Yöneticilerin BakıŠAçısı ile Türkiye'de Suistimal - TİDE
Yöneticilerin BakıŠAçısı ile Türkiye'de Suistimal - TİDE
Yöneticilerin BakıŠAçısı ile Türkiye'de Suistimal - TİDE
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
l Kim, neden ve neyi: suistimalc<strong>ile</strong>r ve suistimal l 13<br />
Katılımcıların toplamda yüzde 40’ı, suistimalin daha çok şirket içindeki çalışan ve<br />
yönetic<strong>ile</strong>r tarafından gerçekleştir<strong>ile</strong>b<strong>ile</strong>ceğini düşünmektedirler. Şirket çalışanlarının<br />
özellikle üst düzey yönetimdeki kiş<strong>ile</strong>rin sorumluluklarının, haklarının ve kend<strong>ile</strong>rine<br />
duyulan güvenin daha fazla olması, iç kontrolleri kolaylıkla geçeb<strong>ile</strong>cek yetk<strong>ile</strong>re sahip<br />
olmaları, gizli bilg<strong>ile</strong>re erişimlerinin kolay olması ve şirketin güçlü ve zayıf yönlerini pek çok<br />
çalışandan fazla biliyor olmaları, suistimal gerçekleştirmelerini kolaylaştırıcı etkenler olarak<br />
karşımıza çıkar.<br />
Bu da, şirket içinde ahlaki değerlerin ön plana çıkacağı bir çalışma ortamı oluşturmanın,<br />
çalışanların işe alınmadan önce özgeçmiş ve referans kontrolünden geçirilmesinin önemini<br />
bir kez daha vurgulayan bir sonuçtur.<br />
Tedarikç<strong>ile</strong>rden beklenen suistimal ise, yüzde 18 toplamıyla, çalışanları takip etmektedir.<br />
Özellikle tedarikç<strong>ile</strong>rle şirket çalışanlarının işbirliği yaparak gerçekleştirdikleri suistimaller,<br />
ortaya çıkarılması en zor suistimaller olarak karşımıza çıkar.<br />
Şirketlerin suistimal riskiyle karşı karşıya kalmalarında en çok kimlerin etkili<br />
olduğunu düşünüyorsunuz?<br />
Tedarikç<strong>ile</strong>r<br />
%18<br />
Üst Düzey Yönetim<br />
%15<br />
<br />
%15<br />
<br />
%14<br />
<br />
Hükümet<br />
<br />
Yönetim Kurulu Üyeleri<br />
<br />
%13<br />
%11<br />
%14
Change language