KSS Raporu Ocak 2007 - Mart 2008 - Coca Cola İçecek

‹fl YerimizYal›n 6 Sigma Yeflil Kuflak Projeleri 2007Çalışan önerilerini hayata geçirdiğimiz bir başka yönetim modelimiz de Yalın 6 Sigma'dır. Yal›n 6 Sigma YeflilKuflak Projeleri'nin çalışmalarına tüm fabrikalarımızda 2007 yılı Mart ayında başlandı.Lokasyon Proje Konusu AmaçÇorluveİzmirBursaEnerji Tasarrufu (Elektrik-LPG)Depolar arası sevkiyatı ortadan kaldırmakMevcut ve artan enerji ihtiyacını daha az enerji ilekarşılayarak hem enerji kaynaklarını daha az tüketerekçevreyi korumak, hem de maliyetleri düşürmek.Müşteriye doğrudan ürün sevkiyatını artırarak sevkiyatve lojistik maliyetini düşürmek, çevresel etkiyi azaltmakMersinKutu hattı verimliliğini artırmakBirim zamanda çıkan ürün miktarını artırarak hemsatış gereksinimlerine çabuk yanıt verebilmek hemde maliyeti düşürmekAnkaraÜrün bulunabilirliğini artırmakSatıştan gelebilecek taleplere tam ve zamanındayanıt vererek müşteri memnuniyeti sağlamakYalın Altı Sigma Yeşil Kuşak projeleri yapılan ödültöreni ile sonuçlandı. Törene Coca-Cola İçecek TürkiyeGenel Müdürü Sn. Hüseyin Akın, Tedarik ZinciriDirektörü Sn. Kerem Kerimoğlu ve İnsan KaynaklarıMüdürü Sn. Kaan Böke’de katıldı. Ankara, Mersin,Çorlu, Bursa, İzmir fabrikalarından ve HQ’dan buproje için seçilmiş üçer Yeşil Kuşak adayı sertifikalarınıve kuşaklarını yaptıkları sunumların ardından Sn.Hüseyin Akın’dan aldılar.tüm çalışanlarımızın bireysel sorumluluğudur. CCİTürkiye için öğrenen organizasyon olmak ise yalnızyeni bilgiler elde etmek değil, ayrıca bu bilgileripaylaşmak, hayata geçirmek ve destekleyerekgeliştirmektir. Tüm çalışanlarımızın öğrenme süreçlerineerişimlerinin yanı sıra yerel ve uluslararası deneyimlerinpaylaşılmasını da sağlamak öğrenen organizasyonolmanın temel gereklilikleridir.Bu ilkeler doğrultusunda çalışanlarımızlasürdürdüğümüz ilişkilere değer verir ve kaynaklarımızıtüm çalışanlarımızın başarısını desteklemeye odaklarız.Her kademede çalışan gelişimini sağlayabilmemizintemel nedeni yöneticilerimizin zamanlarının önemli birkısmını çalışanların gelişimi için ayırmış olmalarıdır.Bu sayede çalışanlarımız kendilerini CCİ Türkiye iledaha çok özdeşleştirir ve başarıya daha iyi odaklanır.Organizasyonel GeliflimSürekli gelişen ve öğrenen organizasyon olmak CCİİş İlkelerinin en öncelikli maddesidir. Sürekli gelişimiçin yeni yöntemler öğrenmek ve onları uygulamakCCİ Türkiye İnsan Kaynakları vizyonu, en nitelikli insankaynağını cezbedip bünyesinde tutmak ve onu değişeniş koşullarının gerektirdiği bilgi, beceri ve yetkinliklerdoğrultusunda sürekli geliştirerek şirketin sürdürülebilirbaşarısına katkıda bulunmak üzerine geliştirilmiştir.Bu vizyondan hareketle, yüksek performansa vepotansiyele sahip çalışanlar belirlenir ve YetenekYönetimi Sistemi dahilinde ele alınır. Bu sistem Seçme19