PDF dökümanını indir - Tav Yatırımcı Ä°liÅkileri
PDF dökümanını indir - Tav Yatırımcı Ä°liÅkileri
PDF dökümanını indir - Tav Yatırımcı Ä°liÅkileri
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
SOSYAL ETKİLERİMİZ<br />
Küresel standartlarda etkili ve verimli insan kaynakları yönetimi,<br />
TAV’ın temel ilkeleri arasında yer almaktadır. TAV, çalışanlarının<br />
içinde bulunmaktan gurur duyduğu çekici bir işletmedir.<br />
18.786<br />
Çalışan<br />
TAV yönetimi, Şirket’in sosyal<br />
etkilerini başta çalışanları ve yolcular<br />
olmak üzere öncelikli paydaşları<br />
üzerinden tanımlamaktadır. Bu<br />
kapsamda, çalışanlar için yüksek<br />
standartta iş güvenliği, eğitim,<br />
gelişim ve fırsat eşitliği; yolcular için,<br />
yüksek kaliteli hizmet, güvenlik ve<br />
iş sürekliliği öncelikli sosyal konular<br />
arasında yer almaktadır.<br />
ÇALIŞANLAR<br />
TAV’ın, Türkiye, Kafkaslar, Kuzey<br />
Afrika ve Avrupa’da işlettiği on<br />
havalimanında istihdam ettiği toplam<br />
18.786 çalışanının %25,5’i kadınlardan<br />
oluşmaktadır.<br />
TAV, çalışanlarına piyasa koşullarına<br />
bağlı olarak, rekabetçi bir maaş<br />
ve sosyal olanaklar sunmaktadır.<br />
Çalışanların büyük bir kısmı<br />
özelleştirme öncesi devlet tarafından<br />
istihdam edilen memurlardan<br />
oluşmaktadır. Özelleştirme<br />
sonrası, TAV’ın pozitif sözleşme<br />
yükümlülükleri kapsamında iş<br />
akdi fesihleri en düşük seviyede<br />
tutulmuştur.<br />
Küresel standartlarda etkili ve<br />
verimli insan kaynakları yönetimi,<br />
TAV’ın temel ilkeleri arasında yer<br />
almaktadır. TAV, çalışanlarının içinde<br />
bulunmaktan gurur duyduğu çekici<br />
bir işletmedir. Personel değişim oranı,<br />
2009 yılında %8,97 ve 2010 yılında %5,7<br />
olarak gerçekleşmiştir.<br />
52<br />
TAV HAVALİMANLARI SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2010