26 Hållbarhetpmc group 2011Hållbarhet genom hela värdekedjan<strong>PMC</strong>s verksamhet påverkar, och påverkas av, omvärlden – miljömässigt,socialt och ekonomiskt. Målsättningen är att med litennegativ inverkan erbjuda produkter och service som underlättarför kunderna att i sin tur erbjuda slutkunderna energi- och miljöeffektivalösningar. Samtidigt strävar <strong>PMC</strong> efter att ta ett stortansvar för sina medarbetare och sin leverantörskedja. På sikt förväntas<strong>PMC</strong>s hållbarhetsarbete förbättra bolagets möjligheter attuppnå de finansiella målen.Koncernen möter ökade krav från olika intressentgrupper. Detkan handla om kunders önskemål om mer energieffektiva ochsäkrare produkter eller om förväntningar från nuvarande ochframtida medarbetare.I arbetet med att nå målen både vad gäller hållbarhet ochfinansiellt resultat är samspelet mellan trender, kärnvärden, framgångsfaktoreroch strategi av avgörande betydelse. I enlighet medgruppens strategi blir verksamheten allt mer global. Både kunderoch leverantörer är i större utsträckning spridda över världen. Urett hållbarhetsperspektiv innebär detta utmaningar, till exempel iform av leverantörskontroll, men också möjligheter, som att produktionförläggs närmare kunderna vilket leder till minskadetransportbehov.En viktig styrkefaktor för <strong>PMC</strong> är det djupa tekniska kunnandet.En väsentlig del av produktutvecklingen är inriktad på att ta framlösningar som erbjuder högre energieffektivitet, mindre miljöpåverkaneller bättre arbetsmiljö.MålInom koncernen pågår utveckling av en hållbarhetspolicy medhållbarhetsmål och riktlinjer. Målsättningen är att successivtutveckla <strong>PMC</strong>s externa kommunikation i linje med GRI (GlobalReporting Initiative) nivå C.Ambitionen är att hållbarhetsarbetet och kommunikationenska omfatta alla delar av värdekedjan; leverantörer, produktion,distribution, medarbetare och kunder.LeverantörerI takt med gruppens geografiska utveckling och önskemål frånOEM-kunder, ökar kraven på utveckling, utvärdering och kontrollav <strong>PMC</strong>s leverantörsbas. Bolagets leverantörsutveckling baseraspå värderingarna i <strong>PMC</strong> <strong>Group</strong>s Code of conduct och bygger påen ärlig och öppen dialog med leverantörerna. Målsättningen äratt säkerställa högsta möjliga nivå för affärsetik på alla nivåer iinköpsprocessen. <strong>PMC</strong>s krav och förväntningar på leverantörerförmedlas vid återkommande utvärderingar, ofta i samband medbesök vid leverantörens anläggningar. Gruppen kommer att stärkasina aktiviteter inom leverantörsutveckling, via en mer centraliseradorganisation som kommer att ansvara för arbetet med koncerngemensammaleverantörer. Kontinuerliga uppföljningar ochgenomförande av korrigerande åtgärder förväntas ge effekt i närtid,då de leverantörer som inte lever upp till krav och förväntningarbyts ut.De koncerngemensamma leverantörerna kommer att gesföreträde framför bolagsunika i volymtillväxten. Gruppens målsättningär att koncerngemensamma avtal tecknas för 60 procent avden totala inköpsvolymen. De koncerngemensamma leverantörernahanteras av gruppens strategiska inköpsfunktion och pådetta sätt underlättas kontrollen i förhållande till <strong>PMC</strong> <strong>Group</strong>sCode of Conduct. Återstående inköpsvolym är bolagsunik ochhanteras lokalt.Produktion<strong>PMC</strong> beaktar i hög grad miljöaspekter vid utveckling av nya produkter,systemlösningar och tillverkningsmetoder. Den enskiltviktigaste miljöfrågan vid gruppens produktionsanläggningar ärenergi förbrukningen. <strong>PMC</strong> i USA installerade under året automatisklågenergibelysning i produktionen. En effektivare energianvändningingår som en del i det effektiviseringsarbete enligtLean och liknande koncept som pågår inom gruppen. Dettaarbete kommer att intensifieras under 2012.Flertalet av koncernens bolag tillämpar miljöledningssystem ienlighet med ISO 14001. I Kina pågår arbetet med verifieringoch detta beräknas vara slutfört under 2012.MarknadsnärvaroEn stor del av <strong>PMC</strong>s kunder är nordiska företag med global verksamhet.För att kunna leverera till dessa kunders internationellaproduktionsenheter har <strong>PMC</strong> de senaste åren etablerat produktionnärmare dessa kunder i USA, Indien och Kina. Kring dessaproduktionsenheter byggs det upp nät av lokala leverantörer. Eneffekt av detta blir minskade transportbehov och kortare ledtiderför produktutveckling.KunderEn väsentlig del av <strong>PMC</strong>s inverkan ur hållbarhetssynpunkt uppstårvid användningen av produkterna hos kunden eller kundens kund.De senaste åren har <strong>PMC</strong> utvecklat en rad nya lösningar som exempelvisspar olja, minskar energiförbrukningen, ökar säkerheten ellerförbättrar arbetsmiljön. Några exempel på detta är Cyklontanken,smörjsystemet H-VOL samt Gaffelspridare och Sideshiftsystem förtruckar. En närmare beskrivning av dessa lösningar finns på sid 8–10.En ytterligare positiv miljöeffekt är att många av <strong>PMC</strong>s produkteranvänds inom miljövänliga applikationer som vindkraft, vattenkraftoch livsmedelsindustrin.MedarbetareAntalet anställda i koncernen uppgick vid årets slut till 1 432(1 363), varav över 300 är ingenjörer och konstruktörer.Arbetsmiljö och hälsa<strong>PMC</strong> bedriver ett aktivt och systematiskt arbetsmiljöarbete. Målsättningenär att skapa fysiskt, psykiskt och socialt sunda ochutvecklande arbetsplatser för alla, där arbetsskador och arbetsrelateradohälsa förebyggs. De enskilda bolagen ansvarar för arbetsmiljöoch hälsa, utifrån den gemensamma arbetsmiljöpolicyn.Arbetsmiljöerna inom <strong>PMC</strong> präglas av relativt hög andelmanuellt arbete inom sammansättning. Potentiella säkerhets- ochhälsorisker finns främst vid skärande bearbetning samt hanteringav lösningsmedel vid vissa anläggningar. Därtill finns psykosocialarisker i samband med ökad arbetspress och kortare tidsfrister.Under året investerade <strong>PMC</strong> Hytech i en sprutmålningsboxsom minskar spridningen av hälsofarliga ångor. Vid <strong>PMC</strong> i Kinainstallerades en utsugsskorsten i måleriet. Inom <strong>PMC</strong> Hydraulicsgenomfördes en hälsosatsning för att öka medvetenheten omgod livsföring, både i arbetslivet och privat, som innebar
pmc group 2011Hållbarhet27ergonomi genomgång av samtliga arbetsplatser, utbildning istresshantering för chefer, dietistföreläsning för samtliga anställdaoch en stegtävling. <strong>PMC</strong> Servi ingick ett samarbetsavtal med NAVArbeidslivssenter vilket är en fortsättning på det mycket framgångsrikafriskvårdsprojekt som omfattat rökavvänjning, kostråd,fysisk aktivitet och hälsokontroller.Under 2012 inleds en systematisk och enhetlig mätning avsjukfrånvaro och arbetsskador i samtliga bolag inom gruppen.KompetensutvecklingKoncernen eftersträvar att ge samtliga medarbetare goda möjlighetertill utveckling. För att behålla och öka koncernens konkurrenskraftär det av stor vikt att kontinuerligt höja kompetenseninom hydraulik hos medarbetarna. De enskilda bolagen ansvararför kompetensutveckling av medarbetarna.Under 2011 påbörjades ett gemensamt utbildningsprogramför hela den svenska säljkåren (ca 60 personer). Projektetsträcker sig över sex månader och avslutas i maj 2012. Därefterplaneras ytterligare säljutbildningar, men då med mer specialiseradinriktning och färre deltagare. Säljare och inköpare genomgickockså en kortare utbildning inom avtalsjuridik. I övrigt har kompetensutvecklingskett inom mer specifika fackområden för enskildaindivider eller grupper.Jämställdhet och mångfald<strong>PMC</strong> erbjuder lika möjligheter och rättigheter för alla oberoendeav kön, nationellt eller etniskt ursprung, ålder, sexuell läggningoch trosbekännelse. Bolaget strävar efter att både män ochkvinnor lättare ska kunna förena arbete och föräldraskap.Nyckeltal2011Andel kvinnor (%) 13,8Antal kvinnor i ledande ställning * 16* Chefsposition med personalansvar eller högre specialist.Förbättringsarbete<strong>PMC</strong> har en koncernövergripande kvalitetspolicy som bland annatinnebär att samtliga enheter ska ha tydliga dokumenterade processerför sin verksamhet och ständigt sträva efter förbättradeoch mer effektiva processer. Samtliga bolag tillämpar ISO 9001för kvalitetsstyrning.I ett flertal av gruppens bolag fortsatte under året förbättringsarbetetenligt Lean och liknande koncept. Inriktningen har blandannat varit att förkorta ledtider, effektivisera processer och ökamedvetenheten om verksamhetens nyckeltal hos samtliga medarbetare.Resultaten har på många håll varit mycket goda ocharbetet kommer att utvecklas ytterligare under 2012.<strong>PMC</strong>s Code of Conduct består av följande delar:• Ansvar mot kunder och leverantörer• Ansvar mot medarbetare• Ansvar gentemot ägare• Ansvar gentemot samhälleI de flesta industriella applikationerfinns behov av funktionen<strong>PMC</strong>-Power Motion ControlNyckelkriteriernaär funktion, miljö,energi och kostnad<strong>PMC</strong> är en ledande nordisk leverantörav hydraulik- och smörjlösningar medglobala brohuvudenKunderSamhälleDesign / EngineeringLeverantörerLokal / GlobalLeverantörerProduktionFörfråganMontageMetallbearbetningSystemService /installationAnställdaKundLeveransÄgareTeknologi med låg miljöpåverkan som kan erbjuda energi- och miljöeffektiva lösningarMiljöpåverkan
Change language