DS (pdf 3 300 kB, öppnar nytt fönster) - Försäkringskassan

egeringen ska avhända sig utnämningsmakten.Men man kan diskutera hur formernaför samråd kring detta kan se ut.Vilka krav bör ställas på styrelsensledamöter?– Det är förstås en fördel om man harkunskaper om verksamhetsområdet.Men i lika hög grad gäller det att ha ettgott omdöme och en kritisk blick – attkunna kräva fram mer information omdet behövs. Och så ska styrelseledamöternavara aktiva och kunna skilja stortfrån smått.FörtroendeEtt av de första ärendena som den nyaordföranden fick på sitt bord är ett exempelpå en situation där styrelsenmåste ha förtroende för myndighetenstjänstemän. Det gällde det ovanligt kritiskaförslaget till remissyttrande överregeringens förslag om den så kalladerehabkedjan och tidsbegränsad sjukpenning.– Jag slogs av att det var väldigt mycketkritik, säger Erik Åsbrink. Men vårtremissvar är inte ett politiskt ställningstagande.Försäkringskassan, som skaadministrera besluten, har både rätt ochskyldighet att säga ifrån om brister ochoklarheter.Den senaste tiden har mediebevakningenoch debatten kring Försäkringskassanvarit osedvanligt intensiv ochhård och Erik Åsbrink har noterat ”slagsidanmot det negativa”.– Men det ligger i viss mån i sakensnatur att mediabilden, särskilt insändarna,är negativa. Hälsan tiger still.Men om förändringsarbetet genomförspå ett framgångsrikt sätt kommermediabilden ändras, tror han. Och detär definitivt värt att sträva efter. Jag frågarom en del inlägg i Aftonbladet (därde försäkringskasseanställda bland annatkallats för ”fjärde rikets frontsoldater”)på senare tid och han konstateraratt det förekommit formuleringar somär ”helt oanständiga”.– Men vi ska inte vifta undan kritik.Det viktiga är att vi gör ett bra jobb.När du lämnade regeringen 1999 beskrevAftonbladet dig i en artikel medde sedvanliga anonyma källorna som”makthungrig”, som en som ”inte vänderandra kinden till”, är ”ganska hetlevrad”och ”högerorienterad”. Kommentar?KarriärenErik Åsbrink är civilekonom utbildad vid Handelshögskolani Stockholm och vid Stockholms universitet. Hanvar statssekreterare i finansdepartementet 1982–1990,biträdande finansminister 1990–1991 och finansminister1996–1999. Riksdagsledamot 1998–1999.Åren 1985-90 var han ordförande i Riksbanksfullmäktige.Bland uppdragen utöver Försäkringskassan kan nämnasatt han är ordförande i Alecta, ledamot i Finanspolitiskarådet (en myndighet bildad 2007) och ordförande idirektionen för Handelshögskolan i Stockholm.Svenska Budo- och Kampsportsförbundet har han ocksåvarit ord förande i åren 2000 till 2006. Dock utan att självnågonsin varit aktiv utövare.– Det om att inte vända andra kindentill kan nog stämma. Men jag brusarsällan upp och jag håller definitivtinte med om högerorienterad.Och är man inte makthungrig blirman väl knappt politiker, för att inte talaom finansminister. Men å andra sidanavgick han och lämnade makten. •Våra insatserger resultatArbetslivsresurs har fått fortsatt förtroende attsamarbeta med Försäkringskassan!Vårt nya 12 veckors program för arbetslivsinriktaderehabiliteringsåtgärder ger människor en rejälmöjlighet att komma tillbaka i arbetslivet.Programmet är individuellt utformat och innehållerbland annat arbetsträning och vägledning.Genom våra insatser lyckas 8 av 10 att bryta sinsjukskrivning helt eller delvis. 93 % av våra kunderär nöjda med våra insatser. Vi finns där vi behövsoch har lokalkontor på nästan 40 orter i landet.Vill Du veta mer om våra tjänster, kontakta oss påtelefon 020 - 258 258. www.arbetslivsresurs.se19