июнь - Газпром

More documents

Recommendations

Info

нефтяное крыло ЕСТЬ СТРАТЕГИЯ Правление ОАО «Газпром» одобрило стратегию развития нефтяного бизнеса. Она предусматривает увеличение к 2020 году добычи нефти до 80 млн. т. Реализация этой программы укрепит позиции корпорации на внутреннем и внешнем рынках и позволит активизировать разработку нефтяных запасов «Газпрома». «Газпром нефть» будет неуклонно наращивать объемы производства В минувшем году Группа «Газпром» получила более 46 млн. т нефти (без учета конденсата). Согласно принятой стратегии, к 2011 году добыча вырастет до 60 млн. т, а к 2020 году – до 80 млн. Для достижения этих показателей планируется активно разрабатывать месторождения «Газпром нефти» (с учетом принадлежащих ей 50% ОАО «Славнефть»), а также запасы самого «Газпрома». Кроме того, компания будет расширять ресурсную базу за счет геологоразведки. В качестве ключевых регионов названы Западная и Восточная Сибирь, а также шельф северных морей. На собственно газпромовских месторождениях нефтяная компания намерена действовать в качестве оператора. Это связано с тем, что «Газпром» владеет не 100% акций ОАО «Сибнефть» (ныне переименована в «Газпром нефть»), а немногим более 75%, поэтому передавать ей лицензии в настоящее время нецелесообразно. Инвестпрограмма нефтяного блока до 2020 года составит 16,5 млрд. долларов. Она будет полностью финансироваться из денежных потоков «Газпром нефти», без привлечения средств ОАО «Газпром». Стратегия рассчитана с учетом прогнозной цены на нефть после 2010 года в диапазоне 40-42 доллара за баррель. «Мы планируем активно расширять свою сбытовую сеть, – заявил Президент ОАО «Газпром нефть», Заместитель Председателя Правления ОАО «Газпром» Александр Рязанов. – Если сегодня у компании порядка 700 собственных АЗС, то к 2020 году их будет уже 1500». В настоящее время розничная реализация топлива приносит весьма высокий доход, поэтому данное направление бизнеса очень интересует нефтяников. Экспортом нефти и продуктов ее переработки «Газпром нефть» продолжит заниматься самостоятельно. В отличие от продажи топлива в секторе переработки «Газпром нефть» не предполагает создавать новые мощности. Однако компания рассчитывает взять в свои руки управление Московским нефтеперерабатывающим заводом (МНПЗ). В данный момент контрольный пакет акций этого предприятия принадлежит Правительству Москвы. При этом МНПЗ несет убытки. В соответствии с действующим законодательством, компания с отрицательным балансом не может выплачивать дивиденды, следовательно, ее привилегированные акции должны превратиться в голосующие. В этом случае контрольный пакет окажется в руках «Газпром нефти» в союзе с «Татнефтью». Однако Высший арбитражный суд РФ признал законным решение прошлогоднего собрания акционеров МНПЗ о выплате дивидендов за 2004 год. Хотя вряд ли кто-то кроме менеджеров нефтяной «дочки» «Газпрома» сможет навести порядок на предприятии, задолженность которого составляет 200 млн. долларов. Ожидается, что фондовый рынок позитивно воспримет стратегию развития нефтяного бизнеса «Газпрома». Сергей Правосудов 18 ГАЗПРОМ №6, июнь 2006
юбилей ВСЕГДА ПЕРВЫЙ В июне исполняется 60 лет генеральному директору ООО «Баштрансгаз» Сергею Пашину Недаром говорят, что судьба – это характер. Порой может сложиться впечатление, что тому или иному человеку просто повезло: оказался, как говорится, в нужном месте и в нужное время. Но если такое происходит на протяжении всей жизни, становится понятно, что не в одной только удаче дело. Внутренняя логика биографии Сергея Пашина говорит сама за себя: этот человек всегда и везде был первым. Не всякому по плечу та ответственность, которая выпадает на долю первопроходцев. Сергей Тимофеевич оказался к ней готов. Страсть к знаниям у него была столь сильной, что он пошел в школу с пяти лет. А когда ему исполнилось четырнадцать, Сергей успешно сдал вступительные экзамены в Октябрьский нефтяной техникум. Не последнюю роль здесь сыграли впечатления раннего детства: неподалеку от поселка Приютово (Белебеевский район Башкирии), где он родился и вырос, в 50-х годах прошлого века велось освоение Шкаповского нефтяного месторождения. По окончании учебы, отработав год по распределению в Западно-Казахстанском геологическом управлении, Сергей Пашин был призван в армию. Отслужив, вернулся в родное Приютово, где устроился на работу геологом цеха поддержки пластового давления нефтепромыслового управления «Аксаковнефть». Вот как вспоминает о тех днях сам Сергей Тимофеевич: «Обычно рабочий день начинался в шесть утра. Мамин завтрак, а уже через час получаешь задание и едешь на место очередного прорыва трубопровода. Особенно трудно было зимой. Пока доберешься, обязательно продрогнешь до самых костей. Впрочем, полученный опыт оказался бесценным». В это же время он поступил на заочное отделение Уфимского нефтяного института (ныне Уфимский государственный нефтяной технический университет) по специальности «Разработка газовых и газоконденсатных месторождений». Вуз Пашин окончил в 1975 году, находясь уже далеко от родного дома. В начале 70-х годов в новостях все чаще стала мелькать тема освоения Западной Сибири. Сергей загорелся идеей покорения Севера, и в 1972 году получил долгожданный вызов. В поселке Пангоды, по соседству с которым раскинулось Медвежье месторождение, Сергей Тимофеевич постигал суровую школу первопроходцев. До всего надо было доходить собственным умом, буквально на ходу вникать в технологические сложности, быстро и четко решать сложнейшие проблемы. Приезжали многие, но оставались единицы: экстремальную романтику с вечной мерзлотой, полярными ночами и 60-градусным морозом выдерживали далеко не все. Уверенность в собственных силах и способность отвечать за свои поступки и слова, чем всегда отличался Пашин, во многом послужили причиной того, что в 1977 году молодого начальника первого газового промысла «Надымгазпрома» перебросили на освоение Уренгойского месторождения. Здесь опять все пришлось начинать с нуля, в прямом смысле слова на пустом месте. Задача ставилась «простая»: ввести в строй первую газопромысловую установку, затем создать производственно-диспетчерскую службу (впоследствии она стала Уренгойским газопромысловым управлением №1, которое и возглавил наш юбиляр). Что за всем этим стоит, может понять только газовик: спать приходилось урывками, на раскладушке прямо в рабочем кабинете, а буквально накануне пуска у Пашина от перенапряжения даже пропал голос. Однако объект был сдан в срок. Всего же при непосредственном участии Сергея Тимофеевича в этих местах построено 11 промыслов. Когда грандиозный уренгойский проект заработал на полную мощность, Пашин отправился еще дальше на Север: он стал первым генеральным директором «Ямбурггаздобычи». Здесь, по его словам, удалось создать принципиально новую школу добычи голубого топлива, ведь для освоения Ямбургского месторождения старые методы не годились, нужны были свежие инженерные подходы и нестандартные способы решения проблем. В начале 90-х годов у Сергея Пашина опять началась новая жизнь: сначала он отправился во Вьетнам осваивать шельф Южно-Китайского моря, а затем в Болгарию – обеспечивать транзит российского газа в Турцию. В 2003 году ему снова пришлось все оставить и вернуться в Уфу. На сей раз уже для того, чтобы возглавить одну из газотранспортных «дочек» «Газпрома» – ООО «Баштрансгаз». Руководству корпорации было понятно, что только такой яркий и неординарный руководитель, настоящий газовик, как Пашин, сможет вывести это предприятие из кризиса. Сегодня уже можно сказать, что Сергей Тимофеевич, как всегда, оправдал возложенные на него ожидания и с честью выполнил поставленные задачи: «Баштрансгаз» по всем показателям ныне на подъеме. Заслуги и таланты Сергея Пашина оценены по достоинству. В 2005 году он избран депутатом Государственного собрания – Курултая – Республики Башкортостан. Орденов, медалей и почетных званий у Сергея Тимофеевича не счесть, но больше всего он гордится своими детьми: Тимофеем, Даниилом и Елизаветой. С юбилеем вас, Сергей Тимофеевич! И где бы вы ни работали, пусть вам, как прежде, сопутствует успех! Редакция журнала «Газпром» ГАЗПРОМ №6, июнь 2006 19
Page 3 and 4: к собранию акционе
Page 5 and 6: содержание №6, ИЮНЬ
Page 7 and 8: коротко НОВЫЕ ГРАФ
Page 9 and 10: тема номера «Газпр
Page 11 and 12: тема номера показы
Page 13 and 14: добыча ларов (аудит
Page 15 and 16: рынок статьи расхо
Page 17 and 18: рынок сийской Феде
Page 19: реплика ТЕХАССКИЙ
Page 23 and 24: по закону дется вно
Page 25 and 26: партнерство ГАЗ БУ
Page 27 and 28: партнерство о прод
Page 29 and 30: дочки-матери произ
Page 31 and 32: дочки-матери Однак
Page 33 and 34: в блокнот акционер
Page 35 and 36: ОАО «ГАЗПРОМ» в бло
Page 37 and 38: стратегия к 2015 году
Page 40 and 41: слово специалисту
Page 42: крупнейший инвесто
Page 45 and 46: станции, можно не т
Page 47 and 48: медиа - В этом году
Page 49 and 50: «газпром» - детям Н
Page 51 and 52: культура твое мест
Page 53 and 54: спорт ФУТБОЛ ПОБЕД
Page 55 and 56: спорт боковых суде
Page 57 and 58: щаться с победител

июнь - Газпром

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?