Elektorniczny Biuletyn ZPORR - Wojewódzki UrzÄ d Pracy w ...
Elektorniczny Biuletyn ZPORR - Wojewódzki UrzÄ d Pracy w ...
Elektorniczny Biuletyn ZPORR - Wojewódzki UrzÄ d Pracy w ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
WNIOSKI, WNIOSKI, WNIOSKI…<br />
JAK OSIĄGNĄĆ SUKCES<br />
Po raz kolejny wywoływany<br />
jest temat pisania wniosków aplikacyjnych.<br />
Nie ma wątpliwości,<br />
że jest to jedno z najważniejszych<br />
zagadnień związanych z pozyskiwaniem<br />
funduszy unijnych. Więc<br />
w tym wypadku, powiedzenie „co<br />
za dużo to nie zdrowo”, nie będzie<br />
miało zastosowania. Poza tym<br />
kilka praktycznych porad może<br />
doprowadzić do naszego małego<br />
sukcesu jakim jest znalezienie się<br />
na liście rankingowej wniosków<br />
przeznaczonych do finansowania.<br />
Kilka lat temu, miałem okazję<br />
uczestniczyć w seminarium prowadzonym<br />
przez doświadczonych<br />
ekspertów zagranicznych na temat<br />
przygotowania i realizacji projektów<br />
unijnych. Szczególnie jeden punkt<br />
programu był dla mnie bardzo istotny<br />
i wiązałem z nim znaczne nadzieje.<br />
Dotyczył on opracowywania dobrych<br />
wniosków aplikacyjnych. Przygotowałem<br />
całą listę pytań i zagadnień,<br />
które najbardziej mnie nurtowały.<br />
Prezentacja nie była długa, właściwie<br />
sprowadziła się do odkrycia jednej zasadniczej<br />
prawdy – „dobry wniosek,<br />
to wniosek dobrze napisany”!<br />
Tonący chwyta się....<br />
instrukcji!<br />
Jedno jest pewne – by dobrze napisać<br />
wniosek trzeba doskonale znać<br />
dokumenty programowe i to nie tylko<br />
dokumentację konkursową, ale<br />
Zintegrowany Program Operacyjny<br />
Rozwoju Regionalnego i Uzupełnienie<br />
<strong>ZPORR</strong> oraz poradnik dla beneficjentów.<br />
Elementem tego ostatniego<br />
jest instrukcja wypełniania wniosków.<br />
Ogólna tendencja jest jednak taka, że<br />
zanim przeczytamy instrukcję to sami<br />
zaczynami kombinować, co by tu wpisać<br />
w poszczególne punkty wniosku<br />
aplikacyjnego. Takie podejście może<br />
się jednak skończyć rozczarowaniem.<br />
Zacznijmy więc od początku.<br />
Projekt - potrzebny, czy nie<br />
potrzebny<br />
Wszystko zaczyna się od wykrycia<br />
problemu, bądź potrzeby. Jednak<br />
sama jej identyfikacja niewiele nam<br />
pomoże jeżeli nie jesteśmy w stanie<br />
Każda część wniosku aplikacyjnego jest niepowtarzalna, jak poszczególne elementy<br />
układanki. Brak szczegółowych zapisów w którymś z punktów oznaczać będzie<br />
niekompletność i najprawdopodobniej nasz wniosek nie będzie przeznaczony do sfinansowania.<br />
oprzeć się na wiarygodnych danych.<br />
Przy uzasadnianiu potrzeby realizacji<br />
projektu warto zatem sięgnąć<br />
do wszystkich możliwych badań i raportów<br />
na dane zagadnienie, a ponadto<br />
wykonać własne analizy. Przy<br />
tym ostatnim zawsze należy podawać<br />
konkretne dane np. na 670 przebadanych<br />
550 określiło brak języka jako<br />
główną barierę w rozwoju zawodowym.<br />
Dokładne rozpoznanie barier<br />
umożliwi nam wybór odpowiednich<br />
form wsparcia. Ponadto ważne jest<br />
by działania w projekcie dotyczyły<br />
wszystkich zidentyfikowanych barier<br />
i starały się je zlikwidować. Jeżeli<br />
uczestnikom projektu brakuje kwalifikacji<br />
zawodowych i umiejętności<br />
autoprezentacji, to przeprowadzenie<br />
szkolenia na spawacza choć poprawi<br />
ich sytuację, w ostateczności może<br />
okazać się mało efektywne.<br />
Jeżeli dysponujemy skrótem z badań,<br />
bądź raportem, zawsze możemy<br />
te dokumenty dołączyć do wniosku<br />
jako załączniki nieobowiązkowe. Właściwe<br />
odniesienie się do Uzupełnienia<br />
<strong>ZPORR</strong> będzie również odpowiednio<br />
punktowane, a oparcie się o zapisy<br />
strategii regionalnej bądź powiatowej<br />
jest doskonałym argumentem.<br />
Dla kogo ten projekt?<br />
Z założenia projekt przeznaczony<br />
dla wszystkich jest dla nikogo. Dlatego<br />
jeżeli chcemy uzyskać wsparcie<br />
naszych działań musimy bardzo szczegółowo<br />
określić grupę beneficjentów<br />
ostatecznych. Taka charakterystyka<br />
będzie podstawą do prowadzenia re-<br />
3
Change language