Smernice reportovania trvalo udržateľného rozvoja - Global ...
Smernice reportovania trvalo udržateľného rozvoja - Global ...
Smernice reportovania trvalo udržateľného rozvoja - Global ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Smernice</strong> <strong>reportovania</strong> <strong>udržateľného</strong> <strong>rozvoja</strong><br />
RG<br />
4.4 Mechanizmy poskytovania odporúčaní alebo<br />
názorov akcionármi a zamestnancami pre najvyššie<br />
riadiace orgány.<br />
Priraďte referencie k procesom ohľadom:<br />
• použitia vyhlásení akcionárov alebo iných<br />
mechanizmov umožňujúcich minoritným<br />
akcionárom poskytnúť svoje názory najvyšším<br />
správnym orgánom a<br />
• informovania a konzultácií so zamestnancami<br />
o pracovných vzťahoch s formálnymi<br />
reprezentačnými orgánmi ako je napr.<br />
organizačná úroveň odborov a zastúpenie<br />
zamestnancov v najvyšších správnych<br />
orgánoch.<br />
Identifikujte témy zamerané na výkonnosť v<br />
ekonomickej, environmentálnej a sociálnej oblasti,<br />
ktoré sa vyskytli pri týchto mechanizmoch počas<br />
reportovaného obdobia.<br />
4.5 Prepojenie medzi kompenzáciou členov<br />
najvyššieho správneho orgánu, manažérov na<br />
seniorských pozíciách a výkonných riaditeľov<br />
(vrátane odchodného) a výkonnosťou organizácie<br />
(vrátane výkonnosti v oblasti sociálnej a<br />
environmentálnej).<br />
4.6 Procesy určené pre najvyšší správny orgán, ktoré<br />
zabránia vzniku konfliktu záujmov.<br />
4.7 Proces na určenie kvalifikácie a odborných<br />
znalostí členov najvyššieho správneho orgánu,<br />
aby sa stratégia organizácie realizovala v súlade s<br />
ekonomickými, environmentálnymi a sociálnymi<br />
témami.<br />
4.8 Interne spracované vyhlásenia o misii, hodnotách,<br />
zásadách správania sa firmy a princípoch<br />
relevantných k výkonnosti v ekonomickej,<br />
environmentálnej a sociálnej oblasti a stav ich<br />
implementácie.<br />
Vysvetlite rozsah ako:<br />
• sú aplikované v organizácii v rôznych<br />
regiónoch, oddeleniach/prevádzkach a<br />
• súvisia s medzinárodne dohodnutými<br />
štandardami.<br />
4.9 Procedúry najvyššieho správneho orgánu na<br />
kontrolu identifikácie organizácie a manažmentu<br />
ekonomickej, environmentálnej a sociálnej<br />
výkonnosti, vrátane relevantných rizík a prínosov,<br />
dodržiavania medzinárodne dohodnutých<br />
štandardov, zásad správania sa firmy a princípov.<br />
Doplňte frekvenciu, ktorú najvyšší správny orgán<br />
používa pri hodnotení udržateľnosti <strong>rozvoja</strong>.<br />
4.10 Procesy vyhodnocovania vlastnej výkonnosti<br />
najvyššieho správneho orgánu, najmä s ohľadom na<br />
ekonomickú, environmentálnu a sociálnu výkonnosť.<br />
ZÁVÄZKY VOČI EXTERNÝM INICIATÍVAM<br />
4.11 Vysvetlenie či a ako organizácia aplikuje<br />
preventívny prístup alebo princíp.<br />
Preventívny prístup uviedol článok 15 Princípov z<br />
Ria. Odpoveď na bod 4.11 môže vyjadrovať prístup<br />
organizácie k manažmentu rizík v prevádzkovom<br />
plánovaní alebo vývoj a uvedenie nových<br />
produktov.<br />
4.12 Externe vypracované ekonomické,<br />
environmentálne a sociálne stanovy, princípy<br />
alebo iné iniciatívy s ktorými organizácia súhlasí<br />
alebo sa k nim hlási.<br />
Doplňte dátum schválenia, krajiny/činnosti, na<br />
ktoré sa uplatňujú a rozsah zainteresovaných<br />
subjektov zapojených do <strong>rozvoja</strong> a spravovania<br />
týchto iniciatív).Rozlišujte medzi nezáväznými<br />
iniciatívami, dobrovoľnými iniciatívami a tými, ktoré<br />
je organizácia povinná dodržiavať.<br />
4.13 Členstvo v asociáciách (napr. priemyselné<br />
asociácie) a/alebo v národných/medzinárodných<br />
organizáciách, v ktorých organizácia:<br />
• má pozície v správnych orgánoch;<br />
• zúčastňuje sa projektov alebo je členom<br />
výborov;<br />
• finančne prispieva okrem členských<br />
príspevkov; alebo<br />
• vníma členstvo ako strategické.<br />
To sa týka hlavne členstva na organizačnej úrovni.<br />
Verzia 3.0<br />
23