2002 4.4 MB pdf - SNS

Kvinnoandel i SNSLedningsgrupp 56 % (5 av 9)Styrelse 30 % (3 av 10)Lokalstyrelserna 26 % (65 av 250)Förtroenderådet 14 % (16 av 115)med dem i näringslivetsom har möjlighet attpåverka. En hearing medheadhunters har hållits,som bl a resulterade ilöftet att sträva efter attalltid ha minst en kvinna med bland slutkandidaterna. Vidarehar en workshop hållits med finansiella placerare. Mötesdeltagarnaföreslog bl a ett införande av begränsade mandatperioderför de oberoende styrelseledamöterna för att påså sätt få högre omsättning och möjlighet att få in fler kvinnori styrelserna.Utgångspunkten för arbetsgruppen är att förändringarinom näringslivet framförallt måste initieras av företagsledarnasjälva. När jämställdhetsministern efter en intensifierad debattunder hösten gick ut med hot om lagstiftad kvotering tillbolagsstyrelser svarade gruppen med ett åtgärdspaket sompublicerades på DN-debatt (02-10-29). Man efterlyste ävenen dialog med statsmakterna kring förändringar som måstetill i företagens yttre miljö, och i början av 2003 hölls mötenmed såväl jämställdhetsministern som näringsministern.• Se till team-sammansättningen vid rekrytering av styrelseledamöter– bredda kravprofilerna• Inför begränsade mandatperioder för de oberoendestyrelseledamöterna• Ställ krav på headhunters.Projektet startades i april 2001, avslutas i april 2004 ■ReferensgruppDen yngre generationens synpunkter och erfarenheter tas i beaktandegenom arbetsgruppens referensgrupp.Emanuela Pedrocco, TeliaSonera (ordf) Fredrik Hillelson, InvestorOskar Bjursten, OMPaula Lindgren, VolvoEva Fröberg, SEBJonas Norlander, ElectroluxArbetsgrupp SNS projekt för flerkvinnor på ledande poster i näringslivetArbetsgruppens åtaganden(publicerades på DN-debatt 02-10-29):För att bredda rekryteringsbasen och för att underlätta förkvinnor att göra karriär strävar vi efter att:• alltid ha minst ett kvinnligt alternativ bland kandidaternatill ledande befattningar• tillåta variationer i kravprofilerna• exponera duktiga medarbetare i internt styrelsearbete• uppmuntra kompetenta medarbetare att sitta med iåtminstone en extern styrelse• uppmuntra och underlätta för mentorskap i syfte attstötta och förbereda medarbetare på att ta större ansvar.Anders Nyrén, vdoch koncernchef,IndustrivärdenCarl Bennet,styrelseordförandeGetinge, Elanders,Boliden m flCaroline Sundewall,styrelseledamotTeliaSonera,Strålfors m flFör att genomföra förändringar som syftar till att skapa rättattityder och möjliggöra för medarbetare att kombinera familjoch karriär strävar vi efter – med hänsyn tagen till att internationellaföretag måste acceptera vissa lokala variationer – att:• verka för att så goda villkor som möjligt ges vid föräldraledighet• införa utbildning om jämställdhet i alla ledarskapsochtraineeutbildningar• möjliggöra flexibla arbetssätt; fokus på resultat iställetför närvarotid• i årsredovisningar redovisa antal kvinnor i ledningsgrupperoch styrelserLeif Johansson, vdoch koncernchef,VolvoLilian Fossum,senior vice presidentorganisationaldevelopment &managementresources, ElectroluxMarcus Wallenberg,vd och koncernchef,InvestorArbetsgruppens rekommendationer:• Sätt upp tydliga och kvantifierbara mål• Tydliggör målsättningar och nomineringsförfaranden iårsredovisningarMarianne Nivert,styrelseledamotFjärde AP-fonden,SSAB, Wallenstamm flPer E Larsson, vdoch koncernchef,OMLars H Thunell, vdoch koncernchef,SEB (ordf)SNS VERKSAMHET 2002 19