Strategia rozwoju powiatu dąbrowskiego - Województwo Małopolskie
Strategia rozwoju powiatu dąbrowskiego - Województwo Małopolskie
Strategia rozwoju powiatu dąbrowskiego - Województwo Małopolskie
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Powiat Dąbrowski<br />
STRATEGIA ROZWOJU
Położenie geograficzne<br />
• Powiat Dąbrowski położony jest w<br />
północno-wschodniej części województwa<br />
małopolskiego, w obrębie dwóch<br />
jednostek fizjograficznych:<br />
Płaskowyżu Tarnowskiego i Kotliny<br />
Sandomierskiej, zwanej w tym<br />
fragmencie Niziną Nadwiślańską.
Położenie geograficzne<br />
• Od wschodu graniczy z powiatem<br />
mieleckima od południa z powiatem<br />
tarnowskim. Naturalnymi granicami<br />
z zachodu jest najpiękniejsza górska<br />
rzeka Polski -Dunajec, a z północy rzeka<br />
Wisła.
Położenie geograficzne - rzeki<br />
Dunajec<br />
Wisła
Położenie Powiatu Dąbrowskiego<br />
<strong>Województwo</strong> <strong>Małopolskie</strong>
• Dąbrowa<br />
Tarnowska<br />
• Bolesław<br />
• Gręboszów<br />
• Mędrzechów<br />
• Olesno<br />
• Radgoszcz<br />
• Szczucin<br />
Powiat Dąbrowski<br />
W skład Powiatu wchodzi 7 gmin:<br />
78 miejscowości, w tym 77 wsi i jedno miasto.
Powiat Dąbrowski<br />
• Powiat Dąbrowski zajmuje powierzchnię 527 km2, co<br />
stanowi 3,48% powierzchni województwa małopolskiego.<br />
• Zamieszkuje go 59 tys. osób, w tym, w mieście Dąbrowie<br />
11 tys., a na terenach wiejskich 48 tys.<br />
• Średnia gęstość zaludnienia w powiecie 113 osób na 1 km2<br />
powierzchni ogólnej.
ROLNICTWO<br />
•Powiat dąbrowski jest regionem typowo<br />
rolniczym. Użytki rolne zajmują około 80%,<br />
powierzchni <strong>powiatu</strong>.
ROLNICTWO<br />
• Według danych Starostwa Powiatowego,<br />
w powiecie dąbrowskim funkcjonuje<br />
11 027 indywidualnych gospodarstw rolnych,<br />
o obszarze 38 463 ha użytków rolnych.<br />
• Średnia wielkość gospodarstwa rolnego<br />
wynosi 3,49 ha.
Struktura gleb w powiecie dąbrowskim<br />
V klasa<br />
23%<br />
VI klasa<br />
5%<br />
I klasa<br />
3%<br />
II klasa<br />
7%<br />
III klasa<br />
17%<br />
IV klasa<br />
45%
Stopa bezrobocia w latach 1995 - 2002<br />
(stan na 31 XII)<br />
20,00%<br />
15,00%<br />
18,00%<br />
15,10% 14,50% 14,50%<br />
15,40% 17,10% 18,00%<br />
12,80%<br />
10,00%<br />
5,00%<br />
0,00%<br />
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
Podmioty gospodarki narodowej<br />
według sekcji w 2001 roku<br />
przetwórstwo<br />
przemysłowe<br />
8,14%<br />
budownictwo<br />
11,42%<br />
handel i naprawy<br />
31,78%<br />
rolnictwo<br />
18,84%<br />
hotele i restauracje<br />
1,48%<br />
inne<br />
16,18%<br />
obsługa nieruch. i<br />
firm, nauka<br />
6,11%<br />
transport, gosp.<br />
magazyn. i łączność<br />
6,04%
Preferowane kierunki <strong>rozwoju</strong><br />
60,0%<br />
50,0%<br />
50,9% 50,2%<br />
42,7%<br />
40,0%<br />
30,0%<br />
28,0%<br />
20,0%<br />
10,0%<br />
8,6% 7,7%<br />
0,0%<br />
rozwój funkcji wszystkiego po<br />
gospodarczej trochu<br />
rozwój<br />
rolnictwa<br />
centrum<br />
rekreacji i<br />
wypoczynku<br />
rozwój funkcji<br />
mieszkaniowej<br />
centrum<br />
handlowe dla<br />
mieszkańców
Jakie działania powinny być podjęte w pierwszej kolejności, aby<br />
poprawić sytuację w powiecie?<br />
budowa nowych dróg i obwodnic<br />
pomoc w założeniu i prowadzeniu działalności gospodarczej<br />
34,8%<br />
48,2%<br />
prowadzenie konsultacji dla bezrobotnych<br />
27,8%<br />
promocja specjalizacji, nowych sposobów uprawy i<br />
zarządzania terenami rolnymi<br />
dofinansowanie budowy oczyszczalni ś cieków<br />
15,9%<br />
18,9%<br />
zwiększenie liczby patroli policyjnych<br />
15,4%<br />
tw orzenie centrów doskonalenia zawodowego<br />
13,9%<br />
doprowadzenie do powstania filii uznanej uczelni w yższej<br />
12,1%<br />
promocja w alorów turystycznych <strong>powiatu</strong><br />
9,5%<br />
wprowadzenie nowych kierunków nauczania<br />
9,5%<br />
inne<br />
usprawnienie funkcjonowania straży pożarnej i inspekcji<br />
weterynaryjnych<br />
2,6%<br />
1,3%
Trzy wyraźnie najlepiej oceniane sfery życia to:<br />
• poziom edukacji młodzieży,<br />
• stan infrastruktury technicznej (z<br />
wyłączeniem stanu dróg)<br />
• dostępność gruntów pod budownictwo.<br />
Najgorzej ocenianą sferą życia jest:<br />
• możliwość podjęcia pracy na terenie <strong>powiatu</strong>,<br />
• perspektywy lokalnego rolnictwa<br />
• sieć i stan dróg w powiecie.
Liczba podmiotów gospodarczych na 1000 mieszkańców<br />
w gminach <strong>powiatu</strong> w 2001 roku<br />
70,00<br />
60,00<br />
50,00<br />
40,00<br />
30,00<br />
20,00<br />
10,00<br />
0,00<br />
66,90<br />
Dąbrowa<br />
Tarnowska<br />
29,40<br />
30,33<br />
32,69<br />
27,33<br />
21,75<br />
17,72<br />
Bolesław Gręboszów Mędrzechów Olesno Radgoszcz Szczucin<br />
Najbardziej uprzemysłowiona jest gmina Dąbrowa Tarnowska,<br />
a najbardziej rolniczycharakterma gminaMędrzechów.
Ocena <strong>powiatu</strong> <strong>dąbrowskiego</strong> jako miejsca prowadzenia<br />
działalności gospodarczej<br />
oceniam raczej źle<br />
19%<br />
oceniam<br />
zdecydowanie źle<br />
8%<br />
bardzo dobre<br />
miejsce<br />
5%<br />
dość dobre<br />
miejsce<br />
27%<br />
miejsce jak każde<br />
inne w Polsce<br />
41%
Najważniejsze plusy prowadzenia działalności gospodarczej<br />
w powiecie dąbrowskim<br />
64,4%<br />
60,0%<br />
50,0%<br />
47,5%<br />
44,1%<br />
40,0%<br />
30,0%<br />
27,1% 25,4%<br />
20,0%<br />
10,0%<br />
0,0%<br />
Koszt siły<br />
roboczej<br />
Dostęp do energii Dostęp do gazu Położenie<br />
geograficzne<br />
Powiązania<br />
komunikacyjne
Najważniejsze minusy prowadzenia działalności<br />
gospodarczej w powiecie dąbrowskim<br />
60,0%<br />
57,6%<br />
50,0%<br />
45,8%<br />
42,4%<br />
40,0%<br />
30,0%<br />
32,2%<br />
27,1%<br />
20,0%<br />
10,0%<br />
0,0%<br />
Szerokość rynku<br />
zbytu<br />
Wysokość<br />
podatków<br />
lokalnych<br />
Opłaty za<br />
wynajęcie<br />
powierzchni<br />
Stosunek w ładz<br />
do<br />
przedsiębiorców<br />
Dostęp do<br />
terenów<br />
inwestycyjnych
Jakie działania należy podjąć, aby uczynić powiat lepszym miejscem<br />
do prowadzenia działalności gospodarczej?<br />
przeznaczy ć środki na narzędzia wspierania przedsiębiorczości<br />
50,8%<br />
stworzy ć uzbrojone tereny inwestycyjne<br />
37,3%<br />
stworzy ć odpowiedni system edukacji młodzieży<br />
30,5%<br />
usprawnić działanie Władz w zakresie promocji przedsiębiorczości<br />
27,1%<br />
problemy prowadzenia dział. gosp. nie zależą od Władz<br />
Powiatowych i mogą by ć rozw. wy łącznie na wy ższym szczeblu<br />
25,4%<br />
rozwinąć infrastrukturę techniczną<br />
16,9%<br />
Inne<br />
5,1%
Silnestrony<br />
Szanse<br />
◊<br />
◊<br />
dostęp do konkurencyjnej cenowo<br />
siłyroboczej<br />
tworzenie płaszczyznwspółpracy<br />
z gminami i innymi powiatami<br />
◊<br />
◊<br />
zmianakierunkówedukacji<br />
i chęć młodzieży<br />
do kształceniasię<br />
wdrożenieStrategiiRozwoju<br />
Województwai Powiatu<br />
◊<br />
◊<br />
◊<br />
wolnei przygotowane technicznie<br />
terenyinwestycyjne<br />
doświadczenie w warzywnictwie i<br />
sadownictwie<br />
bliskość szlaków<br />
komunikacyjnych<br />
◊<br />
◊<br />
◊<br />
pojawieniesię nowych źródeł<br />
finansowaniaw związku<br />
z integracją z UE<br />
działaniazmierzającedo<br />
zintegrowaniaprzedsiębiorców<br />
dobra opiniainwestorów<br />
o powiecie<br />
◊<br />
rozwójagroturystyki
Słabestrony<br />
Zagrożenia<br />
◊<br />
niedostosowanedo realiów<br />
kwalifikacje grupy<br />
produkcyjnej<br />
◊<br />
niekorzystnakoniunktura<br />
gospodarczazwłaszcza<br />
rolnictwie<br />
w<br />
◊<br />
◊<br />
bezrobocieoficjalne<br />
i utajone<br />
niskaaktywności<br />
bezrobotnych do zmiany<br />
statusu<br />
◊<br />
◊<br />
zwiększeniesię<br />
konkurencyjności rynku<br />
w związkuz integracją<br />
europejską<br />
noweregulacjeprawne<br />
związanez akcesją do UE
Słabestrony<br />
Zagrożenia<br />
◊<br />
◊<br />
◊<br />
dużaodległość od<br />
aglomeracji miejskich<br />
brak tradycji<br />
przemysłowych<br />
brak szerokiego lokalnego<br />
rynku zbytu<br />
◊<br />
◊<br />
niekorzystnakoniunktura<br />
gospodarczazwłaszcza<br />
w rolnictwie<br />
wymagania programów<br />
pomocowych dotyczące<br />
finansowego wkładu<br />
własnego samorządów<br />
◊<br />
odpływ wykształconych<br />
kadr
STARTEGIA ROZWOJU<br />
WIZJA<br />
Nasz powiat to miejsce przyjazne człowiekowi<br />
z niskim bezrobociem, dobrą infrastrukturą<br />
techniczną, z wysoko rozwiniętym rolnictwem<br />
i przetwórstwem rolno- spożywczym, przyjazny<br />
dla środowiska z dogodną komunikacją, o<br />
szerokim dostępie do dóbr kultury i rekreacji,<br />
wysokim poziomie edukacji, posiadający<br />
urzędy i instytucje przyjazne dla petentów.
Cele strategiczne <strong>powiatu</strong><br />
• „Klimat dla <strong>rozwoju</strong> przedsiębiorczości” w sferze małych<br />
i średnich firm. Pozyskiwanie kapitału zewnętrznego<br />
(krajowego i zagranicznego)<br />
• Wzrost efektywności ekonomicznej rolnictwa poprzez<br />
nowe działania organizacyjne i inwestycje, zwłaszcza w<br />
branży przetwórstwa rolno-spożywczego<br />
• Wzrost dochodów z agroturystyki jako alternatywnego<br />
źródła utrzymania dla gospodarstw rolniczych –<br />
wykorzystanie naturalnych/ przyrodniczych walorów<br />
regionu.
Arkusz Rankingu Projektów<br />
• Zakład Mineralizacji Odpadów „Czyścioszek”,<br />
• Stworzenie terenów przemysłowych w okolicy Dąbrowy<br />
Tarnowskiej i Szczucina,<br />
• Wspieranie przetwórstwa produktów rolnospożywczych<br />
poprzez tworzenie grup producenckich,<br />
• Dostęp do kapitału: Fundusz Poręczeń Kredytowych<br />
i Pożyczkowych,
Arkusz Rankingu Projektów<br />
• Utworzenie Lokalnej Organizacji Turystycznej,<br />
• Promocja Produktu Lokalnego,<br />
• Wsparcie Instytucjonalne MSP – Powiatowy Inkubator<br />
Przedsiębiorczości i Innowacji,<br />
• Utworzenie Lokalnego Centrum Informacji<br />
Europejskiej.
Programy wspierające rozwój <strong>powiatu</strong><br />
• Powiatowy Program Przeciwdziałania Bezrobociu i<br />
Aktywizacji Lokalnego Rynku Pracy na lata 2002 – 2004;<br />
• Program Partnerstwa Lokalnego;<br />
• Powiatowy Inkubator Przedsiębiorczości i Innowacji<br />
w Szczucinie;<br />
• Studium Potencjału Gospodarczego Powiatu Dąbrowskiego;<br />
• Plan Rozwoju Lokalnego Powiatu na lata 2004-2013.
PARTNERSTWO W BUDOWANIU STRATEGII<br />
PUP<br />
Instytucje<br />
otoczenia<br />
biznesu<br />
Inkubator<br />
BURMISTRZ<br />
WÓJTOWIE<br />
GMIN<br />
RADA POWIATU<br />
STAROSTA<br />
Zrzeszenie<br />
Przedsiębi<br />
orców<br />
Centrum<br />
Rozwoju<br />
Promocji i<br />
Innowacji<br />
Organizacje<br />
pozarządowe<br />
Kierownicy<br />
jednostek<br />
powiatowych<br />
i gminnych<br />
Instytucje<br />
finansujące<br />
Banki<br />
Komitet<br />
Rozwoju<br />
Lokalnego<br />
Związki<br />
zawodowe<br />
Rada<br />
Młodzieży<br />
PCPR<br />
GOPS<br />
Poradnia...<br />
MODR<br />
ARiMR
STAROSTA DĄBROWSKI<br />
KRZYSZTOF KACZMARSKI<br />
WWW.POWIAT.DABROWA.OKAY.PL<br />
e-mail:starosta.kda@powiatypolskie.pl
Change language