2002 4.4 MB pdf - SNS

VD-KOMMENTARERKontinuitet med nytändningoch EuropafokusHans Tson Söderström lämnar...Vd-skiftet i januari – i SNS femtiofemte verksamhetsår – bevittnadesav två av SNS tre grundare: Tore Browaldh och Lars-Erik Thunholm. Ett unikt band mellan nutiden och det förgångna.Det reser frågan: Har grundarnas intentioner förverkligats?I samtal och minnesteckningar har de bägge haft vänlighetenatt uttrycka att deras drömmar till och med överträffats. Menhur mäter man egentligen framgång för en organisation somSNS?Det blir lätt ett självändamål även för ideella organisationeratt växa och frodas. Med de flesta kvalitativa mått har detgått bra för SNS.Vi har• samlat en stabil medlemskår i näringsliv och förvaltning iSverige och utlandet,• byggt upp ett effektivt kansli med dryga 30-talet hängivnaoch skickliga medarbetare,• skapat en solid ekonomi med stöd av företag och myndigheteri SNS-kretsen,• engagerat internationellt ledande samhällsforskare i SNSstudierinom ett brett spektrum av samhällsfrågor,• engagerat Sveriges viktigaste företagsledare och myndighetscheferi referensgrupper till dessa studier,• byggt upp ett högklassigt universitetsförlag med bred utgivninginom ekonomi och statsvetenskap,• spritt våra studier och medverkat till en bred debatt i samhälletgenom förlagsutgivning, konferenser, lokala möten,debattartiklar och IT-baserad kommunikation.Men hur förhåller sig allt detta till det egentliga syftet medSNS? På det stora hela tycker jag nog att vi har uppfyllt stadgarnashögtflygande ambitioner. Vilken roll vi har spelat i omvandlingenav samhället måste andra bedöma, men vi ser ändåett väsentligt annorlunda Sverige idag än när jag fick förmånenatt leda SNS vid 1980-talets mitt. Låt mig peka på någraområden där vi har sökt spela en aktiv och pådrivande roll.• En ryckig keynesiansk stabiliseringspolitik med hög inflationoch växande statsskuld har ersatts av en framgångsriknormbaserad prisstabiliseringspolitik.• En genomreglerad och centralstyrd kreditmarknad har ersattsav en öppen och livaktig finansmarknad med ett växandeutbud av finansiella instrument.• En tillplattad lönestruktur har ersatts avbättre incitament till utbildning och rörlighet.• Ett skattesystem med skyhöga marginaleffekteroch stora avdragsmöjligheter harersatts av mer enhetliga och likformigaskattesatser.• Köer och byråkrati inom den offentliga sektornersätts gradvis av ökad flexibilitet ochvalfrihet.• Omfattande subventionssystem i bostadsochnäringspolitiken har avvecklats.• Osäkerheten kring vår framtida energiförsörjninghar reducerats.• En isolationistisk Europapolitik har ersattsav ett aktivt EU-medlemskap.Ett bättre Sverige? Visst, för de allra flesta. Menmånga gamla problem kvarstår och många nyahar kommit till. Växande inkomstklyftor, hög sjukfrånvaro,en problematisk integrationspolitik, växande problem med organiseradbrottslighet, minskande hushållsägande i näringslivet,utflyttningen av huvudkontor, etiken i företagens ledarskikt…Mycket finns att göra för ett SNS som förblir nyfiket påverkligheten, undviker de enkla slagorden och lyckas engagerasåväl förstklassiga akademiker som ledande beslutsfattare.Sverige behöver mer än någonsin en stark och obunden organisationsom vågar se och reagera, som med klar och distinktstämma kan föra ut även obehagliga sanningar i debatten.För en ny ledning öppnar sig väldiga perspektiv. Resan harbara börjat…Hans Tson Söderström6 SNS VERKSAMHET 2002