Topp 98· à rsredovisning 2007 - About H&M
Topp 98· à rsredovisning 2007 - About H&M
Topp 98· à rsredovisning 2007 - About H&M
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Årsredovisning<strong>2007</strong><strong>Topp</strong> 98·
4 5INNEHÅLLH&M I BILD 1– 9H&M I ORD 10 – 48H&M <strong>2007</strong> 10Vd har ordet 14Affärsidé, mål och strategi 16Försäljningskanaler 18Marknader 20H&M:s kollektioner 24Från idé till kund 32Varumärket 38Medarbetare 40Miljö och socialt ansvar 42Produktkvalitet 46H&M I SIFFROR 49 – 82Årsredovisning och koncernredovisningFörvaltningsberättelse inklusive förslag till vinstdisposition 51Koncernens resultaträkning 54Koncernens balansräkning 55Koncernens förändring i eget kapital 56Koncernens kassafl ödesanalys 57Moderbolagets resultaträkning 58Moderbolagets balansräkning 59Moderbolagets förändring i eget kapital 60Moderbolagets kassafl ödesanalys 61Noter till de fi nansiella rapporterna 62Årsredovisningens undertecknande 71Revisionsberättelse 72Fem år i sammandrag 73Bolagsstyrningsrapport inklusive styrelsen 74H&M-aktien 81Ekonomisk information och kontaktuppgifter 82
Sidenklänning1498·
Tanktop 129·DESIGNED BY:RIHANNADAAwww.designersagainstaids.com
8 9Jacka398·Kjol 198·
10 H&M <strong>2007</strong>11<strong>2007</strong> – DET MESTSPÄNNANDEH&M-ÅRET HITTILLSÅr <strong>2007</strong> var H&M:s mest intensiva år någonsin medmånga nya butiker, nya marknader, nya kunderbjudandenoch dessutom en helt ny butikskedja. Här följer någraav höjdpunkterna.Fortsatt samarbete med MadonnaDet framgångsrika samarbetet med stilikonen Madonna fortsatte under <strong>2007</strong>, vilket resulterade i en av vårens storadamkollektioner, M by Madonna. Kollektionen såldes i alla H&M-butiker som har damsortiment.■ H&M öppnade 193 butiker och stängde 16. Totaltfanns det vid verksamhetsårets slut 1522 H&M-butikeri 28 länder.■ Flera nya marknader; Grekland, Slovakien, Hongkongoch Shanghai. Qatar på franchisebasis.■ Utökad skokollektion för dam som kundernauppskattade. Under hösten lanserades ännu fl ermodeller samt en mindre kollektion herrskor.■ Organic Cotton är en ny och återkommande kollektioni ekologisk bomull som fi ck ett varmt mottagande avkunderna.■ En av vårens största damkollektioner skapadestillsammans med stilikonen Madonna.■ Kylie Minogue var H&M:s ansikte utåt för en avsommarens strandkollektioner – H&M loves Kylie.■ Den nya butikskedjan COS, Collection of Style,öppnade elva butiker.■ Distanshandeln expanderade med katalogförsäljning iNederländerna och internetförsäljning till kunder iTyskland och Österrike.■ Designersamarbetet med italienaren Roberto Cavalliuppmärksammades över hela världen.Expansionen av distanshandeln fortsätterSatsningen på distanshandel utanför Norden fortsatteunder <strong>2007</strong> med katalogförsäljning i Nederländerna ochförsäljning via internet i Tyskland och Österrike. Expansionenföljer den lyckade lanseringen av internetförsäljningi Nederländerna under 2006.H&M loves KylieVärldsartisten Kylie Minogue var H&M:s ansikte utåt för enav sommarens strandkollektioner. Kylies strandkollektionsåldes i alla H&M-butiker som säljer damkläder. 10 procentav intäkterna gick direkt till WaterAid, en organisation somhjälper världens fattigaste med rent vatten. Kylie-kollektionenbidrar till att ge omkring 229 000 människor tillgång till rentvatten och 129 000 människor tillgång till sanitetsutrustningi Tanzania, Mocambique och Madagaskar.Succé för H&M i AtenDen första H&M-butiken i Grekland öppnades underåret. Som vanligt var det bästa affärsläge som gäller –mitt i Atens shoppingdistrikt. Vid öppningen var mångamodeintresserade kunder på plats och bidrog till enfantastisk premiär.H&M 60 år<strong>2007</strong> var året då H&M fyllde 60 år. För att fi ra dettagrundades Jubileumsstiftelsen, till vilken 60 miljonerkronor avsattes. Stiftelsens avkastning ska gå till projektinom till exempel hälsa, utbildning och tillgång till vatteni de länder där H&M:s kläder produceras.H&M:s intåg i AsienH&M:s intåg i Asien, en av årets absoluta höjdpunkter, firadesmed en öppningsfest i Shanghai där Kylie Minogue uppträddeinför 2 000 människor. Butiksöppningarna i Hongkong ochShanghai har mottagits mycket väl av kunderna och bildar en brabas för H&M:s fortsatta expansion i Asien.Stor uppmärksamhet kring årets gästdesigner – Roberto CavalliLanseringen av Roberto Cavallis unika kollektion för H&M var åretsstora modefest. Kunderna stod i kö för att köpa modelegendenspartykollektion och samarbetet uppmärksammades över helavärlden. Kollektionen Roberto Cavalli at H&M såldes i 200 utvaldaH&M-butiker.
12 H&M <strong>2007</strong> H&M <strong>2007</strong> 13KORT OM H&M■ H&M erbjuder mode och kvalitet till bästa pris.■ H&M:s första butik öppnades i Sverige 1947.■ Vid verksamhetsårets slut fanns 1 522 butiker i28 länder.■ H&M erbjuder mode för dam, herr, ungdom och barn.■ Kollektionerna skapas centralt av ett 100-tal egnadesigners, tillsammans med inköpare och mönsterkonstruktörer.■ H&M säljer även kosmetikprodukter, accessoarer ochskor under eget varumärke.■ Butikerna förnyas dagligen med nya modevaror.■ I Sverige, Norge, Danmark, Finland, Nederländerna,Tyskland och Österrike erbjuds också mode viadistanshandel.■ H&M äger inga fabriker utan köper istället in sinavaror från cirka 700 fristående leverantörer i främstAsien och Europa.■ H&M har ett 20-tal produktionskontor runt om ivärlden, framför allt i Asien och Europa.■ H&M har cirka 68 000 medarbetare.” I slutet av <strong>2007</strong> levererade H&M modeoch kvalitet till bästa pris till kunderna iöver 1 500 butiker.”Försäljning inklusive moms per land <strong>2007</strong>, MSEKTysklandStorbritannienSverigeFrankrikeNederländernaUSANorgeSpanienÖsterrikeSchweizDanmarkBelgienFinlandPolenItalienKanadaPortugalTjeckienSlovenienKinaIrlandLuxemburgFranchiseUngernGreklandSlovakien0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000NYCKELTAL <strong>2007</strong> 2006Omsättning inklusive moms, MSEK 92 123 80 081Omsättning exklusive moms, MSEK 78 346 68 400Förändring, % +15 +11Rörelsemarginal, % 23,5 22,4Resultat efter fi nansiella poster, MSEK 19 170 15 808Årets resultat, MSEK 13 588 10 797Resultat per aktie, SEK (före och efter utspädning) 16:42 13:05Förändring, % +26 +17Avkastning på eget kapital, % 45,4 40,2Avkastning på sysselsatt kapital, % 63,7 58,7Andel riskbärande kapital, % 78,5 80,0Soliditet, % 76,9 78,1Totalt antal butiker 1 522 1 345Medelantal anställda 47 029 40 368Fortsatt stark lönsamhetH&M fortsätter att visa en stark lönsamhetsutveckling.De senaste fem åren haromsättningen inklusive moms ökat med73 procent och resultatet efter skatt med139 procent.Resultatet per aktie uppgick till SEK 16:42för verksamhetsåret 2006/<strong>2007</strong>.SEK161412108642Resultat per aktieUtdelning per aktie*001 02 03 04 05 06 07Expansionsutveckling 1974 – <strong>2007</strong>Resultat per aktieUtdelning per aktie* Föreslagen utdelningAntalbutiker 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 18 201 3001 2001 1001 0009008007006005004003002001000197419751976197719781979198019811982198319841985198619871988198919901991199219931994199519961997199819992000200120022003Antal marknader200422 24 2820052006<strong>2007</strong>MSEK100 00087 50075 00062 50050 00037 50025 00012 5000Försäljningsutvecklinginklusive moms01 02 03 04 05 06 07MSEK20 00017 50015 00012 50010 0007 5005 0002 5000Resultat efter finansiellaposter/Årets resultat01 02 03 04 05 06 07Resultat efterfinansiella posterÅrets resultatVid börsintroduktionen 1974 fanns H&M i Sverige, Norge och Danmark. 1976 startade expansionen utanför Norden och idag finns H&Mi 28 länder med över 1 500 butiker.
14 VD HAR ORDETVD HAR ORDET 15ETT HÄNDELSERIKTH&M-ÅRH&M fortsatte att växa på nya marknader och genom nyaerbjudanden under <strong>2007</strong>. Vi etablerade bland annatförsäljning i Asien med butiker i Hongkong och Shanghaivilket är ett av de viktigaste steg som koncernen tagit sedanetableringen i USA år 2000. Expansionen tillsammansmed H&M:s kollektioner, nya koncept och erbjudandenär en bra bas för fortsatt tillväxt under lång tid framöver.Omsättningen steg med 15 procent till 92 miljarderinklusive moms under <strong>2007</strong>. Ökningen skedde medfortsatt god lönsamhet, bruttomarginalen förbättradestill 61,1 procent från fjolårets rekordnivå 59,5 procent.Resultatet efter fi nansiella poster ökade 21 procent till19 miljarder kronor.Grunden till framgång – lyckade kollektionerGrunden till framgången är de lyckade kollektionerna somuppskattats av kunderna, och det faktum att vi alltid strävarefter att förbättra oss i allt vi gör. H&M jobbar ständigtmed förnyelse för att ta fram nya attraktiva erbjudanden.I slutet av <strong>2007</strong> levererade H&M mode och kvalitet tillbästa pris till kunderna i över 1 500 butiker. Sextio år efteratt den första H&M-butiken öppnade i Västerås fortsattevi att ta marknadsandelar i Skandinavien, där några avvåra mest mogna marknader fi nns. Det är ett tecken påstyrkan i affärsidén, och en bra signal för hela koncernen.För att fi ra de sextio åren satte vi under året av 60 miljonerkronor i en stiftelse vars avkastning ska gå till projektinom till exempel hälsa, utbildning och tillgång till vatten ide länder där H&M:s varor produceras.Vi klarade under året av att öka försäljningen med 5procent i jämförbara butiker. Vi gör det genom att utgåfrån kundernas behov. Verksamheten styrs av modeåretdär basen är höst- och vårkollektionerna. Hur framgångsrikavi är ska utvärderas efter en hel säsong. Exakt närsäsongen infaller kan variera med några veckor från år tillår, inte sällan beroende på hur vädret är på våra viktigamarknader. I år har vi lyckats väl och kunderna haruppskattat det vi levererat vilket har visat sig i försäljningoch lönsamhet.Tillväxt med nya erbjudandenH&M expanderar genom nya erbjudanden och via nyakanaler. Vår satsning på expansion av distanshandelngick vidare med katalogförsäljning i Nederländerna och” Bakom framgångarnafinns naturligtvismedarbetarnas storaengagemang.”försäljning via internet i Tyskland och Österrike. Utvecklingenav distanshandeln gick mycket bra. Andramilstolpar under året var introduktionen av en bredaredamskokollektion och ett mindre sortiment av herrskor.Mottagandet har varit mycket bra så här långt. Detsammagäller H&M:s nya butikskoncept COS – Collection ofStyle – som erbjuder mode och kvalitet till bästa pris iett högre prissegment. Vid verksamhetsårets slut hadevi med framgång etablerat elva COS-butiker i några avEuropas verkliga metropoler.H&M:s marknader blir allt flerDe geografi ska marknaderna blir fl er och fl er, liksommedarbetarna. Under året var nettotillskottet 177 butiker,och vid verksamhetsårets slut hade H&M cirka 68 000medarbetare spridda på 1 522 butiker i 28 länder. UtöverKina, gick vi in i Slovakien och Grekland, samt i Qatargenom vårt franchisesamarbete. Etableringarna på denya marknaderna var framgångsrika, mycket tack vareett omfattande förberedelsearbete.Verksamhetsåret kännetecknades av en mycket braförsäljningsutveckling med väl mottagna kollektioner.Detta gällde även för de länder där detaljhandelngenerellt sett var svagare. Speciellt glädjande var attTyskland, som är H&M:s största marknad med 319butiker, hade en stark försäljningsutveckling.Engagerade medarbetareLyckade kollektioner är nyckeln till H&M:s framgång ochbakom framgångarna fi nns naturligtvis medarbetarnasstora engagemang. Medarbetarna är en förutsättning förallt det spännande som händer på H&M. I arbetet medexpansionen till nya marknader är erfarenheten frånmedarbetare i gamla H&M-länder betydelsefull. De hjälperde nya butikerna att komma igång och sprider på etteffektivt sätt H&M-andan vidare. Medarbetarna är ocksåviktiga i satsningen på ökad tydlighet i butikerna och iinköpsorganisationen, en satsning som fortsatte att bärafrukt under året. Under <strong>2007</strong> fortsatte H&M renodlingenav koncernstrukturen för att ännu effektivare möta dekrav som expansionen kräver.Framgångsrika samarbetenH&M vill ständigt förnya och överraska och därför sökervi samarbeten med kända designers och artister.Upp märksamheten det väcker bland kunder och mediarunt om i världen är ett tydligt bevis på hur välkänt H&Mär världen över. Under våren fortsatte vi det framgångsrikasamarbetet med Madonna genom att tillsammansmed henne ta fram en bredare H&M-kollektion – M byMadonna. Det följdes på försommaren av att KylieMinogue fi ck bli ansiktet för en av årets strandkollektioner,där en del av intäkterna gick till Wateraid. Höstenssamarbete med designern Roberto Cavalli var den storafi nalen. Kollektionen – Roberto Cavalli at H&M – blev enstor framgång och sålde slut mycket snabbt.Alla årets samarbeten gav gensvar bland kunder och imedia världen över. En stor höjdpunkt var Kylie Minoguesframträdande vid invigningen av butiken i Shanghai.Det blev en sprakande uppvisning av styrkan i H&M:svarumärke och ett bra exempel på hur den här typenav samarbeten kan hjälpa H&M att växa ytterligare.Ny hållbarhetspolicyEftersom hållbarhetsfrågor och inte minst klimatfråganfår allt större utrymme tog H&M bland annat fram en nyhållbarhetspolicy under året. H&M har ett ansvar gentemotalla som bidrar till vår framgång. Vi samarbetar med våraleverantörer för att utveckla en långsiktigt hållbar socialochmiljömässig standard i de fabriker som tillverkarH&M-produkter. Det gör vi främst genom att ställa kravpå leverantörerna, följa upp kraven, samt stödja dem ideras förbättringsarbete.Policyn slår också fast att vi genom materialval ochförbättrade produktionsprocesser kan arbeta förebyggandemed att minimera vår miljöpåverkan. Ett exempel på dettaär satsningen på ekologiskt odlad bomull. Under <strong>2007</strong>använde vi 1 300 ton ekologisk bomull, vilket är enfl erfaldig ökning jämfört med tidigare år.Fortsatt kraftig expansionHuvuddelen av vår expansion 2008 kommer att ske iUSA, Spanien, Storbritannien, Frankrike, Tyskland ochItalien. Totalt planerar vi att butiksnätet ökar med 190butiker netto i år. En av årets stora etableringar på nyamarknader blir Japan, där H&M i höst öppnar butiker itvå av Tokyos mest exklusiva shoppingdistrikt, Harajukuoch Ginza. I samarbete med franchisepartnern Alshayaplaneras öppningar av H&M-butiker på fyra nya marknaderunder 2008; Egypten, Saudiarabien, Bahrain och Oman.Mycket spännande är också den planerade etableringeni Ryssland. De första butikerna beräknas öppna i Moskvaunder 2009. Den ryska marknaden är mycket intressantmed stor tillväxtpotential där fokus initialt kommer attvara Moskva med omnejd.År <strong>2007</strong> var ett mycket händelserikt år för H&M. Vislog ännu en gång lönsamhetsrekord, och vi etableradeförsäljning på den stora asiatiska marknaden med butikeri Hongkong och Shanghai. Detta hade inte varit möjligtutan alla medarbetares goda insatser. Våra starkafi nanser och tydliga affärsidé har burit oss långt utanförSveriges gränser. Med butiker från San Francisco i västertill Shanghai i öster är H&M nu verkligen globalt. Med enstark grund lagd för fortsatt expansion välkomnar vikunderna till ett nytt spännande H&M-år.Rolf EriksenVd
16AFFÄRSIDÉ, MÅL OCH STRATEGIMODE OCHKVALITET TILLBÄSTA PRISJeans 198·AffärsidéH&M:s affärsidé är att erbjuda mode och kvalitet tillbästa pris.TillväxtmålH&M:s tillväxtmål är att öka antalet butiker med10–15 procent per år, men också att öka försäljningen ibefi ntliga butiker. Avgörande för expansionstakten ärframför allt tillgången på attraktiva affärslägen. Under<strong>2007</strong> öppnades 193 butiker och 16 stängdes.H&M är ett expansivt och fi nansiellt starkt företag.Målsättningen är att växa kontrollerat och med bibehållenlönsamhet. De senaste fem åren har omsättningeninklusive moms ökat med 73 procent och resultatet peraktie med 139 procent. Expansionen har fi nansierats heltmed egna medel.StrategiFör att kunna erbjuda det senaste modet har H&M enegen design- och inköpsavdelning som skapar kollektionerna.För att säkerställa en god kvalitet på varornagenomförs kontinuerliga kvalitetskontroller. I kvalitetsbegreppetingår förutom god kvalitet, även att varornaska framställas med minsta möjliga miljöpåverkan ochunder goda arbetsförhållanden.Bästa pris kan hållas genom:■ få mellanhänder■ att köpa stora volymer■ ett djupt och brett kunnande inom design,mode och textil■ att köpa rätt vara från rätt marknad■ att vara kostnadsmedvetna i alla led■ en effektiv distribution.
18 FÖRSÄLJNINGSKANALERFÖRSÄLJNINGSKANALER 19Butiken är den viktigaste försäljningskanalen. Idag har H&M butiker i Europa, Nordamerika, Mellanöstern och Asien där de förstabutikerna öppnade våren <strong>2007</strong>. Här är den första butiken i Shanghai – som alltid på bästa läge.I Norden, Nederländerna och även i Tyskland och Österrike kanH&M:s kunder under 2008 också handla per katalog.H&M Shop på internet är ett enkelt och bekvämt sätt att finnainspiration till köp.H&M GÖR MODETILLGÄNGLIGTskickades den första tyskspråkiga katalogen ut.Gemensamt för alla dessa länder är att de är storadistanshandelsmarknader med hög internetpenetrationoch väl utbyggda bredbandsnät.Katalogerna skapar intresse för kollektionernaÄven om allt fl er distanshandelskunder gör sina inköp viainternet är katalogerna viktiga. Varje år producerar H&Mfyra stora distanshandelskataloger, två på våren och tvåpå hösten. De kompletteras med fl era mindre säsongskatalogermed olika inriktningar.Katalogerna skickas ut i början av säsongen ochskapar intresse för de nya kollektionerna. Sortimentetär i stora delar detsamma som butikernas. Genomkatalogen får kunderna inspiration och överblick över helasortimentet samtidigt som de får tips och idéer. Sedan ärdet upp till kunden att från tillfälle till tillfälle välja var de villhandla – i butik, via katalog eller beställa direkt på nätet.Butiken den viktigaste försäljningskanalenH&M möter kunden genom tre kompletterande försäljningskanaler;butikerna, internet och katalogerna. Allra viktigastär butikerna. Det är här kunden kan se nyheter, provaoch känna på varorna och få tips om kombinationer ochinspiration. Butikerna är ett skyltfönster för sortimentetsom ska locka in kunderna.Målet är att H&M-butikerna alltid ska fi nnas på bästaaffärsläge oavsett om det är i en storstad eller ett shoppingcenter.Det har varit H&M:s etableringsprincip sedan denförsta butiken öppnade och det gäller fortfarande.H&M-butiker fi nns till exempel på Fifth Avenue i New York,på Regent Street i London, på Corso Vittorio Emanuele iMilano och på Queen’s Road i Hongkong.Att H&M hyr alla butikslokaler är en fördel. Det gördet enklare att fl ytta en butik till ett annat läge om bästaaffärsläge i en stad förfl yttas.H&M har butiker för olika lägen och kunderI H&M fi nns ett brett spektrum av butiker, allt från storafullsortimentsbutiker till små konceptbutiker. Storleken påbutikerna varierar från några hundra kvadratmeter till fl eratusen kvadratmeter. Under <strong>2007</strong> var antalet nya ochombyggda butiker rekordhögt. Därtill höjdes standardenpå dessa butiker för att öka attraktionskraften ochdärigenom ytterligare stärka H&M:s konkurrenskraft.Under <strong>2007</strong> öppnade H&M också en ny butikskedja– COS Collection of Style – med ett nytt modekoncept iett högre prissegment för att locka en annan kundgrupp.Internet- och kataloghandel kompletterar butikernaI mer än 25 år har H&M:s kunder i Norden kunnat handlapå distans via katalog, och sedan 1998 också via internet.Styrkan är valfriheten där kunderna kan välja denförsäljningskanal som passar dem bäst för tillfället.Distanshandeln växer utanför NordenHösten 2006 inledde H&M en stor satsning på distanshandelnutanför Norden. Först ut var Nederländernamed handel via internet. Våren <strong>2007</strong> skickades denförsta H&M-katalogen ut till kunderna i Nederländerna,en satsning som hittills fallit väl ut. I slutet av juli <strong>2007</strong>var det dags för nästa steg. Då lanserades internethandeli både Tyskland och Österrike och i januari 2008H&M VÄXER GENOM ALLAFÖRSÄLJNINGSKANALERH&M FORTSÄTTER ATT växa genom tre försäljningskanaler.Även om butikerna är H&M:s huvudsakliga försäljningskanalså stärker distanshandeln H&M:s profi l och ökarservicen för kunderna och gör därmed H&M ännu mertillgängligt. Kunder i allt fl er H&M-länder kommer framöveratt kunna handla via internet och genom katalog, även omhuvuddelen av expansionen sker genom butiker.Bästa butiksläge avgörande för etableringBästa läge är helt avgörande för en lyckad butiksetablering.H&M avstår hellre från att öppna en butik i väntanpå att rätt affärsläge blir ledigt. Varje enskild butik är unik.För att skapa en butik med bästa möjliga kommersiellaförutsättningar analyserar H&M kunderna på gatan,butiker i närheten, trafi kströmmar och ställer det i relationtill lokalens förutsättningar. Ibland är det en konceptbutikför ungdom och andra gånger en butik för hela familjensom har störst kommersiell potential. Viktigast är attformatet blir rätt vid varje tillfälle.Analys innan H&M går in på ny marknadInnan H&M bestämmer sig för att gå in på en nymarknad görs en bedömning av marknadens potential.Faktorer som befolkningsstruktur, köpkraft, ekonomisktillväxt, infrastruktur och politisk risk analyseras.På plats bedöms sedan kundunderlag och butikslägen.Första butiken ska helst vara en större butik på bästaaffärsläge i en storstad som vartefter kompletteras meden mix av butiker som erbjuder hela eller delar avsortimentet. Därefter kan H&M fortsätta att växa genomatt öppna butiker i andra städer.
22 MARKNADERMARKNADER 23H&M-LÄNDERNAAtt växa med bibehållen lönsamhet är ett av H&M:s mål,och genom att ständigt arbeta med att göra saker ännubättre levde H&M upp till det även <strong>2007</strong>. Under åretökade antalet butiker netto med 177. Huvuddelen av denya butikerna öppnades i USA, Storbritannien, Tyskland,Frankrike och Italien. Samtidigt ökade rörelsemarginalenför koncernen till 23,5 procent från 22,4 procent.Att sälja mode och kvalitet till bästa pris har framgångsrikttagits till nya marknader. Under <strong>2007</strong> öppnadesbutiker i Grekland, Slovakien samt i Kina genom butikeri Hongkong och Shanghai. I Qatar öppnades butiker påfranchisebasis. Parallellt fortsatte förberedelserna förexpansionen i Japan 2008.H&M tog fortsatt marknadsandelar i NordenDetaljhandeln i Norden har haft ett bra år, och H&M harfortsatt att ta marknadsandelar samtidigt som försäljningeni jämförbara butiker ökat. H&M har en starkposition med hög marknadstäckning i regionen, detgäller såväl i Sverige, Norge, Danmark som i Finland. Detgäller att hela tiden locka kunderna med nya kollektioneroch nya erbjudanden som exempelvis skor och olikasamarbeten. Under hösten fi ck Norden sin förstaCOS-butik i Köpenhamn, och två nya Dividedbutikermed butiksinredning riktad till unga trendmedvetnakunder öppnades i Stockholm och Århus.* inklusive distanshandel** koncernen totalt 47 029*** exklusive momsHög aktivitet och goda utsikter i TysklandTyskland är H&M:s största marknad och svarar för nästanen fjärdedel av koncernens försäljning. Med storbefolkning och stark köpkraft har H&M fortfarande godamöjligheter att växa i Tyskland. Aktiviteten har varit högunder året med många stora satsningar och projekt. Dethar både handlat om att öppna nya butiker och om attförnya och bygga om för att ha en lockande ochinspirerande butiksmiljö. Totalt öppnades 20 butiker, varavsex COS-butiker. Fyra butiker stängdes. Satsningen pådistanshandel i Tyskland och Österrike, som inleddes iaugusti med internetförsäljning, har också börjat bra.Nederländerna H&M:s femte största marknadH&M har haft ett mycket bra år i Nederländerna somvid verksamhetsårets slut var koncernens femte störstamarknad. Försäljningen har lyfts av den mycket lyckadelanseringen av distanshandeln. I augusti 2006 startadeinternetförsäljningen och våren <strong>2007</strong> skickades denförsta katalogen ut.Storbritannien fortsatte att prestera braStorbritannien gick fortsatt bra med en försäljningsökningpå 9 procent i lokal valuta. Även här var aktiviteten högmed många nya butiker och ett fl ertal ombyggnationer.I mars invigdes exempelvis den första butiken i H&M:snya butikskedja COS på den prestigefulla adressenRegent Street i London.Marknad Startår Antal butiker Öppningar Stängningar Omsättning <strong>2007</strong> Omsättning 2006 Medelantalet07-11-30 under året under året inklusive moms inklusive moms medarbetare(MSEK) (lokal valuta)Sverige 1947 124 4 3 7 228* 6 690* 4 456Norge 1964 82 4 1 5 155* 4 840* 1 509Danmark 1967 65 7 3 746* 3 293* 1 278Storbritannien 1976 129 18 1 7 320 6 769 3 872Schweiz 1978 60 4 4 206 4 045 1 474Tyskland 1980 319 20 4 22 150* 20 181 10 085Nederländerna 1989 89 9 1 6 147* 4 990* 2 254Belgien 1992 54 6 2 2 836 2 776 1 400Österrike 1994 58 6 2 4 543* 4 286 1 936Luxemburg 1996 8 1 331 310 134Finland 1997 34 2 1 2 247* 1 988* 823Frankrike 1998 98 13 6 972 5 943 2 950USA 2000 145 31 5 816 5 109 6 329Spanien 2000 79 11 5 114 3 845 3 415Polen 2003 42 8 1 1 776 1 208 1 150Tjeckien 2003 14 1 610 513 249Portugal 2003 15 1 672 425 425Italien 2003 31 13 1 742 996 753Kanada 2004 35 9 1 449 1 027 800Slovenien 2004 6 3 485 354 115Irland 2005 7 2 418 327 188Ungern 2005 6 2 197 93 98Slovakien <strong>2007</strong> 2 2 81 45Grekland <strong>2007</strong> 3 3 141 85Kina <strong>2007</strong> 7 7 482 646Franchise 2006 10 6 259*** 72***Totalt 1 522 193 16 92 123 80 081 46 469**Sydeuropa växerUtvecklingen i Sydeuropa har varit positiv med allt fl er kundersom upptäcker och uppskattar H&M:s mode. Gemensamtför länderna i Sydeuropa, där H&M funnits i mindreän tio år, är en snabb expansionstakt. H&M har numeraett stadigt fotfäste och en bra bas att växa vidare från.I Spanien, med 79 butiker väl spridda över landet,ökade försäljningen kraftigt. I Italien har butiksantaletnästan fördubblats till 31 butiker. Bland annat invigdes enstor butik i Rom i ett av landets största köpcentra Porta diRoma och de första butikerna i Syditalien öppnades iBari. Också i Frankrike har den positiva utvecklingenfortsatt. Nytt under året är bland annat etableringen av enstor butik i Frank rikes tredje största stad Lyon.Under året tog H&M steget in i Grekland. Den förstabutiken öppnades i Aten på en av de absolut bästashoppinggatorna, och följdes av ytterligare två butiker.Mottagandet var en stor framgång med många nyakunder som upptäcker H&M.Östeuropa – spännande region med stora möjligheterÄven i de östra delarna av Europa går H&M hem hoskunderna. Polen har utvecklats till en stark H&M-marknadoch försäljningen har fortsatt att öka. Vid verksamhetsåretsslut hade antalet butiker ökat med ett nettotillskottom sju butiker till 42 butiker. Även i Tjeckien, Slovenienoch Ungern har H&M sålt bra. I Bratislava i Slovakienöppnades H&M:s första butik som fi ck ett fi nt mottagandeunder våren. Östeuropa är en spännande tillväxtregiondär H&M ser stora möjligheter att etablera fl er butiker.Nordamerika – fortsatt expansion med stärkt närvaropå västkustenFörsäljningen i Nordamerika har utvecklats bra. H&Mfortsatte sin kraftiga expansion i både USA och Kanada.I USA skedde detta bland annat genom att närvaronpå västkusten stärktes genom fl er butiker i Los Angeles.I oktober öppnades den första butiken i Las Vegas.Även i Kanada gick det bra för H&M. Vancouver påvästkusten och Quebec i östra Kanada är nya orterpå H&M-kartan.Franchise i Mellanöstern – Qatar ny marknadI Mellanöstern samarbetar H&M sedan 2006 medfranchisetagaren Alshaya som är en av regionens ledandeaktörer inom detaljhandel. Det är ett klassiskt franchisesamarbetedär H&M säljer och levererar varor till Alshayasom i sin tur lagerför och säljer dem i butik. UtanförMellanöstern är franchising dock inte en del av H&M:setableringsstrategi.Också i Mellanöstern uppskattas H&M:s mode ochbutikerna har sålt bra. I mars öppnades den förstabutiken i Doha, Qatars huvudstad. Totalt fanns det tiofranchisebutiker i Dubai, Kuwait och Qatar vid verksamhetsåretsslut.H&M i Kina – butiker i Hongkong och ShanghaiAsien är en riktigt spännande befolkningsrik region medstark ekonomisk tillväxt. I våras öppnade H&M sin förstabutik i Hongkong, tätt följd av två butiker på det kinesiskafastlandet i Shanghai. Ytterligare en butik i Shanghai ochtre butiker i Hongkong öppnade under året. Totalt fannssju H&M-butiker i Kina vid verksamhetsårets slut.Mottagandet i Hongkong och Shanghai har varitfantastiskt och försäljningen har vida överträffat bolagetsförväntningar.Butikerna i Hongkong och Shanghai är brohuvudet förH&M:s fortsatta expansion i Asien. En spännandevärldsdel där det fi nns en stor potential att växa.H&M VÄXER VIDARE – NYA KONCEPT,BUTIKER OCH LÄNDERH&M VÄXER VIDARE. Under 2008 planeras ett nettotillskottom 190 butiker. Den huvudsakliga expansionen kommeratt ske i USA, Spanien, Storbritannien, Frankrike,Tyskland och Italien.Japan blir nytt H&M-land under året. Hösten 2008invigs två butiker i Tokyo på bästa läge i ett par avstadens mest berömda och exklusiva shoppingdistrikt.Japan, som är världens näst största ekonomi, är enmycket spännande marknad med en väldigt köpstark ochmodeintresserad publik. Japan och Kina kommer utantvekan att bli två viktiga expansionsmarknader framöver.Nya franchisemarknader under 2008 blir Egypten,Saudiarabien, Bahrain och Oman som öppnas i samarbetemed Alshaya. Under 2009 planerar H&M etablering avbutiker i Ryssland. Fokus kommer initialt vara Moskvamed omnejd.H&M växer inte bara genom att vända sig till kunder inya butiker och på nya platser. Minst lika viktigt är att helatiden utveckla och förstärka erbjudandet genom kreativalösningar och överraskningar i kollektionerna.För att säkerställa att det nya hemtextilsortimentetH&M Home uppfyller H&M:s högt ställda krav på mode,pris, kvalitet och leverantörer har lanseringen fl yttats framtill hösten 2008. H&M Home kommer till en början attsäljas via distanshandel.
24H&M:S KOLLEKTIONERH&M:S KOLLEKTIONER 25NYAERBJUDANDENFÖR ALLAMODE-INTRESSERADEH&M vänder sig till alla modeintresserade och erbjuder ettbrett och varierat sortiment. På H&M ska kunderna kunnahitta kläder, skor och accessoarer för alla tillfällen som kankombineras till en egen stil. Det ska alltid gå att hitta någotnytt och spännande – i butik, i katalog eller på internet.Sortimentet uppdateras hela tiden med nya varor. Lika viktigtsom att sortimentet förnyas är att överraska kunderna mednya spännande erbjudanden.I ÅR HAR H&M lanserat fl era spännande modenyheter,som till exempel skor som matchar kollektionerna,basunderkläder i hög kvalitet, moderiktiga plagg avekologisk bomull, H&M:s hudvårdsserie för herr samtden nya butikskedjan COS.Väl mottagen satsning på ekologisk bomullNär H&M lanserade det nya sortimentet i ekologiskbomull, Organic Cotton, under våren fi ck det ett varmtmottagande av kunderna. Kollektionen var färgrik ochmoderiktig och innehöll allt från underkläder till ytterplagg.Under hösten utökades satsningen med ännu fl erplagg för såväl dam, herr, ungdom som barn. Ett medvetetmaterialval kombinerat med det senaste modet gerkunden möjlighet att se både snygg och uppdateradut och samtidigt främja miljön.Modern, mjuk och moderiktig är H&M:s kollektion i ekologiskbomull. Plaggen är märkta med en särskild etikett för att deska vara lätta att hitta.Med stilkänsla och kvalitet lanserades det nya sofistikerade modekonceptet COS – Collection of Style – under våren.COS handlar om tidlösa men moderiktiga plagg med fokus på kvalitet i allt från tyg och passform till finish.Framgångsrik första säsong för COSCOS – Collection of Style – är en ny butikskedja somerbjuder mode och kvalitet till bästa pris, i ett högreprissegment. COS handlar om mode med stilkänsla ochkvalitet. Plaggen är tidlösa men ändå moderiktiga.Kollektionerna innehåller basplagg med hög modegrad,uppdaterade klassiker och de senaste trenderna. Förstabutiken slog upp portarna på Regent Street i London imars <strong>2007</strong> och därefter öppnades ytterligare tio butikerunder året i storstäder i Europa.Perfekt passform med Our PerfectEn ny kollektion damunderkläder – Our Perfect – skapadesunder <strong>2007</strong>. Det handlar om moderna basunderkläderav hög kvalitet, designade för att ge perfekt passform.Fyra behåmodeller och två matchande trosmodeller fi nnsi svart, vitt, hudfärgat, brunt, rosa och kritblått.H&M MAN – hudvård för mänBy H&M erbjuder ett omfattande sortiment av makeup,hud- och kroppsvårdprodukter. Under <strong>2007</strong> utökadeH&M satsningen på sortimentet som riktar sig till mänmed hudvårdsprodukter. Herrprodukterna känns igen isina gråa förpackningar märkta H&M MAN.Skoförsäljningen överträffade förväntningarnaKunderna uppskattade satsningen på damskor. Undervåren lanserades en kollektion damskor i 200 butikervärlden över och under hösten utökades satsningenmed ännu fl er skor matchande H&M:s övriga kollektioner.Dessutom lanserades en mindre kollektion herrskor.Moderiktig från topp till tå. En av årets nyheter är att H&M säljerdam- och herrskor som matchar kollektionerna.
26 H&M:S KOLLEKTIONERH&M:S KOLLEKTIONER 27DAMLEKFULL STILMIX ELLER SPARSMAKAD MINIMALISMHERRMASKULINT OCH STILSÄKERTPÅ DAMAVDELNINGEN FINNS ett brett sortiment för modeintresseradekvinnor i alla åldrar. Kollektionerna består aven skräddad tidlös del och en del med aktuellt modemed allt från underkläder och vardagsplagg till festgarderoben.I storstadsbutikerna säljs även mode med särskilthög modegrad för kvinnor som vill ha de allra senasteinternationella trenderna.På dam fi nns även L.O.G.G. med uppdateradefritidsklassiker, H&M Sport med kläder för aktiv fritid,Mama för kvinnor som vill klä sig moderiktigt undergraviditeten och BiB för kvinnor i lite större storlekar.Under vårsäsongen fi nns också ett brett badsortiment.Till samtliga koncept fi nns ett stort sortimentaccessoarer som matchar kollektionerna. Dessutomfi nns matchande strumpor, underkläder och nattplagg,allt från basartiklar till mer exklusiva set.En av vårens stora damkollektioner – M by Madonna –designades av H&M i samarbete med världsstjärnanMadonna. Det var en bred kollektion med skräddadeplagg i feminin stil. Damkollektionerna vänder sig tillden moderna kvinnan som vill vara välklädd från morgontill kväll.Nyheter för damkundenI år fi ck alla butiker som säljer dam ett mindre sortimentdamskor och i cirka 200 utvalda butiker lanserade H&Mett bredare sortiment. En annan nyhet är Our Perfect, enkollektion med moderna basunderkläder av hög kvalitet,designade för att ge perfekt passform. H&M:s satsningpå ekologisk bomull utökades med en trendig och färgrikkollektion, Organic Cotton. Ett medvetet materialvalkombinerat med det senaste modet ger kundenmöjlighet att se snygg och uppdaterad ut och samtidigtfrämja miljön.PÅ H&M:S HERRAVDELNING fi nns ett koordinerat utbud kläderoch accessoarer som täcker olika smakriktningar och behov.Herrkollektionerna innehåller allt från tidlöst skräddadeplagg som kavajer och ytterplagg till säsongsaktuellamodeplagg som speglar de allra senaste trenderna.I utvalda butiker fi nns Modern Classic, en skräddadkollektion av hög kvalitet som främst består av kostymersamt matchande skjortor, stickade tröjor, slipsar ochandra accessoarer.På herravdelningen fi nns även L.O.G.G., meduppdaterade retroinspirerade fritidskläder. Matchandeaccessoarer fi nns till samtliga H&M:s herrkollektionerliksom strumpor, underkläder och pyjamasar.Med fokus på detaljerSkräddat och klassiskt präglar fortfarande modebildenpå herrsidan med traditionella plagg som kostym,cardigan och dubbelknäppt rock med uppdateradedetaljer och ny silhuett. De fl esta kombinerar idagjobbgarderoben med fritidskläderna. Jeans, t-shirts ochstickat är därför viktiga komplement till den klassiskaherrlinjen liksom sportinspirerade plagg.Efter den lyckade lanseringen av damskor presenteradesäven en mindre kollektion herrskor. Kollektionen fi nnsi ett 70-tal H&M-butiker världen över. Nytt för herrkundenär också Organic Cotton, en trendig och färgrik kollektionav ekologisk bomull.Precis som H&M:s övriga sortiment, handlar herr omstyling och personlig stil, det vill säga att klä sig klassisktpå ett uppdaterat och modernt sätt.Klänningen och tunikan var utan tvekan årets nyckelplagg för den moderna kvinnan. I höstens kollektioner var färgskalan grå medaccentfärger som lila, senap, cerise och plommon.Det skräddade är tillbaka våren 2008. Herrkollektionen bygger traditionellt skrädderi uppdaterat med nya material och snitt och medglobala influenser. Modebilden är minimalistisk, enkel och välskuren med få men välarbetade detaljer.Klänning298·Kavaj798·
28 H&M:S KOLLEKTIONERH&M:S KOLLEKTIONER 29DIVIDEDYOUNG TREND – KÄNSLA FÖR DE SENASTE TRENDERNA&DENIMALLT FRÅN FEMFICKSJEANS TILL TRENDIGA MODEJEANSH&M:S UNGDOMSAVDELNING DIVIDED erbjuder mode med enung stil. Det handlar om kreativ design och referenserfrån de allra senaste trenderna från gatu- och klubbmodeti en stil som tilltalar både tonåringar och vuxna.Sortimentet består av denim- och gaturelaterat modeför alla tillfällen från vardag till fest. Det kompletteras medmatchande accessoarer och underkläder. För Dividedkundenfi nns även en uppdaterad bas och den ekologiskakollektionen Organic Cotton.Personlig stil i fokusPå Divided fi nns trendkänsliga kunder med ett stortmodeintresse. Kollektionerna är ett sätt att uttrycka sig,att göra det bästa och det mesta av sin stil. Det är oftahär som framtidens storsäljare kan identifi eras.Divided är särskilt viktigt för att visa på H&M:smodeprofi l med känsla för de senaste trenderna.H&M:S JEANSKONCEPT &DENIM erbjuder allt från traditionellafemfi cksjeans till trendiga modejeans. &denim gerkunderna ett brett jeanssortiment i hög kvalitet, allt frånbasmodeller till de allra trendigaste.Målet med &denim är att alla, oavsett modebehovoch stil, ska kunna fi nna just de jeans de behöver.Jeansen är garderobens stöttepelare och många kunderköper nya jeans varje säsong. Det är kanske därför somdet är just jeansen som allra mest speglar det rådandemodet, vilket också innebär att hela sortimentetuppdateras varje säsong.Sedan hösten <strong>2007</strong> fi nns ett urval &denim-modelleri ekologisk bomull.Höstens Dividedlook var inspirerad av 50-tals rockabilly, 70-talets eleganta rockstil och 90-tals grunge med lager på lager och denavskalade minimalismen. Sportinspirerade plagg och ett stort urval jeans och denimplagg kompletterade.Jeansen är för många garderobens viktigaste plagg. &denim har jeans för alla smaker och i alla storlekar.Priserna är oslagbara, från 79:50 kronor.Jeans från79:50Klänning349·
30 H&M:S KOLLEKTIONERH&M:S KOLLEKTIONER 31BARNFUNKTIONELLT OCH MODERIKTIGTKOSMETIKMAKEUP- OCH HUDVÅRDSPRODUKTER FÖR MODEMEDVETNABARNSORTIMENTET ÄR UPPDELAT i olika koncept för baby,barn och H&M Young som riktar sig till barn upp till 14 år.Att plaggen är bekväma och funktionella är särskilt viktigtför barn samtidigt som mode och trender har storbetydelse. Kollektionerna ska vara lika moderiktiga sompraktiska, slitstarka, säkra och bekväma. För attgarantera högsta säkerhet testas H&M:s barnartiklaromsorgsfullt.Babykollektionen innehåller kläder för de allra yngsta,0–18 månader. Med funktion och säkerhet i fokusuttrycks säsongens trender på ett lekfullt sätt.Barnkollektionen för fl ickor och pojkar 1,5–8 årkombinerar mode, färg, grafi k och form med komfort ochfunktion. Kläderna ska vara moderiktiga, praktiska ochslitstarka.H&M Young är kollektionen för 9–14-åringar. H&MYoung-kunden har ofta äldre ungdomar som förebilderoch modemedvetenheten är större än för yngre barn.H&M Young erbjuder aktuella moderiktiga plagg medgod funktion, komfort och säkerhet.Liksom på herr och dam fi nns L.O.G.G. på barnavdelningen,som erbjuder tidlöst fritidsmode, liksom matchandestrumpor, underkläder, sovplagg, accessoarer ochbadkläder.H&M:S KOSMETIKAVDELNING ERBJUDER ett omfattandesortiment av makeup-, hud- och kroppsvårdsprodukter.Sortimentet förnyas kontinuerligt med nya färger, dofteroch produkter som speglar modetrenderna.By H&M är det egna varumärket för makeup- ochhudvårdsprodukter. Produktlinjen innehåller ett brettutbud kosmetikprodukter i samstämda färger för bådekvinnor och män. H&M uppdaterar sortimentet varjesäsong och koordinerar det med kollektionerna. Isortimentet ingår även kroppsvårdsprodukter ochaccessoarer som borstar, makeupväskor och necessärer.Sedan hösten <strong>2007</strong> satsar H&M i större utsträckningäven på produkter för män med allt från krämer, masker,peeling till hårstyling.H&M tillåter inte djurtester på sina kosmetikprodukter,varken under produktionsprocessen eller i färdigproduceratskick. Samtliga leverantörer måste garantera attinnehåll, förpackningar och märkning uppfyller EU:s kravpå kvalitet och säkerhet.När H&M designar baby- och barnkläder sätts kvalitet och säkerhet i första hand. Barnkläder måste tåla extra mycket eftersom detvättas mer än dubbelt så ofta som andra kläder.H&M:s kosmetiksortiment förnyas kontinuerligt med nya färger, dofter och produkter som speglar modetrenderna.Pikétröja79:50
32FRÅN IDÉ TILL KUNDFRÅN IDÉ TILL KUND33H&M SKAPARVÄRDEI ALLA LEDH&M skapar och planerar sina kollektioner centralt.I det arbetet är det oerhört viktigt att förstå vad kundernaefterfrågar – från idén till en ny produkt fram till att kundenköper den. H&M:s designers, mönsterkonstruktörer ochinköpare enas om vilka trender som ska inspirera H&M:smode den kommande säsongen och försöker hitta en brabalans mellan modern bas, rådande mode och high fashion.Tillverkningen av varorna lägger H&M ut på friståendeleverantörer i framför allt Asien och Europa. Att få allt attfungera ställer stora krav på planering och organisation.Det handlar om miljontals varor som skickas ut till butikernavia ett antal distributionscentraler. Rätt vara till rätt butik irätt tid – det är nyckeln till att H&M:s kunder alltid hittarnågot nytt och spännande. På sidorna 33 till 37 kan dufölja varornas väg från idé till kund.1. IDÉ OCH DESIGN” H&M:s kollektioner växer alltid fram medkunderna i fokus.”Med världen som inspirationskällaH&M:s egna designers, mönsterkonstruktörer ochinköpare skapar tillsammans kollektionerna. Med världensom inspirationskälla identifi eras stilar som ligger i tidenoch trender anpassas till ett fungerande mode. Dethandlar om att skapa en bra balans mellan mode,kvalitet och bästa pris.Idé- och designarbetet är en ständigt pågåendekreativ process. För att fånga upp kommande trenderbevakar H&M omvärlden hela tiden och hämtar inspirationfrån gatumode, fi lmer, resor och olika kulturer, media,trendinstitut, mässor och utställningar, men också frånmodehistorien. Övergripande teman planeras ofta upp tillett år i förväg, medan de allra senaste trenderna fångasupp med kort varsel.Alltid med kunden i fokusH&M:s kollektioner växer alltid fram med kunderna ifokus. För att möta efterfrågan från kunder i alla åldraroch med olika stilar erbjuder H&M många olika koncept.Trender och infl uenser anpassas till stilar och modellersom passar kunderna. Teman, färger, kvaliteter, silhuetteroch plaggtyper tas fram för att skapa den nya säsongenskollektioner.Med världen som inspirationskälla skapar H&M:s designers, mönsterkonstruktörer och inköpare kollektionerna.
34 FRÅN IDÉ TILL KUNDFRÅN IDÉ TILL KUND 35Koncept-teamen tar fram den rätta mixen av plagg för varje koncept.Ett av H&M:s grundläggande krav är att tillverkningen sker under goda arbetsförhållanden.2. SORTIMENTSPLANERING /INKÖP” Målet är att sortimentet vid varje tidpunkt skaspegla det kunderna vill ha.”3. PRODUKTION” H&M arbetar långsiktigt och vill växa tillsammansmed leverantörerna.”Balans mellan modern bas, rådande mode ochhigh fashionH&M bygger upp sitt sortiment genom en balanseradmix av modern bas, rådande mode och high fashioninom varje koncept. Flera olika faktorer påverkar hursortimentet ska se ut. Vad som sålt bra förra säsongenvägs samman med kommande säsongs stora trender,färger och modeller. Målet är att sortimentet vid varjetidpunkt ska spegla det kunderna vill ha.Kundernas efterfrågan på olika marknader och i olikabutiker styr sortimentmixen. Även här ger tidigaresäsongers försäljning en god vägledning. Storleken påbutikerna, läget och om det är en storstadsbutik eller enlandsortsbutik avgör också hur sortimentet fördelas.Plagg med mycket hög modegrad som tas fram i enbegränsad kvantitet säljs exempelvis bara i storstadsbutikerna.Moderna basplagg som kavajer, tröjor ochbyxor i olika färgställningar och i säsongens snitt, beställsi större volymer och fördelas ut till fl er butiker.Koncept-team tar fram rätta plaggmixenFör varje koncept fi nns ett team med designers, inköpare,assistenter, mönsterkonstruktörer, sektionschef ochekonom. Det gemensamma intresset för mode ochtrender förenar, liksom förståelsen för vad kunderna villha. Teamen tar fram den rätta mixen av plagg för varjekoncept.Hur många som arbetar i teamen varierar beroendepå koncept. För de stora koncepten inom exempelvisdam kan fl era designers, inköpare och mönsterkonstruktörerarbeta parallellt, medan teamen är betydligt mindreför till exempel Mama eller BiB.Produktionskontoren väljer rätt leverantörH&M äger inga fabriker. Kläder och andra produkterköps istället in från cirka 700 fristående leverantörer ifrämst Asien och Europa.Sortimentsplaneringen styrs från inköpsavdelningenmedan produktionskontoren hanterar kontakterna medleverantörerna. De ansvarar för att varje order läggs hosrätt leverantör. Kombinationen av kvalitet, pris, kvantitet,ledtid, fl exibilitet och leverantörens förmåga att leva upptill H&M:s CSR-krav är avgörande vid val av leverantör.Att tillverkningen sker under goda arbetsförhållanden ochatt H&M:s policy uppfylls är grundläggande krav.Samarbetet är strategiskt och långsiktigt och H&M:sambition är att växa tillsammans med leverantörerna.Varornas kvalitet och säkerhet granskas på produktionskontoren.Där genomförs omfattande tester avbland annat barnsäkerhet och tvättresultat men ocksåkemiska tester för att kontrollera att varorna uppfyllerH&M:s kvalitetskrav. H&M följer alltid de striktastereglerna i de länder där företaget fi nns och de högstställda kraven används sedan som H&M:s standard isamtliga länder.Olika varor – olika ledtiderTiden från att en order läggs till att varorna fi nns ute i butikvarierar från några veckor upp till sex månader. Vad somär optimal ledtid varierar. För basmodeplagg och barn klädersom köps i stora volymer är det en fördel att lägga orderlängre i förväg. Däremot måste de trendigare plaggen imindre volymer komma ut i butik betydligt snabbare.
36 FRÅN IDÉ TILL KUNDFRÅN IDÉ TILL KUND 37Vid varje transport väljs det mest fördelaktiga transportalternativet, och hur miljön påverkas är en viktig parameter.Butiken är H&M:s viktigaste försäljningskanal. Butiksmiljön ska vara behaglig och ge idéer och inspiration.4. LOGISTIK/DISTRIBUTION” Precision, flexibilitet och effektivitet i heladistributionskedjan.”5. KUND”Tydligt, inbjudande och inspirerande.”Rätt vara till rätt land och rätt butikH&M hanterar miljontals varor varje år. Genom ett antaldistributionscentraler fördelas varor till över 1 500 butikeri 28 länder. Att rätt varor, i rätt mängd når rätt butik i rättland, vid rätt tidpunkt och till rätt kostnad kräver enmycket väl fungerande logistik. För att lyckas krävsprecision, fl exibilitet och effektivitet i hela kedjan.H&M kontrollerar varje länk i kedjan från att en idétas fram tills att varan når kunden. Det gör att logistikfl ödetblir betydligt mer effektivt än hos en enskild producent,importör eller detaljist. Avgörande är också ett braIT-stöd som snabbt ger återkoppling om försäljningeni butikerna.Transport och miljöH&M strävar efter att använda rena och effektivatransportmedel med begränsad miljöpåverkan. Merpartenav varorna transporteras med fartyg, men också medtåg, lastbil eller ibland fl yg från tillverkningsländerna tillnågon av H&M:s distributionscentraler. Vid varje transportväljs det alternativ som är mest fördelaktigt. Miljön är enviktig parameter vid detta beslut. Där det är möjligt är tågförstahandsvalet. Ambitionen är att all fl ygtransport skaske i kombination med sjötransport, vilket ger betydligtmindre miljöpåverkan. Att frakta så mycket som möjligtmed hög fyllnadsgrad direkt till försäljningsländerna ärockså en viktig del i miljöarbetet.Efter att varorna har mottagits och kontrollerats fördelasde ut direkt till butik eller till butikernas centrala påfyllnadslager.Butikshyllorna fylls sedan på allteftersom varornasäljs. Under <strong>2007</strong> invigde H&M en ny stor distributionscentrali Poznan i Polen. Den nya anläggningen förserdistanshandelsländerna utanför Norden med varor menäven butikerna i Östeuropa. I Hamburg i Tyskland uppförsockså en ny stor distributionscentral. Den beräknas bliklar sommaren 2008 och kommer att betjäna butikernai Tyskland, Nederländerna och Österrike.Handla i butik, genom internet eller katalogH&M:s kunder kan välja mellan fl era olika försäljningskanaler– butik, internet eller katalog. Det ökar tillgänglighetenoch ger allt fl er kunder möjlighet att handlaoberoende av tid och plats. Distanshandel fi nns tillgängligti Norden, Nederländerna, Tyskland och Österrike.Inom H&M fi nns fl era olika sorters butiker, allt frånväldigt stora butiker där alla koncept presenteras tillmindre butiker som riktar sig till ett snävare kundsegment.Därför händer det ofta att det fi nns fl er än en H&M-butikpå samma gata eftersom de ger olika köpupplevelser ochriktar sig mot något olika kundgrupper.Intressanta och inspirerande butikerSkyltfönstret har en viktig roll i att attrahera kunder ochprofi lera H&M som varumärke. Det måste vara tydligt,inbjudande och inspirera till köp.H&M:s butiker är självvalsbutiker där det ska vara lättatt hitta. Butiksmiljön ska vara behaglig och skapa trivsel.Den ska ge kunderna idéer och inspiration till att välja detsom passar den egna stilen. H&M matchar sortimentet ibutikerna för att underlätta för kunderna att kombinerasina plagg. Skyltfönster, dockor, torsos och bord ska allaha attraktiva köpförslag och uppdateras därför frekvent.Nya varor varje dag gör butikerna intressanta ochlevande. Flera kollektioner varje säsong innebär också attbutiken byter utseende ofta. Målet är att det alltid ska gåatt hitta något nytt och spännande.Det öppnas ständigt nya butiker och äldre butikerbyggs om för att vara inbjudande och enkla att hitta i.Storstadsbutikerna och ungdomsbutikerna förnyas oftare.Internet och katalogen kompletterandeförsäljningskanalerButiken är H&M:s i särklass viktigaste försäljningskanaläven om katalog- och internetförsäljningen ökar.Distanshandeln erbjuder ett brett och välmatchatsortiment, med olika köpförslag och kombinationer påbild. För kunderna går det enkelt och snabbt att beställa,antingen traditionellt via en katalog eller via internet.
Summer <strong>2007</strong>GB1Me at the photo shootin Acapulco.Aussie fashion(istas)EDITOR’S NOTE– And H&M MagazinePS: Some items featured in this issue are stocked only at selected shops.A pool with a view.H&M Magazine • 938 VARUMÄRKETVARUMÄRKET 39WHAT’S UPDOWN UNDER?80 pagesOF AUSTRALIACOME INTO MY WORLDWelcome to a new issue of H&M Magazine!MAGAZINESURFRULES!128 hot items for the beachMISS AUSSIEBig interview with Kylie MinogueFlip-flops or thongs? THE MOSTIMPORTANTSUMMERTRENDSSTAY TANNED!The pros’ bestbeauty tipsALL OVER PRESS, ALL PHOTOS © DARENOTE LTD.■ hand on your heart: what does “Down Under” meanto you? Great white sharks, kangaroos, beer and beaches– or today’s number-one trend-setting nation? In this issue,you’ll discover Oz is all of that...and a little more.■ for me, Australia is always home, no matterwhere I am in the world. So it’s only natural tomake my issue of H&M Magazine a shortcourse in all things Oz. Part of that is thefashionable Australia: from the eccentric denim of Paddingtonto the nightclubs of Kings Cross to the city they call the“new Paris”, Perth. Another part is trading the pulse of thecity for beach life under the big blue sky. Breathing in thefresh air and resting your eyes on the azure heavens.■ navigate with my map and you’ll find the bestcrocodile spotting in Port Douglas and fashionthat’s hotter than the sand on Bondi Beach. Thissummer, discover Aussie style – so delightful you’ll neverwant to leave your beach towel.■ welcome to my paradise. Kylie’s world.H&M förmedlar samma budskap världen över och genom alla kommunikationskanaler. Kylie Minougue blev ansiktet för en avstrandkollektionerna sommaren <strong>2007</strong>. Kylie uppträdde också vid den spektakulära invigningsfesten för H&M:s första butik i Shanghai.Kylie-kampanjen syntes i allt PR-material från påsar, galgar och presentförpackningar till kundtidningen och i butiksskyltningen.VARUMÄRKET H&METT STARKT VARUMÄRKE är en allt viktigare konkurrensfördel.All H&M:s kommunikation syftar till att bygga varumärketpå kort och lång sikt samtidigt som erbjudandetförmedlas. Kollektioner, butiker, magasin, PR-aktiviteter,visningar, event och designersamarbeten ska förmedlasamma budskap. Kunderna ska känna igen sig och vetavad H&M står för – mode och kvalitet till bästa pris.H&M gör modet tillgängligt för allaDet händer alltid något nytt på H&M – det kommer in nyavaror, butiker byggs om och nya kampanjer lanseras.H&M ska vara inbjudande, spännande och alltidöverraska. Den tankegången har varit vägledande underhela H&M:s historia och har hjälpt till att bygga dagensstarka varumärke.När H&M:s första butik i Hongkong öppnade i mars<strong>2007</strong> stod kunder i kö 48 timmar innan portarna slogsupp. Att människor väljer att göra det visar hur starktvarumärket är. Köandet och succén kring öppningar bliren spännande händelse i sig som bär H&M:s budskapvidare till allt fl er människor världen över.Ikon- och designersamarbeten stärker varumärketVarje år lanserar H&M ett antal stora kampanjer somkompletteras med mindre kampanjer. På det sättet ökarintresset kring säsongens nya kollektioner. Kampanjerna blirspännande, återkommande inbjudningskort till H&M.En av vårens stora damkollektioner var en bred ochklassisk kollektion som H&M tog fram tillsammans medstilikonen Madonna. Under hösten väckte samarbetetmed Roberto Cavalli stor uppmärksamhet när denitalienske modelegenden skapade en exklusiv dam- ochherrkollektion för H&M. Samarbetena visar på styrkanoch bredden i H&M:s erbjudande genom att vara tydligaexempel på att mode och design inte är en fråga ompris. Uppmärksamheten stärker även H&M:s varumärkesom ett internationellt modeföretag.Samma budskap världen överI kommunikationen använder H&M alla kanaler. Samarbetenmed designers och stilikoner är bra exempel.När H&M ville ta fram en strandkollektion byggd påaustraliensisk surfstil, och letade efter någon som kundesymbolisera det, föll valet på Kylie Minogue.Kylie blev ansiktet för en av sommarens strandkollektioner– i butikerna och i reklamen. När hon sedanuppträdde vid öppningen i Shanghai rapporteradevärldens medier om detta och om H&M:s intåg i Asien.H&M gör det oväntade och den stora uppmärksamhetenstärker varumärket och gör det också mer spännandeatt gå in i den lokala butiken.H&M inspirerar överalltH&M har höga krav på att all kommunikation ska hållahögsta kvalitet.H&M Magazine ger en bra bild av hur vi ser på mode.Tidningen bjuder läsarna på en mix av mode, inspirationoch de senaste livsstilstrenderna. Den kommer ut fyragånger per år och vänder sig lika mycket till våra kundersom till medarbetarna. Liksom all vår kommunikation kantidningen ses som en inbjudan till H&M. Tidningen ärviktig för att bygga vårt varumärke långsiktigt och denfi nns även på vår hemsida.PR gör varumärket ännu tydligareH&M har tät kontakt med media för att visa vårt modeoch för att öka kunskapen om H&M. H&M kommunicerarockså löpande med affärspress och fi nansmarknad.Finansiell informationH&M-aktien är en av OMX Nordic Exchange Stockholmsmest omsatta aktier. Sett till marknadsvärde var H&M detstörsta bolaget på börsen i Stockholm vid verksamhetsåretsslut och hade då cirka 170 000 aktieägare. Budskapeti H&M:s fi nansiella kommunikation följer samma mönstersom vår övriga kommunikation. Genom korrekt ochrelevant information vid exempelvis press- och telefonkonferenserfår journalister och analytiker underlag försitt arbete samtidigt som H&M:s varumärke stärks.Det senaste finns alltid på www.hm.comAktuell information om H&M, om våra kampanjer,kollektioner och butiker hittar du på www.hm.com.Där hittar du även fi nansiell information.Kylie-kollektionen bidrar till att ge omkring 229 000 människortillgång till rent vatten och 129 000 människor tillgång tillsanitetsutrustning i Tanzania, Mocambique och Madagaskar.
40 MEDARBETAREMEDARBETARE 41MEDARBETARNASKAPAR TILLVÄXTMedarbetarna H&M:s främsta tillgångH&M:s duktiga och engagerade medarbetare är enstarkt bidragande orsak till att H&M lyckats växa medgod lönsamhet under så lång tid.Vid verksamhetsårets slut hade H&M cirka 68000medarbetare. Omräknat i heltidstjänster var antalet47 029, varav cirka 80 procent kvinnor. Av de anställdasom har ansvarspositioner i företaget, som till exempelbutikschefer och landschefer, var 76 procent kvinnor.En förutsättning för företagets fortsatta expansion äratt medarbetarna vill utvecklas och växa tillsammansmed H&M. Därför är det mycket viktigt att H&M är ochfortsätter att vara en attraktiv arbetsgivare då rekryteringsbehovetär stort framöver.Medarbetarna ska kunna växa med företagetEn viktig ingrediens i att skapa en attraktiv arbetsplats äratt personalen kan utvecklas med företaget. Vi tror påindividen och på våra medarbetares förmåga att användasitt sunda förnuft till att ta ansvar och egna initiativ. Vikallar detta H&M-andan. För att främja medarbetarnasindividuella utveckling genomför H&M även utbildning iegen regi, oftast med tonvikt på praktiskt lärande.Liksom H&M:s koncept har detta synsätt visat sigfungera över hela världen. Överallt hittar vi duktigamedarbetare som känner engagemang och en vilja attförbättra verksamheten.Varierande arbetsuppgifter – hemma och utomlandsEtt bra sätt att utveckla medarbetarna och därigenomföretaget är jobbrotation. I en butik kan jobbrotationbetyda att arbetsuppgifterna varierar från kundservice,kassa, provrum och uppackning till varupresentation elleruppföljning av annonser och kampanjer.Då vi öppnar butiker på nya marknader kan jobbrotationinnebära att medarbetare från etablerade H&Mländerstöttar butikschef och butiksmedarbetare på platsunder den intensiva period som föregår en butiksöppning.Ett exempel på detta är etableringen av de förstabutikerna i Hongkong och Shanghai. Där stöttades denyanställda av drygt 100 butiksmedarbetare, butikschefer,byggare, dekoratörer med fl era från åtta olikaetablerade H&M-länder. Ledningsteamen genomgick ensärskild utbildning i Nederländerna under tre intensivamånader innan öppningarna.Internrekrytering till ansvarspositionerÖppningarna i Hongkong och Shanghai är goda exempelpå hur H&M lyckas med kunskaps- och kulturöverföring,vilket är extra viktigt när vi etablerar oss i nya länder.Genom mer varierade arbetsuppgifter får medarbetarnastörre förståelse för hur H&M:s arbetssätt praktiseras inomolika delar av verksamheten. Det ger oss också enmöjlighet att upptäcka nya talanger till lednings- ochspecialistfunktioner inom företaget. I dagsläget är de fl estaav personerna i ledande befattning rekryterade inom H&M.Förbättringar genom samarbetenH&M har vuxit kraftigt under många år och vi har aldrighaft fl er medarbetare än nu. Detta i kombination med attmedarbetarna är spridda över hela världen ställer alltstörre krav på H&M som arbetsgivare. För att mötadessa nya krav jobbar vi hårt med att utarbeta våraglobala riktlinjer för såväl mångfald och jämställdhet sommot diskriminering. H&M:s målsättning är att vara en godarbetsgivare, även i länder där lagar och regler inte leverupp till H&M:s krav. Hela verksamheten ska präglas aven grundläggande respekt för individen. Det gäller alltfrån rimliga löner, arbetstider och fackföreningsfrihet tillmöjligheten att växa och utvecklas i företaget.H&M har positiva erfarenheter från en öppen ochkonstruktiv dialog med fackföreningar och välkomnarsådana relationer överallt där vi är verksamma. Samarbetenär en förutsättning för att vi ska bli ännu bättre.Exempel på samarbeten i medarbetarfrågor är vårt avtalmed UNI (Union Network International) samt det arbetevi genomför tillsammans med European Works Council.Vid öppningen av H&M:s första butiker i Hongkong och Shanghai stöttades butikscheferna och butikspersonalen av över100 medarbetare från åtta olika länder. På våra nya marknader är kunskapsöverföringen från redan etablerade länder mycketviktig för att verksamheten ska komma igång så snabbt och smidigt som möjligt.Kvinnor, 76%Män, 24%Många kvinnor i ansvarspositionerMedarbetarnas engagemang är vår styrka. Kvinnor har 76 procentav ansvarspositionerna inom H&M och merparten är internrekryterade.
42 MILJÖ OCH SOCIALT ANSVAR43INSATSER FÖRLÅNGSIKTIGAFÖRBÄTTRINGARATT TA ANSVAR för hur människor och miljön påverkas avvår verksamhet är viktigt och en förutsättning för vårframgång. Vi för en dialog både internt och med externaintressenter om hur vi kan utvecklas ytterligare. Därför ärdet angeläget att tydligt formulera och förmedla hur viska arbeta, särskilt då H&M inte äger några fabriker. Våraprodukter tillverkas istället av cirka 700 friståendeleverantörer främst i Asien och Europa.Uppförandekod och hållbarhetspolicy ryggrad iH&M:s arbeteRyggraden i vårt arbete med miljö och socialt ansvar ärvår uppförandekod och vår hållbarhetspolicy (sid 45).Alla fabriker som är delaktiga i tillverkningen av H&M:sprodukter omfattas av uppförandekoden. Den gällersåväl för våra leverantörer, som för deras eventuellaproduktion utlagd på underleverantörer.Uppförandekoden, som baseras på ILO-konventioneroch på FN:s barnkonvention, innehåller bland annatföljande krav:■ efterlevnad av lokal arbetsrätt■ lagenlig lön och arbetstid■ rätt att organisera sig och förhandla kollektivt■ förbud mot barnarbete■ förbud mot diskriminering■ förbud mot tvångsarbete■ hälsa och säkerhet på arbetsplatsen■ efterlevnad av lokal miljölagstiftning.Fokus på efterlevnad av uppförandekodenH&M arbetar intensivt för att kontrollera efterlevnaden avuppförandekoden. Detta sker genom besök på leverantörernasfabriker av våra egna auditörer samt genomoberoende revisioner utförda av Fair Labor Association.Genom ett för året nytt IT-stöd, som utvecklats särskiltför H&M:s CSR-arbete, blir auditörernas rapportertillgängliga för produktionskontoren samt CSR-kontoret iStockholm. Totalt har H&M närmare 60 anställda auditörer.H&M genomför en omfattande revision bestående avmer än 300 punkter vid nya samarbeten med leverantörer,eller då en leverantör anlitar en ny underleverantör.Vi kallar detta för FAP-revision, och den är en del av vårtFull Audit Programme. Syftet är att få en så fullständigbild som möjligt av förhållandena på fabriken i fråga.Därefter har leverantören viss tid på sig att upprätta enplan för hur eventuella brister ska åtgärdas.Auditörerna följer upp genomförandet av åtgärderna.Under <strong>2007</strong> har just uppföljningen av revisionerna variten prioriterad fråga. I samband med uppföljningsbesökenföljer auditörerna upp fabrikernas handlingsplaner ochförbättringsarbete. Besöken fungerar som ett forum fördjupgående samtal med leverantörerna, där leverantörernasegna lösningar står i fokus. Nyckeln till långsiktigutveckling är att leverantörerna själva engagerar sig förhållbara förbättringar i verksamheten.Vattenprover från anläggningar med vattenreningH&M:s uppförandekod föreskriver att leverantörerna skafölja miljölagstiftningen. I praktiken gäller kraven kemikaliehantering,avfallshantering samt rening av avloppsvatten.H&M kräver att fabriker med våtprocesser, som tvätt ellerinfärgning, ska rena sitt avloppsvatten. Vi ställer ävenkrav på utsläppsvattnets kvalitet genom att tillämpa deriktlinjer som utvecklats av en arbetsgrupp bestående avklädföretag inom Business for Social Responsibility(BSR), där H&M ingår. Under året har H&M analyseratvattenprover från anläggningar med vattenrening.Resultaten kommer att ligga till grund för kommandeFAP-revisioner av fabrikerna. Läs gärna mer om BSR:sriktlinjer på www.bsr.org/waterquality.Vi är också stolta över vårt samarbete med hjälporganisationenWaterAid. Under <strong>2007</strong> donerade vi merpengar än någonsin tidigare till organisationens arbetemed att förse världens fattigaste med rent vatten. H&M:sdonation bidrar till att ge omkring 229 000 människortillgång till rent vatten och 129 000 människor tillgångtill sanitetsutrustning i Tanzania, Moçambique ochMadagaskar. Pengarna kom från försäljningen avKylie-kollektionen. Dessutom bidrar försäljningen av enspecialdesignad bikini till WaterAids projekt i Bangladesh.Organisationen Fair Labor Association gör oberoende revisionerpå våra leverantörers fabriker i Kina, samt ser över vårt systemför uppföljning av uppförandekoden. Samarbetet med FLA ären viktig kvalitetssäkring, men också ett sätt för H&M att visaintressenter hur vår egen uppföljning fungerar.
44 MILJÖ OCH SOCIALT ANSVARMILJÖ OCH SOCIALT ANSVAR45Effektivare resursförbrukningVattenproverna från fabrikerna är ett exempel på hurvi aktivt kontrollerar att våra produkter tillverkas medbegränsad miljöpåverkan. Detta är möjligt att genomföratack vare våra leverantörers åtagande att följa uppförandekoden.Den löser dock inte alla problem. Till exempelköper H&M inte in tyger direkt från tygleveran törer ochhar därför inte möjlighet att granska deras verksamhetpå samma sätt. Då ser vi att andra typer av samarbetenoch metoder är nödvändiga för att påverka utvecklingeni positiv riktning. Inom projektet Cleaner productionarbetar vi med att uppmuntra tygfärgerier att miljöanpassasin verksamhet genom förslag på effektivareresursförbrukning.Oberoende granskning gynnar alla parterH&M strävar ständigt efter att utveckla de egna arbetssättenoch rutinerna. Därför deltar vi sedan 2006 i FairLabor Association (FLA). FLA gör oberoende revisionerpå våra leverantörers fabriker i Kina, samt ser över vårtsystem för uppföljning av uppförandekoden. Samarbetetmed FLA är en viktig kvalitetssäkring, men också ett sättför H&M att visa intressenter hur vår egen uppföljningfungerar. <strong>2007</strong> redovisade FLA för första gången utfalletav revisionerna som organisationen gjort hos H&M:sleverantörer. FLA:s slutsatser ligger i linje med resultatenfrån våra egna FAP-revisioner och fi nns tillgängliga påorganisationens hemsida www.fairlabor.org.Strategiska samarbeten för långsiktiga förbättringarUtmaningarna som vi möter i tillverkningsländerna ärkomplexa. Därför samarbetar vi med andra aktörer inombeklädnadsindustrin. Bland annat stödjer H&M initiativetBetter Factories Cambodia. Initiativet, som drivs av deninternationella arbetsorganisationen ILO, har som mål attförbättra arbetsvillkoren för de anställda genom utbildningoch oberoende kontroller. Under året har ett antal avH&M:s leverantörer i Kambodja deltagit i BFC:s kurser.Kurserna går bland annat ut på att utbilda fabriksanställdaom deras arbetsrättsliga rättigheter och skyldigheter.Ytterligare utbildningsprojekt genomfördes i Indiendär H&M arrangerade en utbildning för arbetarkommittémedlemmarnavid tre fabriker. Syftet med utbildningen, somgenomfördes tillsammans med organisationen Fair WearFoundation och två andra internationella klädföretag, var attetablera väl fungerande arbetarkommittéer som kanrepresentera arbetstagarna i relationen till fabriksledningen.Ett annat aktuellt projekt är MFA Forum Bangladesh.Bland deltagarna fi nns, förutom ett tiotal inköpare, företrädareför Bangladesh regering, lokala branschorganisationer,Världsbanken, den globala fackliga organisationenITGLWF samt fl era andra organisationer. Årets insatserhar bland annat fokuserat på de köpande företagens,däribland H&M, inköpsbeteende. Målsättningen är atthitta arbetssätt som inte inverkar negativt på leverantörernasmöjligheter att efterleva uppförandekoden.Fortsatt samarbete med UNICEFH&M:s samarbete med UNICEF inleddes 2004 ochunder <strong>2007</strong> skrevs ett nytt samarbetsavtal som gäller förytterligare en treårsperiod. Samarbetet handlar dels omett program för att förebygga hiv/aids i Kambodja, delsom att utreda de sociala konsekvenserna av bomullsodlinginför framtida insatser. En stor studie i ämnet genomfördesunder året i vilken ett antal problemområden identifi erades.Baserat på informationen i rapporten kommer H&M ochUNICEF att planera och genomföra konkreta åtgärderunder 2008.Ökad användning av ekologisk bomullH&M arbetar aktivt med att minska miljöeffekterna avbomullsodling. Dels vill vi främja odling av ekologiskbomull genom ökad efterfrågan, dels vill vi förbättraden konventionella bomullsodlingen. När det gäller denekologiska bomullen är vi mycket glada över att satsningenpå kollektioner med ekologisk bomull tagitsemot så väl av våra kunder. Totalt använde vi 1300 tonekologiskt odlad bomull under <strong>2007</strong>.H&M är medlem i Better Cotton Initiative (BCI), för attbidra till att förbättra den konventionella bomullsodlingen.BCI är ett samarbete mellan organisationer, klädföretag,bomullsodlare med fl era. Målsättningen är att mätbartminska de negativa effekterna av konventionell bomullsodling.Initiativet till samarbetet togs av Världsnaturfonden2004. Mer information om BCI fi nns påwww.bettercotton.org.Klimatsmarta lösningar vid transporterEn viktig del av H&M:s miljöarbete är att minska företagetskoldioxidutsläpp och därmed begränsa vår klimatpåverkan.I första hand arbetar vi med klimat smarta lösningar vidvarutransporter och energianvändning i våra butiker ochlager. Vi utvärderar ständigt transporterna med målsättningatt minska miljöpåverkan. Eftersom fl ygtransporterbelastar miljön hårdast försöker vi alltid att välja andratransportalternativ. Om det inte är möjligt, kombinerasfl yg med båt. Landbaserade transporter ska helst skemed tåg. H&M har även ställt sig bakom Clean ShippingProjects (CSP) krav på sjötransporter. Från och med2008 kommer vi att använda CSP:s kriterier vid utvärderingav transportörernas miljöprestanda.I butikerna styr vi belysningen för att minska energiförbrukningen.Flera försäljningsländer kontrollerar löpandeenergiförbrukningen i butik för att snabbt kunna identifi eraom förbrukningen överskrider det normala. På så sättkan vi snabbt upptäcka och åtgärda avvikelser.Vårt arbete uppmärksammasArbete med miljö och socialt ansvar är en ständigtpågående process och vi ser hela tiden möjligheter tillförbättring. Samtidigt är det naturligtvis hedrande närvårt arbete uppmärksammas och premieras. H&M fi ckhögst betyg vid en granskning av 35 klädkedjorsCSR-arbete som genomfördes av organisationen ConsumersResearch and Testing. Dessutom uppmärksammadesH&M:s CSR-arbete av Ethisphere Magazine som isin ranking utsåg H&M till ett av världens mest hållbaraföretag <strong>2007</strong>.H&M motarbetar korruptionH&M tar avstånd från all form av korruption. Dettaställningstagande klargörs i vår etiska kod (Code of Ethics).Samtliga H&M:s leverantörer och anställda som kommer ikontakt med leverantörer förbinder sig att följa koden.H&M ingår i flera hållbarhetsindexH&M ingår i fl era så kallade hållbarhetsindex, däriblandDow Jones Sustainability Index World och FTSE4Good.Syftet med dessa index är att underlätta för institutionellainvesterare att välja socialt och miljömässigt hållbaraplaceringar.Målsättningar framåtH&M:s insatser inom miljö och socialt ansvar strävar motett antal övergripande mål. För att närma oss målenformulerar vi årligen ett antal detaljerade och tidsbegränsadedelmål.Några målsättningar för 2008 är att:■ Tillsammans med UNICEF genomföra ett projekt medsyfte att förbättra barns villkor i bomullsodlandeområden i Tamil Nadu i Indien.■ Identifi era ett verktyg för beräkning av koldioxidutsläppfrån tillverkningen av H&M:s produkter.■ Utveckla utbildning för H&M:s auditörer med syfteatt öka leverantörernas förståelse för företagetskrav och därigenom främja högre efterlevnad avuppförandekoden.H&M:S HÅLLBARHETSPOLICYH&M:s affärsidé är att erbjuda mode och kvalitet till bästa pris.Kvalitet innebär även att produkterna ska vara tillverkade på ettmiljömässigt och socialt hållbart sätt. Liksom all H&M:s verksamhetgrundar sig CSR-arbetet på en strävan mot ständiga förbättringar.Vi har ett ansvar gentemot alla som bidrar till vår framgång, ävenmot dem som inte är anställda av H&M. Därför samarbetar vi medvåra leverantörer för att utveckla en långsiktigt hållbar social ochmiljömässig standard i de fabriker som tillverkar H&M:s produkter.Vi ska säkerställa att våra anställdas mänskliga rättigheter intekränks och detsamma gäller anställda hos våra leverantörer ochandra samarbetspartners, samt våra kunder.Vi tillämpar försiktighetsprincipen i vårt miljöarbete och arbetarförebyggande med substitution av farliga kemikalier.H&M har sedan 2005 licens att använda Europeiska unionensofficiella miljömärke Blomman. Blomman står för begränsning avskadliga ämnen och minskad vattenförorening i hela produktionskedjan,från råbomull till den färdiga produkten. Under <strong>2007</strong>såldes över 630 000 Blomman-märkta babyplagg i våra butiker.Vi strävar mot effektiv resursanvändning och minimering av avfall.Genom att beakta nya tekniker kan vi genom materialval ochförbättrade produktionsprocesser arbeta förebyggande med attminimera vår miljöpåverkan. Vi ska kontinuerligt revidera företagetsmål och strategier för att minska företagets klimatpåverkan.Våra beslut grundar sig på överväganden där miljövinster påkortare och längre sikt beaktas för att säkerställa att vi väljerlångsiktigt hållbara lösningar.Vi ska vara en god global samhällsmedborgare och ageraansvarsfullt i våra affärsrelationer. Vi tar avstånd från alla former avkorruption. Vi för en dialog med olika intressenter för att byggaförtroende för vår verksamhet i den omvärld vi är beroende av förvår långsiktiga framgång.Mer information om H&M:s CSR-arbete och senaste CSR-rapporthittar du på www.hm.com/csr.
46 PRODUKTKVALITETPRODUKTKVALITET47KVALITETOCH SÄKERHETI FOKUSRegnjacka98·H&M:S KVALITETS-, KEMIKALIE- och säkerhetstester utgör enviktig och självklar del i omsorgen om och servicen tillvåra kunder. Tester genomförs både i egna och externalaboratorier. De egna laboratorierna fi nns på fl ertalet avproduktionskontoren runt om i världen samt på inköpskontoret.Årligen genomförs runt en halv miljon tester,vilka inkluderar allt från tvättester till kemikalietester.Höga kvalitetskrav – noggranna kontrollerH&M:s tester och kvalitetskontroller utgör en viktig del iinköpsarbetet. Kvalitetssäkringen utförs under alla skedenav inköpsprocessen. Först testas provplaggen ochdärefter plagg från produktionen. Tvättest omfattar blandannat krympning, vridning, färgfasthet och torrfällning.Dessutom testas salt- och klorblekning, noppbildning ochsömstyrka. Hållbarhetstester görs på exempelvis blixtlåsoch tryckknappar. Flamtester utförs på alla kvaliteter, dvsmaterial, som misstänks vara lättantändliga, som tunna,luddiga material eller tyger med borstad yta. På produktionskontorenfi nns kvalitetskontrollanter som inspekterarleverantörernas fabriker och säkerställer att produkternauppfyller H&M:s kvalitetskrav.Extra höga kvalitetskrav för barnkläderH&M har länge varit drivande i frågan om säkra barnkläderoch följer alltid de striktaste reglerna i de länderdär företaget fi nns. Den striktaste av dessa reglerappliceras sedan i samtliga länder i koncernen. Genomutbildning utvecklas säkerhetstänkandet kontinuerligthos medarbetare och leverantörer.Redan på designstadiet och vidare i produktutvecklingengörs riskanalyser, samt kvalitets- och säkerhetstester.Dessa tester utförs sedan löpande under helaproduktionen enligt gällande standarder.Ett exempel på H&M:s säkerhetstänkande ärlöstagbara kapuschonger på ytterkläder för att reducerarisken för olyckor om barnet skulle fastna med huvanunder lek. H&M följer EU:s standard för snoddar ochdragskor på barnkläder, upp till en ålder av 14 år. Merinformation om kvalitet och säkra barnkläder fi nns påwww.hm.com.Alla leverantörer ska följa H&M:s kemikalierestriktionerAlla H&M:s leverantörer måste följa ett särskilt avtal,H&M:s kemikalierestriktioner. Kosmetikleverantörernamåste även följa H&M:s kosmetikrestriktioner. Restriktionernainnehåller en förteckning över vilka kemikalier somär otillåtna eller ska begränsas i varorna och produk tionen.Exempel på ämnen som fi nns med i förteckningen ärmetaller som kadmium, bly och kvicksilver, vissa färgämnen,formaldehyd, PVC, ftalater och bromerade fl amskyddsmedel.Mer information fi nns på www.hm.com. H&Mtillåter inte heller nickelavgivning i metalldelar som harlångvarig hudkontakt, eftersom nickel kan orsaka allergier.Begränsningarna bidrar också till minskad miljöpåverkanvid tillverkning och när uttjänta varor kasseras.Varorna genomgår omfattande tester för att kontrolleraatt alla kemikaliekrav är uppfyllda. De fl esta avtesterna utförs på oberoende externa laboratorier. Enviktig del i H&M:s långsiktiga arbete mot allergier ärdeltagandet i ett europeiskt standardiseringsarbete föratt etablera tillförlitliga standarder för tester av allergiframkallandeämnen, bland annat i parfymer.H&M har länge varit drivande i frågan om säkra barnkläder och följer de striktaste reglerna i de länder där H&M finns. Den striktaste avdessa regler appliceras sedan i samtliga länder i koncernen.Utarbetat system för produktåterkallelseTrots ett väl utarbetat system för produktsäkerhet händerdet vid enstaka tillfällen att produkter som inte lever upptill H&M:s krav når butikerna. För att säkerställa ettsnabbt återkallande av dessa produkter fi nns en särskildåterkallanderutin. Under året återkallades inga produkter.Detta händer vid ett produktåterkallande:■ En osäker produkt uppmärksammas.■ Kvalitetsavdelningen och produktionschefen bestämmerom ett globalt återkallande.■ Försäljningen stoppas omgående på alla marknaderparallellt med att berörda myndigheter underrättas.■ Omedelbar information skickas internt till medarbetareoch till kunder via till exempel tidningsannonser,internet och skyltar i butik.■ Kvalitetsavdelningen analyserar vad som hänt för attförebygga att det händer igen.■ De återkallade produkterna förstörs.H&M:s produktpolicy■ H&M säljer inte äkta päls.■ H&M säljer endast läder från ko, buffel, får, get ochgris som föds upp för köttproduktion.■ H&M köper inte läder från Indien på grund avförekommande grymma djurtransporter.■ H&M köper inte silke från Indien, till följd av dåligaarbetsförhållanden i den indiska silkesindustrin.■ H&M accepterar inte mulesing, det ingrepp som utförspå merinofår i Australien för att förhindra fl ugangrepp,och har därför beslutat att styra inköpen mot leverantörersom kan garantera mulesing-fri merinoull.■ H&M:s produkter innehåller inte material som kommerfrån utrotningshotade arter.■ Dun och fjädrar används bara från slaktade fåglar somfötts upp för köttproduktion. H&M kräver också ettcertifi kat som visar att dunen och fjädrarna bliviterforderligt tvättade och steriliserade.■ För produkter tillverkade av trä med ursprung i ländermed tropisk regnskog kräver H&M ett certifi kat frånFSC, Forest Stewardship Council.■ H&M:s barnkläder ska vara bekväma och praktiska.H&M strävar efter att inte sälja barnkläder som kanuppfattas som provocerande.■ Tryck på toppar och andra varor får inte vara stötande,rasistiska, sexistiska, politiska eller religiösa.■ Alla varor är märkta med ursprungsland.
H&M I SIFFROR 49H&M I SIFFRORKlänning698·Årsredovisning och koncernredovisningFörvaltningsberättelse inklusive förslag till vinstdisposition 51Koncernens resultaträkning 54Koncernens balansräkning 55Koncernens förändring i eget kapital 56Koncernens kassafl ödesanalys 57Moderbolagets resultaträkning 58Moderbolagets balansräkning 59Moderbolagets förändring i eget kapital 60Moderbolagets kassafl ödesanalys 61Noter till de fi nansiella rapporterna 62Årsredovisningens undertecknande 71Revisionsberättelse 72Fem år i sammandrag 73Bolagsstyrningsrapport inklusive styrelsen 74H&M-aktien 81Ekonomisk information och kontaktuppgifter 82
50 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 51Formell årsredovisningFormell årsredovisningFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEKlänning198·Styrelsen och verkställande direktören för H & M Hennes & MauritzAB (publ), 556042-7220, med säte i Stockholm får härmed avgeårsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret2006-12-01–<strong>2007</strong>-11-30.VERKSAMHETKoncernens verksamhet består i huvudsak av försäljning av kläderoch kosmetik till konsument.H&M:s affärsidé är att erbjuda mode och kvalitet till bästa pris.Verksamheten bedrivs i hyrda butikslokaler samt via distanshandel,dvs försäljning via katalog och internet. Vid utgången av verksamhetsåretfanns H&M i 28 länder, varav tre på franchisebasis. Det totalaantalet butiker var vid utgången av verksamhetsåret 1 522, varav tiovar franchisebutiker. Distanshandel erbjuds i Sverige, Norge, Danmark,Finland och Nederländerna samt i Tyskland och Österrike där internetförsäljningpåbörjades under hösten <strong>2007</strong>.H&M:s egen design- och inköpsfunktion skapar kollektionernacentralt. För att förenkla varuförsörjningen används inom koncernennumera begreppet regionindelning alltmer. Det betyder att varor köpsin och fördelas till en grupp (region) av försäljningsländer, istället för somtidigare till respektive försäljningsland. Varorna delas sedan mellan försäljningsländernai regionen utifrån efterfrågan på respektive marknad.För att möjliggöra regionindelningen och stödja den pågåendekraftiga expansionen genomfördes en renodling och översyn av koncernstrukturenunder året. Denna renodling medförde bland annat attde centrala funktionerna för design, inköp, logistik och lagerhållningden 1 juni <strong>2007</strong> överfördes till ett separat inköpsbolag, H & M Hennes& Mauritz GBC AB, och att produktionsfunktionen i Hongkong förstärktesoch blev en central upphandlingsfunktion för koncernen.Kollektionerna produceras av cirka 700 fristående leverantöreri ett 20-tal länder där H&M:s produktionskontor har kontakt medleverantörerna. Det innebär att produktionskontoren ansvarar för attordern placeras hos rätt leverantör, att varan tillverkas till rätt prisoch är av god kvalitet, levereras vid rätt tidpunkt samt kontrollerar atttillverkningen sker under goda arbetsförhållanden. Varorna transporterassedan via båt, tåg, lastbil eller fl yg till olika distributionscentraler.Därifrån körs varorna direkt till butikerna och/eller till butikernascentrala regionala påfyllnadslager.Bästa pris uppnås genom att ha få mellanhänder, köpa stora volymer,köpa rätt vara från rätt marknad, vara kostnadsmedveten i alla led samtha en effektiv distribution. För att säkerställa kvaliteten på varorna skerett nära samarbete med alla leverantörer från produktutveckling tillproduktion. Alla tester, som t ex kemikalietester och tvättester, utförskontinuerligt på produktionskontoren och på externa laboratorier.VÄSENTLIGA HÄNDELSERKoncernen öppnade 193 butiker (168) under verksamhetsåret och 16(16) butiker stängdes. Av butiksöppningarna skedde 6 (4) i franchiseregi.Det innebär ett nettotillskott om 177 (152) butiker. Under fjärde kvartaletöppnades 94 (86) butiker och 4 (5) stängdes. Det totala antalet butikeri koncernen uppgick därmed till 1 522 (1 345).Under året togs steget över till Asien genom butiksetablering iKina med fyra butiker i Hongkong och tre i Shanghai. Mottagandeti Kina har varit mycket bra och det fi nns stor potential för tillväxt.Grekland och Slovakien är andra nya länder där H&M fått ett positivtmottagande, som även gäller för den nya franchisemarknaden Qatar.H&M startade under hösten <strong>2007</strong> internetförsäljning i Tysklandoch Österrike vilket fi ck ett mycket positivt genomslag.Som ett led i regionindelningen invigdes den nya logistikanläggningi Poznan, Polen under året som till en början förser denutomnordiska distanshandeln samt butikerna i Östeuropa med varor.I Hamburg har uppbyggnaden av ett nytt, större logistikcentrum påbörjatsvilket kommer att betjäna butikerna i Tyskland, Nederländernaoch Österrike.Den svenska butiksrörelsen har från och med den 1 juni <strong>2007</strong>lagts i dotterbolaget H & M Hennes & Mauritz Sverige AB.Postorderrörelsen i Sverige har från och med den 1 december <strong>2007</strong>överförts till ett svenskt dotterbolag, H & M Rowells AB.H&M arbetar ständigt med att utveckla sitt erbjudande till kundenoch under <strong>2007</strong> ägde fl era nya lanseringar rum. Till exempel öppnadeH&M en ny butikskedja under varumärket COS – Collection of Style.Butikerna erbjuder ett dam- och herrsortiment i ett högre prissegment.Även inom detta segment gäller H&M:s ambition att erbjuda bästapris på jämförbar vara. Elva butiker öppnades under <strong>2007</strong> i Storbritannien,Tyskland, Nederländerna och Belgien.Lanseringen av det utökade skosortimentet för dam skedde tillen början i cirka 200 H&M-butiker under våren <strong>2007</strong>. Under höstenkompletterades herrkollektionerna med en mindre kollektion medherrskor. Kunderna har uppskattat H&M:s skor vilket har visat sig i engod försäljningsutveckling.Koncernen har, som tidigare meddelats, inlett en satsning inomhemtextil, H&M Home. För att säkerställa kvaliteten på konceptetfl yttades lanseringen av H&M Home fram till hösten 2008. Försäljningenav H&M Home kommer till en början att ske genom distanshandelni Norden, Nederländerna, Tyskland och Österrike.Under året avsattes MSEK 60 till en jubileumsstiftelse med anledningav att det var 60 år sedan H&M grundades i Västerås 1947. Stiftelsensavkastning ska gå till projekt inom till exempel hälsa, utbildning ochtillgång till vatten i de länder där H&M:s varor produceras.FÖRSÄLJNING OCH RESULTATH&M-koncernens omsättning exklusive moms ökade under detgångna verksamhetsåret med 15 procent (i lokala valutor 17 procentoch i jämförbara butiker 5 procent) jämfört med föregående år tillMSEK 78 346 (68 400). Omsättningen inklusive moms blev MSEK92 123 (80 081).Rörelsens bruttoresultat för verksamhetsåret uppgick till MSEK47 847 (40 664), motsvarande 61,1 procent (59,5) av omsättningen.Rörelseresultatet efter avdrag för försäljnings- och administrationskostnaderuppgick till MSEK 18 382 (15 298). Resultatet innebaren rörelsemarginal på 23,5 procent (22,4).Rörelseresultatet för verksamhetsåret har belastats med avskrivningarom MSEK 1 814 (1 624).Koncernens positiva fi nansnetto uppgick till MSEK 788 (510).Resultatet efter fi nansiella poster blev MSEK 19 170 (15 808), enökning med 21 procent.Koncernens resultat efter genomsnittlig effektiv skattesats på29,1 procent (31,7) blev för verksamhetsåret MSEK 13 588 (10 797),vilket motsvarar ett resultat per aktie på SEK 16:42 (13:05) och en ökningmed 26 procent. Den minskade skattesatsen beror på en förändradinternprissättning, sänkta bolagsskatter i Danmark, Nederländernaoch Slovenien samt en engångseffekt av skatteåterbetalning i Nederländernaom MSEK 130 avseende tidigare räkenskapsår.Årets resultat innebar en avkastning på eget kapital om45,4 procent (40,2) och att avkastningen på sysselsatt kapitaluppgick till 63,7 procent (58,7).RESULTATKOMMENTARVerksamhetsåret har kännetecknats av en mycket bra försäljningsutvecklingmed väl mottagna kollektioner. Detta gäller även för de länderdär detaljhandeln generellt sett varit svagare. Speciellt glädjande äratt Tyskland, H&M:s största marknad, har haft en stark försäljningsutveckling.Nya kunderbjudanden som exempelvis utökningen avH&M:s distanshandel, lanseringen av skosortimentet i ett antal H&Mbutikerliksom starten av COS-butikerna har givit koncernen ett braförsäljningstillskott.Antalet nya och ombyggda butiker har under året varit rekordhögt.Därtill har standarden på dessa butiker höjts för att öka attraktionskraftenoch därigenom ytterligare stärka H&M:s konkurrenskraft.Verksamhetsårets resultat före skatt har påverkats negativt avvalutaomräkningseffekter med cirka MSEK 199 (+127) jämfört med enomräkning av resultatet till föregående års genomsnittskurser. Dessa
52 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSEFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 53Formell årsredovisningFormell årsredovisningvalutaomräkningseffekter uppstår på grund av kursutvecklingenför de olika utländska dotterbolagens lokala valutor gentemot densvenska kronan.FINANSIELL STÄLLNING OCH KASSAFLÖDEKoncernens balansomslutning per den 30 november <strong>2007</strong> ökademed 17 procent och uppgick till MSEK 41 734 (35 555).Koncernens kassafl öde för verksamhetsåret uppgick till MSEK 6 010(-201). Den löpande verksamheten genererade ett positivt kassafl ödeom MSEK 15 381 (12 055). Kassafl ödet har påverkats av bland annatutdelningar om MSEK -9 515 (-7 861), investeringar i anläggningstillgångarMSEK -3 608 (-1 982) och av fi nansiella placeringar medlöptid tre till tolv månader om MSEK 3 848 (-2 398). Likvida medelsamt kortfristiga placeringar uppgick till MSEK 20 964 (18 625).Varulagret ökade med 10 procent jämfört med motsvarandetidpunkt föregående år och uppgick till MSEK 7 969 (7 220). Dettamotsvarar 10,2 procent (10,6) av omsättningen exklusive moms.Varulagret utgjorde 19,1 procent (20,3) av balansomslutningen.Koncernens soliditet uppgick till 76,9 procent (78,1) och andelenriskbärande kapital motsvarade 78,5 procent (80,0).Eget kapital fördelat på de utestående 827 536 000 aktierna motsvaradeper den 30 november <strong>2007</strong> SEK 38:78 (33:57).LikviditetshanteringUnder <strong>2007</strong> har längsta placeringstid varit sex månader. Koncernennyttjar inte några derivatinstrument på räntemarknaden. Handel iaktier eller liknande instrument förekommer inte heller. Se även not 2Finansiella risker.MEDARBETAREH&M:s verksamhet ska präglas av en grundläggande respekt förindividen, det gäller allt från rimliga löner, arbetstider och föreningsfrihettill möjligheten att växa och utvecklas i företaget. Företagets värderingar,H&M-andan, som funnits sedan grundaren Erling Perssons dagar,baseras bland annat på medarbetarnas förmåga att använda sitt sundaförnuft till att ta ansvar och egna initiativ.H&M har vuxit kraftigt ända sedan starten 1947 och hade vidverksamhetsårets slut cirka 68 000 medarbetare. Medelantaletanställda i koncernen, omräknat till heltidstjänster, uppgick till 47 029(40 855), varav 4 456 (4 142) i Sverige.MILJÖ OCH SOCIALT ANSVARH&M verkar på många marknader både som köpare och som säljare.Det kräver att H&M agerar ansvarsfullt och långsiktigt när det gällermiljö och socialt ansvar. Sedan ett antal år tillbaka ligger funktionenMiljö och socialt ansvar i koncernledningen.H&M äger inte några egna fabriker utan köper istället in sina varorfrån cirka 700 fristående leverantörer. En grundläggande princip äratt H&M:s varor ska tillverkas under goda arbetsförhållanden. Därförställer H&M höga krav på goda arbetsvillkor och verkar med hjälp avuppförandekoden för en långsiktig förbättring för de som tillverkarvarorna. H&M:s strävan är att bedriva miljöarbetet som en del av detdagliga arbetet inom företagets samtliga verksamhetsområden.EXPANSION OCH FRAMTIDA UTVECKLINGH&M ser fortsatt positivt på den framtida expansionen och utvecklingsmöjligheterna.Under 2008 planeras tyngdpunkten av expansionenatt fortsatt ske på etablerade marknader som bedöms ha enstor potential för tillväxt under lång tid framöver. För verksamhetsåretplaneras ett nettotillskott om 190 butiker (177). Flest antal butikerplaneras att öppna i USA, Spanien, Storbritannien, Frankrike, Tysklandoch Italien.Andelen ombyggnationer av befi ntliga butiker kommer att fortsättapå samma nivå som 2006/<strong>2007</strong>. Investeringarna och kostnadernaräknat per enhet förväntas ligga i nivå med föregående år.I januari 2008 kompletterades internetförsäljningen i Tyskland ochÖsterrike med försäljning via katalog.I samarbete med franchisepartnern Alshaya planeras öppningarav H&M-butiker på fyra nya marknader under 2008; Egypten, Saudiarabien,Bahrain och Oman.Förberedelsearbete pågår inför öppningen i Tokyo i Japan underhösten 2008.H&M planerar för etablering i Ryssland. Första butikerna beräknasöppna 2009 i Moskva. Den ryska marknaden bedöms som mycketintressant med stor potential att växa under lång tid där fokus initialtkommer att vara Moskva med omnejd.H&M:s målsättning är att öka butiksbeståndet med 10–15 procentnya butiker varje år och att samtidigt öka försäljningen i befi ntliga butiker.SKATTERFör helåret <strong>2007</strong>/2008 beräknas koncernens effektiva skattesatssjunka ytterligare jämfört med 2006/<strong>2007</strong> års skattesats om29,1 procent. Skattesatsen för <strong>2007</strong>/2008 beräknas bli 27,5 procentdå den förändrade internprissättningen får full effekt samt att bolagsskatteni en del länder kommer att gå ner.HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNGI lokala valutor ökade omsättningen i december <strong>2007</strong> med 10 procentjämfört med samma månad förra året. Försäljningen i jämförbara butikerminskade med 1 procent.Januariförsäljningen fram till och med den 29 januari 2008 ökade med16 procent i lokala valutor jämfört med samma period föregående år.RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDEBEFATTNINGSHAVAREVid årsstämman den 3 maj <strong>2007</strong> beslutades för första gången ienlighet med den nya aktiebolagslagen om riktlinjer för ersättning tillledande befattningshavare inom H&M. Antalet personer som räknasin i begreppet ledande befattningshavare är cirka 30.Nedanstående riktlinjer gäller fram till årsstämman 2008.Begreppet ledande befattningshavare omfattar vd, övrig koncernledningoch landschefer.Kompensationen till ledande befattningshavare baseras påfaktorer som arbetsuppgifter, kompetens, befattning, erfarenhet ochprestation. Ledande befattningshavare erhåller en kompensationsom är marknadsmässig och konkurrenskraftig. H&M fi nns i över20 länder och därför kan kompensationen sinsemellan skilja sig åt.Den största delen av ersättningen utgörs av den fasta lönen. För denrörliga delen, se avsnitt nedan.Ledande befattningshavare har fast lön, pensionsförmåner ochvissa har även andra förmåner såsom bilförmåner.Bonus kan erhållas av vd, vissa i koncernledningen samt av allalandschefer. Koncernledningen omfattas, utöver ITP-planen, av antingenen förmåns- eller premiebaserad pensionslösning. För koncernledningutom vd gäller pensionsålder mellan 60–65 år. För koncernledningsmedlemsamt landschefer som är anställda vid ett dotterbolag i utlandetgäller lokal pensionsordning samt en premiebaserad pensionslösning.Pensionsåldern för dessa följer lokala pensionsåldersregler. Åtagandenär delvis täckta genom att separata försäkringar tecknats.Uppsägningstid för ledande befattningshavare varierar mellan tretill tolv månader. Några avgångsvederlag, förutom för vd, förekommerinte inom H&M.Pensionsvillkor m m för vdPensionsåldern för vd är 65 år. Vd uppbär under de tre första årenpension motsvarande 65 procent av den fasta lönen och därefterlivsvarig ålderspension motsvarande 50 procent av samma lön. Vdhar ett års uppsägningstid. I det fall företaget säger upp anställningsavtaletutgår dessutom en årslön såsom avgångsvederlag.Rörlig ersättningVd, landschefer och vissa ledande befattningshavare omfattas avett bonussystem. Bonusens storlek per person grundar sig på0,1 procent av den av årsstämman beslutade ökningen av utdelningensamt måluppfyllelsen inom respektive ansvarsområde. Den maximalabonusen per person och år är satt till MSEK 0,3 netto efter skatt. Förvd gäller 0,3 procent av utdelningsökningen, dock maximalt MSEK0,9 netto efter skatt. De utbetalade bonusbeloppen ska i sin helhetinvesteras i aktier i bolaget, vilka ska behållas i minst fem år.Vid enstaka tillfällen kan övrig koncernledning samt landscheferefter diskretionärt beslut av styrelse eller vd erhålla ytterligare engångsbelopp,dock max 30 procent av den fasta lönen.ÖvrigtStyrelsen får frångå riktlinjerna, om det i enskilda fall fi nns särskildaskäl för det.STYRELSENS FÖRSLAG TILL RIKTLINJER INFÖRÅRSSTÄMMAN 2008Styrelsens förslag till riktlinjer inför årsstämman 2008 överensstämmermed ovanstående text.ANTAL AKTIER ETCDet totala antalet aktier i H&M uppgår till 827 536 000 varav 97 200 000A-aktier (tio röster per aktie) och 730 336 000 B-aktier (en röst per aktie).En A-aktie ger tio röster per aktie och fi nns ej noterade på en regleradmarknad. Bolaget, Stefan Persson Placering AB, som huvudsakligenägs av Stefan Persson, innehar samtliga 97 200 000 A-aktier vilkarepresenterar 57,1 procent av rösterna. Därutöver äger Stefan Persson186 274 400 B-aktier vilka representerar 10,9 procent av rösterna. Dettainnebär sammantaget att Stefan Persson själv och via bolag representerar68,0 procent av rösterna och 34,3 procent av det totala antalet aktier.I § 15 i bolagsordningen står det att bolagsstämman ska beslutaom val av styrelse.REDOVISNING I ENLIGHET MED IFRSSedan den 1 december 2005 tillämpar koncernen IFRS, vilket innebäratt denna årsredovisning är H&M:s andra fullständiga rapport i enlighetmed IFRS. För vidare information se not 1.RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORERDet fi nns ett fl ertal faktorer som kan påverka H&M:s resultat och verksamhet.De fl esta kan hanteras genom interna rutiner, medan vissai högre utsträckning styrs av yttre faktorer. Risker och osäkerhetsfaktorerfi nns relaterat till modet, vädersituationer, kvotsystem ochvalutor men kan även uppkomma vid etablering på nya marknader,lansering av nya koncept, förändrat konsumtionsbeteende eller hanteringav varumärket.ModetAtt vara verksam inom modebranschen är i sig en risk. Mode är enfärskvara och det fi nns alltid en risk att någon av kollektionerna inteuppskattas av kunderna.Inom varje koncept gäller det för H&M att ha rätt volymer och attfå rätt balans i mixen mellan basmode och trendmode. För att ökaträffsäkerheten arbetar H&M med löpande inköp under säsong.Köpmönstren är relativt lika mellan de olika marknaderna, men detfi nns skillnader. Säsongsstarten och säsongens längd kan exempelvisvariera mellan länder. Därför anpassas både leveranstidpunktenoch varuvolymen till de olika länderna och butikerna.VädretH&M:s varor köps in och lanseras i butik baserat på en normalväderlek. Större avvikelse från det normala kan påverka försäljningen.Effekten blir störst om skillnaden är stor i början av en säsong.TextilkvoterTextilbranschen har under många år arbetat med textilkvoter. Förändringari textilkvoter kan innebära att inköpskostnaderna påverkas.Textilkvoterna påverkar hela branschen och är därmed i stort konkurrensneutrala.Utländsk valutaKoncernens mest betydelsefulla inköpsvalutor är USA-dollarn samteuron. Förändringar i dollarkursen gentemot euron är den enskiltstörsta transaktionsexponeringen inom koncernen.För att valutasäkra varufl öden i utländsk valuta och därmedreducera effekterna av framtida valutakursrörelser, terminssäkraslöpande under året huvuddelen av koncernens varufl öden. Informationom valutasäkring lämnas i not 1 Redovisningsprinciper samt i not2 Finansiella risker.Förutom transaktionsexponeringens effekter påverkas resultatetäven av valutaeffekter som uppstår på grund av kursutvecklingen i deolika utländska dotterbolagens lokala valutor gentemot den svenskakronan jämfört med föregående år. Det underliggande resultatet påen marknad kan vara oförändrat i lokal valuta, men öka i kronor omden svenska kronan försvagats eller omvänt om kronan stärkts.Valutaeffekter uppstår också på koncernens nettotillgångar när deutländska dotterbolagens balansräkningar konsolideras. Någon kurssäkringför denna risk, så kallad equity hedging, görs inte. Se även inot 2 under Finansiella risker.För övriga fi nansiella risker, se not 2 Finansiella risker på sidan 65.UTDELNINGSPOLICYMålet för H&M i fi nansiella termer är att möjliggöra en fortsatt godtillväxt av verksamheten samt att ha en beredskap att ta till varaaffärsmöjligheter. Det är angeläget att expansionen liksom hittills kanske med bibehållen hög fi nansiell styrka och fortsatt handlingsfrihet.Mot denna bakgrund har styrelsen funnit att utdelningsandelenbör motsvara cirka hälften av vinsten efter skatt. Därutöver kanstyrelsen föreslå att överskjutande likviditet också delas ut.Styrelsen kommer att föreslå årsstämman en utdelning påSEK 14:00 per aktie (11:50).STYRELSENS FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITIONTill årsstämmans förfogande står SEK 12 366 931 306Styrelsen och verkställande direktörenföreslår att till aktieägarna utdelaskronor 14:00 per aktie SEK 11 585 504 000att som kvarståendevinstmedel balanseras SEK 781 427 306SEK 12 366 931 306Styrelsens uppfattning är att föreslagen vinstutdelning är försvarligmed hänsyn tagen till koncernens och moderbolagets fi nansiellaställning och med beaktande av de krav som verksamhetens art, omfattning,risker och framtida expansionsplaner ställer på koncernensoch moderbolagets egna kapital och likviditet.
54 KONCERNENS RESULTATRÄKNINGKONCERNENS BALANSRÄKNING 55Formell årsredovisningFormell årsredovisningKONCERNENMSEKKONCERNENMSEKRESULTATRÄKNING1 december–30 november <strong>2007</strong> 2006Omsättning inklusive moms 92 123 80 081Omsättning exklusive moms, not 3, 4 78 346 68 400Kostnad sålda varor, not 6, 8 -30 499 -27 736RÖRELSENS BRUTTORESULTAT 47 847 40 664Försäljningskostnader, not 6, 8 -27 687 -23 971Administrationskostnader, not 6, 8, 9 -1 778 -1 395RÖRELSERESULTAT 18 382 15 298Ränteintäkter 793 515Räntekostnader -5 -5RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 19 170 15 808Skatt, not 10 -5 582 -5 011ÅRETS RESULTAT 13 588 10 797Hela resultatet är hänförligt till moderbolagets aktieägare.Resultat per aktie, SEK (före och efter utspädning) 16:42 13:05Antal aktier (före och efter utspädning) 827 536 000 827 536 000BALANSRÄKNING30 novemberTILLGÅNGAR <strong>2007</strong> 2006ANLÄGGNINGSTILLGÅNGARImmateriella anläggningstillgångarHyresrätter, not 11 266 222266 222Materiella anläggningstillgångarByggnader och mark, not 11 466 420Inventarier, not 11 8 821 7 1349 287 7 554Långfristiga fordringar 253 155Uppskjutna skattefordringar, not 10 883 102SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 10 689 8 033OMSÄTTNINGSTILLGÅNGARVarulager 7 969 7 220Kortfristiga fordringarKundfordringar 1 122 865Övriga fordringar 356 249Förutbetalda kostnader, not 12 634 5632 112 1 677EGET KAPITAL OCH SKULDER <strong>2007</strong> 2006EGET KAPITALAktiekapital, not 16 207 207Reserver 263 22Balanserade vinstmedel 18 035 16 753Årets resultat 13 588 10 797SUMMA EGET KAPITAL 32 093 27 779Långfristiga skulder*Avsättningar för pensioner, not 18 156 130Uppskjutna skatteskulder, not 10 651 650807 780Kortfristiga skulder*Leverantörsskulder 2 483 1 942Skatteskulder 2 036 1 224Övriga skulder 1 468 1 560Upplupna kostnader, not 19 2 847 2 2708 834 6 996SUMMA SKULDER 9 641 7 776SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 41 734 35 555* Endast avsättningar för pensioner är räntebärande.Kortfristiga placeringar, not 13 4 900 8 748Likvida medel, not 14 16 064 9 877SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 31 045 27 522SUMMA TILLGÅNGAR 41 734 35 555
56 KONCERNENS FÖRÄNDRING I EGET KAPITALKONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS 57Formell årsredovisningFormell årsredovisningKONCERNENMSEKKONCERNENMSEKFÖRÄNDRING I EGET KAPITALAllt eget kapital är hänförligt till moderbolagets aktieägare eftersom minoritetsintresse inte finns.Reserver,omräknings- Balanserade Totalt egetAktiekapital differens vinstmedel kapitalEget kapital 2005-12-01 207 1 103 24 614 25 924Årets omräkningsdifferenser – -1 081 – -1 081Intäkter och kostnader redovisat direkt över eget kapital – -1 081 – -1 081Årets resultat – – 10 797 10 797Summa intäkter och kostnader – -1 081 10 797 9 716Utdelning – – -7 861 -7 861Eget kapital 2006-11-30 207 22 27 550 27 779Reserver,omräknings- Balanserade Totalt egetAktiekapital differens vinstmedel kapitalEget kapital 2006-12-01 207 22 27 550 27 779Årets omräkningsdifferenser – 241 – 241Intäkter och kostnader redovisat direkt över eget kapital – 241 – 241Årets resultat – – 13 588 13 588Summa intäkter och kostnader – 241 13 588 13 829Utdelning – – -9 515 -9 515Eget kapital <strong>2007</strong>-11-30 207 263 31 623 32 093KASSAFLÖDESANALYS1 december–30 november <strong>2007</strong> 2006Resultat efter finansiella poster* 19 170 15 808Avsättning till pension 27 52Avskrivningar 1 814 1 624Betald skatt -5 557 -5 565Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet 15 454 11 919Kassaflöde från förändring av rörelsekapitaletRörelsefordringar -421 -317Varulager -615 -748Rörelseskulder 963 1 201KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 15 381 12 055InvesteringsverksamhetenInvesteringar i hyresrätter -86 -30Investeringar i/försäljning av byggnader och mark -56 6Investeringar i inventarier -3 466 -1 958Förändring finansiella placeringar, löptid 3–12 månader 3 848 -2 398Övriga investeringar -96 -15KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN 144 -4 395FinansieringsverksamhetenUtdelning -9 515 -7 861KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN -9 515 -7 861ÅRETS KASSAFLÖDE 6 010 -201Likvida medel vid årets början 9 877 10 496Årets kassaflöde 6 010 -201Valutakurseffekt 177 -418Likvida medel vid årets slut 16 064 9 877* Betalda räntor uppgår för koncernen till MSEK 5 (5).* Erhållna räntor uppgår för koncernen till MSEK 822 (487).
58 MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNINGMODERBOLAGETS BALANSRÄKNING 59Formell årsredovisningMODERBOLAGETMSEKMODERBOLAGETMSEKFormell årsredovisningRESULTATRÄKNING1 december – 30 november <strong>2007</strong> 2006Omsättning inklusive moms 10 738 7 727Omsättning exklusive moms, not 5 9 629 6 221Kostnad sålda varor, not 6, 8 -3 579 -1 432RÖRELSENS BRUTTORESULTAT 6 050 4 789Försäljningskostnader, not 6, 8 -2 934 -2 356Administrationskostnader, not 6, 8, 9 -1 092 -663RÖRELSERESULTAT 2 024 1 770Resultat från finansiella investeringarUtdelning från dotterbolag 8 465 7 219Ränteintäkter 449 247Räntekostnader 0 0RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 10 938 9 236Bokslutsdispositioner, not 21 130 3Skatt, not 10 -751 -572ÅRETS RESULTAT 10 317 8 667Till och med 31 maj <strong>2007</strong> ingick den svenska butiksrörelsen i moderbolaget, därefter bedrivsden i ett separat dotterbolag. Avdelningarna för design, logistik och inköp som tidigare ingicki moderbolaget är även de sedan 1 juni <strong>2007</strong> överförda till ett separat dotterbolag.BALANSRÄKNING30 novemberTILLGÅNGAR <strong>2007</strong> 2006ANLÄGGNINGSTILLGÅNGARMateriella anläggningstillgångarByggnader och mark, not 11 59 61Inventarier, not 11 258 458317 519Finansiella anläggningstillgångarAktier och andelar, not 22 17 11Fordringar hos dotterbolag 0 24Långfristiga fordringar 10 13Uppskjutna skattefordringar, not 10 32 2559 73SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 376 592OMSÄTTNINGSTILLGÅNGARVarulager 407 759Kortfristiga fordringarKundfordringar 508 492Fordringar hos dotterbolag 5 786 4 991Övriga fordringar 42 11Förutbetalda kostnader ochupplupna intäkter, not 12 40 516 376 5 545Kortfristiga placeringar, not 13 4 900 5 000Likvida medel, not 14 1 417 2 154SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 13 100 13 458SUMMA TILLGÅNGAR 13 476 14 050EGET KAPITAL OCH SKULDER <strong>2007</strong> 2006EGET KAPITALBundet eget kapitalAktiekapital, not 16 207 207Reservfond 88 88295 295Fritt eget kapitalBalanserade vinstmedel, not 17 2 050 2 898Årets resultat 10 317 8 66712 367 11 565SUMMA EGET KAPITAL 12 662 11 860Obeskattade reserver, not 23 119 249Långfristiga skulder*Avsättning för pensioner 113 99113 99Kortfristiga skulder*Leverantörsskulder 124 1 078Skulder till dotterbolag 0 23Skatteskulder 5 171Övriga skulder 221 115Upplupna kostnader ochförutbetalda intäkter, not 19 232 455582 1 842SUMMA SKULDER 814 2 190SUMMA EGET KAPITALOCH SKULDER 13 476 14 050Ställda säkerheter – –Ansvarsförbindelser, not 24 12 431 10 966* Endast avsättningar för pensioner är räntebärande.Till och med 31 maj <strong>2007</strong> ingick den svenska butiksrörelsen i moderbolaget, därefter bedrivsden i ett separat dotterbolag. Avdelningarna för design, logistik och inköp som tidigareingick i moderbolaget är även de sedan 1 juni <strong>2007</strong> överförda till ett separat dotterbolag.
60 MODERBOLAGETS FÖRÄNDRING I EGET KAPITALMODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS 61Formell årsredovisningMODERBOLAGETMSEKMODERBOLAGETMSEKFormell årsredovisningFÖRÄNDRING I EGET KAPITALBalanserade Totalt egetAktiekapital Reservfond vinstmedel kapitalEget kapital 2005-12-01 207 88 10 759 11 054Utdelning – – -7 861 -7 861Årets resultat – – 8 667 8 667Eget kapital 2006-11-30 207 88 11 565 11 860Balanserade Totalt egetAktiekapital Reservfond vinstmedel kapitalEget kapital 2006-12-01 207 88 11 565 11 860Utdelning – – -9 515 -9 515Årets resultat – – 10 317 10 317Eget kapital <strong>2007</strong>-11-30 207 88 12 367 12 662KASSAFLÖDESANALYS1 december–30 november <strong>2007</strong> 2006Resultat efter finansiella poster* 10 938 9 236Avsättning till pension 14 28Avskrivningar 88 120Betald skatt -924 -940Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet 10 116 8 444Kassaflöde från förändring av rörelsekapitaletRörelsefordringar -831 -2 850Varulager 352 -54Rörelseskulder -1 094 558KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 8 543 6 098InvesteringsverksamhetenNettoinvesteringar i inventarier 114 -117Förändring finansiella placeringar, löptid 3–12 månader 100 1 350Övriga investeringar 21 -1KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN 235 1 232FinansieringsverksamhetenUtdelning -9 515 -7 861KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN -9 515 -7 861ÅRETS KASSAFLÖDE -737 -531Likvida medel vid årets början 2 154 2 685Årets kassaflöde -737 -531Likvida medel vid årets slut 1 417 2 154* Betalda räntor för moderbolaget uppgår till MSEK - (-).* Erhållna räntor uppgår för moderbolaget till MSEK 452 (252).
62 NOTER TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNANOTER TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNA 63Formell årsredovisningFormell årsredovisningNOTER TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNAFÖRETAGSINFORMATIONModerbolaget H & M Hennes & Mauritz AB (publ) är ett aktiebolagmed säte i Stockholm, Sverige. Moderbolagets organisationsnummerär 556042-7220. Koncernens verksamhet beståri huvudsak av försäljning av kläder och kosmetik till konsument.Bolagets verksamhetsår är 1 december– 30 november.Årsredovisningen godkändes för publicering av styrelsen den30 januari 2008 och föreläggs årsstämman för fastställande den8 maj 2008.Stefan Persson Placering AB:s innehav av aktier i H & MHennes & Mauritz AB motsvarar 11,75 procent av samtligaaktier och 57,1 procent av det totala röstvärdet. Stefan PerssonPlacering AB (556423-5769) är således moderbolag tillH & M Hennes & Mauritz AB.1 REDOVISNINGSPRINCIPERGRUNDER FÖR UPPRÄTTANDET AVREDOVISNINGENKoncernredovisningen är upprättad i enlighet med InternationalFinancial Reporting Standards (IFRS) utgivna av InternationalAccounting Standard Board (IASB) samt tolkningsuttalandenfrån International Financial Reporting Interpretations Committee(IFRIC). Eftersom moderbolaget är ett bolag inom EU tillämpasbara av EU godkända IFRS. Koncernredovisningen innehållerdessutom information i enlighet med Redovisningsrådetsrekommendation RR 30:06, Kompletterande redovisningsreglerför koncerner.Redovisningen är baserad på historiskt anskaffningsvärdeförutom avseende vissa fi nansiella instrument som redovisas tillverkligt värde.Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor somäven utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen.Alla belopp redovisas, om inget annat anges, i miljonersvenska kronor (MSEK).ModerbolagetVid upprättandet av moderbolagets bokslut har Redovisningsrådetsrekommendation RR 32:06, Redovisning för juridiskapersoner, och årsredovisningslagen tillämpats. Den väsentligasteavvikelsen jämfört med koncernens redovisningsprinciperär att moderbolaget inte tillämpar IAS 39.ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER OCHUPPLYSNINGSKRAVTillämpade redovisningsprinciper för 2006/07 överensstämmermed de som tillämpades föregående år med de undantag somframgår nedan:– ändringar av IAS 19 Ersättningar till anställda innebär ökadeupplysningskrav,– ändringar av IAS 39 Finansiella Instrument: Redovisning ochvärdering ger möjlighet att säkringsredovisa koncerninternaprognostiserade fl öden under vissa förutsättningar samt– IFRIC 4 Fastställande av huruvida ett avtal innehåller ettleasingavtal ger vägledning till bedömningar av om ett avtalinnehåller eller är ett leasingavtal.Tillämpningen av ovanstående standarder och uttalanden har inteinneburit någon påverkan på koncernens ställning eller resultat.FRAMTIDA REDOVISNINGSPRINCIPER OCHUPPLYSNINGSKRAVEtt antal nya standarder, ändringar och tolkningar av befi ntligastandarder har publicerats men ännu inte trätt i kraft. Nedanståendestandarder, ändringar och tolkningar, som bedöms kunnabli tillämpliga för koncernen, förväntas inte medföra någoneffekt på koncernredovisningen vid införandet utöver utökadetilläggsupplysningar i vissa fall:– Tillägg till IAS 1 Utformning av fi nansiella rapporter – upplysningarom kapital (från och med <strong>2007</strong>/08). Kommer attmedföra utökade upplysningar om kapital i årsredovisningen.– IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar (från och med<strong>2007</strong>/08) innebär utökade upplysningskrav.– IFRS 8 Rörelsesegment (från och med 2009/10) – dennastandard innehåller upplysningskrav avseende koncernensrörelsesegment.– IFRIC 13 Kundlojalitetsprogram (från och med 2008/09) –kräver att belöningar från kundlojalitetsprogram redovisassom en särskild komponent i den försäljningstransaktion därde tilldelas och att dess andelar av erhållna ersättningarberäknade till verkligt värde redovisas som en förutbetaldintäkt och intäktsförs över de perioder då åtagandet fullgörs.– Omarbetad IAS 1 Utformning av fi nansiella rapporter (frånoch med 2009/10) – omarbetningen medför vissa ändringari övergripande krav på utformning av fi nansiella rapporter,riktlinjer för deras struktur samt minimikrav på innehåll.UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGARVid upprättande av års- och koncernredovisningen görs uppskattningaroch antaganden samt bedömningar vid tillämpningenav redovisningsprinciperna. Dessa påverkar redovisadebelopp av tillgångar, skulder, intäkter, kostnader och tilläggsupplysningar.Uppskattningar och antaganden ses över regelbundetoch baseras på historiska erfarenheter, andra relevantafaktorer samt förväntningar om framtiden. Det faktiska utfalletkan därför komma att avvika från gjorda uppskattningar ochantaganden. Bolaget bedömer att de uppskattningar och antagandensom gjorts i bokslutet 30 november <strong>2007</strong> ej väsentligtkan påverka resultat och ställning för kommande räkenskapsår.KONCERNREDOVISNINGENKoncernredovisningen omfattar moderbolaget och dess dotterföretag.Ett dotterföretag tas med i koncernredovisningen frånförvärvstidpunkten, vilken är den dag då moderbolaget får ettbestämmande infl ytande, och ingår i koncernredovisningenfram till den dag då det bestämmande infl ytandet upphör.I dagsläget är samtliga dotterbolag ägda till 100 procent.Koncernredovisningen upprättas enligt förvärvsmetoden.Nettotillgångarna i de förvärvade dotterbolagen bestämsutifrån en värdering till verkligt värde av tillgångar, skulder ocheventualförpliktelser vid förvärvstidpunkten. Överstiger anskaffningsvärdetför dotterbolagsaktierna det vid förvärvstillfälletberäknade värdet på koncernens andel av nettotillgångarna idet förvärvade företaget redovisas skillnadsbeloppet somkoncernmässig goodwill. Understiger anskaffningsvärdet detslutligen fastställda värdet av nettotillgångarna redovisasskillnadsbeloppet direkt i resultaträkningen.De fi nansiella rapporterna för moderbolaget och dotterbolagensom tas in i koncernredovisningen avser samma period ochär upprättade enligt de redovisningsprinciper som gäller förkoncernen. Koncerninterna transaktioner som intäkter, kostnader,fordringar och skulder samt orealiserade resultat eliminerasi sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.UTLÄNDSK VALUTAFordringar och skulder i utländsk valutaTillgångar och skulder i utländsk valuta omräknas till balansdagenskurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarnaredovisas i resultaträkningen med undantag av valutakursdifferenseravseende lån som är att betrakta som nettoinvestering ien utlandsverksamhet. Sådana valutakursdifferenser redovisasdirekt i eget kapital som omräkningsdifferens.Omräkning av utländska dotterbolagTillgångar och skulder i utländska dotterbolag omräknas tillbalansdagens kurs och resultaträkningar omräknas till åretsgenomsnittskurs. Omräkningsdifferensen till följd av detta, samttill följd av att nettoinvesteringen omräknats till annan valutakursvid årets slut än vid årets början, redovisas direkt i egetkapital som en omräkningsreserv. Vid avyttring av en utländskverksamhet redovisas de ackumulerade kursdifferenserna iresultaträkningen tillsammans med vinsten eller förlusten avavyttringen. Vad avser utlandsverksamheter så har de ackumuleradeomräkningsdifferenserna hänförliga till tidpunkten föreden 1 december 2004, tidpunkten för övergång till IFRS, sattstill noll i enlighet med övergångsreglerna enligt IFRS 1.INTÄKTERKoncernens intäkter genereras i huvudsak av försäljning avkläder och kosmetik till konsument. Försäljningsintäkternaredovisas med avdrag för mervärdesskatt, returer och rabattersom omsättning exklusive moms i resultaträkningen. Intäkternaredovisas i samband med försäljning/leverans till kund. Koncernensintäkter uppvisar säsongsvariationer. Under verksamhetsåretär vanligen första kvartalet det svagaste och sista kvartaletdet starkaste. Ränteintäkter redovisas i takt med att de intjänas.Franchiseförsäljningen består av två komponenter; försäljningav varor till franchisetagare som redovisas vid leverans av varorsamt franchiseavgift som redovisas vid franchisetagarens försäljningtill konsument.MARKNADSFÖRINGUtgifter för reklam och andra marknadsföringsaktiviteter kostnadsförslöpande.IMMATERIELLA OCH MATERIELLAANLÄGGNINGSTILLGÅNGARImmateriella och materiella anläggningstillgångar redovisas tillanskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningaroch eventuella ackumulerade nedskrivningar. Avskrivningarfördelas linjärt över tillgångarnas förväntade nyttjandeperiod.Mark skrivs inte av. Se vidare not 8 och not 11.Utgifter för immateriella och materiella anläggningstillgångarredovisas i balansräkningen om det är sannolikt att de framtidaekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommeratt komma företaget till del och tillgångens anskaffningsvärdekan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Utgifter för löpandeunderhåll och reparationer redovisas som kostnad i den periodde uppkommer.Redovisat värde av immateriella och materiella anläggningstillgångarprövas om indikation på nedskrivningsbehov föreligger.Om tillgångens redovisade värde överstiger återvinningsvärdet(det högsta av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet) skernedskrivning med erforderligt belopp. Eventuell nedskrivningredovisas i resultaträkningen.LEASINGLeasingavtal, där en väsentlig del av riskerna och fördelarnamed ägandet behålls av uthyraren, klassifi ceras som operationellaleasingavtal. Minimileasingavgifter avseende operationellaleasingavtal redovisas som en kostnad i resultaträkningen ochfördelas linjärt över avtalets löptid. Koncernens väsentligaleasingavtal avser hyreskontrakt för lokaler. Variabla (omsättningsbaserade)hyror redovisas i samma period som motsvarandeomsättning.FINANSIELLA INSTRUMENTFinansiella instrument värderas och redovisas i enlighet medreglerna i IAS 39. Finansiella instrument som redovisas ibalansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel,kundfordringar, kortfristiga placeringar, långfristiga fordringarsamt derivat. Bland skulder och eget kapital återfi nns leverantörsskuldersamt derivat.Finansiella instrument redovisas i balansräkningen när koncernenblir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Finansiellatillgångar tas bort från balansräkningen när de avtalsenligarättigheterna till kassafl öden från tillgången upphör. Finansiellaskulder tas bort från balansräkningen när förpliktelsen fullgörs,annulleras eller upphör.Koncernen klassifi cerar sina fi nansiella instrument i följandekategorier:Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värdevia resultaträkningenDenna kategori består av två undergrupper: fi nansiella tillgångaroch skulder som innehas för handel och andra fi nansiella tillgångaroch skulder som företaget initialt valt att placera i dennakategori vid första redovisningstillfället. Tillgångar och skulder idenna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringarredovisade i resultaträkningen.Lånefordringar och kundfordringarKategorin omfattar främst kassa och tillgodohavanden hosbanker samt kundfordringar.Kundfordringar har kort förväntad löptid och värderas utandiskontering till ursprungligt fakturerade belopp med avdrag förbedömd förlustrisk.Finansiella tillgångar som hålles till förfallFinansiella tillgångar som hålles till förfall avser tillgångar med betalningsströmmarsom är fasta eller som kan fastställas på förhand,och med en fast löptid som koncernen har en uttrycklig avsikt ochförmåga att inneha till förfall. Tillgångar i denna kategori värderastill upplupet anskaffningsvärde varvid den effektiva räntan användsvid beräkningen av värdet. Per balansdagen hänförs koncernenssamtliga kortfristiga placeringar till denna kategori.Finansiella tillgångar som kan säljasI kategorin ingår fi nansiella tillgångar som antingen hänförs tilldenna kategori vid förvärvstillfället eller som inte har klassifi ceratsi någon annan kategori. Dessa värderas löpande till verkligt
64 NOTER TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNANOTER TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNA 65Formell årsredovisningFormell årsredovisningvärde med värdeförändring mot eget kapital. Inga fi nansiellatillgångar har klassifi cerats i denna kategori.Andra finansiella skulderFinansiella skulder som inte innehas för handel värderas till upplupetanskaffningsvärde. Leverantörsskulder hänförs till dennakategori. Dessa har kort förväntad löptid och värderas utandiskontering till nominellt belopp.Redovisning av derivat som används i säkringssyfteSamtliga derivat redovisas initialt och löpande till verkligt värdei balansräkningen. Resultat vid omvärdering av derivat somanvänds för säkring redovisas enligt vad som beskrivs underavsnittet Derivat och säkringsredovisning nedan.LIKVIDA MEDELLikvida medel omfattar kassa och tillgodohavanden hos banksamt kortfristiga placeringar med en löptid från anskaffningstidpunktenpå högst tre månader. Placeringarna är utsatta endastför en obetydlig risk för värdeförändringar.DERIVAT OCH SÄKRINGSREDOVISNINGKoncernens policy är att derivat ska innehas endast i säkringssyfte.Derivatinstrument utgörs av valutaterminskontrakt somanvänds för att täcka risk för valutakursförändringar i varufl öden.Från och med den 1 december 2005 tillämpar H&M säkringsredovisningenligt IAS 39. För att uppfylla kraven på säkringsredovisningkrävs att det fi nns en entydig koppling till densäkrade posten. Vidare krävs att säkringen effektivt skyddarden säkrade posten, att säkringsdokumentation upprättats ochatt effektiviteten kan mätas.Vid säkringsredovisning klassifi ceras derivat som kassaflödessäkringar eller som verkligt värdesäkringar. Hur dessasäkringstransaktioner redovisas beskrivs nedan.Säkring av prognostiserade valutaflöden – kassaflödessäkringarValutaexponering avseende framtida prognostiserade fl ödensäkras genom valutaterminer. Derivat som skyddar det prognostiseradefl ödet redovisas i balansräkningen till verkligt värde.Värdeförändringarna redovisas direkt mot eget kapital i säkringsreserventill dess det säkrade fl ödet träffar rörelseresultatet, varvidsäkringsinstrumentets ackumulerade värdeförändringar förs övertill resultaträkningen för att där möta resultateffekterna från densäkrade transaktionen.Säkring av kontrakterade valutaflöden – verkligt värdesäkringarValutaexponering avseende framtida kontrakterade fl ödensäkras genom valutaterminer. I de fall säkring till verkligt värdetillämpas redovisas säkringarna till verkligt värde i balansräkningenoch på motsvarande sätt bokförs även det kontrakteradefl ödet till verkligt värde avseende den valutarisk som säkrats.Värdeförändring på derivat redovisas i resultaträkningen tillsammansmed värdeförändring på den säkrade posten.VARULAGERVarulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde.För varulager i butik fastställs anskaffningsvärdetgenom att försäljningspriset reduceras med beräknad bruttomarginal(”retail method”). Nettoförsäljningsvärde är det uppskattadeförsäljningsvärdet minskat med beräknade försäljningskostnader.AVSÄTTNINGARAvsättningar redovisas i balansräkningen när det fi nns ett åtagandetill följd av en inträffad händelse och det är troligt att ettutfl öde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandetsamt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.PENSIONERH&M har fl era olika planer för ersättning efter avslutad anställning.Planerna är antingen förmåns- eller avgiftsbestämda.Avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad under denperiod när de anställda utför tjänsten ersättningen avser. De förmånsbestämdaplanerna värderas separat för respektive planutifrån de förmåner som intjänats under tidigare och innevarandeperioder. De förmånsbestämda förpliktelserna med avdrag förverkligt värde på eventuella förvaltningstillgångar redovisasunder posten Avsättning för pensioner. Förmånsbestämdaplaner fi nns huvudsakligen i Sverige.Pensionsförpliktelsen beräknas årligen med hjälp avoberoende aktuarier enligt den så kallade Projected Unit CreditMethod. Beräkningen görs med hjälp av aktuariella antaganden.Dessa antaganden omfattar bland annat diskonteringsränta,förväntade löne- och pensionsökningar samt förväntadavkastning på förvaltningstillgångar. Förändringar i aktuariellaantaganden och utfall som avviker från antaganden ger upphovtill aktuariella vinster eller förluster. Sådana vinster eller förlusterredovisas i resultatet det år de uppkommer.För tjänstemän anställda i Sverige tillämpar H&M ITP-planengenom försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från RedovisningsrådetsAkutgrupp, URA 42, är detta en förmånsbestämdplan som omfattar fl era arbetsgivare. Planen redovisas som enavgiftsbestämd plan i avvaktan på att bolaget får tillgång tillsådan informa tion som gör det möjligt att redovisa denna plan.Överskottet i Alecta kan allokeras till den försäkrade arbetsgivarenoch/eller de försäkrade arbetstagarna. Alectas konsolideringsgradvar per den 30 september <strong>2007</strong> 164,0 procent (141,4).Konsolideringsgraden beräknas som verkligt värde av förvaltningstillgångari procent av förpliktelserna beräknade enligtAlectas aktuariella antaganden. Denna beräkning är inte i linjemed IAS 19.Se not 18 för ytterligare information.INKOMSTSKATTInkomstskatter i resultaträkningen utgörs av aktuell och uppskjutenskatt för svenska och utländska dotterbolag. Aktuellskatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuelltår samt justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.Inkomstskattesatsen för respektive land tillämpas. I Sverige ärden lagstadgade inkomstskatten 28 procent. Uppskjuten skattberäknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkti temporära skillnader mellan redovisade och skattemässigavärden på tillgångar och skulder. Uppskjuten skatt beräknasmed hjälp av de skattesatser som förväntas gälla för den perioddå fordringarna avräknas eller skulderna regleras, baserat påde skattesatser (och den skattelagstiftning) som föreligger påbalansdagen. Uppskjutna skattefordringar för temporära skillnaderoch underskottsavdrag redovisas endast i den mån det ärsannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Koncernen harper balansdagen inga underskottsavdrag som inte motsvarasav redovisade uppskjutna skattefordringar.De uppskjutna skattefordringarnas redovisade värden prövasvid varje balansdag och minskas i den utsträckning det intelängre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.KASSAFLÖDESANALYSKassafl ödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisadekassafl ödet omfattar endast transaktioner som medförin- eller utbetalningar.SEGMENTSREDOVISNINGKoncernens verksamhet består i huvudsak av försäljning avkläder och kosmetik till konsument. Den interna uppföljningenav verksamheten görs per land. I segmentsredovisningen görsen uppdelning i tre geografi ska områden: Norden, länder inomEuro-området exklusive Finland samt övriga världen. Risker ochmöjligheter är likartade inom respektive segment. Ingen uppdelninggörs internt i olika rörelsegrenar varför ingen rapportering isekundära segment blir aktuell.Transaktioner mellan segment sker enligt normala kommersiellavillkor.2 FINANSIELLA RISKERKoncernen är genom sin verksamhet exponerad för risker ifi nansiella instrument så som likvida medel, kortfristiga placeringar,kundfordringar och leverantörsskulder. Koncernengenomför också transaktioner med valutaderivat i syfte atthantera valutarisker som uppstår i koncernens verksamhet.Risker relaterade till dessa instrument är främst:■ Ränterisker avseende likvida medel och kortfristiga placeringar■ Valutarisker avseende fl öden i utländsk valuta■ Kreditrisker hänförliga till fi nansiella tillgångar ochderivatpositionerHanteringen och kontrollen av dessa risker regleras i den fi nanspolicysom antagits av bolagets styrelse. Finanspolicyn är detviktigaste fi nansiella styrinstrumentet för den fi nansiella verksamhetenoch fastställer det ramverk som bolaget arbetar efter.Koncernens redovisningsprinciper för fi nansiella instrument,inklusive derivat, beskrivs i not 1.RÄNTERISKRänterisk är risken att värdet på ett fi nansiellt instrument varierarpå grund av förändringar i marknadsräntor. Ränterisken hänförsig till risken att koncernens exponering för förändringari marknadsräntan kan påverka nettoresultatet.Koncernens exponering mot risker för förändring av räntenivåerhänför sig till likvida medel samt kortfristiga placeringar.I enlighet med fi nanspolicyn sker placeringar av koncernensöverskottslikviditet på löpande bankkonto eller fastränteplaceringså kallad deposit med bank som motpart. Den ursprungligalöptiden på placeringarna ligger som högst på sex månader perbokslutsdagen. Finanspolicyn tillåter placeringar på upp till två år.VALUTARISKValutarisk är risken att värdet på ett fi nansiellt instrument varierarpå grund av förändringar i valutakurser. H&M:s redovisningsker i svenska kronor, men koncernen har verksamhet i länderöver hela världen. Detta gör att koncernen är exponerad förvalutarisker på grund av att förändringar i valutakurser kanpåverka resultat och kapital.Transaktionsexponering i kommersiella flödenBetalningsfl öden i form av kund- respektive leverantörsbetalningari utländska valutor orsakar valutaexponering för koncernen.I syfte att hantera valutarisken avseende förändringari valutakurser säkrar koncernen valutariskerna inom ramen förfi nanspolicyn. Valutariskexponeringen hanteras centralt. Merpartenav koncernens försäljning sker i euro och koncernensmest betydelsefulla inköpsvalutor är USD och euro. Förändringarav dollarkursen gentemot euron utgör den enskilt störstatransaktionsexponeringen inom koncernen.För att valutasäkra varufl öden i utländsk valuta och därmedreducera effekterna av framtida valutakursrörelser, terminssäkraslöpande under året huvuddelen av koncernens varufl ö-den. Eftersom valutahanteringen enbart syftar till att reducerariskerna, säkras endast exponering i varufl öden.Koncernens exponering avseende utestående derivatinstrumentredovisas i not 15.Årets rörelseresultat i koncernen har påverkats av valutakursdifferenseravseende varufl öden med MSEK 375 (146).Omräkningsexponering vid konsolidering av enheterutanför SverigeFörutom transaktionsexponeringens effekter påverkas resultatetäven av valutaeffekter som uppstår på grund av kursutvecklingeni de olika utländska dotterbolagens lokala valutor gentemot densvenska kronan jämfört med samma period föregående år. Detunderliggande resultatet på en marknad kan vara oförändrat ilokal valuta, men öka i kronor om den svenska kronan försvagatseller omvänt om kronan stärkts. Dessa valutaeffekter har påverkatårets resultat efter skatt med MSEK -199 (127), jämfört med hurresultatet varit i SEK vid oförändrade valutakurser.Omräkningseffekter uppstår på koncernens nettotillgångarvid konsolidering av de utländska bolagens balansräkningar(omräkningsexponering i balansräkningen). Någon kurssäkring,så kallad equity hedging, för denna risk görs ej. Årets omräkningsdifferens,som redovisas direkt mot koncernens egetkapital, uppgår till MSEK 241 (-1 081).KREDITRISKKreditrisk är risken att en part i en transaktion med fi nansiellainstrument inte kan fullgöra sitt åtagande och därigenom orsakarden andra parten en förlust. Kreditriskexponering uppstår vidplacering av likvida medel, inklusive kortfristiga placeringar, menäven som en motpartsrisk vid handel med derivatinstrument.För att begränsa kreditrisken görs transaktioner i terminskontraktenbart med motparter med god kreditvärdighet, samt att placeringarendast görs i banker med lägst rating A-1/A- (Standard& Poor) och P2/A3 (Moody’s).Den övervägande delen av koncernens försäljning sker motkontant betalning, varför den delen av kreditrisken är låg.
66 NOTER TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNANOTER TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNA 67Formell årsredovisningFormell årsredovisning3 SEGMENTSREDOVISNING<strong>2007</strong> 2006NordenExtern nettoomsättning 15 017 13 499Rörelseresultat 7 033 3 655Rörelsemarginal i % 46,8 27,1Tillgångar 17 826 12 065Skulder 3 317 2 470Investeringar 322 209Avskrivningar 231 219Euroländer exklusive FinlandExtern nettoomsättning 43 430 37 804Rörelseresultat 8 316 8 677Rörelsemarginal i % 19,1 23,0Tillgångar 14 716 15 889Skulder 2 703 2 373Investeringar 1 778 985Avskrivningar 872 797Övriga världenExtern nettoomsättning 19 899 17 097Rörelseresultat 3 033 2 966Rörelsemarginal i % 15,2 17,3Tillgångar 8 309 7 499Skulder 934 1 059Investeringar 1 508 788Avskrivningar 711 608TotaltExtern nettoomsättning 78 346 68 400Rörelseresultat 18 382 15 298Rörelsemarginal i % 23,5 22,4Tillgångar, exklusive skattefordringar 40 851 35 453Skulder, exklusive skatteskulder 6 954 5 902Investeringar 3 608 1 982Avskrivningar 1 814 1 624SEGMENTREDOVISNINGDen interna uppföljningen av verksamheten sker per land. Föratt på ett lättillgängligt vis presentera informationen i olikasegment har en uppdelning gjorts i tre geografi ska områden:Norden, Euroländer exklusive Finland samt Övriga världen.Ingen uppdelning görs internt i olika rörelsegrenar varförrapportering i sekundära segment ej blir aktuell. Under <strong>2007</strong>har en översyn och renodling av koncernstrukturen genomförtsför att underlätta regionsindelningen av logistikfunktionen ochför att stödja den pågående expansionen. Som en följd av dettahar de centrala funktionerna för design, logistik, lager och inköpöverförts till ett separat dotterbolag som ingår i segmentet Norden.En stor del av koncernens värdeskapande sker i detta segment.Internprissättningsmodellen har per den 1 juni anpassats ienlighet med detta, vilket medför att rörelseresultatet ochrörelsemarginalen i enskilda segment för innevarande räkenskapsårinte är jämförbara med tidigare år. Intern varu försäljninginom koncernen har under räkenskapsåret uppgått till MSEK23 364 (0). Den har i sin helhet eliminerats i segmentsredovisningen.Slovenien har bytt valuta från SIT till EUR och har därförfl yttats till Euroländer från Övriga världen för båda åren.4 NETTOOMSÄTTNINGENSFÖRDELNING PER LAND<strong>2007</strong> 2006Sverige 5 788 5 359Norge 4 123 3 873Danmark 3 003 2 638Storbritannien 6 404 5 914Schweiz 3 909 3 759Tyskland 18 674 17 408Nederländerna 5 166 4 193Belgien 2 344 2 295Österrike 3 797 3 585Luxemburg 299 280Finland 1 843 1 629Frankrike 5 830 4 969USA 5 612 4 926Spanien 4 428 3 317Polen 1 481 1 009Tjeckien 514 432Portugal 556 351Italien 1 452 830Kanada 1 290 905Slovenien 409 299Irland 358 279Ungern 165 78Slovakien 68 –Grekland 118 –Kina 456 –Franchise 259 72Totalt 78 346 68 4005 ROYALTY FRÅN KONCERNBOLAGI moderbolagets omsättning ingår erhållen royalty från koncernbolagmed MSEK 2 517 (0).6 LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCHSOCIALA KOSTNADER<strong>2007</strong> Styrelse, vd, Lön Soc. därav därav pens.koncern- övriga kostn. pens. styrelse, vdledning, lön anställda totalt totalt koncernledn.Sverige,moderbolaget* 44 804 306 90 26Dotterbolag 39 9 042 1 941 81 7Koncernen totalt 83 9 846 2 247 171 332006 Styrelse, vd, Lön Soc. därav därav pens.koncern- övriga kostn. pens. styrelse, vdledning, lön anställda totalt totalt koncernledn.Sverige,moderbolaget* 43 1 216 538 101 32Dotterbolag 39 7 626 1 538 54 2Koncernen totalt 82 8 842 2 076 155 34* I koncernledningen ingår två personer som formellt ej är anställda imoderbolaget, de är anställda i H & M Hennes & Mauritz GBC AB.StyrelsearvodenÅrets styrelsearvoden uppgick i enlighet med årsstämmobesluttill MSEK 3,9 (3,9). Styrelsen består av åtta stämmovalda ordinarieledamöter. Därtill kommer två arbetstagarrepresentanter ochtvå suppleanter för dessa. I styrelsen ingår sex kvinnor och sexmän och fem av tolv är anställda i bolaget. Styrelsearvodet omMSEK 3,9 har under året utbetalats enligt följande:SEKStefan Persson, ordförande 1 250 000Fred Andersson 350 000Lottie Knutson 350 000Sussi Kvart 400 000Bo Lundquist 400 000Stig Nordfelt 450 000Karl-Johan Persson 350 000Melker Schörling 350 000Ersättning till ledande befattningshavareBaserar sig på det beslut för riktlinjer som togs av årsstämman<strong>2007</strong>, se förvaltningsberättelsen sid 52.Ersättning till vdErsättning till verkställande direktören i form av lön och förmåneruppgick till MSEK 14,0 varav bonus MSEK 1,5 (11,9 varav bonus1,5). Pensionskostnad för vd uppgick under året till MSEK 20,6(25,9), varav MSEK 19,9 utgör skuldförd pensionsförpliktelse.Den totala skuldförda pensionsförpliktelsen uppgår till MSEK76,9. Pensionsåldern för vd är 65 år. Vd uppbär under de treförsta åren pension motsvarande 65 procent av den fasta lönenoch därefter livsvarig ålderspension motsvarande 50 procentav samma lön. Vd har ett års uppsägningstid. I det fall företagetsäger upp anställningsavtalet utgår dessutom en årslön såsomavgångsvederlag. Anställningsvillkor för verkställande direktörbeslutas av styrelsen.Ersättning till övrig koncernledningErsättning till övrig koncernledning i form av lön och förmånerhar utgått med MSEK 26,0 (27,1) varav bonus MSEK 3,2 (2,5).Pensionskostnaden för övriga i koncernledningen uppgick underåret till MSEK 5,2 (5,7). Den övriga koncernledningen bestårav elva personer varav fyra är kvinnor.I ledningsgruppen ingår förutom vd de ansvariga för följandefunktioner: fi nans, inköp, produktion, etablering, IR, ekonomi,marknad, HR, information, miljö & socialt ansvar samt säkerhet.För dessa tjänstemän fi nns regler om tillägg till ålderspensionutöver ITP-plan. Pensionsåldern varierar mellan 60 och 65 år. Åtagandethar delvis täckts genom att separata försäkringar tecknats.Dessutom har bonus utbetalats till landschefer med MSEK6,1 (6,9). Några avtal om avgångsvederlag utöver det för vdovan nämnda förekommer ej inom koncernen. Anställningsvillkorför övrig koncernledning beslutas av vd och styrelseordförande.7 MEDELANTALET ANSTÄLLDA<strong>2007</strong> 2006AndelAndelTotalt män % Totalt män %Sverige 4 456 18 4 142 20Norge 1 509 7 1 481 7Danmark 1 278 6 1 238 6Storbritannien 3 872 22 3 617 23Schweiz 1 474 12 1 412 11Tyskland 10 085 20 9 302 19Nederländerna 2 254 18 2 023 18Belgien 1 400 16 1 308 15Österrike 1 936 12 1 839 14Luxemburg 134 16 126 11Finland 823 11 731 12Frankrike 2 950 25 2 486 26USA 6 329 30 4 870 30Spanien 3 415 19 2 568 19Polen 1 150 28 978 23Tjeckien 249 7 239 7Portugal 425 22 324 10Italien 753 27 474 23Kanada 800 20 608 17Slovenien 115 17 95 20Irland 188 19 170 20Ungern 98 12 54 11Slovakien 45 24 – –Grekland 85 24 – –Kina 646 34 259 –Övriga länder 560 41 511 39Koncernen totalt 47 029 20 40 855 20Sjukfrånvaro i Sverige Sjukfrånvaro i % Andel av sjukfrånvaroav ord. arb. tid mer än 60 dagar, i %<strong>2007</strong> 2006 <strong>2007</strong> 2006Anställda kvinnor 5,0 5,5 46,1 51,2Anställda män 3,1 3,9 28,7 36,7Anställda i åldersgruppen< 30 år 3,2 3,3 20,7 24,6Anställda i åldersgruppen30– 49 år 5,2 6,0 50,4 57,0Anställda i åldersgruppen> 50 år 8,4 8,4 60,8 59,3Samtliga anställda 4,7 5,2 44,3 49,48 AVSKRIVNINGARAvskrivningar har beräknats till 12 procent av inventariers ochhyresrätters (immateriella anläggningstillgångar) anskaffningsvärdensamt 20 procent på datautrustning och bilar, baserat påuppskattad nyttjandeperiod. Att avskrivningar på hyresrätter görspå längre tid än fem år är motiverat av butikslägenas centralabetydelse för verksamheten. Byggnader avskrives med 3 procentav anskaffningsvärdena. På markvärden görs ingen avskrivning.Årets avskrivningar fördelar sig i resultaträkningen enligt följande:KONCERNEN MODERBOLAGET<strong>2007</strong> 2006 <strong>2007</strong> 2006Kostnad sålda varor 203 172 12 15Försäljningskostnad 1 505 1 374 72 99Administrationskostnad 106 78 4 6Totalt 1 814 1 624 88 1209 REVISIONSARVODENKONCERNENMODERBOLAGET<strong>2007</strong> 2006 <strong>2007</strong> 2006Ernst & YoungRevisionsuppdrag 12,8 11,3 2,4 2,4Andra uppdrag* 18,4 10,8 11,5 4,8Övriga revisorerRevisionsuppdrag 2,5 2,3 – –Andra uppdrag 1,3 1,1 – –Totalt 35,0 25,5 13,9 7,2* Andra uppdrag avser till största del skatterådgivning i samband med förändringav internprissättningsprinciper och renodling av koncernstrukturen.
68 NOTER TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNANOTER TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNA 69Formell årsredovisningFormell årsredovisning10 SKATTKONCERNEN MODERBOLAGET<strong>2007</strong> 2006 <strong>2007</strong> 2006Skattekostnad (-)/skatteintäkt (+):Aktuell skattPeriodens skattekostnad -6 408 -5 072 -758 -577Justerad skattekostnadavseende tidigare år 120 – – –Summa -6 288 -5 072 -758 -577ByggnaderIngående anskaffningsvärde 503 536 107 107Årets anskaffningar 56 – – –Avyttringar/utrangeringar – -6 – –Omräkningseffekter 5 -27 – –Utgående anskaffningsvärde 564 503 107 107Ingående avskrivningar -143 -136 -48 -45Avyttringar/utrangeringar – 2 – –Årets avskrivning -14 -15 -3 -3Omräkningseffekter -1 6 – –Utgående ackumuleradeavskrivningar -158 -143 -51 -48Utgående bokfört värde 406 360 56 5814 LIKVIDA MEDELKONCERNEN MODERBOLAGET<strong>2007</strong> 2006 <strong>2007</strong> 2006Bankräkningar och kassa 1 649 1 336 109 106Kortfristiga placeringar0–3 månader 14 415 8 541 1 308 2 048Totalt 16 064 9 877 1 417 2 15418 AVSÄTTNINGAR FÖR PENSIONERKONCERNEN<strong>2007</strong> 2006Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser 218 265Förvaltningstillgångarnas verkliga värde -62 -135Redovisad avsättning i balansräkningenför pensionsförpliktelser 156 130Ingående balans 1 december 130 78Redovisad pensionskostnad, netto 39 76Erlagda avgifter -8 -19Utbetalda ersättningar -5 -5Redovisat belopp för förmånsbestämdaförpliktelser 30 november 156 130Uppskjuten skattUppskjuten skatteintäkt (+)/skattekostnad (-)avseende temporäraskillnader varulager 787 – – –Uppskjuten skatteintäkt (+)/skattekostnad (-)avseende underskottsavdrag -15 -21 – –Uppskjuten skatteintäkt (+)/skattekostnad (-) avseendeövriga temporära skillnader -66 82 7 5Summa 706 61 7 5Totalt -5 582 -5 011 -751 -572Avstämning mellan gällande skattesats och effektiv skattesats:Förväntad skattekostnadenligt svensk skattesats 28% -5 367 -4 426 -3 099 -2 587Skillnad i utländskaskattesatser -358 -503 – –Ej avdragsgillt/ej skattepliktigt -61 -97 -17 -6Övrigt 84 15 -5 –Skatt tidigare år 120Skattefri utdelning dotterbolag – – 2 370 2 021Totalt -5 582 -5 011 -751 -572Redovisade uppskjutna skattefordringar avser:Pensioner 53 25 32 25Underskottsavdrag i dotterbolag 2 17 – –Temporära skillnader avseendevarulager 787 – – –Andra temporära skillnader 41 60 – –Totalt 883 102 32 25Underskottsavdragen beräknas bli utnyttjade inom de närmaste åren.Några ytterligare underskottsavdrag, för vilka uppskjutna skattefordringarinte redovisas, fi nns inte.Redovisade uppskjutna skatteskulder avser:Anläggningstillgångar 465 475Varulager 186 175Totalt 651 65011 HYRESRÄTTER, BYGGNADER,MARK OCH INVENTARIERKONCERNEN MODERBOLAGETHyresrätter <strong>2007</strong> 2006 <strong>2007</strong> 2006Ingående anskaffningsvärde 392 383 – –Årets anskaffningar 86 30 – –Avyttringar/utrangeringar -15 -3 – –Omräkningseffekter 13 -18 – –Utgående anskaffningsvärde 476 392 – –Ingående avskrivningar -170 -133 – –Avyttringar/utrangeringar 15 2 – –Årets avskrivning -50 -45 – –Omräkningseffekter -5 6 – –Utgående ackumuleradeavskrivningar -210 -170 – –Utgående bokfört värde 266 222 – –MarkIngående anskaffningsvärde 60 67 3 3Årets anskaffningar – – – –Avyttringar/utrangeringar – -4 – –Omräkningseffekter – -3 – –Utgående bokfört värde 60 60 3 3Taxeringsvärdena på de svenska fastigheterna uppgår till MSEK 57 (57).Bokfört värde på dessa uppgår till MSEK 59 (61).InventarierIngående anskaffningsvärde 13 605 12 971 1 001 957Årets anskaffningar 3 466 2 000 123 117Avyttringar/utrangeringar -999 -580 -388 -73Omräkningseffekter 101 -786 – –Utgående anskaffningsvärde 16 173 13 605 736 1 001Ingående avskrivningar -6 471 -5 819 -543 -500Avyttringar/utrangeringar 905 525 150 74Årets avskrivning -1 750 -1 564 -85 -117Omräkningseffekter -36 387 – –Utgående ackumuleradeavskrivningar -7 352 -6 471 -478 -543Utgående bokfört värde 8 821 7 134 258 458Koncernen har inga väsentliga ingångna leasingavtal utöver hyreskontraktför hyrda lokaler som har ingåtts på normala, marknadsmässiga villkor. Förräkenskapsåret <strong>2007</strong> uppgår hyreskostnaden till MSEK 8 467 (7 549), varavomsättningsbaserad hyra MSEK 657 (519).Hyror enligt avtalade hyreskontrakt i koncernen (bashyresskuldexklusive eventuell omsättningsbaserad hyra) uppgår till MSEK:Förfall 2008 6 801Förfall 2009–2012 19 732Förfall 2013 och senare 12 47812 FÖRUTBETALDA KOSTNADERKONCERNEN MODERBOLAGET<strong>2007</strong> 2006 <strong>2007</strong> 2006Förutbetalda hyror 549 455 14 37Övriga poster 85 108 26 14Totalt 634 563 40 5113 KORTFRISTIGA PLACERINGARBalansposten innehåller räntebärande placeringar, det vill sägaplaceringar i av stat eller bank utfärdade värdepapper eller ikortfristiga bankdepositioner. Per <strong>2007</strong>-11-30 fi nns inga placeringarmed löptider över sex månader. Det bokförda värdet avkortfristiga placeringar plus bokförda upplupna räntor motsvararverkligt värde. Placeringarna är gjorda på marknadsmässigavillkor och räntesatserna är i intervallet 1,93–6,70 procent.Skillnaden på räntesats beror på vilken valuta beloppet ärplacerat i. Kortfristiga placeringar med löptid 0–3 månaderredovisas som likvida medel, se not 14.15 TERMINSKONTRAKTPer balansdagen fi nns utestående terminskontrakt enligt tabell nedan:ValutaparGenomsnittligBokfört Verkligt Nominellt återståendevärde värde belopp löptid i mån.Säljer/Köper <strong>2007</strong> 2006 <strong>2007</strong> 2006 <strong>2007</strong> 2006 <strong>2007</strong> 2006NOK/SEK – – – – – – – –GBP/SEK – – – – – – – –NOK/USD 2 -7 2 -7 231 214 3,0 3,0DKK/USD -6 -5 -6 -5 199 161 2,5 3,0GBP/USD -7 -13 -7 -13 455 381 3,0 3,0CHF/USD -9 -5 -9 -5 298 245 3,0 3,0EUR/USD -88 -66 -88 -66 2 525 2 192 3,0 3,0PLN/USD -12 -5 -12 -5 195 106 2,5 3,0CZK/USD – – – – – – – –CAD/USD 1 1 1 1 82 67 2,5 2,5SEK/USD -6 -11 -6 -11 494 224 3,0 2,0Totalt -125 -111 -125 -111 4 479 3 590Terminskontrakt med positiva marknadsvärden uppgår till MSEK 7, vilketredovisas inom posten Övriga kortfristiga fordringar. Terminskontrakt mednegativa marknadsvärden uppgår till MSEK 132, vilket redovisas inomÖvriga kortfristiga skulder.I enlighet med H&M:s principer för verkligt värdesäkringar (se not 1Redovisningsprinciper) så redovisas även det bindande inköpsåtagandettill verkligt värde avseende den valutarisk som säkras. Dessa belopp ingårmed MSEK 132 i Övriga kortfristiga fordringar och ingår i Övriga kortfristigaskulder med MSEK 7.Per den 30 november <strong>2007</strong> inkluderades MSEK 139 (113) i kortfristigafordringar respektive kortfristiga skulder avseende säkringsredovisning.Marknadsvärdering har utförts med ledning av från bankerna erhållnauppgifter.16 AKTIEKAPITALAktiekapitalet fördelas på 97 200 000 st A-aktier (tio röster peraktie) och 730 336 000 st B-aktier (en röst per aktie). I övrigtföreligger inga skillnader beträffande aktiernas rättigheter.Totalt antal aktier 827 536 000.17 VINSTDISPOSITION ENLIGT BESLUTPÅ ÅRSSTÄMMA <strong>2007</strong>Disponibel vinst enligt balansräkning 2006-11-30 11 565Utdelning, SEK 11:50 per aktie -9 516Återbetald utdelning 1Balanserade vinstmedel 2 050I de belopp som redovisas som pensionskostnad ingår följande poster:Kostnader för tjänstgöring under innevarande år 24 25Räntekostnad 8 9Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar -3 -6Aktuariella vinster och förluster 9 48Förändringar i utländska valutakurser för planer somvärderas i en annan valuta än rapporteringsvalutan 1 –Redovisad pensionskostnad, netto 39 76Kostnaden för avgiftsbestämda pensioner uppgår till MSEK 132 (79).Väsentliga aktuariella antaganden vid balansdagen(vägda genomsnittsvärden)Diskonteringsränta 4,37% 4,12%Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar 4,32% 4,50%Framtida löneökningar 4,60% 4,00%Framtida pensionsökningar (infl ation) 2,00% 3,00%19 UPPLUPNA KOSTNADERKONCERNEN MODERBOLAGET<strong>2007</strong> 2006 <strong>2007</strong> 2006Semesterlöneskuld 547 449 44 144Sociala avgifter 182 190 61 102Upplupna räntor – – – –Löneskuld 441 312 22 65Lokalrelaterade kostnader 761 607 – –Övriga periodiseradeomkostnader 916 712 105 144Totalt 2 847 2 270 232 45520 UPPLYSNINGAR OM NÄRSTÅENDEStefan Persson Placering AB är moderbolag till H & M Hennes& Mauritz AB. H&M-koncernen förhyr sedan tidigare följandebutikslokaler i av familjen Stefan Persson direkt eller indirektägda fastigheter; Drottninggatan 50–52 i Stockholm, Drottninggatan56 i Stockholm, Sergelgatan 11 i Stockholm, Kungsgatan55 i Göteborg, Stadt Hamburgsgatan 9 i Malmö samt Amagertorv23 i Köpenhamn. I november <strong>2007</strong> har Stefan Perssons bolagRamsbury AB förvärvat den fastighet på Oxford Circus i London,där H&M sedan tidigare hyr en butikslokal.Hyra utgår enligt marknadsmässiga grunder och uppgick tillsammanlagt MSEK 49 (39) för räkenskapsåret.Avtal tecknades 2005 med Ramsbury AB avseende framtidahyra av kontorslokaler i Stockholm för infl yttning årsskiftet<strong>2007</strong>/2008. Hyresnivån är genomgången av två oberoendevärderare och är marknadsmässig.Styrelseledamoten Karl-Johan Persson har utöver styrelsearvodeerhållit ersättning i form av lön uppgående tillMSEK 1,2 för arbete utfört i dotterbolaget H & M Hennes &Mauritz UK Ltd. Övriga uppgifter beträffande löner och andraersättningar till närstående lämnas i not 6.
70NOTER TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNAFormell årsredovisning21 BOKSLUTSDISPOSITIONERMODERBOLAGET<strong>2007</strong> 2006Avskrivning utöver plan 130 3Totalt 130 322 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG(samtliga bolag är helägda)Organisations- Antal Bokförtnummer aktier värde SäteModerbolagets aktieinnehavK E Persson AB 556030-1052 1 000 0,1 StockholmAB Hennes 556056-0889 1 000 0,1 StockholmBig is Beautiful, BiB AB 556005-5047 3 300 0,4 StockholmBekå AB 556024-2488 450 1,3 StockholmH & M Hennes & Mauritz Sverige AB556151-2376 1 250 0,1 StockholmCarl-Axel Herrmode AB 556099-0706 1 000 3,0 StockholmH & M Rowells AB 556023-1663 1 150 0,6 StockholmMauritz AB 556125-1421 2 000 0,2 StockholmH & M Hennes & Mauritz GBC AB556070-1715 1 000 2,6 StockholmH & M Hennes & Mauritz International B.V. 40 0,1 Nederländ.H & M India Private Ltd 1 633 500 2,9 IndienH & M Hennes & Mauritz Japan KK 99 6,0 JapanTotalt 17,423 OBESKATTADE RESERVERMODERBOLAGET<strong>2007</strong> 2006Avskrivningar utöver plan 119 249Totalt 119 24924 ANSVARSFÖRBINDELSERMODERBOLAGET<strong>2007</strong> 2006Moderbolagsgarantier för hyreskontrakt 12 431 10 966Totalt 12 431 10 96625 NYCKELTALSDEFINITIONERAvkastning på eget kapital:Årets resultat i relation till genomsnittligteget kapital.Avkastning på sysselsatt kapital: Resultat efter fi nansiella poster ökat medräntekostnader i relation till genomsnittligteget kapital samt räntebärandeskulder.Andel riskbärande kapital:Eget kapital ökat med uppskjutenskatte skuld i relation till balansomslutningen.ÅRSREDOVISNINGENS UNDERTECKNANDEFormell årsredovisningÅRSREDOVISNINGENS UNDERTECKNANDEUndertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS,sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning ochresultat, samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet,ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.Stockholm den 30 januari 2008Stefan Persson Fred Andersson Lottie KnutsonOrdförande71Dotterföretagens innehavCarl Axel Pettersons AB 556027-7351 1 200 StockholmH & M Hennes & Mauritz A/SNorgeH & M Hennes & Mauritz A/SDanmarkH & M Hennes & Mauritz UK LtdStorbritannienH & M Hennes & Mauritz SASchweizH & M Trading SASchweizH & M Hennes & Mauritz B.V. & Co. KGTysklandImpuls GmbHTysklandMagis GmbH & Co. KGTysklandH & M Hennes & Mauritz Logistics GBC GmbHTysklandH & M Hennes & Mauritz Logistics GmbH & Co. KGTysklandH & M Hennes & Mauritz Holding BVNederländernaH & M Hennes & Mauritz Netherlands BVNederländernaH & M Hennes & Mauritz USA BVNederländernaH & M Hennes & Mauritz Belgium NVBelgienH & M Hennes & Mauritz GesmbHÖsterrikeH & M Hennes & Mauritz OYFinlandH & M Hennes & Mauritz SARLFrankrikeH & M Hennes & Mauritz LPUSAHennes & Mauritz SLSpanienH & M Hennes & Mauritz sp.z.o.o.PolenH & M Hennes & Mauritz Logistics SP.z.o.o.PolenH & M Hennes & Mauritz CZ, s.r.o.TjeckienHennes & Mauritz LdaPortugalH & M Hennes & Mauritz S.r.l.ItalienH & M Hennes & Mauritz Inc.KanadaH & M Hennes & Mauritz d.o.o.SlovenienH & M Hennes & Mauritz (Ireland) LtdIrlandH & M Hennes & Mauritz KftUngernH & M Hennes & Mauritz Far East LtdHongkongPuls Trading Far East LtdHongkongH & M Hennes & Mauritz Holding Asia LtdHongkongH & M Hennes & Mauritz LtdHongkongHennes Mauritz (Shanghai) Commercial Ltd CoKinaH & M Hennes & Mauritz SK s.r.c.SlovakienH & M Hennes & Mauritz A.E.GreklandSoliditet:Eget kapital per aktie:P/E-tal:Jämförbara butiker:Eget kapital i relation till balansomslutningen.Eget kapital dividerat med antal aktier.Priset per aktie genom resultat per aktie.En butik är jämförbar om den har varitöppen och haft en oförändrad försäljningsytaunder minst ett räkenskapsår.* ArbetstagarrepresentantSussi Kvart Bo Lundquist Stig NordfeltMarianne Norin-Broman* Karl-Johan Persson Melker SchörlingMargareta Welinder*Åsa LundvallAuktoriserad revisorErnst & Young ABRolf EriksenVerkställande direktörVår revisionsberättelse har avgivits den 31 januari 2008Erik ÅströmAuktoriserad revisorErnst & Young AB
72 REVISIONSBERÄTTELSEFEM ÅR I SAMMANDRAG 73REVISIONSBERÄTTELSEFEM ÅR I SAMMANDRAGTill årsstämman i H & M Hennes & Mauritz AB (publ)Org.nr 556042-7220Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen ochbokföringen samt styrelsens och verkställande direktörensförvaltning i H & M Hennes & Mauritz AB för räkenskapsåret2006-12-01–<strong>2007</strong>-11-30. Bolagets årsredovisning och koncernredovisningingår i detta dokument på sidorna 51–71. Det ärstyrelsen och verkställande direktören som har ansvaret förräkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagentillämpas vid upprättandet av årsredovisningensamt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådanade antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vidupprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttalaoss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningenpå grundval av vår revision.Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed iSverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionenför att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om attårsredovisningen och koncernredovisningen inte innehållerväsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska etturval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna.I en revision ingår också att pröva redovisningsprincipernaoch styrelsens och verkställande direktörenstillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningarsom styrelsen och verkställande direktören gjort när deupprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt attutvärdera den samlade informationen i årsredovisningen ochkoncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande omansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder ochförhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någonstyrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldigmot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamoteller verkställande direktören på annat sätt har handlati strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för vårauttalanden nedan.Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagenoch ger en rättvisande bild av bolagets resultat ochställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningenhar upprättats i enlighet med internationellaredovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU ochårsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernensresultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig medårsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningenoch balansräkningen för moderbolaget och för koncernen,disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsenoch beviljar styrelsens ledamöter och verkställandedirektören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.Verksamhetsåret <strong>2007</strong> 2006 2005 2004 2003Omsättning inklusive moms, MSEK 92 123 80 081 71 886 62 986 56 550Omsättning exklusive moms, MSEK 78 346 68 400 61 262 53 695 48 238Ändring från föregående år, % +15 +12 +14 +11 +6Rörelseresultat, MSEK 18 382 15 298 13 173 10 667 9 223Rörelsemarginal, % 23,5 22,4 21,5 19,9 19,1Årets avskrivningar, MSEK 1 814 1 624 1 452 1 232 1 126Resultat efter finansiella poster, MSEK 19 170 15 808 13 553 11 005 9 609Resultat efter skatt, MSEK 13 588 10 797 9 247 7 275 6 386Likvida medel och kortfristiga placeringar, MSEK 20 964 18 625 16 846 15 051 13 194Varulager, MSEK 7 969 7 220 6 841 5 142 5 050Eget kapital, MSEK 32 093 27 779 25 924 22 209 20 097Antal aktier, tusental (före och efter utspädning) 827 536 827 536 827 536 827 536 827 536Resultat per aktie, SEK (före och efter utspädning) 16:42 13:05 11:17 8:79 7:72Eget kapital per aktie, SEK (före och efter utspädning) 38:78 33:57 31:33 26:84 24:28Avkastning på eget kapital, % 45,4 40,2 38,4 34,4 32,6Avkastning på sysselsatt kapital, % 63,7 58,7 56,3 51,9 48,9Andel riskbärande kapital, % 78,5 80,0 80,2 82,5 81,6Soliditet, % 76,9 78,1 78,1 79,0 78,0Totalt antal butiker 1 522 1 345 1 193 1 068 945Medelantal anställda 47 029 40 855 34 614 31 701 28 409Definitioner av nyckeltal se not 25.Stockholm den 31 januari 2008Åsa LundvallErik ÅströmAuktoriserad revisorAuktoriserad revisorErnst & Young ABErnst & Young ABFrån och med 2005/2006 tillämpas IFRS. För 2004/2005 års siffror har omräkning enligt IFRS ej medfört någon justering.År 2002/2003–2003/2004 redovisas enligt tidigare principer baserat på Redovisningsrådets rekommendationer.
74 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTBOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 75BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT <strong>2007</strong>H & M HENNES & MAURITZ ABSVENSK KOD FÖR BOLAGSSTYRNINGH&M tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och har därförupprättat sin bolagsstyrningsrapport enligt koden. I dennabolagsstyrningsrapport beskrivs H&M:s bolagsstyrning, ledningoch förvaltning samt den interna kontrollen avseende denfi nansiella rapporteringen. Bolagsstyrningsrapporten för <strong>2007</strong> ärinte en del av den formella årsredovisningen och är inte granskadav bolagets revisorer.Koden bygger på principen ”följ eller förklara” vilket innebäratt företag som tillämpar koden kan avvika från enskilda reglermen då ange en förklaring till avvikelsen. I rutan nedan redogörsi korthet för vilka regler som H&M avviker från, förklaringarna tillavvikelserna ges längre fram i rapporten under respektivetillhörande avsnitt.Avvikelser från koden:■ Styrelseordförande är ordförande i valberedningen.■ H&M har inget ersättningsutskott.■ H&M uppfyller inte samtliga av kodens oberoendekriterierför styrelsen samt för revisionsutskottet.H&M:S BOLAGSSTYRNINGSSTRUKTURVALBEREDNINGKONCERNLEDNINGBOLAGSSTÄMMASTYRELSEVDREVISORERREVISIONSUTSKOTTLANDSCHEFERBolagsstyrning handlar i grunden om hur bolag ska drivas medsina ägares intresse för ögonen. Bolagsstyrningen regleras avsvensk lagstiftning, främst den svenska aktiebolagslagen ochnoteringsavtalet med OMX Nordic Exchange Stockholm AB ochregler och rekommendationer som t ex Svensk kod för bolagsstyrning.Utöver detta utgör H&M:s bolagsordning ett centraltdokument som bland annat fastställer bolagets fi rma, säte,verksamhetsinriktning och aktiekapital. För H&M:s bolagsordning,se under bolagsstyrning, investor relations på www.hm.com.Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ och detforum där aktieägarnas rätt att besluta i bolagets angelägenheterutövas. Årsstämman samlas en gång per år för att bland annatfastställa årsredovisning och koncernredovisning, bevilja ansvarsfrihetför styrelse och vd samt besluta om disposition av resultatetför det gångna räkenskapsåret. Stämman väljer också styrelseoch, när så erfordras, revisorer för den kommande mandatperioden.Extra bolagsstämma kan utlysas vid speciellt behov.Valberedningen är bolagsstämmans organ för beredning avstämmans beslut i tillsättningsfrågor med syfte att skapa ettbra underlag för stämmans behandling av dessa ärenden.Styrelsens uppdrag är att för ägarnas räkning förvaltabolagets angelägenheter.Revisorerna utses av ägarna på årsstämman. Revisorernagranskar bolagets årsredovisning, koncernredovisning ochräkenskaper samt styrelsens och vd:s förvaltning.Vd tillsätts av styrelsen med uppgiften att svara för denlöpande förvaltningen av bolaget enligt styrelsens anvisningar.Avgränsningen mellan styrelsens och vd:s uppgifter klargörs ien skriftlig instruktion som fastställs av styrelsen.H&M har en matrisorganisation där landschefer och personerna ikoncernledningen rapporterar direkt till vd, se under avsnittetkontrollmiljö. Matrisorganisationen består av försäljningsländernamed ledning av landscheferna och de centrala funktionerna/avdelningarna som koncernledningen ansvarar för.ÅRSSTÄMMA <strong>2007</strong>Alla aktieägare som är direktregistrerade i aktieboken och somhar anmält deltagande i tid har rätt att delta i stämman och röstaför samtliga sina aktier. De aktieägare som inte själva harmöjlighet att närvara kan företrädas via ombud. H&M:s årsstämma<strong>2007</strong> hölls den 3 maj i Victoriahallen på Stockholmsmässan iStockholm. 1 111 aktieägare deltog på stämman vilka representerade80,9 procent av rösterna och 60,7 procent av det totalaantalet aktier. H&M:s styrelse, ledning samt bolagets två revisorervar närvarande vid stämman.I huvudsak fattades följande beslut:■ Till stämmoordförande valdes advokat Sven Unger.■ Fastställdes balans- och resultaträkning för moderbolagetoch för koncernen.■ Utdelning till aktieägarna om SEK 11:50 per aktie beslutades.■ Styrelseledamöterna och vd beviljades ansvarsfrihet för detgångna verksamhetsåret 2005/2006.■ Antalet stämmovalda styrelseledamöter fram till nästa årsstämma fastställdes till åtta utan stämmovalda styrelsesuppleanter(i enlighet med Bolagsstyrningskoden).■ Styrelsearvodet fram till nästa årsstämma fastställdes tilltotalt 3 900 000 kronor att fördelas med 1 250 000 kronortill styrelseordförande, 350 000 kronor till styrelseledamöter,50 000 kronor extra till ledamöter i revisionsutskottet samt100 000 kronor extra till revisionsutskottets ordförande.■ Fred Andersson, Lottie Knutson, Sussi Kvart, Bo Lundquist,Stig Nordfelt, Karl-Johan Persson, Stefan Persson ochMelker Schörling omvaldes till ordinarie ledamöter. StefanPersson omvaldes till styrelsens ordförande.■ Föreslagna principer för valberedningen fastställdes.■ Förslaget om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavareantogs.■ Föreslagen ändring i bolagsordningen antogs.■ Förslag till beslut om bidrag till stiftelse antogs.Protokollet från årsstämman presenterades på hemsidan inomtvå veckor efter stämman.Material från stämman, såsom kallelse, styrelsens yttrandeöver vinstdisposition och vd:s tal och presentation m m översattestill engelska och presenterades på hemsidan.ÅRSSTÄMMA 2008H&M:s årsstämma 2008 äger rum torsdagen den 8 maj iVictoriahallen på Stockholmsmässan i Stockholm. För anmälantill årsstämman 2008, se sid 82 i årsredovisningen eller påwww.hm.com under investor relations, bolagsstyrning, årsstämma.Sedan september <strong>2007</strong> fi nns information på hemsidan omaktieägarnas rätt att få ärenden behandlade på stämman ochnär ärendet ska vara H&M tillhanda för att med säkerhet kunnatas med i kallelsen.VALBEREDNINGInför varje årsstämma arbetar valberedningen fram förslag tillårsstämman att besluta om; stämmoordförande, styrelseledamöteroch styrelseordförande, styrelsearvode och dess fördelningsamt revisionsarvode, principer för valberedningen och när såerfordras även förslag till revisorer. Redogörelsen över valberedningensarbete inför stämman fi nns att läsa i ett separat dokumentpå hemsidan. Enligt årsstämmans beslut av valberedningensprinciper, utgörs valberedningen av styrelseordföranden samtfyra övriga ledamöter som envar representerar fyra av de störstaaktieägarna per den 31 augusti <strong>2007</strong> utöver den aktieägare somstyrelseordföranden representerar. För valberedningens fullständigaprinciper se avsnittet valberedning under bolagsstyrning,investor relations på www.hm.com.Valberedningens sammansättning utifrån ägarstukturen den31 augusti <strong>2007</strong> blev:Stefan Persson, styrelseordförandeLottie Tham, representerande Lottie ThamTomas Nicolin, representerande AlectaJan Andersson, representerande Swedbank Robur FonderPeter Lindell, representerande AMF PensionEn avvikelse från koden är att valberedningen har utsett styrelseordförandenStefan Persson till valberedningens ordförande dådet kan anses vara ett naturligt val med hänsyn tagen tillägarstrukturen i H&M.Valberedningen har sedan årsstämman <strong>2007</strong> haft tvåprotokollförda möten och har även haft kontakt däremellan. Somunderlag för sina förslag till årsstämman 2008 gjorde valberedningenen bedömning av styrelsens sammansättning. Till grundför denna bedömning ingick bland annat Stefan Perssonsmuntliga redogörelse över styrelsens arbete. Styrelsens arbetehar fungerat väl under året.Det har inte utgått någon särskild ersättning till valberedningensordförande eller till någon av de övriga deltagarna i valberedningen.Aktieägare som vill lägga fram förslag till valberedningen kangöra detta antingen till ledamöter i valberedningen eller via e-mailtill valberedningen@hm.com.STYRELSEH&M håller under ett verksamhetsår vanligtvis fem ordinariestyrelsemöten samt ett konstituerande styrelsemöte. Extrastyrelsemöten hålls vid behov. Styrelsen består av åtta stämm ovaldaordinarie ledamöter, utan suppleanter. Därtill kommer två arbetstagarrepresentanteroch två suppleanter för dessa. I styrelseningår således sex kvinnor och sex män och fem av tolv är anställdai bolaget. Vd närvarar under samtliga styrelsesammanträden,utom när vd:s arbete utvärderas. Vd rapporterar till styrelsen omdet operativa arbetet i koncernen samt ser till att styrelsen får ettsakligt och relevant informationsunderlag för beslutsfattande.Andra medlemmar i ledningen, som CFO och ekonomichef, deltarockså för att tillhandahålla styrelsen fi nansiell information. Styrelsenbiträds av en sekreterare som inte är ledamot i styrelsen.STYRELSENS ARBETSORDNINGUtöver lagar och rekommendationer, styrs H&M:s styrelsearbeteav styrelsens arbetsordning som fastställs en gång per år.Arbetsordningen innehåller bland annat regler för arbetsfördelningmellan styrelse och verkställande direktör, ekonomisk rapportering,investeringar och fi nansiering.I vd:s ansvar ingår bland annat löpande etablerings-, inköps-,personal-, fi nans- och ekonomifrågor samt avrapportering tillstyrelsen av den operativa verksamheten, samt även löpandekontakter med intressenter såsom bland annat fi nansmarknadoch myndigheter.STYRELSENS ARBETE <strong>2007</strong>H&M:s styrelse har under året haft fem ordinarie styrelsemötenoch ett konstituerande och ett extra sammanträde per capsulam.Ett av mötena ägde rum i Poznan i Polen där det nya lagretbetjänar länder i Östeuropa och den utomnordiska distanshandeln.Närvaron bland styrelseledamöterna redovisas i tabellenStyrelsens sammansättning och närvaro under året. Vd RolfEriksen har närvarat vid samtliga styrelsemöten under året.Styrelsemötena börjar med att bolagets fi nansiella situationdiskuteras, varvid kostnader och försäljning är i fokus. Defi nansiella rapporterna och årsredovisningen diskuteras ochfastställs innan de offentliggörs. Redovisningsfrågor är nogabehandlade i revisionsutskottet och avrapporterade till styrelsen.Exempel på ämnen som har behandlats under styrelsemötena<strong>2007</strong> är bolagets huvudmål för året, etableringstakt och utfall avetableringar på marknader som t ex Hongkong, Shanghai,Slovakien, Grekland och Qatar. Vidare har vd rapporterat omstatus för nya koncept som t ex COS, ekologisk bomullskollektion,H&M Home och skor samt hur bland annat inköpsarbetet ochdistanshandeln utvecklas, kommande marknadsföringskampanjeretc. Vidare har renodlingen och översynen av koncernstrukturenbehandlats. Styrelsen har hållit sig informerad om bolagetsarbete inom miljö och socialt ansvar. Inför årsstämman <strong>2007</strong>föreslog styrelsen att inrätta en stiftelse, där H&M ska ge ettbidrag om MSEK 60, med anledning av att H&M fyller 60 år.Stiftelsen ändamål är att bidra till förbättrad livskvalitet förmänniskor i regioner där H&M:s produkter tillverkas.Styrelsen har bland annat tagit följande beslut under <strong>2007</strong>som t ex planerad etablering i Ryssland 2009, investeringar fördet totala antalet butiker och storleken på investeringarna samtutökningen av skosortimentet i ett fl ertal H&M-butiker.Styrelsen har även diskuterat strategiska frågor såsomkonkurrensfrågor och utvecklingsmöjligheter samt revideratfi nanspolicyn och informationspolicyn.I anslutning till att styrelsen behandlade förslaget tillårsredovisning för <strong>2007</strong> avrapporterade revisor Erik Åströmårets revisionsarbete.
76 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTBOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 77FAKTA OM STYRELSEMEDLEMMARNAStefan Persson Fred Andersson Lottie Knutson Sussi KvartBo Lundquist Stig Nordfelt Karl-Johan Persson Melker SchörlingMarianne Norin-Broman Margareta WelinderTina Jäderberg Agneta RambergSTEFAN PERSSONOrdförande. Född 1947.HUVUDSYSSELSÄTTNING:Arbetande styrelseordförande i H&M.ÖVRIGA VÄSENTLIGA STYRELSEUPPDRAG:Ledamot i MSAB samt styrelseuppdrag ifamiljebolag.UTBILDNING:Studier, Stockholms & Lunds Universitet,1969 –1973.ARBETSLIVSERFARENHET:1976 – 1982 Landschef för H&M i Storbritannienoch ansvarig för H&M:s utlandsexpansion.1982 – 1998 Vd och koncernchef för H&M.1998 – Styrelseordförande i H&M.FRED ANDERSSONLedamot. Född 1946.HUVUDSYSSELSÄTTNING:Vd Coromandel förvaltning AB.ÖVRIGA VÄSENTLIGA STYRELSEUPPDRAG:Ordförande i Corem Property Group AB. Ledamoti Consilium AB, Viamare Invest AB, BonnierIndustrier, Hammarplast Industrier, Climate Well.UTBILDNING:Ekonom, Finnish Institute of Exports.ARBETSLIVSERFARENHET:Grundare av Indoor Design i Helsingfors,inredningsföretag med egen produktion.1984 – 1989 Vd för Ikea of Sweden, Ikeassortiment- och inköpsbolag.1989 – 1992 Koncernchef för Scandic Hotels.1992 – 1993 Konsultuppdrag för Securum.1993 – 1996 Vd Volvo Personbilar Sverige.1996 – 1998 Ordförande och ansvarig för EF:sWhitbreadprojekt.1998 Grundade Coromandelbolagen.2002 – 2008 Koncernchef och delägare i NicatorGroup.2008 – Vd Coromandel förvaltning AB.LOTTIE KNUTSONLedamot. Född 1964.HUVUDSYSSELSÄTTNING:Informationsdirektör på Fritidsresegruppen i Nordenmed ansvar för kommunikation samt miljö- ochsocialt ansvar.ÖVRIGA VÄSENTLIGA STYRELSEUPPDRAG:Inget utöver ledamot i H&M.UTBILDNING:Université de Paris III, Diplôme de CultureFrançaise , 1985–1986. Teaterhistoria, StockholmsUniversitet, 1989. Journalisthögskolan i Stockholm,1987–1989.ARBETSLIVSERFARENHET:1988 – 1989 Journalist, Svenska Dagbladet.1989 – 1995 SAS-koncernensinformationsavdelning.1995 – 1996 PR-konsult, Johansson & Co.1996 – 1998 PR- och informationsansvarig konsult,Bates Sweden.1998 – 1999 Informationskonsult, JKL.1999 – Informationsdirektör, Fritidsresegruppeni Norden.SUSSI KVARTLedamot samt ledamot i revisionsutskottet.Född 1956.HUVUDSYSSELSÄTTNING:Konsultverksamhet med inriktning mot strategiskaffärsrådgivning, bolagsstyrning och styrelsearbete.ÖVRIGA VÄSENTLIGA STYRELSEUPPDRAG:Ordförande i Kvinvest AB. Ledamot i styrelsen förStockholms Läns Sjukvårdsområde, StockholmsStadshus AB, Transparency International Sverigesamt i DGC One AB.UTBILDNING:Jur kand examen från Lunds Universitet 1980.ARBETSLIVSERFARENHET:1983 – 1989 Advokatfi rman Lagerlöf (numeraLinklaters ), advokat 1986.1989 – 1991 Politisk sakkunnig Riksdagen,folkpartiets riksdagskansli.1991 – 1993 Politisk sakkunnig,Statsrådsberedningen.1993 – 1999 Bolagsjurist, LM Ericsson.1997 – 2001 Ledamot av Aktiebolagskommittén.2000 – 2001 Jurist och affärsutvecklare,LM Ericsson , Corporate Marketingand Strategic Business Development.2002 – Sussi Kvart AB.BO LUNDQUISTLedamot samt ledamot i revisionsutskottet.Född 1942.HUVUDSYSSELSÄTTNING:Leder familjeägt investmentbolag. Styrelsearbete.ÖVRIGA VÄSENTLIGA STYRELSEUPPDRAG:Ordförande i GIH Stockholm, Teknikmagasinet AB(onoterat bolag), Djurgården Elitfotboll AB (onoteratbolag) samt ledamot i Frans Svanström AB(onoterat bolag). Ledamot i styrelsen för AndersWalls stiftelse fri entreprenörskap.UTBILDNING:Civilingenjör vid Chalmers Tekniska Högskola iGöteborg 1968.ARBETSLIVSERFARENHET:1970 – 1974 Förvaltningschef vid Högskolan iLuleå.1975 – 1978 Divisionschef SSAB.1978 – 1982 Försäljningschef Sandvik.1982 – 1984 Vd Bulten.1984 – 1990 Vice vd i Trelleborg.1991 – 1998 Vd och koncernchef i Esselte.1994 – 1998 Engagerad i olika centrala näringslivsorganisationer,bland annat ordförandei Grossistförbundet Svensk Handel.STIG NORDFELTLedamot samt ordförande i revisionsutskottet.Född 1940.HUVUDSYSSELSÄTTNING:Konsultverksamhet med inriktning motstyrelsearbete .ÖVRIGA VÄSENTLIGA STYRELSEUPPDRAG:Ledamot i CGU Life AB och Capinordic Fonder AB.UTBILDNING:Civilekonomexamen vid Handelshögskolani Göteborg 1963.ARBETSLIVSERFARENHET:1964 – 1981 Auktoriserad revisor Reveko AB,Stockholm , från 1971 Senior Partneroch delägare.1982 – 1985 Vd Tornet AB, Stockholm.1986 – 2006 Vd Pilen AB, Stockholm.KARL-JOHAN PERSSONLedamot. Född 1975.HUVUDSYSSELSÄTTNING:Styrelsearbete samt ansvarig för expansion ochaffärsutveckling på H&M.ÖVRIGA VÄSENTLIGA STYRELSEUPPDRAG:I H&M:s dotterbolag i Danmark, USA, Storbritannienoch Tyskland. Svenska Handelskammaren iStorbritannien och GoodCause stiftelse.UTBILDNING:European Business School, London, 1996– 2000.ARBETSLIVSERFARENHET:2001 – 2004 Vd, European Network.2005 – <strong>2007</strong> Affärsutveckling, H&M.<strong>2007</strong>– Ansvarig för expansion ochaffärsutveckling på H&M.MELKER SCHÖRLINGLedamot. Född 1947.HUVUDSYSSELSÄTTNING:Grundare och ägare av MSAB.ÖVRIGA VÄSENTLIGA STYRELSEUPPDRAG:Ordförande i MSAB, AarhusKarlshamn AB,Hexagon AB, Securitas AB, Securitas Systems AB,Vice ordförande i Assa Abloy AB.UTBILDNING:Civilekonom vid Handelshögskolan i Göteborg1970.ARBETSLIVSERFARENHET:1970 – 1975 Controller, LM Ericsson, Mexiko.1975 – 1979 Controller, ABB Fläkt, Stockholm.1979 – 1983 Vd, Essef Service, Stockholm.1984 – 1987 Vd, Crawford Door, Lund.1987 – 1992 Vd och koncernchef, Securitas AB,Stockholm.1993 – 1997 Vd och koncernchef, Skanska AB,Stockholm.MARIANNE NORIN-BROMANArbetstagarledamot i H&M:s styrelse sedan 1995.Född 1944.MARGARETA WELINDERArbetstagarledamot i H&M:s styrelse sedan <strong>2007</strong>.Född 1962.TINA JÄDERBERGArbetstagarsuppleant i H&M:s styrelse sedan <strong>2007</strong>.Född 1974.AGNETA RAMBERGArbetstagarsuppleant i H&M:s styrelse sedan 1997.Född 1946.
78 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTBOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 79STYRELSENS SAMMANSÄTTNING SAMT NÄRVARO UNDER ÅRETNamn Valår Oberoende 1) Oberoende 2) Arvode 3) (SEK) Styrelsemöten Revisionsutskott Aktieinnehav Närståendes innehavStefan Persson, ordförande 1979 Nej Nej 1 250 000 7/7 186 274 400 97 200 000 4)Fred Andersson 1990 Nej Ja 350 000 7/7 800Lottie Knutson 2006 Ja Ja 350 000 7/7 400Sussi Kvart 1998 Ja Ja 400 000 7/7 3/3 2 200 850Bo Lundquist 1995 Nej Ja 400 000 7/7 3/3 20 000 5)Stig Nordfelt 1987 Nej Ja 450 000 7/7 3/3 4 000Karl-Johan Persson 2006 Nej Nej 350 000 7/7 6 066 000Melker Schörling 1998 Ja Ja 350 000 6/7 114 000Marianne Norin-Broman,arbetstagarledamot 1995 Nej Nej 7/7 70 120Margareta Welinder 6) ,arbetstagarledamot <strong>2007</strong> Nej Nej 2/4Tina Jäderberg 7) ,arbetstagarsuppleant <strong>2007</strong> Nej Nej 4/4Agneta Ramberg,arbetstagarsuppleant 1997 Nej Nej 7/71) Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen enligt Svensk kod för bolagsstyrning.2) Oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget enligt Svensk kod för bolagsstyrning.3) Arvode i enlighet med beslut som fattades vid årsstämman <strong>2007</strong>. Arvode utgår för tiden fram tillsnästa årsstämma hålls och utbetalning av beloppen sker under 2008.4) Aktier som ägs via Stefan Persson Placering AB.OBEROENDE ENLIGT KODENH&M:s styrelsesammansättning uppfyller OMX Nordic ExchangeStockholms krav avseende oberoende ledamöter. Styrelsesammansättningenuppfyller även kodens regel att minst två av de styrelseledamötersom är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningenäven är oberoende i relation till bolagets större aktieägare.Koden anger dock att en majoritet av de stämmovaldastyrelseledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolagetoch bolagsledningen. H&M avviker från denna regel genom attfyra av åtta stämmovalda styrelseledamöter har suttit i styrelsen iöver tolv år samt att en stämmovald styrelseledamot är anställdi bolaget. Förklaringarna till den första avvikelsen är enligtvalberedningen att H&M bör ha en styrelse vars ledamöter underen lång tid har lärt känna bolaget och dess verksamhet mycketväl. Den andra avvikelsen som handlar om att en anställd ävenär styrelseledamot, anses i detta fall vara naturligt med hänsyntagen till ägarstrukturen i H&M.FINANSIELL RAPPORTERINGH&M:s redovisning utgår från lagar, förordningar, avtal, reglersamt rekommendationer som gäller noterade bolag på OMXNordic Exchange Stockholm AB. Det är styrelsen som säkerställerkvaliteten på den fi nansiella redovisningen bland annat genomrevisionsutskottet, se text nedan. I övrigt hänvisas till avsnittet omden interna kontrollen avseende den fi nansiella rapporteringen.REVISIONSUTSKOTTH&M:s revisionsutskott består av tre styrelseledamöter. Utskottetutses årligen av styrelsen vid det konstituerande styrelsemötet isamband med årsstämman. Revisionsutskottet svarar förberedningen av styrelsens arbete med att kvalitetssäkra bolagetsfi nansiella rapportering. Utskottet är också den främsta kommunikationsvägenmellan styrelsen och bolagets revisorer.Revisionsutskottet, som utgörs av ordförande Stig Nordfeltoch ledamöterna Sussi Kvart och Bo Lundquist, har haft treprotokollförda möten under verksamhetsåret.En avvikelse från koden är att majoriteten av medlemmarna iutskottet är beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningendå Stig Nordfelt och Bo Lundquist har suttit i styrelsen i över tolv år.Förklaringen till avvikelsen är att dessa ledamöter har djup kunskapom företaget och företagsekonomi och anses därför bidrakonstruktivt i utskottsarbetet med sin erfarenhet och kompetens.Utskottet har under året behandlat frågor rörande bolagetsfi nansiella rapportering och interna kontroll, informerat sig omrevisionens omfattning och inriktning samt informerat sig om blandannat renodlingen och översynen av koncernstrukturen, arbetet5) Aktier som ägs via Bo Lundquists bolag Smideseken AB.6) Margareta Welinder efterträdde Vivian Enochsson som arbetstagarledamot den 19 juni <strong>2007</strong>.7) Tina Jäderberg efterträdde Eva Nilsson som arbetstagarsuppleant den 19 juni <strong>2007</strong>.Det finns inga utestående aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram för styrelsen.med Code of Ethics samt hur det löpande IR-arbetet bedrivs.Vidare har årsredovisningen och delårsrapporter behandlats. Vidrevisionsutskottets möten har auktoriserad revisor Åsa Lundvalltillsammans med auktoriserad revisor Erik Åström deltagit föravrapportering av revisionsarbetet. Vid mötena har även blandannat Leif Persson, CFO och Anders Jonasson, ekonomichefdeltagit. Utskottsmötena protokollförs och delges sedan styrelsen.INFORMATION OM REVISORERÅrsstämman utser revisorer vart fjärde år. Vid bolagsstämman2005 valdes de auktoriserade revisorerna Åsa Lundvall och ErikÅström samt suppleanterna Torsten Lyth och Anders Wiger frånrevisionsbolaget Ernst & Young AB. Vid årsstämman <strong>2007</strong>beslöts att arvode till revisorerna skulle utgå liksom tidigare enligtlöpande räkning.Åsa Lundvall, auktoriserad revisor, har medverkat i revisionenav H&M sedan ett antal år och varit suppleant sedan bolagsstämman2003. Vid bolagsstämman 2005 utsågs Åsa Lundvalltill ordinarie revisor för H&M.Erik Åström, auktoriserad revisor, har revisionsuppdrag i ettfl ertal noterade bolag såsom Hakon Invest, Investment ABKinnevik, Modern Times Group, Saab samt i Apoteket.Ernst & Young AB är medlem i ett världsomspännandenätverk som anlitas för revision i huvuddelen av koncernbolagenoch möter H&M:s krav på erforderlig kompetens och geografi sktäckning. Revisorns oberoende ställning säkerställs dels avlagstiftning och yrkesetiska regler dels av revisionsfi rmans internariktlinjer samt av revisionsutskottets riktlinjer för vilka uppdragrevisionsfi rman får åta sig utöver revision.De arvoden som revisorerna fakturerat under de tre senasteverksamhetsåren är följande:REVISIONSARVODEN(MSEK)KONCERNENMODERBOLAGET06/07 05/06 04/05 06/07 05/06 04/05Ernst & YoungRevisionsuppdrag 12,8 11,3 10,3 2,4 2,4 1,9Andra uppdrag* 18,4 10,8 5,1 11,5 4,8 0,4Övriga revisorerRevisionsuppdrag 2,5 2,3 2,2 – – –Andra uppdrag 1,3 1,1 2,1 – – –Totalt 35,0 25,5 19,7 13,9 7,2 2,3* Andra uppdrag avser till största del skatterådgivning i samband med förändring avinternprissättningsprinciper och renodling av koncernstrukturen.BOLAGSLEDNINGH&M:s verkställande direktör, (vd) är ansvarig för den löpandeoperativa verksamheten. Vd har tillsatt en koncernledning somlöpande ansvarar för olika delar av verksamheten. Koncernledningenbestår, förutom av vd, av elva personer varav fyra ärkvinnor. Koncernledningen ansvarar för följande funktioner:fi nans, inköp, produktion, etablering, ekonomi, human resources,marknad, information, investor relations, säkerhet samt miljö ochsocialt ansvar.INFORMATION OM VDRolf Eriksen har lång och gedigen erfarenhet av detaljhandel vilkenbörjade med en femårig dekorations- och skyltmålarutbildning iKöpenhamn, Danmark, som avslutades 1964. Han arbetadedärefter som marknadschef under nästan 20 år på det danskavaruhuset ANVA i Köpenhamn.Rolf Eriksen började sin anställning på H&M 1986 somlandschef för H&M Danmark. Under en fyraårsperiod på 1990-taletvar han även landschef för H&M Sverige. I mars 2000 tillträddeRolf Eriksen som vd och koncernchef för H & M Hennes & MauritzAB. Rolf Eriksen har inga väsentliga uppdrag utanför H&M.Aktieinnehav i H&M var per den 30 november <strong>2007</strong>,39 700 aktier.RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDEBEFATTNINGSHAVAREÅrsstämman <strong>2007</strong> antog i enlighet med årsredovisningslagenriktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare inom H&M.För fullständiga riktlinjer se förvaltningsberättelsen, sid 52 iårsredovisningen <strong>2007</strong>.En avvikelse från Koden är att H&M inte har ett ersättningsutskottdå styrelsen kan anses ha ett ersättningsutskotts uppgifter.Styrelsen beslutar vd:s lön enligt de fastställda riktlinjer somantogs vid årsstämman <strong>2007</strong>. Anställningsvillkor för övrigkoncernledning beslutas av vd och styrelseordförande. Någraavgångsvederlag, förutom för vd, förekommer inte inom H&M.INTERN KONTROLLDetta avsnitt har upprättats i enlighet med Svensk kod förbolagsstyrning, avsnitt 3.7.2 dvs en beskrivning av hur deninterna kontrollen avseende den fi nansiella rapporteringen ärorganiserad samt de rekommendationer som Kollegiet för svenskbolagsstyrning kom med i september 2006 samt den vägledningsom tagits fram av FAR och Svenskt Näringsliv.Styrelsen ansvarar för bolagets interna kontroll, vars övergripandesyfte är att skydda bolagets tillgångar och därigenomägarnas investering.FÖRSÄLJNINGS-LÄNDERLand 1Land 2Land 3Land 4Land 5etc* KoncernledningFinans Ekonomi Inköp Produktion EtableringStyrelseVdCENTRALA FUNKTIONER*MarknadsföringCOSOH&M arbetar utifrån COSO:s ramverk med den interna kontrollenavseende den fi nansiella rapporteringen. COSO:s ramverk, somär utgivet av Committee Of Sponsoring Organizations of theTreadway Commission, utgörs av fem delområden; kontrollmiljö,riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikationsamt uppföljning.KontrollmiljöKontrollmiljön är basen för den interna kontrollen eftersom deninnefattar den kultur som styrelse och ledning kommunicerar ocharbetar utefter. Kontrollmiljön utgörs främst av etiska värderingaroch integritet, kompetens, ledningsfi losofi , organisationsstruktur,ansvar och befogenheter, policies och riktlinjer samt rutiner. För merinformation om medarbetarna se sid 40–41 i årsredovisningen.Särskilt viktigt är att styrande dokument såsom internapolicies, riktlinjer och manualer fi nns inom väsentliga områdenoch att dessa ger god vägledning till medarbetarna. Inom H&Mfi nns framför allt Code of Ethics, en etikpolicy som genomsyrarhela företaget då den beskriver på vilket sätt medarbetarna skaförhålla sig gentemot bolaget och omvärlden i stort.H&M:s interna kontrollstruktur bygger på;– Arbetsfördelningen mellan styrelsen, revisionsutskottet ochverkställande direktör, som tydligt beskrivs i styrelsensarbetsordning. Bolagsledningen samt revisionsutskottetrapporterar regelbundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner.– Företagets organisation och sätt att bedriva verksamhet därrollerna och ansvarsfördelningen är tydligt defi nierade.– Policies, riktlinjer och manualer, där Code of Ethics, kommunikationspolicynoch butiksinstruktionerna är exempel på viktigaoch övergripande policies.– Medvetenhet bland medarbetarna om upprätthållande av engod kontroll över den fi nansiella rapporteringen.– Rapportering.H&M har en matrisorganisation (se nedan), dvs de funktionsansvarigai koncernledningen ansvarar för arbetsresultatet inomsin funktion i respektive land (de lodräta pilarna). Landschefernaansvarar för lönsamheten i sitt land och har därigenom ett samlatansvar för alla funktioner inom sin verksamhet (de horisontellapilarna). Landsorganisationen är i sin tur uppdelad i regioner därett antal butiker fi nns inom varje region.Alla bolag inom H&M-koncernen har samma struktur ochekonomisystem med samma kontoplan. Detta underlättar skapandetav ändamålsenliga rutiner och kontrollsystem, vilket gynnar deninterna kontrollen och underlättar jämförelser mellan de olika bolagen.InformationRevisionsutskottHumanresourcesMiljö- ochsocialt ansvarSäkerhet IT Logistik
80 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTH&M-AKTIEN 81För butikerna fi nns det detaljerade butiksinstruktioner som styrdet dagliga arbetet. Inom koncernen fi nns även ett fl ertal andrariktlinjer och manualer. Dessa är i de fl esta fall utarbetade på decentrala avdelningarna på huvudkontoret i Stockholm och sedankommunicerade till respektive avdelning på landskontoren. Under<strong>2007</strong> har varje central avdelning gått igenom sina riktlinjer ochmanualer för att se vilka som behövde uppdateras och om nyabehövde utvecklas.RISKBEDÖMNINGH&M arbetar löpande med riskanalys där riskerna för fel inomden fi nansiella rapporteringen av väsentliga resultat- ochbalansposter gås igenom. Även operationella risker kartläggs.H&M har identifi erat vissa områden med en högre inneboende riskför fel, bland annat svinn i varulagret, kassamanipulation ellerförskingring av varor. Ett annat riskområde är varulagervärderinginnefattande bedömningar avseende inkurans.För att begränsa riskerna fi nns det ändamålsenliga policiesoch riktlinjer samt processer och kontroller inom verksamheten.KONTROLLAKTIVITETER SAMT INFORMATION OCHKOMMUNIKATIONPolicies och riktlinjer är särskilt viktiga för en korrekt redovisning,rapportering och informationsgivning och defi nierar även dekontrollaktiviteter som ska utföras.Inom H&M uppdateras policies och riktlinjer avseende denfi nansiella processen löpande. Det sker främst inom respektivecentral funktion och kommuniceras till länderna genom e-mailoch intranätet men också via möten.Syftet med kontrollaktiviteterna är att upptäcka, förebyggaoch rätta till felaktigheter och avvikelser. Kontrollaktiviteternaomfattar t ex kontoavstämningar, analytisk uppföljning, jämförelsermellan resultat- och balansposter och kontroller i IT-systemen.Under <strong>2007</strong> har de generella IT-kontrollerna reviderats avextern part. Genomgång av dessa kontroller har främst gjortstillsammans med H&M:s systemansvariga och system arearesponsibles i utvalda verksamhetsprocesser.För kommunikation med externa parter fi nns en kommunikationspolicysom anger riktlinjer för hur denna kommunikation börske. Syftet med policyn är att säkerställa att alla informationsskyldigheterefterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.UPPFÖLJNINGI arbetet med den interna kontrollen under <strong>2007</strong> har varje centralavdelning utvärderat den interna kontrollen inom sina respektivefunktioner i försäljningsländerna enligt COSO-modellen. Dettaarbete har vid behov resulterat i handlingsplaner för länderna därde ska arbeta vidare med områden där den interna kontrollenkan förstärkas ytterligare. I samband med utvärderingen har ävenfeedback lämnats till de centrala avdelningarna om vad som kanförbättrats centralt framöver.Inom butikerna utförs årligen kontroller av interna shop controllers,som syftar till att se vilka styrkor och svagheter den utvärderadebutiken har och på vilket sätt eventuella brister kan korrigeras.Inom varje central avdelning har under året även risker inomrespektive funktion gåtts igenom och dokumenterats i sambandmed utvärderingen av den interna kontrollen i försäljningsländerna.Uppföljning och återkoppling kring eventuella avvikelser somuppkommer i den årliga utvärderingen av den interna kontrollenär en central del i internkontrollarbetet då detta är ett effektivt sättför bolaget att säkerställa att fel korrigeras och att kontrollenstärks ytterligare.Styrelsen och revisionsutskottet utvärderar kontinuerligt deninformation som bolagsledningen lämnar bland annat avseendeden interna kontrollen. Revisionsutskottets arbete med att följaupp effektiviteten i bolagsledningens arbete avseende deninterna kontrollen är av särskild betydelse för styrelsen. Arbetetinnefattar bland annat att säkerställa att åtgärder vidtas rörandede brister och förslag till åtgärder som framkommit vid de centralaavdelningarnas utvärdering samt vid den externa revisionen.INTERN REVISIONH&M har hittills inte funnit anledning att inrätta en särskildinternrevisionsfunktion. Arbetet med den interna kontrollen underåret har medfört att medvetenheten kring den interna kontrollen ikoncernen har höjts ytterligare. Bolagets bedömning är att denutvärdering av internkontrollen som samtliga centrala avdelningarsom t ex etablering, information, säkerhet, logistik, produktionetc har bedrivit under året i försäljningsländerna samt arbetetsom bedrivits av interna shop controllers i stort sett motsvarardet arbete som i andra företag görs av en internrevisionsfunktion.Frågan om en särskild internrevisionsfunktion kommer att prövaspå nytt under 2008.Stockholm i februari 2008H&M-AKTIENNyckeltal per aktie<strong>2007</strong> 2006 2005 2004 2003Eget kapital per aktie, SEK 38:78 33:57 31:33 26:84 24:28Resultat per aktie, SEK 16:42 13:05 11:17 8:79 7:72Ändring från föregående år, % +26 +17 +27 +14 +12Utdelning per aktie, SEK 14:00* 11:50 9:50 8:00 6:00Börskurs per 30 november, SEK 399:00 319:00 253:00 216:00 176:50P/E-tal 24 24 23 25 23Fördelning efter aktieinnehav, 30 november <strong>2007</strong>MedeltalAntal Antal aktier perAktieinnehav aktieägare % aktier % aktieägare1– 1 000 157 258 92,8 30 451 351 3,7 1941 001– 5 000 9 263 5,5 20 590 129 2,5 2 2235 001– 10 000 1 299 0,8 9 618 848 1,2 7 40510 001– 50 000 1 097 0,6 23 362 448 2,8 21 29750 001– 100 000 200 0,1 14 393 659 1,7 71 968100 001– 420 0,2 729 119 565 88,1 1 735 999Summa 169 537 100 827 536 000 100 4 881De största aktieinnehavarna, 30 november <strong>2007</strong>Antal aktier % av röstvärde % av antal aktierFamiljen Stefan Persson 301 672 400 69,1 36,5Familjen Lottie Tham 44 040 200 2,6 5,3Alecta Pensionsförsäkring 24 305 000 1,4 2,9Swedbank Robur Fonder 22 365 837 1,3 2,7JP Morgan Chase Bank 21 932 792 1,3 2,7AMF-Pensionsförsäkring AB 15 500 000 0,9 1,9Handelsbanken Fonder 14 637 642 0,9 1,8SSB CL Omnibus 11 776 103 0,7 1,4Clearstream Banking 11 774 098 0,7 1,4SEB Investment Management 11 350 777 0,7 1,4* Styrelsens förslagH&M-aktiens utvecklingStyrelsenMer information om H&M:s bolagsstyrningsarbete fi nns i avsnittetbolagsstyrning, under investor relations på www.hm.com.Avser kalenderår
82EKONOMISK INFORMATION OCH KONTAKTUPPGIFTEREKONOMISK INFORMATIONOCH KONTAKTUPPGIFTERXFormell årsredovisning83ÅRSSTÄMMAÅrsstämma hålls i Victoriahallen Stockholmsmässan, Stockholm,torsdag den 8 maj 2008 klockan 15.00. Rätt att delta påårs stämman har den aktieägare som, dels är registrerad i denutskrift av aktieboken som görs per fredag den 2 maj 2008, delsanmäler sin avsikt att delta på årsstämman senast fredag den2 maj (samma som ovan) 2008 kl 12.00.Förvaltarregistrerade aktierAktieägare med förvaltarregistrerade aktier ska ägarregistrerasina aktier för att ha rätt att delta på bolagsstämman. För attaktierna ska kunna omregistreras i tid, bör aktieägare begäratillfällig ägarregistrering, s k rösträttsregistrering, i god tid föreden 2 maj 2008.AnmälanAnmälan om deltagande på stämman sker per brev, fax ellertelefon till:H & M Hennes & Mauritz ABHuvudkontoret/Carola106 38 StockholmTelefon: 08-796 55 00Fax: 08-796 55 44www.hm.com/arsstammaVid anmälan uppges namn, personnummer samt telefonnummer(dagtid).UtdelningStyrelsen och verkställande direktören föreslår årsstämman attutdelning för <strong>2007</strong> lämnas med SEK 14:00 per aktie.Styrelsen har föreslagit tisdag den 13 maj 2008 som avstämningsdag.Med denna avstämningsdag beräknas utbetalning avutdelningen ske från VPC den 16 maj 2008. H&M-aktien ska varaköpt senast den 8 maj 2008 för att vara garanterad en utdelning.EKONOMISK INFORMATIONH & M Hennes & Mauritz AB lämnar följande information:27 mars 2008 Tremånadersrapport8 maj 2008 Årsstämma 2008 klockan 15.00 iVictoriahallen, Stockholms mässan,Stockholm.18 juni 2008 Halvårsrapport30 september 2008 Niomånadersrapport29 januari 2009 Helårsrapport26 mars 2009 Tremånadersrapport4 maj 2009 Årsstämma 2009Försäljningssiffror per månad planeras liksom tidigare attpubliceras den 15:e i påföljande månad. När den 15:einträffar på en helg, publiceras försäljningssiffran på närmastefterföljande vardag. Försäljningssiffror för februari, maj,augusti och december planeras dock att anges i varjenästkommande delårsrapport.Denna information fi nns att tillgå på www.hm.com.KONTAKTUPPGIFTERHuvudkontorH & M Hennes & Mauritz ABMäster Samuelsgatan 46A106 38 StockholmTel: 08-796 55 00För information om H&M och adresser till landskontoren sewww.hm.com.KontaktpersonerHuvudkontorVd Rolf EriksenFinans Leif PerssonEkonomi Anders JonassonFörsäljning Jonas GuldstrandInköp Madeleine PerssonDesign Ann-Sofi e JohanssonProduktion Karl Gunnar FagerlinMiljö och socialt ansvar Ingrid SchullströmEtablering Karl-Johan PerssonMarknad Jörgen AnderssonInformation Kristina StenvinkelInvestor Relations Nils VingePersonal Pär DarjIT Kjell-Olof NilssonLogistik Danny FeltmannSäkerhet Angelika GiesePush-up bh149·
Slipover98·
Change language