Výročná správa o činnosti UMB za rok 2006 - Univerzita Mateja Bela

ho zhodnotenia. V roku 2006 na uvedenom podprograme prebiehali dve investičné akcie
s nasledovnou dotáciou a jej čerpaním:
– rekonštrukcia 250-lôžkového internátu s dotáciou 19 000 tis. Sk, čerpanie 13 721 tis.
Sk
– kotolňa a ležaté rozvody ÚK s dotáciou 27 454 tis. Sk, čerpanie 17 610 tis. Sk.
Zostatok kapitálovej dotácie 12 742 tis. Sk (21,5 %) bol rozpísaný na podprogram
077 12 veda a výskum vo výške 2 497 tis. Sk (čerpanie 1 829 tis. Sk) a na podprogram 077
13 rozvoj vysokého školstva vo výške 10 245 tis. Sk (čerpanie 5 127 tis. Sk).
Nevyčerpaná dotácia v celovej výške 31 161 tis. Sk, z toho 24 022 tis. Sk kapitálová,
sa previedla na zostatkový účet s možnosťou jej čerpania v roku 2007. Uvedená výška nedočerpanej
kapitálovej dotácie je z dôvodu slabej kontrolnej činnosti investičných akcií
v druhom polroku a z poukázania dotácie na kotolňu v závere roka 2006.
Nevyčerpaná bežná dotácia vo výške 7 139 tis. Sk je najmä na inštitucionálny výskum
a dofinancovanie projektov. Výšku zostatku bežnej dotácie ovplyvnilo neúčelové
čerpanie prostriedkov rozvojového projektu AIS-MAIS vo výške 4 950 tis. Sk a deficit
prostriedkov na sociálne štipendiá vo výške 3 510 tis. Sk.
V roku 2006 vykonala na UMB Audítorská a účtovná spoločnosť, s.r.o. Banská Bystrica
audit hospodárenia s overením finančných výkazov. Správa nezávislého audítora je
súčasťou Výročnej správy o hospodárení a bude predložená Správnej rade UMB.
Opatrenia prijaté pre rok 2007 v hospodárení UMB sú zamerané najmä na racionalizáciu
využívania priestorov, zníženie energetických nákladov a najmä na realizáciu úsporných
opatrení tak, aby sa dosiahla jej ekonomická stabilizácia.
7.3 Hlavné úlohy v roku 2007
– Znížiť deficit hospodárskeho výsledku minimálne o 40% oproti roku 2006 a založiť
procesy prinášajúce kladný hospodársky výsledok.
– Prijať systém úsporných režimových ekonomických opatrení a náhradných riešení
získania iných zdrojov financovania vo všetkých oblastiach činnosti a prevádzky
univerzity.
– Pripraviť transparentný rozpočet UMB, akceptujúci prvky výkonového modelu jeho
vnútorného delenia a realizovať štvrťročné vyhodnocovanie jeho plnenia.
– Vytvoriť systém koordinácie a získavania ekonomického sponzoringu od rôznych
partnerov univerzity .
– Dokončiť rekonštrukciu 250-lôžkového ŠD a kotolne na Ružovej ulici v Rudlovej
podľa rozpisu dotácie MŠ SR.
– Doriešiť rekonštrukciu, prevádzku a využitie účelového telovýchovného zariadenia
v Liptovskom Trnovci a predať nevyužívané účelové zariadenie v Kokave nad Rimavicou.
– Dosiahnuť uskutočnenie vzájomnej zámeny pozemkov medzi UMB a mestom Banská
Bystrica.
– Uskutočniť komplexnejší odborný energetický audit a prijať technické opatrenia pre
zefektívnenie energetického hospodárstva univerzity.
74