utrinki junij 06c.indd - Termoelektrarna Trbovlje

PREDSEDNIK NADZORNEGA
SVETA O DELU V LETU 2005
Branko Bunta
5. seja nadzornega sveta
Spoštovane članice in člani kolektiva
TET, poslovno leto 2005 je naokrog in
potrebno je ugotoviti, kakšno je bilo le-to
v poslovnem smislu. Tudi nadzorni svet
ima pri tem svoje naloge, ki jih določa
Zakon o gospodarskih družbah, in sicer
mora nadzorni svet preveriti sestavljeno
letno poročilo in predlog za uporabo bilančnega
dobička – pokrivanje bilančne
izgube. O rezultatu preveritve mora sestaviti
pisno poročilo za skupščino ter
v njem opredeliti: na kakšen način in
v kakšnem obsegu je preverjal vodenje
družbe med letom; zavzeti stališče do revizorjevega
poročila ter podati morebitne
pripombe na letno poročilo.
Nadzorni svet družbe je v letu 2005 do
23.07.2005 deloval v naslednji sestavi:
predsednik Jadranko Medak, člani: Janez
Lipec, Stojan Binder, Milan Ževart,
Matej Požun, Andrej Kokalj, ter člani,
predstavniki zaposlenih: Janez Žlak,
Mojca Turnšek in Vladimir Štendler. Od
23.07.2005 dalje je bila sestava naslednja:
predsednik Branko Bunta, namestnik
predsednika Metod Kurent, čani:
Samo Kreže, Gregor Novak, Uroš Ložak,
Franc Ervin Janežič, predstavniki
zaposlenih so ostali isti kot v prejšnjem
mandatu.
V letu 2005 je imel nadzorni svet šest
rednih in dve korespondenčni seji. V tem
poslovnem letu smo redno obravnavali
poročila o poslovanju družbe. V razpravah
o tekočem poslovanju družbe so bile
podane presoje članov nadzornega sveta
in praviloma sprejete zadolžitve direktorja
za potrebno ukrepanje, usmeritve
za reševanje ugotovljene problematike in
zahteve za pripravo dodatnih informacij,
če so bile za to ugotovljene potrebe. Sočasno
smo preverjali oziroma spremljali
v Letnem poslovnem načrtu zastavljene
cilje in dajali usmeritve za reševanje ugotovljene
problematike. Občasno je NS
obravnaval poročila TET, d.o.o. o sklenjenih
pogodbah in sprejemal odločitve
glede soglasja k pogodbam družbe, ki
presegajo pooblastila direktorja družbe.
Še posebej temeljito smo preverjali področje
prodaje električne energije s poudarkom
na izpolnjevanju pogodbenih
obveznosti prednostnega dispečiranja,
pa tudi področje tržne prodaje. Predmet
stalnega spremljanja in analiziranja je bil
tudi energent, saj predstavlja enega najvplivnejših
stroškov v okviru odhodkov,
kot tudi stroški dela in stroški vzdrževanja
naprav za proizvodnjo električne
energije. Rezultat razprav je bil sprejem
podanih informacij o poslovanju in pobude
ter zadolžitve glede izboljšanja poslovanja
družbe.
Verjamem, da bo podrobnejše podatke
o poslovanju ožji in širši javnosti posredovalo
poslovodstvo, z moje stani samo
splošna ocena o poslovanju družbe, ki
seveda izhaja iz analize podatkov, navedenih
v letnem poročilu. Ocenjujem, da
je družba poslovala uspešno, saj je letni
poslovni načrt 100% realiziran in to z
nekaj dobička. Prav gotovo je to rezultat
dobrega dela poslovodstva, managementa
in seveda tudi vseh zaposlenih ter pogojev
poslovanja v letu 2005.
Na podlagi preverjanja letnega poročila
družbe za leto 2005 menim, da so računovodski
izkazi poštena predstavitev
finančnega stanja družbe, poslovnega
izida in finančnega izida poslovanja ter
gibanja kapitala v skladu s slovenskimi
računovodskimi standardi. Tudi revizorjevo
poročilo potrjuje, da je poslovno
poročilo skladno z revidiranimi računovodskimi
izkazi. Na podlagi navedenega
je predlagano pozitivno stališče do revizorjevega
poročila in ni pripomb na letno
poročilo družbe.
V letu 2006 pričakujemo ostrejše pogoje
za poslovanje in je zaradi tega predlog,
da se bilančni dobiček leta 2005 v višini
123.698.696,06 SIT prerazporedi na druge
rezerve iz dobička, utemeljen.
Zraven klasične nadzorne funkcije ima
nadzorni svet pomembno vlogo pri strateškem
načrtovanju. Pri tem pa je potrebno
upoštevati pregovor: »Razmišljaj
vnaprej, danes za jutri in za mnogo dni
vnaprej.« Leto 2009 se približuje, to pa
pomeni, da bo potrebno najti rešitve za
delovanje družbe pod drugačnimi pogoji,
predvsem se bo potrebno obnašati bolj
tržno.
Kot predsednik nadzornega sveta sem se
v letu 2005 aktivno vključil v iskanje rešitev
na področju strateškega načrtovanja
družbe. Ocenjujem, da sva z direktorjem
g. Markom Agrežem na tem področju dobro
sodelovala. V smislu iskanja rešitev za
prihodnje sva skupaj opravila pogovore z
ministrom za gospodarstvo, direktorjem
direktorata za energetiko, potencialnimi
tujimi strateškimi investitorji in drugimi
pomembnejšimi poslovnimi partnerji
družbe. Pričakujem, da bodo vloženi napori
kmalu pripeljali do pozitivnega zaključka,
to je do skorajšnje odločitve o
novi termoenergetski enoti in s tem do
nadaljevanja tradicije na področju energetike
v Trbovljah in Zasavju.
junij 2006 5