11.11.2013 Views

GRI Sürdürülebilirlik Raporlaması İlkeleri - Global Reporting Initiative

GRI Sürdürülebilirlik Raporlaması İlkeleri - Global Reporting Initiative

GRI Sürdürülebilirlik Raporlaması İlkeleri - Global Reporting Initiative

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

RG<br />

<strong>Sürdürülebilirlik</strong> <strong>Raporlaması</strong> <strong>İlkeleri</strong><br />

İşgücü Uygulamaları ve İnsana Yakışır İş<br />

İşgücü Uygulamaları kategorisine özgü Unsurlar,<br />

aralarında aşağıdakilerin de yer aldığı uluslararası kabul<br />

görmüş evrensel standartlara dayanır:<br />

• Birleşmiş Milletler İnsan Hakları Evrensel<br />

Beyannamesi ve Protokolleri<br />

• Birleşmiş Milletler Sözleşmesi: Kişisel ve Siyasal<br />

Haklar Uluslararası Sözleşmesi<br />

• Birleşmiş Milletler Sözleşmesi: Ekonomik, Sosyal ve<br />

Kültürel Haklar Uluslararası Sözleşmesi<br />

• 1998 İşte Temel İlkeler ve Haklar ILO Deklarasyonu<br />

(özellikle de ILO’nun sekiz temel sözleşmesi)<br />

• Viyana Bildirisi ve Eylem Programı<br />

İşgücü Uygulamaları Göstergeleri aynı zamanda ticari<br />

kurumların sosyal sorumluluklarını ele alan iki araçtan<br />

doğrudan faydalanır: ILO Çokuluslu İşletmeler ve Sosyal<br />

Politika ile ilgili <strong>İlkeleri</strong> Üçlü Deklarasyonu ve Ekonomik<br />

İşbirliği ve Kalkınma Örgütü (OECD) Çokuluslu İşletmeler<br />

Genel <strong>İlkeleri</strong>.<br />

Yönetim Yaklaşımı Açıklaması<br />

Aşağıda belirtilen İşgücü Unsurlarına ilişkin olarak,<br />

her Yönetim Yaklaşımı kalemi hakkında kısa ve öz bir<br />

açıklama yapın. ILO Çokuluslu İşletmeler ve Sosyal<br />

Politika ile ilgili <strong>İlkeleri</strong> Üçlü Deklarasyonu (özellikle de<br />

ILO’nun sekiz temel sözleşmesi) ve Ekonomik İşbirliği<br />

ve Kalkınma Örgütü (OECD) Çokuluslu İşletmeler Genel<br />

<strong>İlkeleri</strong> öncelikli referans noktaları olmalıdır.<br />

• İstihdam<br />

• İşgücü/Yönetim İlişkileri<br />

• İş Sağlığı ve Güvenliği<br />

• Eğitim ve Öğretim<br />

• Çeşitlilik ve Fırsat Eşitliği<br />

HEDEFLER VE PERFORMANS<br />

Kurum genelinde İşgücü Unsurlarıyla ilgili performans<br />

hedefleri ve uluslararası kabul görmüş evrensel<br />

standartlarla bağlantılarının gösterilmesi.<br />

Hedeflere yönelik performans sonuçlarını göstermek<br />

amacıyla <strong>GRI</strong> Performans Göstergelerine ilaveten kuruma<br />

özgü Göstergeleri de (gerektiği şekilde) kullanın.<br />

POLİTİKA<br />

Kurumun yukarıda sıralanan İşgücü Unsurlarıyla ilgili<br />

genel taahhüdünü tanımlayan kurum genelindeki<br />

politikasını (veya politikalarını) özetleyin, ya da bunun<br />

genel kullanıma açık olarak nerede bulunabileceğini<br />

belirtin (ör. web bağlantısı). Yukarıda adı geçen<br />

uluslararası standartlarla olan bağlantılarına da atıfta<br />

bulunun.<br />

KURUMSAL SORUMLULUK<br />

Organizasyon şemasında İşgücü Unsurlarıyla ilgili<br />

operasyonel sorumluluğu olan en üst pozisyonu ya<br />

da üst yönetim kademelerinde bu sorumluluğun nasıl<br />

paylaştırıldığını açıklayın. Burada kastedilen, yönetişim<br />

yapıları ile ilgili Açıklama maddesi 4.1’den farklıdır.<br />

EĞİTİM VE FARKINDALIK<br />

İşgücü Unsurları kapsamında eğitime ve farkındalık<br />

yaratmaya yönelik prosedürler.<br />

İZLEME VE TAKİP<br />

İzleme ile düzeltici ve önleyici faaliyetler çerçevesindeki<br />

prosedürler; tedarik zinciriyle ilgili olanlar da dâhil.<br />

İşgücüyle ilgili performansa ait belgelendirmelerin listesi<br />

veya belgelendirme sistemleri, veya rapor hazırlayan<br />

kurumun ya da onun tedarik zincirinin denetlenmesi/<br />

doğrulanması (verification) ile ilgili diğer yaklaşımlar.<br />

İLAVE ÇERÇEVE BİLGİLER<br />

Kurumsal performansın anlaşılması için gerekli olan ilgili<br />

ek bilgiler, örneğin:<br />

• Bellibaşlı başarılar ve yetersizlikler,<br />

• Başlıca kurumsal riskler ve fırsatlar,<br />

• Performansı iyileştirmek amacıyla, raporlama<br />

döneminde kurumsal sistemlerde veya yapılarda<br />

gerçekleştirilen başlıca değişiklikler,<br />

• Politikaları uygulamak veya hedefe ulaşmak<br />

amacına yönelik kilit niteliğindeki stratejiler ve<br />

prosedürler.<br />

30<br />

© 2000-2006 <strong>GRI</strong>

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!