ManaÅ¾erskÃ© dovednosti

More documents

Recommendations

Info

Dobrý manažer Podává pravidelnou konstruktivní zptnou vazbu Netoleruje špatnou a nekvalitní práci Hovoí s dotyným o jeho významu Oceuje výkon Bere v úvahu námty a pocity dotyného Ptá se svých lidí, co mají rádi – používá pevážn pozitivní stimuly Drží jasné hranice - formuluje nároky, vhodn usmruje Bere v úvahu rozdíly mezi lidmi, uplatuje individuální pístup Vstícnost V souladu s organizací Užívá situaního vedení (Blanchard)
Delegování a posilování pravomocí Zapojení ízených pracovník do skupinové i týmové spolupráce, a to pímým rozdlením pracovních úkol a souasným zvýšením jejich samostatnosti, pravomoci a odpovdnosti
Page 1 and 2:
Manažerské dovednosti Petra Rohl
Page 3 and 4:
Manažer Sociální pozice a role O
Page 5 and 6:
Sociální pozice a role manažera
Page 7 and 8:
Sociální pozice a role manažera
Page 9 and 10:
Osobnost manažera Pojetí osobn
Page 11 and 12:
Osobní kvalita manažera Def.:Oso
Page 13 and 14:
Kompetence manažera Jedná
Page 15 and 16:
Autorita Jedná se o celkový
Page 17 and 18:
Kompetence a strategie spolenosti
Page 19 and 20:
Diagnostické metody Polostrukturo
Page 21 and 22:
Manažerské dovednosti DOVEDNOS
Page 23 and 24:
Výbr zamstnanc (recruitment)
Page 25 and 26:
ízení výkonnosti (performance ma
Page 27 and 28:
Stimulace a motivace Stimulus
Page 29 and 30:
Píšt??? DOVEDNOSTI VE VZTAHU K
Page 31 and 32:
Sociální percepce Sociální p
Page 33 and 34:
Sociální percepce - zkreslení P
Page 35 and 36:
Komunikaní kanál Pízvuk Chován
Page 37 and 38:
Druhy komunikace 1. VERBÁLNÍ (ús
Page 39 and 40:
1. Verbální komunikace Mluvní pr
Page 41 and 42: 2. Neverbální komunikace Proxemi
Page 43 and 44: Jak je komunikován význam 7% Slov
Page 45 and 46: Efektivní komunikace a networking
Page 47 and 48: Komunikace s týmem Pravidelné po
Page 49 and 50: Typy chování PASIVNÍ AGRESIVN
Page 51 and 52: Agresivní chování Úel: Dosáhno
Page 53 and 54: Asertivní chování Úel: Komunika
Page 55 and 56: Asertivní povinnosti vyjado
Page 57 and 58: Asertivní reakce Asertivní NE G
Page 59 and 60: Vzor poskytování zptné vazby S
Page 61 and 62: Kritika Asertivní podáváni k
Page 63 and 64: Jak pijímat oprávnnou kritiku Ase
Page 65 and 66: ešení konflikt „Konflikt je sou
Page 67 and 68: Typy konflikt Intrapersonální I
Page 69 and 70: Zvládání konflikt 5 styl ešen
Page 71 and 72: 2. Konfrontaní (kompetitivní) sty
Page 73 and 74: 4. Kooperativní styl Sebeprosazuj
Page 75 and 76: Styly ešení konflikt Každý lov
Page 77 and 78: Konflikty mezi podízenými
Page 79 and 80: Konflikt s obchod.partnery, konkure
Page 81 and 82: Learyho schéma interperson. tenden
Page 83 and 84: Temperament a charakter TEMPERAMENT
Page 85 and 86: Vlastní vyjednávání „zahí
Page 87 and 88: Argumentace jasná komunikace
Page 89 and 90: Argumentace 1.CÍL ARGUMENTACE 2. D
Page 91: Práce manažera s jednotlivci
Page 95 and 96: Delegování Jasn a úpln Nechat
Page 97 and 98: Matice zodpovdností -p.RACI innost
Page 99 and 100: Posilování pravomocí Vybave
Page 101 and 102: Pracovní skupina Prac. Skupina -
Page 103 and 104: Týmový vývoj Týmový vývoj Vys
Page 105 and 106: Typy porad 1) Periodická pracovní
Page 107 and 108: Leadership Celkový zpsob jednán
Page 109 and 110: Transformaní styl ízení Sou
Page 111 and 112: ídící styl Externí kouink Osob
Page 113 and 114: Pro kouovat? MŽETE DELEGOVAT Nevnu
Page 115 and 116: Techniky kladení otázek Uzavené
Page 117 and 118: Kouování tým Podpora tvoi
show all

ManaÅ¾erskÃ© dovednosti

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?