29.06.2013 Views

“13. GENEL KURUL” TOPLANTISI 25 Mayıs 2002 - İstanbul SMMM ...

“13. GENEL KURUL” TOPLANTISI 25 Mayıs 2002 - İstanbul SMMM ...

“13. GENEL KURUL” TOPLANTISI 25 Mayıs 2002 - İstanbul SMMM ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Yıllardır ülkemiz için mesleğimiz için mesleki örgütlerimiz için sürekli gelişen yöneticilik,<br />

strateji ve politikalarını temel değerlerimizden yana koyan yüce Atatürk’ün ilke ve<br />

devrimlerinden sapmayan anlayış ve uygulamalarımıza bu genel kurulda da Çağdaş Demokrat<br />

Muhasebeciler Birliği Grubu olarak karşınızda olmaktan gurur duyuyorum.<br />

Değerli meslektaşlar, meslek yaşantımızda son günlerde gündemin başında gelen temel<br />

sorunlardan birisi de haksız rekabettir. Bu Konuda Çağdaş Demokrat Muhasebeciler Birliği<br />

Grubu’nun görüşlerini açıklamak üzere söz almış bulunuyorum. Bu konudaki tespitlerimize<br />

bir baktığınızda bölgesel farklılıklar, fiyat farklılıkları, uygulama farklılıkları, serbest<br />

muhasebeci, serbest muhasebeci mali müşavir, yeminli mali müşavir arasındaki iş kabulü<br />

ilişkileri göze batmaktadır. Bunların sonucunda ise son yıllarda yaşanan ekonomik krizlerin<br />

de etkisiyle amansız bir rekabet ortamı oluşmaktadır.<br />

İşte değerli arkadaşlar bu ortamda haklı rekabeti ön plana çıkarmak gerekiyor. Bunun için<br />

projelerimiz var, alınmış meslek kararlarımız var, uygulayacak kadrolarımız var.<br />

Önümüzdeki çalışma döneminde bunları bir bir hayata geçireceğiz. Ancak bu konu sadece<br />

bizlerin değil tüm tarafların tüm kurumların ele alması gereken bir konudur.<br />

Değerli meslektaşlar, mesleki rekabetin her türlü suistimali olarak tanımlayabileceğimiz<br />

haksız rekabet kaçak muhasebeci, ruhsat kiralamadan bağımlı çalışanlardan kaçak şubelerden<br />

bağımsız denetim kuruluşlarından ve yasal düzenlemelerden kaynaklanmaktadır. Bu durumda<br />

haksız rekabetin üç ana boyutu ön plana çıkmaktadır.<br />

Birincisi fiyat boyutu. Bu fiyat boyutunda daha önceden bildiğiniz gibi bu camia artık iki<br />

tarifeyi kaldırmıyor. Çünkü biri yaşanıyor öbürü ödeniyor.<br />

Diğer taraftan kalite boyutunda ise muhasebenin gelişmesi ve beklentilerin artması ile bunlar<br />

istikrar, verimlilik, hizmet kalitesi, teknolojik gelişmeye uyum olarak karşımızda.<br />

Üçüncüsü ise muhasebe denetim mesleğinin tekelleşme boyutu ki biz buna çok önem<br />

veriyoruz değerli meslektaşlar. Mesleğin artık muhasebe denetim mesleği mi olacağı, o halde<br />

ülkemiz muhasebe denetim mesleğini ulusal yapılandırmalarını bırakacağız yoksa uluslar<br />

arası denetimine mi bırakacağız? Şu anki durumda uluslar arası muhasebe kuruluşları bazı<br />

denetim kuruluşlarının tekelleşmesi sürüp gitmektedir.<br />

Bilinmelidir ki ülkemiz muhasebe denetim mesleğini uluslararası denetim kuruluşlarının<br />

tekeline bırakacak olursa 50 binden aşağı meslekten mensupları için yabancı dil sorunu<br />

olacak. Ülkemiz muhasebe denetim mesleğini ulusal yapanların eline bırakacaksa o zaman<br />

meslekte işbirliği mi hiyerarşi mi bunun sorusuna birlikte cevap bulacağız. Haksız rekabeti<br />

önlemek içinse değerli meslektaş bir ücretlerde yaşanan kaotik ortamı ortadan kaldıracağız.<br />

Son zamanlarda hazırladığımız faktörel katsayılı ve zamana endeksli ücret tarifesi yakın<br />

zamanda hayata geçirilecektir.<br />

Diğer taraftan müşteri bildirim listelerine işlerlik kazandıracağız. Büro tescil belgelerinin<br />

vizesini 30 ilçede dershaneler açarak sürekli meslek içi hayata geçireceğiz. Kapasite<br />

konusunda projemiz bir kasa bir masa yüz defter olmayacak. Fiziki mekan nitelikli elaman<br />

teknik donanım olacak.<br />

Bunun dışında mesleğe ihtiyacın belirlenmesi büro açılışlarının izne tabi tutulması ve asgari<br />

büro standartlarının oluşması gibi size sunduğumuz broşürdeki birçok konuyu hayata<br />

geçireceğiz.<br />

43

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!