июнь - Газпром

рынок
– Дело в том, что экспорт нефти
и конденсата рассчитывается исходя из
объема сырья, сданного в систему магистральных
трубопроводов «Транснефти».
Однако «Газпром» направляет
в нефтепроводы незначительное количество
стабильного конденсата, так
как у компании есть свои конденсатопроводы.
Мы пытались доказать, что
они должны иметь такой же статус, как
и система «Транснефти», но безуспешно.
Поэтому основной объем экспорта
конденсата осуществляется по
железной дороге. В принципе, нас это
устраивает.
– В конце минувшего года сменилось
руководство ОАО «Салаватнефтеоргсинтез»,
в котором вы
возглавляете Совет директоров.
Какие изменения произошли на
этом предприятии?
– Было принято решение скорректировать
финансовую и техническую
стратегию управления «Салаватнефтеоргсинтезом»,
чтобы повысить
эффективность его работы.
Дмитрий Киселев
Улучшения на «Салавате»
– В частности, мы полностью отказались
от процессинговых схем переработки
углеводородного сырья. Это
дало возможность предприятию получить
дополнительную прибыль и вести
гибкую политику закупок при растущем
рынке нефти. Если по итогам минувшего
года прибыль «Салаватнефтеоргсинтеза»
составила около
420 млн. рублей, то за первое полугодие
нынешнего – уже 720 млн.
Внедрение модели линейной оптимизации
PIMS позволило только за
счет нормальной загрузки и четкого
распределения внутрипроизводственных
потоков иметь ежемесячно до
14 млн. рублей дополнительной прибыли.
Пересмотрели мы и программу
капитальных вложений, сделав акцент
на решении наиболее злободневных
задач. Одновременно с этим осуществляется
подготовка и к масштабному
проекту – строительству каталитического
крекинга.
В настоящее время задолженность
предприятия превышает 20 млрд.
рублей – это почти 60% его оборотных
средств. Поэтому мы провели большую
работу с банками по снижению
процентных ставок и рефинансированию
дорогих кредитов.
– Кирилл Геннадьевич, вы
представляете «Газпром» в Совете
директоров РАО «ЕЭС России». Что
хочет получить газовая корпорация
от своих энергетических активов?
– Электроэнергетика весьма интересна
«Газпрому», поскольку для
нас этот бизнес – профильный.
Профильная энергетика
– Очевидно, что усиление позиций
в энергетическом секторе повысит
капитализацию корпорации. Кроме
того, мы весьма заинтересованы
в нормализации топливного баланса
страны. Сегодня большая часть электростанций
России работает на газе:
например, в Московском регионе 98%
электричества производится из голубого
топлива. Вряд ли это целесообразно,
ведь существуют и альтернативные
источники энергии.
За счет повышения КПД электростанций
и перевода некоторых из них
на уголь произойдет высвобождение
значительных объемов газа, которые
можно будет использовать более эффективно.
Разумеется, нам это выгодно.
И как только Правительство
определится с путями вхождения инвесторов
в генерацию, «Газпром»
примет активное участие в данном
процессе.
– Недавно появились предложения
провести дополнительные
эмиссии акций генерирующих
компаний с целью привлечения
средств в энергетику. Ваша оценка
этой инициативы?
– Пока этот вопрос обсуждается
только на уровне Совета директоров
РАО «ЕЭС России», и никаких конкретных
проектов по дополнительным
эмиссиям еще нет. Когда появятся реальные
предложения, «Газпром» будет
их рассматривать. Но в принципе я не
исключаю, что мы примем участие
в выкупе допэмиссий акций генерирующих
компаний.
– А как вы относитесь к идее
главы «Газэкспорта» Александра
Медведева в перспективе слить
все сбытовые предприятия «Газпрома»
в единый блок?
– На мой взгляд, экспортный
и внутренний рынки сегодня сильно
отличаются друг от друга. Скажу
больше: в России рынка газа пока
просто нет – имеет место прямое госрегулирование.
На данный момент
можно говорить только о том, что
«Газэкспорт» постепенно полностью
возьмет в свои руки обеспечение газом
стран ближнего зарубежья. Здесь
уже внедряются международные
формы торговли, со многими государствами
согласованы четкие формулы
цены. А внутри страны предстоит еще
очень большая работа по формированию
«правил игры».
Беседу вел Сергей Правосудов
16 ГАЗПРОМ №6, июнь 2006