SA Viljandi Haigla arengukava 2012-2014
SA Viljandi Haigla arengukava 2012-2014
SA Viljandi Haigla arengukava 2012-2014
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
2.6.4. Eelarvestrateegia ja -poliitika<br />
<strong>Viljandi</strong> haigla eelarvestrateegia on suunatud pikaajalise ja järjepideva eelarvepoliitika<br />
kujundamisele, mille alusel suunatakse kliinikute ja teenistuste arengut ja majanduslikku<br />
tulemuslikkust.<br />
Lühema ajaperspektiiviga eelarvestrateegia kajastab kolmeks järgnevaks aastaks kavandatud<br />
eelarvepoliitilisi põhimõtteid, mis on tihedas seoses juhatuse tegevusplaaniga ja mida<br />
täiendatakse igal aastal ühe aasta võrra, et tagada pidev kolmeaastane arenguperspektiiv.<br />
Eelarvestrateegia kujundamise aluseks on eelneva perioodi tegevus- ja majandusanalüüs, sh<br />
alaeelarvete tulude prognoos, riigi tervishoiupoliitika hetkeolukord ja arenguprognoos ning<br />
haigla lähiaastate arenguprioriteedid. Lisaks igapäevaseks tegevuseks vajalike finantsressursside<br />
planeerimisele on pikaajaliste eesmärkide tarbeks planeeritud investeeringute tasakaal ning<br />
koostatud haiga rahavoogude prognoos ajavahemikuks <strong>2012</strong>-2032.<br />
<strong>Haigla</strong> arengustrateegiat peegeldavad visiooni saavutamise sammud, nagu muudatuste<br />
mõistmine, töötajate kaasamine, sage sisemiste toimenäitajate analüüsimine, samuti<br />
võrdlusanalüüs oma haigla sees ja teiste sama liigi haiglatega. Poliitika ehedaks väljundiks on<br />
reeglid ja juhised kogu haigla plaanide elluviimiseks ning oma struktuuriüksuse töötajate<br />
arusaamade ühtsuse kindlustamine.<br />
2.6.5. Patsiendi- ja perekeskse tervishoiuteenuse osutamine, ravikvaliteet ja kättesaadavus<br />
Ravikvaliteet <strong>Viljandi</strong> haiglas on reeglina oluliselt kõrgem kui üldlevinud üksikfaktidel ja sageli<br />
põhjendamatutel ootustel tuginev kriitiline foon.<br />
¤ Ravikvaliteedi oluline osa on suhtluskvaliteet, mille paranemine põrkub järjest enam<br />
vastuolule väheneva ajaressursiga teenuseühiku osutamiseks. <strong>Haigla</strong> juhtkonna rolliks on nii<br />
töötajaskonna suunamine hea teenindustava suunas, kui ka patsientide ja nende lähedaste<br />
teadlikkuse suurendamine ja parem informeerimine. Selleks kasutatakse erinevaid infokanaleid,<br />
– nii elektroonilisi (kodulehekülg) kui paberkandjal (infolehed, -voldikud,<br />
ajakirjandusväljaanded).<br />
¤ Ravikvaliteedi teiseks tähtsaks osaks on patsiendiõpetuse ehk tervisedenduse laialdasem<br />
rakendamine, mille võimaldab õdede suurem panus sellesse tegevusse.<br />
¤ Kolmanda ravikvaliteedi olulise komponendi - personali kvaliteedi ja täiendõppe - osas on<br />
<strong>Viljandi</strong> haigla heas seisus võrreldes üleriigilise fooniga. Viimastel aastatel on täienduste mahtu<br />
piiranud kasin valik, mistõttu kasvab töötajate soov saada täiendõpet välisriigis, mis on oluliselt<br />
ressursimahukam.<br />
39
Change language