Topp 98· à rsredovisning 2007 - About H&M

14 VD HAR ORDETVD HAR ORDET 15ETT HÄNDELSERIKTH&M-ÅRH&M fortsatte att växa på nya marknader och genom nyaerbjudanden under 2007. Vi etablerade bland annatförsäljning i Asien med butiker i Hongkong och Shanghaivilket är ett av de viktigaste steg som koncernen tagit sedanetableringen i USA år 2000. Expansionen tillsammansmed H&M:s kollektioner, nya koncept och erbjudandenär en bra bas för fortsatt tillväxt under lång tid framöver.Omsättningen steg med 15 procent till 92 miljarderinklusive moms under 2007. Ökningen skedde medfortsatt god lönsamhet, bruttomarginalen förbättradestill 61,1 procent från fjolårets rekordnivå 59,5 procent.Resultatet efter fi nansiella poster ökade 21 procent till19 miljarder kronor.Grunden till framgång – lyckade kollektionerGrunden till framgången är de lyckade kollektionerna somuppskattats av kunderna, och det faktum att vi alltid strävarefter att förbättra oss i allt vi gör. H&M jobbar ständigtmed förnyelse för att ta fram nya attraktiva erbjudanden.I slutet av 2007 levererade H&M mode och kvalitet tillbästa pris till kunderna i över 1 500 butiker. Sextio år efteratt den första H&M-butiken öppnade i Västerås fortsattevi att ta marknadsandelar i Skandinavien, där några avvåra mest mogna marknader fi nns. Det är ett tecken påstyrkan i affärsidén, och en bra signal för hela koncernen.För att fi ra de sextio åren satte vi under året av 60 miljonerkronor i en stiftelse vars avkastning ska gå till projektinom till exempel hälsa, utbildning och tillgång till vatten ide länder där H&M:s varor produceras.Vi klarade under året av att öka försäljningen med 5procent i jämförbara butiker. Vi gör det genom att utgåfrån kundernas behov. Verksamheten styrs av modeåretdär basen är höst- och vårkollektionerna. Hur framgångsrikavi är ska utvärderas efter en hel säsong. Exakt närsäsongen infaller kan variera med några veckor från år tillår, inte sällan beroende på hur vädret är på våra viktigamarknader. I år har vi lyckats väl och kunderna haruppskattat det vi levererat vilket har visat sig i försäljningoch lönsamhet.Tillväxt med nya erbjudandenH&M expanderar genom nya erbjudanden och via nyakanaler. Vår satsning på expansion av distanshandelngick vidare med katalogförsäljning i Nederländerna och” Bakom framgångarnafinns naturligtvismedarbetarnas storaengagemang.”försäljning via internet i Tyskland och Österrike. Utvecklingenav distanshandeln gick mycket bra. Andramilstolpar under året var introduktionen av en bredaredamskokollektion och ett mindre sortiment av herrskor.Mottagandet har varit mycket bra så här långt. Detsammagäller H&M:s nya butikskoncept COS – Collection ofStyle – som erbjuder mode och kvalitet till bästa pris iett högre prissegment. Vid verksamhetsårets slut hadevi med framgång etablerat elva COS-butiker i några avEuropas verkliga metropoler.H&M:s marknader blir allt flerDe geografi ska marknaderna blir fl er och fl er, liksommedarbetarna. Under året var nettotillskottet 177 butiker,och vid verksamhetsårets slut hade H&M cirka 68 000medarbetare spridda på 1 522 butiker i 28 länder. UtöverKina, gick vi in i Slovakien och Grekland, samt i Qatargenom vårt franchisesamarbete. Etableringarna på denya marknaderna var framgångsrika, mycket tack vareett omfattande förberedelsearbete.Verksamhetsåret kännetecknades av en mycket braförsäljningsutveckling med väl mottagna kollektioner.Detta gällde även för de länder där detaljhandelngenerellt sett var svagare. Speciellt glädjande var attTyskland, som är H&M:s största marknad med 319butiker, hade en stark försäljningsutveckling.Engagerade medarbetareLyckade kollektioner är nyckeln till H&M:s framgång ochbakom framgångarna fi nns naturligtvis medarbetarnasstora engagemang. Medarbetarna är en förutsättning förallt det spännande som händer på H&M. I arbetet medexpansionen till nya marknader är erfarenheten frånmedarbetare i gamla H&M-länder betydelsefull. De hjälperde nya butikerna att komma igång och sprider på etteffektivt sätt H&M-andan vidare. Medarbetarna är ocksåviktiga i satsningen på ökad tydlighet i butikerna och iinköpsorganisationen, en satsning som fortsatte att bärafrukt under året. Under 2007 fortsatte H&M renodlingenav koncernstrukturen för att ännu effektivare möta dekrav som expansionen kräver.Framgångsrika samarbetenH&M vill ständigt förnya och överraska och därför sökervi samarbeten med kända designers och artister.Upp märksamheten det väcker bland kunder och mediarunt om i världen är ett tydligt bevis på hur välkänt H&Mär världen över. Under våren fortsatte vi det framgångsrikasamarbetet med Madonna genom att tillsammansmed henne ta fram en bredare H&M-kollektion – M byMadonna. Det följdes på försommaren av att KylieMinogue fi ck bli ansiktet för en av årets strandkollektioner,där en del av intäkterna gick till Wateraid. Höstenssamarbete med designern Roberto Cavalli var den storafi nalen. Kollektionen – Roberto Cavalli at H&M – blev enstor framgång och sålde slut mycket snabbt.Alla årets samarbeten gav gensvar bland kunder och imedia världen över. En stor höjdpunkt var Kylie Minoguesframträdande vid invigningen av butiken i Shanghai.Det blev en sprakande uppvisning av styrkan i H&M:svarumärke och ett bra exempel på hur den här typenav samarbeten kan hjälpa H&M att växa ytterligare.Ny hållbarhetspolicyEftersom hållbarhetsfrågor och inte minst klimatfråganfår allt större utrymme tog H&M bland annat fram en nyhållbarhetspolicy under året. H&M har ett ansvar gentemotalla som bidrar till vår framgång. Vi samarbetar med våraleverantörer för att utveckla en långsiktigt hållbar socialochmiljömässig standard i de fabriker som tillverkarH&M-produkter. Det gör vi främst genom att ställa kravpå leverantörerna, följa upp kraven, samt stödja dem ideras förbättringsarbete.Policyn slår också fast att vi genom materialval ochförbättrade produktionsprocesser kan arbeta förebyggandemed att minimera vår miljöpåverkan. Ett exempel på dettaär satsningen på ekologiskt odlad bomull. Under 2007använde vi 1 300 ton ekologisk bomull, vilket är enfl erfaldig ökning jämfört med tidigare år.Fortsatt kraftig expansionHuvuddelen av vår expansion 2008 kommer att ske iUSA, Spanien, Storbritannien, Frankrike, Tyskland ochItalien. Totalt planerar vi att butiksnätet ökar med 190butiker netto i år. En av årets stora etableringar på nyamarknader blir Japan, där H&M i höst öppnar butiker itvå av Tokyos mest exklusiva shoppingdistrikt, Harajukuoch Ginza. I samarbete med franchisepartnern Alshayaplaneras öppningar av H&M-butiker på fyra nya marknaderunder 2008; Egypten, Saudiarabien, Bahrain och Oman.Mycket spännande är också den planerade etableringeni Ryssland. De första butikerna beräknas öppna i Moskvaunder 2009. Den ryska marknaden är mycket intressantmed stor tillväxtpotential där fokus initialt kommer attvara Moskva med omnejd.År 2007 var ett mycket händelserikt år för H&M. Vislog ännu en gång lönsamhetsrekord, och vi etableradeförsäljning på den stora asiatiska marknaden med butikeri Hongkong och Shanghai. Detta hade inte varit möjligtutan alla medarbetares goda insatser. Våra starkafi nanser och tydliga affärsidé har burit oss långt utanförSveriges gränser. Med butiker från San Francisco i västertill Shanghai i öster är H&M nu verkligen globalt. Med enstark grund lagd för fortsatt expansion välkomnar vikunderna till ett nytt spännande H&M-år.Rolf EriksenVd