VÃƒÂ½roÃ„ÂnÃƒÂ¡ sprÃƒÂ¡va o Ã„Âinnosti UMB za rok 2006 - Univerzita Mateja Bela

More documents

Recommendations

Info

ho zhodnotenia. V roku 2006 na uvedenom podprograme prebiehali dve investičné akcie s nasledovnou dotáciou a jej čerpaním: – rekonštrukcia 250-lôžkového internátu s dotáciou 19 000 tis. Sk, čerpanie 13 721 tis. Sk – kotolňa a ležaté rozvody ÚK s dotáciou 27 454 tis. Sk, čerpanie 17 610 tis. Sk. Zostatok kapitálovej dotácie 12 742 tis. Sk (21,5 %) bol rozpísaný na podprogram 077 12 veda a výskum vo výške 2 497 tis. Sk (čerpanie 1 829 tis. Sk) a na podprogram 077 13 rozvoj vysokého školstva vo výške 10 245 tis. Sk (čerpanie 5 127 tis. Sk). Nevyčerpaná dotácia v celovej výške 31 161 tis. Sk, z toho 24 022 tis. Sk kapitálová, sa previedla na zostatkový účet s možnosťou jej čerpania v roku 2007. Uvedená výška nedočerpanej kapitálovej dotácie je z dôvodu slabej kontrolnej činnosti investičných akcií v druhom polroku a z poukázania dotácie na kotolňu v závere roka 2006. Nevyčerpaná bežná dotácia vo výške 7 139 tis. Sk je najmä na inštitucionálny výskum a dofinancovanie projektov. Výšku zostatku bežnej dotácie ovplyvnilo neúčelové čerpanie prostriedkov rozvojového projektu AIS-MAIS vo výške 4 950 tis. Sk a deficit prostriedkov na sociálne štipendiá vo výške 3 510 tis. Sk. V roku 2006 vykonala na UMB Audítorská a účtovná spoločnosť, s.r.o. Banská Bystrica audit hospodárenia s overením finančných výkazov. Správa nezávislého audítora je súčasťou Výročnej správy o hospodárení a bude predložená Správnej rade UMB. Opatrenia prijaté pre rok 2007 v hospodárení UMB sú zamerané najmä na racionalizáciu využívania priestorov, zníženie energetických nákladov a najmä na realizáciu úsporných opatrení tak, aby sa dosiahla jej ekonomická stabilizácia. 7.3 Hlavné úlohy v roku 2007 – Znížiť deficit hospodárskeho výsledku minimálne o 40% oproti roku 2006 a založiť procesy prinášajúce kladný hospodársky výsledok. – Prijať systém úsporných režimových ekonomických opatrení a náhradných riešení získania iných zdrojov financovania vo všetkých oblastiach činnosti a prevádzky univerzity. – Pripraviť transparentný rozpočet UMB, akceptujúci prvky výkonového modelu jeho vnútorného delenia a realizovať štvrťročné vyhodnocovanie jeho plnenia. – Vytvoriť systém koordinácie a získavania ekonomického sponzoringu od rôznych partnerov univerzity . – Dokončiť rekonštrukciu 250-lôžkového ŠD a kotolne na Ružovej ulici v Rudlovej podľa rozpisu dotácie MŠ SR. – Doriešiť rekonštrukciu, prevádzku a využitie účelového telovýchovného zariadenia v Liptovskom Trnovci a predať nevyužívané účelové zariadenie v Kokave nad Rimavicou. – Dosiahnuť uskutočnenie vzájomnej zámeny pozemkov medzi UMB a mestom Banská Bystrica. – Uskutočniť komplexnejší odborný energetický audit a prijať technické opatrenia pre zefektívnenie energetického hospodárstva univerzity. 74
8. Fakulty UMB 8.1 Ekonomická fakulta 8.1.1 Všeobecné informácie o fakulte Adresa fakulty: Univerzita Mateja Bela v Banskej Bystrici Ekonomická fakulta Tajovského 10 975 90 Banská Bystrica http://www.econ.umb.sk Vedenie fakulty Dekan: prof. Ing. Milota Vetráková, PhD. Tel. 048/415 28 12 Fax: 048/415 27 93 e-mail: milota.vetrakova@umb.sk Prodekan pre pedagogickú činnosť: RNDr. Miroslav Hužvár, PhD. Tel. 048/446 61 30 e-mail: miroslav.huzvar@umb.sk Prodekanka pre vedeckovýskumnú činnosť a medzinárodné vzťahy: Prof. Ing. Mária Uramová, PhD. Tel. 048/ 446 21 40 e-mail: maria.uramova@umb.sk Prodekan pre ďalšie vzdelávanie a informačné systémy: Ing. Anton Strašík, PhD. Tel. 048/ 446 21 50 e-mail: anton.strasik@umb.sk 75
Page 1 and 2:
UNIVERZITA MATEJA BELA V BANSKEJ BY
Page 3 and 4:
5.5 Medzinárodné aktivity........
Page 5 and 6:
Úvod Vážení priatelia, Výročn
Page 7 and 8:
Fax: 048/446 11 88 e-mail: jan.kamo
Page 9 and 10:
1.5 Akademický senát UMB (k 31. 1
Page 11 and 12:
2. Profil univerzity Poslaním Univ
Page 13 and 14:
Názov študijného odboru v novej
Page 15 and 16:
Tabuľka 3.2 Počet akreditovaných
Page 17 and 18:
Prijímacie konanie na UMB na denn
Page 19 and 20:
Tabuľka 3.8 Medziročný prírasto
Page 21 and 22:
Tabuľka 3.10 Počty doktorandov po
Page 23 and 24: Tabuľka 3.12 Absolventi UMB 2000-2
Page 25 and 26: 3.5 Štipendiá Motivačné a soci
Page 27 and 28: Tabuľka 3.16 Objem finančných pr
Page 29 and 30: Všetky študijné programy garantu
Page 31 and 32: Tabuľka 4.1 Kvalifikačná štrukt
Page 33 and 34: Tabuľka 4.4 Financovanie vedeckov
Page 35 and 36: Perspective Kitekintés (1-2× roč
Page 37 and 38: ÚVV Názov projektu: Rozšírenie,
Page 39 and 40: FHV Názov projektu: Nové prístup
Page 41 and 42: FPV Názov projektu: Lipidy a lipop
Page 43 and 44: EF Názov projektu: Aplikácia e-le
Page 45 and 46: FPV Názov projektu: On-line datab
Page 47 and 48: APVV/APVT (vedúci riešiteľ z UMB
Page 49 and 50: ESF FPV / EF Názov projektu: Moder
Page 51 and 52: FIF Názov projektu: História, kul
Page 53 and 54: Tabuľka 4.10 sumarizuje 343 účas
Page 55 and 56: 5. Medzinárodná spolupráca Medzi
Page 57 and 58: 3. Univerzita Hradec Králové, Če
Page 59 and 60: 4. politických vied a medzinár. v
Page 61 and 62: 5.4 Bilaterálne zmluvy v rámci pr
Page 63 and 64: Číslo Fakulta Univerzita 68. FHV
Page 65 and 66: 6. Oblasť rozvoja 6.1 Rozbor kapit
Page 67 and 68: i existujúce celouniverzitné gran
Page 69 and 70: Stav nepedagogických zamestnancov
Page 71 and 72: Na vedeckých a umeleckých podujat
Page 73: Tabuľka 7.6 Dotácie a ostatné pr
Page 77 and 78: Vedecká rada fakulty Predseda: Int
Page 79 and 80: • financie, bankovníctvo a inves
Page 81 and 82: Zisťovanie spokojnosti študenta s
Page 83 and 84: V roku 2006 sa centrum podieľalo n
Page 85 and 86: 8.2 Fakulta humanitných vied 8.2.1
Page 87 and 88: 8.2.2 Vzdelávacia činnosť Prijí
Page 89 and 90: ktoré sú rozdelené na dva stupne
Page 91 and 92: v zahraničí, využívajú možnos
Page 93 and 94: Úspechy v oblasti kvalifikačného
Page 95 and 96: Motivácia k dosahovaniu výsledkov
Page 97 and 98: Tabuľka 8.9 Športové výsledky
Page 99 and 100: 8.2.4 Medzinárodná spolupráca Ob
Page 101 and 102: Vinci. Na katedre študuje zahrani
Page 103 and 104: 8.3 Filologická fakulta 8.3.1 Vše
Page 105 and 106: prof. PhDr. Juraj Dolník, DrSc. pr
Page 107 and 108: - efektívnu komunikáciu na všetk
Page 109 and 110: 40000 35000 30000 25000 20000 15000
Page 111 and 112: Projekty a granty V roku 2006 sa na
Page 113 and 114: 3,00 2,50 2,00 1,50 Podiel na VaV p
Page 115 and 116: Možno konštatovať, že počet š
Page 117 and 118: študentská komora: Kontakt: Vedec
Page 119 and 120: Európske štúdiá v medzinárodn
Page 121 and 122: - členstvo pracovníkov MZV v komi
Page 123 and 124: Kvalifikačný rast na fakulte V uv
Page 125 and 126:
tektúre“, ktorú organizovalo EA
Page 127 and 128:
Tabuľka 8.19 Prehľad doktorandov
Page 129 and 130:
stážových pobytov študentov na
Page 131 and 132:
FPV a MV v roku 2006 nielenže vyu
Page 133 and 134:
8.5 Fakulta prírodných vied 8.5.1
Page 135 and 136:
Externí členovia Doc. RNDr. Ľubo
Page 137 and 138:
FPV UMB uskutočňovala výučbu ko
Page 139 and 140:
Tabuľka 8.21 Štatistika uchádza
Page 141 and 142:
Tabuľka 8.25 Úspešnosť na štá
Page 143 and 144:
Učiteľstvo technických odbornýc
Page 145 and 146:
Tabuľka 8.28 Tvoriví zamestnanci
Page 147 and 148:
Študentská vedecká odborná čin
Page 149 and 150:
8.6 Pedagogická fakulta 8.6.1 Vše
Page 151 and 152:
Dodatočné prijímacie skúšky bo
Page 153 and 154:
V oblasti vedeckovýskumnej činnos
Page 155 and 156:
Tabuľka 8.36 Umelecké aktivity na
Page 157 and 158:
dzinárodnej akreditácie v spolupr
Page 159 and 160:
Tabuľka 8.40 Pobyty študentov, do
Page 161 and 162:
Prodekan pre štúdium: JUDr. Viero
Page 163 and 164:
možno hodnotiť aktivity všetkýc
Page 165 and 166:
Štátne záverečné skúšky Na P
Page 167 and 168:
PrF UMB pokračovala aj v roku 2006
Page 169 and 170:
9. Ústavy, ostatné pracoviská UM
Page 171 and 172:
V rámci edičnej činnosti Ústavu
Page 173 and 174:
and Political participation and Rep
Page 175 and 176:
Elektronická registratúrna kniha
Page 177 and 178:
svojej existencie - patrí k najsta
Page 179 and 180:
9.4 Univerzitná knižnica UMB Univ
Page 181 and 182:
9.4.5 Prístup k externým elektron
show all

VÃƒÂ½roÃ„ÂnÃƒÂ¡ sprÃƒÂ¡va o Ã„Âinnosti UMB za rok 2006 - Univerzita Mateja Bela

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

VÃƒÂ½roÃ„ÂnÃƒÂ¡ sprÃƒÂ¡va o Ã„Âinnosti UMB za rok 2006 - Univerzita Mateja Bela