- Page 1 and 2: Manažerské dovednosti Petra Rohl
- Page 3 and 4: Manažer Sociální pozice a role O
- Page 5: Sociální pozice a role manažera
- Page 9 and 10: Osobnost manažera Pojetí osobn
- Page 11 and 12: Osobní kvalita manažera Def.:Oso
- Page 13 and 14: Kompetence manažera Jedná
- Page 15 and 16: Autorita Jedná se o celkový
- Page 17 and 18: Kompetence a strategie spolenosti
- Page 19 and 20: Diagnostické metody Polostrukturo
- Page 21 and 22: Manažerské dovednosti DOVEDNOS
- Page 23 and 24: Výbr zamstnanc (recruitment)
- Page 25 and 26: ízení výkonnosti (performance ma
- Page 27 and 28: Stimulace a motivace Stimulus
- Page 29 and 30: Píšt??? DOVEDNOSTI VE VZTAHU K
- Page 31 and 32: Sociální percepce Sociální p
- Page 33 and 34: Sociální percepce - zkreslení P
- Page 35 and 36: Komunikaní kanál Pízvuk Chován
- Page 37 and 38: Druhy komunikace 1. VERBÁLNÍ (ús
- Page 39 and 40: 1. Verbální komunikace Mluvní pr
- Page 41 and 42: 2. Neverbální komunikace Proxemi
- Page 43 and 44: Jak je komunikován význam 7% Slov
- Page 45 and 46: Efektivní komunikace a networking
- Page 47 and 48: Komunikace s týmem Pravidelné po
- Page 49 and 50: Typy chování PASIVNÍ AGRESIVN
- Page 51 and 52: Agresivní chování Úel: Dosáhno
- Page 53 and 54: Asertivní chování Úel: Komunika
- Page 55 and 56: Asertivní povinnosti vyjado
- Page 57 and 58:
Asertivní reakce Asertivní NE G
- Page 59 and 60:
Vzor poskytování zptné vazby S
- Page 61 and 62:
Kritika Asertivní podáváni k
- Page 63 and 64:
Jak pijímat oprávnnou kritiku Ase
- Page 65 and 66:
ešení konflikt „Konflikt je sou
- Page 67 and 68:
Typy konflikt Intrapersonální I
- Page 69 and 70:
Zvládání konflikt 5 styl ešen
- Page 71 and 72:
2. Konfrontaní (kompetitivní) sty
- Page 73 and 74:
4. Kooperativní styl Sebeprosazuj
- Page 75 and 76:
Styly ešení konflikt Každý lov
- Page 77 and 78:
Konflikty mezi podízenými
- Page 79 and 80:
Konflikt s obchod.partnery, konkure
- Page 81 and 82:
Learyho schéma interperson. tenden
- Page 83 and 84:
Temperament a charakter TEMPERAMENT
- Page 85 and 86:
Vlastní vyjednávání „zahí
- Page 87 and 88:
Argumentace jasná komunikace
- Page 89 and 90:
Argumentace 1.CÍL ARGUMENTACE 2. D
- Page 91 and 92:
Práce manažera s jednotlivci
- Page 93 and 94:
Delegování a posilování pravomo
- Page 95 and 96:
Delegování Jasn a úpln Nechat
- Page 97 and 98:
Matice zodpovdností -p.RACI innost
- Page 99 and 100:
Posilování pravomocí Vybave
- Page 101 and 102:
Pracovní skupina Prac. Skupina -
- Page 103 and 104:
Týmový vývoj Týmový vývoj Vys
- Page 105 and 106:
Typy porad 1) Periodická pracovní
- Page 107 and 108:
Leadership Celkový zpsob jednán
- Page 109 and 110:
Transformaní styl ízení Sou
- Page 111 and 112:
ídící styl Externí kouink Osob
- Page 113 and 114:
Pro kouovat? MŽETE DELEGOVAT Nevnu
- Page 115 and 116:
Techniky kladení otázek Uzavené
- Page 117 and 118:
Kouování tým Podpora tvoi