02.07.2013 Views

Nghiên cứu văn hóa ấn độ - Bùi Văn Lương

Nghiên cứu văn hóa ấn độ - Bùi Văn Lương

Nghiên cứu văn hóa ấn độ - Bùi Văn Lương

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Quản trị Kinh doanh Quốc tế [NGHIÊN CỨU VĂN HÓA ẤN ĐỘ]<br />

o GDP 4,042 tỷ USD (ước 2006) ( thứ 12 thế giới xét theo giá trị danh<br />

nghĩa, thứ 4 xét theo PPP<br />

o Tốc <strong>độ</strong> tăng trưởng 9,0% (2005/2006)<br />

o GDP bình quân đầu người 820 USD (danh nghĩa), 3.700 USD (PPP)<br />

o GDP theo khu vực nông nghiệp (19,9%), công nghiệp (19,3%), dịch vụ<br />

(60,7%) (ước 2006)<br />

o Tỷ lệ lạm phát (CPI) 5,3% (2006)<br />

o Tỷ lệ phần trăm dân số dưới ngưỡng nghèo 25% (ước 2002)<br />

o Lực lượng lao <strong>độ</strong>ng 509,3 triệu người (ước 2006)<br />

o Lực lượng lao <strong>độ</strong>ng theo khu vực kinh tế nông nghiệp (60%), công nghiệp<br />

(12%), dịch vụ (28%)<br />

o Tỷ lệ thất nghiệp 7,8% (ước 2006)<br />

- Các ngành kinh tế chính: dệt, <strong>hóa</strong> chất, chế biến thực phẩm, thép, thiết bị vận tải,<br />

xi măng, khai mỏ, <strong>hóa</strong> dầu, cơ khí, phần mềm<br />

- Kinh tế đối ngoại<br />

o Xuất khẩu: 112 tỷ USD (ước 2006)<br />

o Các mặt hàng xuất khẩu chính: hàng dệt, đá quý, đồ trang sức, máy móc,<br />

<strong>hóa</strong> chất, đồ da<br />

o Các đối tác chính: Mỹ 18%, Trung Quốc 8,9%, UAE 8,4%, Anh 4,7%,<br />

Hong Kong 4,2% (2005)<br />

o Nhập khẩu: 187,9 tỷ USD f.o.b (ước 2006)<br />

o Các mặt hàng nhập khẩu chính: Dầu thô, máy móc, đá quý, phân bón,<br />

<strong>hóa</strong> chất<br />

o Các đối tác chính: Trung Quốc 7,2%, Mỹ 6,4%, Bỉ 5,1%, Singapore<br />

- Tài chính công<br />

4,7%, Áo 4,2%, Đức 4,2%, Anh 4,1% (2005)<br />

o Nợ công: 132,1 tỷ USD (ước 2006)<br />

o Thu ngân sách: 109,4 tỷ USD (ước 2006)<br />

38 | P a g e<br />

Quả n t r ị K i n h d o a n h Q u ố c t ế

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!