Nghiên cứu văn hóa ấn độ - Bùi Văn Lương

Quản trị Kinh doanh Quốc tế [NGHIÊN CỨU VĂN HÓA ẤN ĐỘ]
Trong một môi trường phức tạp và bất ổn với ít nguồn lực và nhiều tham nhũng, những
nhà điều hành doanh nghiệp cần phải học cách dựa vào trí thông minh để vượt qua vô số
các rào cản mà họ phải đối đầu. Đôi khi trong các cuộc đối thoại tiếng Anh, thuật ngữ
tiếng Hindi jugaad được sử dụng để miêu tả tư duy này.
Đưa ra những lời đề nghị sáng tạo và giá trị
Dù kinh doanh trong nền văn hóa cổ xưa, những nhà lãnh đạo doanh nghiệp Ấn Độ đều
có thể sáng tạo ra những sản phẩm hoàn toàn mới và khái niệm dịch vụ để thỏa mãn nhu
cầu ngày càng tăng của khách hàng với chi phí tiết kiệm tối đa.
Mở rộng nhiệm vụ và mục tiêu
Bên cạnh việc thỏa mãn nhu cầu của những bên có liên quan - công việc phải làm của tất
cả các CEO - các doanh nghiệp Ấn Độ mở rộng hơn mục tiêu xã hội của mình. Họ tự hào
về thành công của công ty - và cũng tự hào trên các khía cạnh như sự thịnh vượng gia
đình, tiến bộ tôn giáo, và phục hưng đất nước.
Các lãnh đạo doanh nghiệp người Ấn Độ tập trung hơn vào mục đích xã hội và các nhiệm
vụ lớn lao, và hiện thực hóa các mục tiêu này nhờ tập trung hơn vào việc vượt qua vô số
các rào cản bằng các giải pháp sáng tạo và một lực lượng lao động đã được chuẩn bị
trước đầy nhiệt tình.
2.2 Nền kinh tế Ấn Độ
Với Ấn Độ, một quốc gia có tới 5.000 năm lịch sử, và nhất là khi người Việt Nam còn
biết quá ít về Ấn Độ thì việc xem về lịch sử kinh tế của họ có lẽ là không thừa. Nếu nói
đền một nền kinh tế của một quốc gia hiện nay thì người ta có lẽ chỉ chú ý đến hiện tại.
Các nhà làm kinh doanh luôn là những người rất thực tế và họ ít khi để ý đến quá khứ vì
những thứ đã qua ít còn ảnh hưởng gì đến thực tại. Nhưng có lẽ sẽ thú vị nếu chúng ta
tìm hiểu một nền kinh tế trong lịch sử trước, và xem nó phát triển và hiện nay định hình
như thế nào.
30 | P a g e
Quả n t r ị K i n h d o a n h Q u ố c t ế