en<br />
övergripande bedömning av troliga orsaker till scenariot, hanteringsförmågan,<br />
vilka konsekvenser som kan bli fallet, förslag på åtgärder och<br />
vilka effekter åtgärderna kan ge, kostnader m.m. (se figur 5.14 i kap 5).<br />
76 | bilaga 1
Change language