Prowadzący przedmiot - Wydział Zarządzania - AGH

Wydział Zarządzania AGH
i podejmowanych w warunkach pewności, niepewności, ryzyka, chaosu oraz w warunkach turbulencji.
3. Władza, informacja i komunikacja w zarządzaniu, rola i znaczenie komputerowych systemów informowania
kierownictwa (SIK) i wspomagania decyzji (SWD) oraz sztucznej inteligencji (SE). Podsystem zarządzania jako
urządzenie regulujące w organizacji traktowanej jako system. Funkcje procesu zarządzania: planowanie
organizowanie, motywowanie i kontrola kierownicza, w procesie zarządzania zdeterminowanego planem, (4 godz.).
4. Planowanie w zmiennym otoczeniu z zachowaniem ciągłości, i elastyczności systemu planowania
w przedsiębiorstwie. Cele planowania strategicznego i operacyjnego. Cele, struktura i metodyka budowy planu
operacyjnego jednostki biznesowej (cześć rzeczowa i finansowa), (4 godz.).
5. Podział struktur organizacyjnych, rodzaje struktur organizacyjnych. Komórka organizacyjna i jej atrybuty.
Formalizacja struktury poprzez schemat organizacyjny, zakresy zadań, odpowiedzialności i uprawnień decyzyjnych
komórek organizacyjnych oraz instrukcje regulujące postępowanie uczestników organizacji. Ewolucja
sformalizowanych struktur funkcjonalnych w zdeterminowane formy zorientowane obiektowo według grup
wyrobów, lokalizacji geograficznej jednostek biznesu lub rynków zbytu, struktury holdingowe. Kryzysowa
koncepcja przekształceń organizacyjnych Greinera. Struktury macierzowe i tensorowe. Symbioza sztywnych
i luźnych form organizacji w strukturach sieciowych. Koncepcja organizacji wirtualnej, jej zalety i wady, (4 godz.).
6. Diagnostyczne podejście do usprawnienia organizacji. Techniki układania procesów pracy i obiegu dokumentów.
Ewolucyjne podejście do zmian organizacji. Reengineering jako radykalna metoda poprawy organizacji.
Prognostyczne podejście usprawniania organizacji oparte o koncepcję systemu idealnego Nadlera. Benchmarking
i outsourcing jako skuteczne metody poprawy efektywności organizacji, (4 godz.).
7. Kierownik jako osoba odpowiedzialna za realizację procesu zarządzania, czyli: planowanie i podejmowanie decyzji,
organizowanie, przewodzenie ludziom oraz kontrolowanie zasobów ludzkich, finansowych, rzeczowych
i informacyjnych. Role interpersonalne informacyjne i decyzyjne kierownika. Autokratyczny, demokratyczny
i partnerski styl kierowania, ciągła skala zachowań kierowniczych. Techniczne interpersonalne i koncepcyjne
umiejętności kierownicze. Predyspozycje diagnostyczne, decyzyjne, komunikowania się i gospodarowania czasem.
Charyzma a proces interakcji w otoczeniu. Etyczny i kulturowy kontekst zarządzania. Systemy ocen pracowniczych
i wynagrodzenie pracowników. Uwarunkowania efektywności systemów kontroli kierowniczej i tendencje ich zmian,
(4 godz.).
8. Istota zmian w pracy kierowniczej i efektywności przywództwa w warunkach rosnącej dynamiki i globalizacji
otoczenia organizacji, (2 godz.).
Program pozostałych zajęć (ćwiczenia, laboratoria, projekty, seminaria)
Studium przypadków, referaty i ćwiczenia tablicowe z zakresu: procesu zarządzania; struktur organizacyjnych i ich
projektowania; zmian struktur organizacyjnych w dużych korporacjach międzynarodowych; procesów decyzyjnych na
wybranym przykładzie; zmian systemu wynagrodzenia; mechanizmów determinujących zachowanie przedsiębiorstwa jako
organizacji komercyjnej na rynku (podaż, popyt, rynkowa cena równowagi, próg rentowności itd.); budżetowania na
poziomie przedsiębiorstwa; restrukturyzacji naprawczej przedsiębiorstwa (problematyka zawarta w skrypcie do ćwiczeń,
30 godz.).
Bibliografia
1. Griffin R.W.: Podstawy zarządzania Organizacjami, PWN, Warszawa 2005
2. Koźmiński A.K., Piotrowski W.: Zarządzanie, teoria i praktyka, PWN, Warszawa 1995
3. Machaczka J.: Zarządzanie rozwojem organizacji, PWN, Kraków 1998
4. Peszko A. (red.): Ćwiczenia z podstaw zarządzania organizacjami, AGH, Kraków 2006
5. Peszko A.: Elementy organizacji i zarządzania, AGH, Kraków 2002
6. Peszko A.: Podstawy zarządzania organizacjami, AGH, Kraków 2005
7. Quinn R.E. Faerman S.R., Thompson M.P., McGrath M.R.: Profesjonalne zarządzanie, PWE, Warszawa 2007
8. Steinmann H., Schreyogg G.: Zarządzanie, WPW, Wrocław 1998
9. Stoner J.A.F., Freeman R.E., Gilbert D.R.: Kierowanie, PWE, Warszawa 2001
10. Stoner J.A.F., Wankel Ch.: Kierowanie, PWE, Warszawa 1994
11. Zimniewicz K.: Współczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa 1999
12. Zygała R.: Podstawy zarządzania informacją w przedsiębiorstwie, WAE, Wrocław 2007