Yöneticilerin BakıŠAçısı ile Türkiye'de Suistimal - TİDE
Yöneticilerin BakıŠAçısı ile Türkiye'de Suistimal - TİDE
Yöneticilerin BakıŠAçısı ile Türkiye'de Suistimal - TİDE
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
44 l Ekonomik durgunluk dönemlerinde uyarı işaretleri l<br />
Ekonomik Durgunluk<br />
Dönemlerinde Uyarı İşaretleri<br />
Şirketler, ekonomik durgunluk dönemlerinde, her zamankinden daha fazla baskıyla karşı<br />
karşıya kalırlar. Bu baskı, şirketlerin eskiden saklı kalab<strong>ile</strong>n suistimalleri açığa çıkarmak<br />
için daha fazla çaba göstermesine neden olur. Ayrıca şirketler, böyle dönemlerde yeni<br />
oluşab<strong>ile</strong>cek suistimallere karşı daha şüphecidir. Çalışanlar içinse yakalanma riski<br />
yakalanmamanın karşılığında edinecekleri kazançlar karşısında daha önemsiz<br />
görünmektedir. <strong>Suistimal</strong>in neden son zamanlarda daha fazla gün ışığına çıktığını<br />
anlamak konusunda, <strong>Suistimal</strong> Üçgeni yardımcı olabilir:<br />
Baskı Unsurları - Kişisel<br />
• Fazla miktarda kişisel borç yükü<br />
• İşini koruyabilme baskısı<br />
• Aldığı maaş <strong>ile</strong> ilgili geçim kaygısı<br />
• “Ne pahasına olursa olsun”<br />
psikolojisini güçlendiren, ahlaki<br />
değerleri ve dürüstlüğü zorlayan<br />
düşük moral<br />
Baskı Unsurları - Şirket<br />
• Aşırı rekabetçi piyasalar<br />
• Gerçekçi olmayan kazanç hedefleri ve<br />
büyüme tahminleri<br />
• Fon sağlayamamak / Beklenen<br />
anlaşmaların gerçekleşmemesi<br />
• Hisse değerlerini korumayı güçleştiren<br />
enflasyon artışı<br />
• Planlanan zamanda, planlanan<br />
şartlarda emekli olamama kaygısı<br />
Fırsat<br />
• Personel çıkarmaların, yetk<strong>ile</strong>rin<br />
ayrılığı ilkesine ve daha zayıf iç<br />
kontrollere neden olması<br />
• Yönetimin elemanlarının güveni ve<br />
sadakati konusunda yanlış hislere sahip<br />
olması<br />
• Yönetimin, doğru yönetmektense<br />
ayakta durmaya odaklanması nedeniyle<br />
daha zayıf gözetim yapması<br />
• İş süreçlerinde değişiklik yapılmadan, iş<br />
stratej<strong>ile</strong>rinde değişiklik yapılması<br />
Rasyonalizasyon<br />
• İşten çıkarmalar ya da diğerlerinin<br />
davranışları nedeniyle hınç duymak<br />
• Yakalanma korkusunun sonuçlarından<br />
endişelenmemek<br />
• Çalışanların, ekonomik durgunluk<br />
dönemlerinde, işverenlerinin kend<strong>ile</strong>rinden<br />
daha az zarar gördüğü sezgisi<br />
• <strong>Suistimal</strong>in, finansal zorlukla karşılaşılan<br />
zamanlarda, <strong>ile</strong>ride telafi edilmek üzere<br />
günü kurtarmak için bir çözüm olarak<br />
görülmesi
Change language