Prowadzący przedmiot - Wydział Zarządzania - AGH
Prowadzący przedmiot - Wydział Zarządzania - AGH
Prowadzący przedmiot - Wydział Zarządzania - AGH
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Wydział</strong> <strong>Zarządzania</strong> <strong>AGH</strong><br />
ECTS – Arkusz <strong>przedmiot</strong>u<br />
Kod<br />
PZP_1PC_15_n<br />
Nazwa<br />
<strong>przedmiot</strong>u<br />
Podstawy zarządzania<br />
(Basis of Management)<br />
<strong>Prowadzący</strong> <strong>przedmiot</strong><br />
dr inż. Jerzy Wąchol<br />
Osoby prowadzące zajęcia<br />
Klasa<br />
<strong>przedmiot</strong>u<br />
<strong>Wydział</strong><br />
dr inż. Jerzy Wąchol, mgr Mateusz Codogni, mgr Michał Teczke<br />
P Rodzaj <strong>przedmiot</strong>u C<br />
ZARZĄDZANIA<br />
Kierunek/Specjalność<br />
ZARZĄDZANIE<br />
Rodzaj studiów n Stopień studiów 1 Semestr 1<br />
Rodzaje zajęć<br />
Liczba godzin<br />
Suma Wykłady Ćwiczenia Laboratoria Seminaria DL ECTS<br />
60 24 30 - - 6 7<br />
WWW<br />
Uwagi<br />
Cel <strong>przedmiot</strong>u - zdobyte umiejętności<br />
Umiejętności i kompetencje w zakresie: zrozumienia istoty i podstaw działania mechanizmów funkcjonowania<br />
organizacji; rozumienia zasad, prawidłowości i instrumentów zarządzania; opisu i analizy problemów<br />
w zarządzaniu organizacjami<br />
Streszczenie <strong>przedmiot</strong>u<br />
Zarządzanie – jego istota i znaczenie. Organizacja w otoczeniu jako obiekt, zarządzania. Elementy organizacji –<br />
ludzie, technologie, procesy. Władza. Informacja i komunikacja w zarządzaniu. Struktura zarządzania. Cele i funkcje<br />
zarządzania. Struktura organizacyjna – uwarunkowania i kierunki ewolucji. Zarządzanie jako proces informacyjnodecyzyjny.<br />
Metody zarządzania. Kryteria oceny sprawności działań. Istota pracy kierowniczej, składniki kierowania,<br />
role kierownicze, style kierowania, umiejętności kierownicze. Etyczny i kulturowy kontekst zarządzania. Zarządzanie<br />
w kontekście zmian. Zarządzanie w warunkach globalizacji.<br />
Warunki uczestnictwa<br />
w przedmiocie<br />
Forma zaliczenia <strong>przedmiot</strong>u<br />
Zasada wystawiania oceny<br />
końcowej<br />
Uczęszczanie na wykłady i ćwiczenia. Ogólna wiedza ze szkoły średniej, chęć<br />
zdobywania wiedzy z podstaw zarządzania oraz zacięcie do studiowania literatury<br />
<strong>przedmiot</strong>u i obserwacja przypadków praktyki zarządzania.<br />
Egzamin pisemny, zaliczenie ćwiczeń, przygotowanie do zajęć, aktywność na<br />
zajęciach, umiejętność rozwiązywania studiów przypadków, przygotowanie<br />
referatów, kolokwium zaliczeniowe, obecność na zajęciach. Obecność na<br />
wykładzie, udział we wszystkich ćwiczeniach<br />
Ocena końcowa pracy studenta wystawiana jest na podstawie ocen z egzaminu<br />
i zaliczenia ćwiczeń oraz obecności na zajęciach.
<strong>Wydział</strong> <strong>Zarządzania</strong> <strong>AGH</strong><br />
Program wykładów<br />
1. Omówienie pojęć podstawowych, zarządzanie, kierowanie, organizacja, struktura organizacyjna, proces<br />
zarządzania, synergia w organizacji. Zarządzanie jako zestaw działań skierowanych na zasoby organizacji<br />
(ludzkie, finansowe, rzeczowe i informacyjne), wykonywanych z zamiarem osiągnięcia celów organizacji<br />
w sposób sprawny i skuteczny. Istota pracy menedżera w organizacjach komercyjnych, nie komercyjnych<br />
i zarządzaniu międzynarodowym. Geneza i cechy czterech modeli zarządzania: racjonalnego celu, procesu<br />
wewnętrznego, stosunków międzyludzkich i otwartych systemów, (4 godz.).<br />
2. Organizacja w otoczeniu jako obiekt zarządzania. Cele i efektywność organizacji. Cztero i pięcioczłonowy<br />
model organizacji z kierownictwem kształtującym wiązkę celów organizacji. Systemowe spojrzenie na<br />
organizacje komercyjną w otoczeniu. Zarządzanie jako proces informacyjno-decyzyjny. Racjonalny,<br />
czteroczłonowy model podejmowania decyzji i ograniczenia racjonalności decyzji menedżerskich, istota decyzji<br />
dostosowawczych i podejmowanych w warunkach pewności, niepewności, ryzyka, chaosu oraz w warunkach<br />
turbulencji.<br />
3. Władza, informacja i komunikacja w zarządzaniu, rola i znaczenie komputerowych systemów informowania<br />
kierownictwa (SIK) i wspomagania decyzji (SWD) oraz sztucznej inteligencji (SE). Podsystem zarządzania jako<br />
urządzenie regulujące w organizacji traktowanej jako system. Funkcje procesu zarządzania: planowanie<br />
organizowanie, motywowanie i kontrola kierownicza, w procesie zarządzania zdeterminowanego planem,<br />
(4 godz.).<br />
4. Planowanie w zmiennym otoczeniu z zachowaniem ciągłości, i elastyczności systemu planowania<br />
w przedsiębiorstwie. Cele planowania strategicznego i operacyjnego. Cele, struktura i metodyka budowy planu<br />
operacyjnego jednostki biznesowej (cześć rzeczowa i finansowa), (4 godz.).<br />
5. Podział struktur organizacyjnych, rodzaje struktur organizacyjnych. Komórka organizacyjna i jej atrybuty.<br />
Formalizacja struktury poprzez schemat organizacyjny, zakresy zadań, odpowiedzialności i uprawnień<br />
decyzyjnych komórek organizacyjnych oraz instrukcje regulujące postępowanie uczestników organizacji.<br />
Ewolucja sformalizowanych struktur funkcjonalnych w zdeterminowane formy zorientowane obiektowo<br />
według grup wyrobów, lokalizacji geograficznej jednostek biznesu lub rynków zbytu, struktury holdingowe.<br />
Kryzysowa koncepcja przekształceń organizacyjnych Greinera. Struktury macierzowe i tensorowe. Symbioza<br />
sztywnych i luźnych form organizacji w strukturach sieciowych. Koncepcja organizacji wirtualnej, jej zalety<br />
i wady, (4 godz.).<br />
6. Diagnostyczne podejście do usprawnienia organizacji. Techniki układania procesów pracy i obiegu<br />
dokumentów. Ewolucyjne podejście do zmian organizacji. Reengineering jako radykalna metoda poprawy<br />
organizacji. Prognostyczne podejście usprawniania organizacji oparte o koncepcję systemu idealnego Nadlera.<br />
Benchmarking i outsourcing jako skuteczne metody poprawy efektywności organizacji, (4 godz.).<br />
7. Kierownik jako osoba odpowiedzialna za realizację procesu zarządzania: czyli planowanie i podejmowanie<br />
decyzji, organizowanie, przewodzenie ludziom oraz kontrolowanie zasobów ludzkich, finansowych, rzeczowych<br />
i informacyjnych. Role interpersonalne informacyjne i decyzyjne kierownika. Autokratyczny, demokratyczny<br />
i partnerski styl kierowania, ciągła skala zachowań kierowniczych. Techniczne interpersonalne i koncepcyjne<br />
umiejętności kierownicze. Predyspozycje diagnostyczne, decyzyjne, komunikowania się i gospodarowania<br />
czasem. Charyzma a proces interakcji w otoczeniu. Etyczny i kulturowy kontekst zarządzania. Systemy ocen<br />
pracowniczych i wynagrodzenie pracowników. Uwarunkowania efektywności systemów kontroli kierowniczej<br />
i tendencje ich zmian, (4 godz.).<br />
8. Istota zmian w pracy kierowniczej i efektywności przywództwa w warunkach rosnącej dynamiki i globalizacji<br />
otoczenia organizacji, (2 godz.).<br />
Program pozostałych zajęć (ćwiczenia, laboratoria, projekty, seminaria)<br />
Studium przypadków, referaty i ćwiczenia tablicowe z zakresu: procesu zarządzania; struktur organizacyjnych i ich<br />
projektowania; zmian struktur organizacyjnych w dużych korporacjach międzynarodowych; procesów decyzyjnych<br />
na wybranym przykładzie; zmian systemu wynagrodzenia; mechanizmów determinujących zachowanie<br />
przedsiębiorstwa jako organizacji komercyjnej na rynku (podaż, popyt, rynkowa cena równowagi, próg rentowności<br />
itd.); budżetowania na poziomie przedsiębiorstwa; restrukturyzacji naprawczej przedsiębiorstwa (problematyka<br />
zawarta w skrypcie do ćwiczeń, 30 godz.).<br />
Bibliografia<br />
1. Griffin R.W.: Podstawy zarządzania Organizacjami, PWN, Warszawa 2005
<strong>Wydział</strong> <strong>Zarządzania</strong> <strong>AGH</strong><br />
2. Koźmiński A.K., Piotrowski W.: Zarządzanie, teoria i praktyka, PWN, Warszawa 1995<br />
3. Machaczka J.: Zarządzanie rozwojem organizacji, PWN, Kraków 1998<br />
4. Peszko A. (red.): Ćwiczenia z podstaw zarządzania organizacjami, <strong>AGH</strong>, Kraków 2006<br />
5. Peszko A.: Elementy organizacji i zarządzania, <strong>AGH</strong>, Kraków 2002<br />
6. Peszko A.: Podstawy zarządzania organizacjami, <strong>AGH</strong>, Kraków 2005<br />
7. Quinn R.E. Faerman S.R., Thompson M.P., McGrath M.R.: Profesjonalne zarządzanie, PWE, Warszawa 2007<br />
8. Steinmann H., Schreyogg G.: Zarządzanie, WPW, Wrocław 1998<br />
9. Stoner J.A.F., Freeman R.E., Gilbert D.R.: Kierowanie, PWE, Warszawa 2001<br />
10. Stoner J.A.F., Wankel Ch.: Kierowanie, PWE, Warszawa 1994<br />
11. Zimniewicz K.: Współczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa 1999<br />
12. Zygała R.: Podstawy zarządzania informacją w przedsiębiorstwie, WAE, Wrocław 2007
Change language