CMH204U

Sıra Sizde Yanıt Anahtarı
Sıra Sizde 1
Çiftçi çocuklarına yalan söylemiştir; çünkü
çocuklarının miras olarak kalan tarlaya kendisi
gibi bakmayacaklarını, tarlayı sürmeyeceklerini
ve çalışmayacaklarını düşünmüştür. Tarlayı kazıp
sürmeleri için de bu tür bir yalan söyleyerek
onları tarlada çalışılması gerektiği konusunda
motive ederek harekete geçirmiştir.
Sıra Sizde 2
Motivasyon söz konusu olduğunda akla gelen ilk
kelimeler ödül, teşvik, güdülemek v.s gelebilir
ancak unutulmaması gereken çok önemli bir
nokta motive olan bir bireyin sahip olduğu en
büyük ödül motivasyona sahip olmaktır.
Çalışmalarının sonucunda elde edeceği ödül onun
bunu elde etmek için yol aldığı süreçte doyuma
ulaşmasından daha değerli olmayabilir. Çünkü
motivasyona sahip olarak çalışmak insanı daha
fazla mutlu ve tatmin etmektedir.
Sıra Sizde 3
Çalışma hayatındaki motivasyon çabalarının
amacı da çalışanları kurumsal amaçlar
doğrultusunda çaba göstermeleri için harekete
geçirmektir. Motivasyonun tanımı pek çok yazar
tarafından yapılmıştır. Kreitner (1995)’ göre
motivasyon davranışlarımıza amaç ve yön
kazandıran psikolojik bir süreçtir. Diğer bir
tanıma göre motivasyon karşılanmamış spesifik
ihtiyaçları karşılamak için amaca yönelik
davranma eğilimidir.
Sıra Sizde 4
Hijyen faktörler mevcut olduğunda iş tatmini
gerçekleşir ve bireyleri çalışmaya motive
edebilir. Hijyen faktörlerin negatif olması
durumunda ise (örneğin çalışma koşullarının çok
iyi olmaması, aile yaşamının çok düzenli
olmaması) motivasyonel etki ortadan kalkar.
Herzberg’e göre hijyen faktörler pozitif ise bu
sadece çalışanlar tarafından kabul görür, motive
edici olabileceği gibi motive edici etki
göstermeyebilir.
Sıra Sizde 5
Motivasyonda temel amaç işgören istekli, verimli
ve etkili çalışmasını sağlamaktır. Bunun için
yöneticiler tarafından çeşitli özendirici araçlar
kullanılır. Ancak bu araçlar her yerde ve her
zaman aynı etkiyi göstermezler. Bir kişi için
özendirici olan araç bir diğeri için aynı anlamı
taşımayabilir. Motivasyonda yaralanılan
özendirici araçların etkinliği aynı zamanda
işletmeleri yönetenlerin anlayış ve davranışlarına
da bağlı olduğu söylenilebilir.
Sıra Sizde 6
Çalışanlarınızın tüm davranışlarını değil, ileriye
yönelik olarak koyduğunuz hedefler
doğrultusundaki yaklaşım ve davranışlarını
ödüllendirmelisiniz. Aksi takdirde, hedefe ulaşma
konusundaki motivasyonları azalır. Ödül, yerinde
ve çalışanın performansına bağlı olarak
verilmelidir. Rastgele verilen bir ödül, hem
çalışanın hem de iş arkadaşlarının motvasyonunu
düşürür. Verdiğiniz ödüller, adaletli olmalıdır.
Başarılı bir çalışan, başarısız bir çalışanla aynı
ödülü alırsa demoralize olabilir.
132