27.01.2015 Views

CMH204U

CMH204U

CMH204U

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Ayırıcı Özellik Kuramları<br />

Önceki kuramlar daha çok çocukluk yıllarındaki yaşantılar ile öğrenme ve yaşantının önemi üzerinde<br />

durmuşlardır. Kimi kuramcılar ise kişiliğin nasıl oluştuğunu incelemek yerine; biri birinden nasıl<br />

farklılaştığı üzerine odaklanmışlardır. Ayırıcı özellik kuramcıları her insanda bulunan bağımlılık, kaygı,<br />

saldırganlık ve toplumsallık gibi kişilik özellikleri bakımından farklı olduklarını ileri sürmektedirler.<br />

Ayırıcı özellikleri, kişinin davranışına bakarak çıkarsarız. Sözgelimi birisi arkadaşlık kurmak için<br />

çaba gösteriyor, sıkça farklı gruplarla birlikte oluyorsa, o kişinin sosyal olduğu sonucuna varabiliriz.<br />

Allport ve çalışma arkadaşı Odbert’e göre(1936) ayırıcı özellikler, sinir sisteminde bulunan ve çeşitli<br />

durumlarda davranışa tutarlılık kazandıran yapılardırlar.<br />

Ayırıcı özellikler kuramı, kişilik özelliklerini sözlüklerdeki (yani dildeki) anlamların<br />

çözümlenmesiyle saptamaya çalışmıştır. “Sözlüksel yaklaşım” olarak da isimlendirilen bu kurama göre<br />

kişilik özellikleri, insanların birbirlerini tanımlarken kullandıkları kelimelerde gizlidir. Dolayısıyla insan<br />

özelliklerinin konuşulan dilde olduğunu ileri sürmektedirler. Bu inanışın sonucu olarak bilim insanları<br />

Galton, 1884), kişilikle ilgili kelimelerden oluşan sözlükler hazırlamışlardır.<br />

Yapılan bir taramada; İngilizcede, kişilik özelliği denilebilecek 18 bin sözcük bulunmuştur.<br />

Bunlardan 2800 sözcük, çoğu psikologun kişilik özelliği diyebileceği yerleşmiş özellikleri<br />

göstermektedir. Anlamları aynı ve benzer olan sözcükler çıkarıldığında, bu sayı 200’e düşmektedir.<br />

Psikolog Raymond Cattell (1965) faktör analizi tekniği ile insanları bu 200 özellik açısından<br />

derecelendirdiğinde, çeşitli özelliklerin gruplar oluşturduğunu bulmuştur. Sözgelimi kararlı ve tutarlı<br />

olarak kabul edilen kişi, aynı zamanda sorumlu, düzenli, dikkatli ve duygusal açıdan dengeli olarak<br />

tanımlanabilir; ama uçarı, dengesiz ve ihmalci olarak tanımlanamaz. .<br />

İş yaşamında kimin-hangi kişilik özelliğine sahip olanların üst kademelere yükselebileceğini<br />

kestirebilme isteği pek çok araştırmanın konusu olmuştur. Bu araştırmalar göstermiştir ki bazı kişiler iş<br />

yaşamında yükselme ihtiyacı duymaktadırlar. Öte yanda iş dünyasının başarı ya da başarısızlığında etkili<br />

olabilecek insanların hangi niteliklere sahip olmaları gerektiği; insanların ayırıcı kişilik özellikleri<br />

üzerinden açıklanmaya çalışılmıştır.<br />

Ayırıcı Özellik Kuramları ve Motivasyon<br />

Kişilik, bireye özgü farklı özelliklerin bir karışımından oluşan benzersiz bir yapıdır. Bireylerin bu ayırıcı<br />

özellikleri; kimi bilim insanları tarafından, kişilik tipleri oluşturmak amacıyla gruplandırılmıştır.<br />

Aşağıda, bu kişilik özelliklerinden örnek olarak verilenlerin motivasyonu nasıl etkilediği ve örgüt<br />

yaşamındaki önemleri açıklanmaktadır (Özkalp ve Kırel).<br />

Motivasyonda Önemli Bazı Kişilik Özellikleri<br />

Denetim Odağı. İnsanları, başlarına gelen şeylerin denetlenebilir olup olmadığını düşünmelerine göre<br />

gruplandırıldığı kişilik özelliğidir. Bu bağlamda kimi insanlar kendilerine olabilecekleri yine kendilerinin<br />

denetleyebileceğine inanırlar. Bunlar” içsel denetim odaklı” insanlardırlar. Bunun karşıtı “dışsal<br />

denetim odaklı” olanlardır. Yani her işi kendileri dışındaki etkenlere, şansa ya da kadere bağlarlar.<br />

İçsel denetim odaklı insanlar, yaptıkları ya da yapmadıkları şeyler nedeniyle yöneticilerinden olumlu<br />

ya da olumsuz değerlendirme almak ihtiyacındadırlar. Bunların ikna becerileri yüksektir, buna karşılık<br />

başkalarından fazlaca etkilenmezler. Başarıya kilitlenmiş insanlardırlar.<br />

32

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!