Prowadzący przedmiot - Wydział Zarządzania - AGH

Wydział Zarządzania AGH
ECTS – Arkusz przedmiotu
Kod
PZP_1PC_15_s
Nazwa
przedmiotu
Podstawy zarządzania
(Basis of Management)
Prowadzący przedmiot
Osoby prowadzące zajęcia
Klasa
przedmiotu
Wydział
Kierunek/Specjalność
dr inż. Jerzy Wąchol
dr inż. Jerzy Wąchol, mgr Mateusz Codogni, mgr Michał Teczke
P Rodzaj przedmiotu C
ZARZĄDZANIA
ZARZĄDZANIE
Rodzaj studiów s Stopień studiów 1 Semestr 1
Rodzaje zajęć
Liczba godzin
Suma Wykłady Ćwiczenia Laboratoria Seminaria DL ECTS
60 30 30 - - - 7
WWW
Uwagi
Cel przedmiotu - zdobyte umiejętności
Umiejętności i kompetencje w zakresie: zrozumienia istoty i podstaw działania mechanizmów funkcjonowania
organizacji; rozumienia zasad, prawidłowości i instrumentów zarządzania; opisu i analizy problemów w zarządzaniu
organizacjami
Streszczenie przedmiotu
Zarządzanie – jego istota i znaczenie. Organizacja w otoczeniu jako obiekt, zarządzania. Elementy organizacji – ludzie,
technologie, procesy. Władza. Informacja i komunikacja w zarządzaniu. Struktura zarządzania. Cele i funkcje zarządzania.
Struktura organizacyjna – uwarunkowania i kierunki ewolucji. Zarządzanie jako proces informacyjno-decyzyjny. Metody
zarządzania. Kryteria oceny sprawności działań. Istota pracy kierowniczej, składniki kierowania, role kierownicze, style
kierowania, umiejętności kierownicze. Etyczny i kulturowy kontekst zarządzania. Zarządzanie w kontekście zmian.
Zarządzanie w warunkach globalizacji.
Warunki uczestnictwa
w przedmiocie
Forma zaliczenia przedmiotu
Zasada wystawiania oceny
końcowej
Program wykładów
Uczęszczanie na wykłady i ćwiczenia. Ogólna wiedza ze szkoły średniej, chęć
zdobywania wiedzy z podstaw zarządzania oraz zacięcie do studiowania literatury
przedmiotu i obserwacja przypadków praktyki zarządzania.
Egzamin pisemny, zaliczenie ćwiczeń, przygotowanie do zajęć, aktywność na
zajęciach, umiejętność rozwiązywania studiów przypadków, przygotowanie
referatów, kolokwium zaliczeniowe, obecność na zajęciach.
Ocena końcowa pracy studenta wystawiana jest na podstawie ocen z egzaminu
i zaliczenia ćwiczeń oraz obecności na zajęciach.
1. Omówienie pojęć podstawowych, zarządzanie, kierowanie, organizacja, struktura organizacyjna, proces
zarządzania, synergia w organizacji. Zarządzanie jako zestaw działań skierowanych na zasoby organizacji (ludzkie,
finansowe, rzeczowe i informacyjne), wykonywanych z zamiarem osiągnięcia celów organizacji w sposób sprawny
i skuteczny. Istota pracy menedżera w organizacjach komercyjnych, nie komercyjnych i zarządzaniu
międzynarodowym. Geneza i cechy czterech modeli zarządzania: racjonalnego celu, procesu wewnętrznego,
stosunków międzyludzkich i otwartych systemów, (4 godz.).
2. Organizacja w otoczeniu jako obiekt zarządzania. Cele i efektywność organizacji. Cztero i pięcioczłonowy model
organizacji z kierownictwem kształtującym wiązkę celów organizacji. Systemowe spojrzenie na organizacje
komercyjną w otoczeniu. Zarządzanie jako proces informacyjno-decyzyjny. Racjonalny, czteroczłonowy model
podejmowania decyzji i ograniczenia racjonalności decyzji menedżerskich, istota decyzji dostosowawczych

Wydział Zarządzania AGH
i podejmowanych w warunkach pewności, niepewności, ryzyka, chaosu oraz w warunkach turbulencji.
3. Władza, informacja i komunikacja w zarządzaniu, rola i znaczenie komputerowych systemów informowania
kierownictwa (SIK) i wspomagania decyzji (SWD) oraz sztucznej inteligencji (SE). Podsystem zarządzania jako
urządzenie regulujące w organizacji traktowanej jako system. Funkcje procesu zarządzania: planowanie
organizowanie, motywowanie i kontrola kierownicza, w procesie zarządzania zdeterminowanego planem, (4 godz.).
4. Planowanie w zmiennym otoczeniu z zachowaniem ciągłości, i elastyczności systemu planowania
w przedsiębiorstwie. Cele planowania strategicznego i operacyjnego. Cele, struktura i metodyka budowy planu
operacyjnego jednostki biznesowej (cześć rzeczowa i finansowa), (4 godz.).
5. Podział struktur organizacyjnych, rodzaje struktur organizacyjnych. Komórka organizacyjna i jej atrybuty.
Formalizacja struktury poprzez schemat organizacyjny, zakresy zadań, odpowiedzialności i uprawnień decyzyjnych
komórek organizacyjnych oraz instrukcje regulujące postępowanie uczestników organizacji. Ewolucja
sformalizowanych struktur funkcjonalnych w zdeterminowane formy zorientowane obiektowo według grup
wyrobów, lokalizacji geograficznej jednostek biznesu lub rynków zbytu, struktury holdingowe. Kryzysowa
koncepcja przekształceń organizacyjnych Greinera. Struktury macierzowe i tensorowe. Symbioza sztywnych
i luźnych form organizacji w strukturach sieciowych. Koncepcja organizacji wirtualnej, jej zalety i wady, (4 godz.).
6. Diagnostyczne podejście do usprawnienia organizacji. Techniki układania procesów pracy i obiegu dokumentów.
Ewolucyjne podejście do zmian organizacji. Reengineering jako radykalna metoda poprawy organizacji.
Prognostyczne podejście usprawniania organizacji oparte o koncepcję systemu idealnego Nadlera. Benchmarking
i outsourcing jako skuteczne metody poprawy efektywności organizacji, (4 godz.).
7. Kierownik jako osoba odpowiedzialna za realizację procesu zarządzania, czyli: planowanie i podejmowanie decyzji,
organizowanie, przewodzenie ludziom oraz kontrolowanie zasobów ludzkich, finansowych, rzeczowych
i informacyjnych. Role interpersonalne informacyjne i decyzyjne kierownika. Autokratyczny, demokratyczny
i partnerski styl kierowania, ciągła skala zachowań kierowniczych. Techniczne interpersonalne i koncepcyjne
umiejętności kierownicze. Predyspozycje diagnostyczne, decyzyjne, komunikowania się i gospodarowania czasem.
Charyzma a proces interakcji w otoczeniu. Etyczny i kulturowy kontekst zarządzania. Systemy ocen pracowniczych
i wynagrodzenie pracowników. Uwarunkowania efektywności systemów kontroli kierowniczej i tendencje ich zmian,
(4 godz.).
8. Istota zmian w pracy kierowniczej i efektywności przywództwa w warunkach rosnącej dynamiki i globalizacji
otoczenia organizacji, (2 godz.).
Program pozostałych zajęć (ćwiczenia, laboratoria, projekty, seminaria)
Studium przypadków, referaty i ćwiczenia tablicowe z zakresu: procesu zarządzania; struktur organizacyjnych i ich
projektowania; zmian struktur organizacyjnych w dużych korporacjach międzynarodowych; procesów decyzyjnych na
wybranym przykładzie; zmian systemu wynagrodzenia; mechanizmów determinujących zachowanie przedsiębiorstwa jako
organizacji komercyjnej na rynku (podaż, popyt, rynkowa cena równowagi, próg rentowności itd.); budżetowania na
poziomie przedsiębiorstwa; restrukturyzacji naprawczej przedsiębiorstwa (problematyka zawarta w skrypcie do ćwiczeń,
30 godz.).
Bibliografia
1. Griffin R.W.: Podstawy zarządzania Organizacjami, PWN, Warszawa 2005
2. Koźmiński A.K., Piotrowski W.: Zarządzanie, teoria i praktyka, PWN, Warszawa 1995
3. Machaczka J.: Zarządzanie rozwojem organizacji, PWN, Kraków 1998
4. Peszko A. (red.): Ćwiczenia z podstaw zarządzania organizacjami, AGH, Kraków 2006
5. Peszko A.: Elementy organizacji i zarządzania, AGH, Kraków 2002
6. Peszko A.: Podstawy zarządzania organizacjami, AGH, Kraków 2005
7. Quinn R.E. Faerman S.R., Thompson M.P., McGrath M.R.: Profesjonalne zarządzanie, PWE, Warszawa 2007
8. Steinmann H., Schreyogg G.: Zarządzanie, WPW, Wrocław 1998
9. Stoner J.A.F., Freeman R.E., Gilbert D.R.: Kierowanie, PWE, Warszawa 2001
10. Stoner J.A.F., Wankel Ch.: Kierowanie, PWE, Warszawa 1994
11. Zimniewicz K.: Współczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa 1999
12. Zygała R.: Podstawy zarządzania informacją w przedsiębiorstwie, WAE, Wrocław 2007