Yöneticilerin BakıŠAçısı ile Türkiye'de Suistimal - TİDE
Yöneticilerin BakıŠAçısı ile Türkiye'de Suistimal - TİDE
Yöneticilerin BakıŠAçısı ile Türkiye'de Suistimal - TİDE
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
l <strong>Suistimal</strong> risklerinin yönetilmesi l 33<br />
Şirketlerin, iş başvurularında<br />
ver<strong>ile</strong>n bilg<strong>ile</strong>ri kontrol etmek<br />
istemelerindeki en önemli<br />
neden, daha önceki iş<br />
yerlerinden, suistimal ve<br />
benzeri nedenlerle ayrılmış<br />
olan çalışanların, bu<br />
tecrübelerini saklıyor olmaları<br />
ya da işe alım için başvuran<br />
adayların eski işyerlerinden<br />
bahsetseler b<strong>ile</strong>, ayrılış<br />
nedenlerinin ortaya çıkmaması<br />
için, önceki yönetic<strong>ile</strong>riyle<br />
görüşülmesini istememeleridir.<br />
Araştırmaya katılan<br />
yönetic<strong>ile</strong>re, özgeçmiş<br />
kontrollerinde en önem<br />
verdikleri alanın hangisi<br />
olduğunu sorduğumuzda,<br />
yüzde 61’i, en önemli alanın<br />
istihdam geçmişi olduğunu<br />
belirtmişlerdir.<br />
Şirketinizde yeni işe alımlarda özgeçmiş kontrol ve onayı hangi<br />
konularda yapılıyor?<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Referanslar yoluyla<br />
kontrol<br />
%6<br />
%3<br />
%27<br />
%61<br />
Grafikte, yüzde 1’in altındaki değerler gösterilmemiştir.<br />
Özgeçmiş kontrolü öncelikli olarak kimler için yapılmalıdır?<br />
Soruya ver<strong>ile</strong>n yanıtlar<br />
arasında en ilginç olanlardan<br />
biri de, şirketlerin yalnızca<br />
yüzde 27'sinin işe alımlardan<br />
önce çalışanlarının sabıka<br />
kaydını kontrol ediyor<br />
olmasıdır. Bu durum da,<br />
bahsettiğimiz risk noktasının<br />
pek çok şirket tarafından göz<br />
ardı edildiğini ve suistimal<br />
gerçekleştirdiği sabıkasında<br />
kayıtlı olan çalışanların b<strong>ile</strong>,<br />
yeni iş bulmakta fazla<br />
zorlanmayab<strong>ile</strong>ceğini<br />
göstermektedir.<br />
%19<br />
%2<br />
%79<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Araştırmada ortaya çıkan bir<br />
diğer ilginç bulgu ise referans<br />
kontrollerini önemli bulan<br />
katılımcı oranının yüzde 3 <strong>ile</strong><br />
sınırlı olmasıdır. Bu durum<br />
özgeçmiş kontrollerinin en<br />
önemli kısımlarından birisinin<br />
neredeyse şirketlerin tamamı<br />
tarafından atlanıyor olduğunun<br />
göstergesidir.<br />
Katılımcılara, özgeçmiş<br />
kontrolünün kimler için gerekli<br />
olduğunu sorduğumuzda,<br />
yüzde 79 gibi önemli bir<br />
bölümünün, tüm çalışanlar için<br />
yüzde 19’unun ise stratejik<br />
bilg<strong>ile</strong>re erişim yetkisi olan<br />
çalışanlar için gerekli olduğunu<br />
düşündüklerini öğrendik. İdeal<br />
olanının, şirketlerin tüm işe<br />
alımlarda özgeçmiş<br />
kontrollerini gerçekleştirmeleri<br />
olmasına rağmen, bu imkana<br />
sahip olmayan şirketler için,<br />
yönetim kademesi ve önemli<br />
bilg<strong>ile</strong>re erişim şansı olacak<br />
personel için gerçekleştirilmesi<br />
hayati önem taşımaktadır.<br />
Çalışanlarla ilgili alınması<br />
gereken önlemlerin tümüne<br />
yeniden göz atmak gerekirse;<br />
İnsan Kaynakları Bölümleri<br />
performans değerlendirmelerine<br />
ve risk yönetim süreçlerine dahil<br />
edilmeli, işe alımlarda<br />
personelin özgeçmiş bilg<strong>ile</strong>ri ve<br />
belirttiği yeterlilikler<br />
doğrulanmalı, uygun<br />
performans ölçüm ve<br />
değerlendirmeleri kullanılmalı,<br />
teşvik ve prim sistemleri risk<br />
yönetimi bazlı oluşturulmalıdır.
Change language