10.04.2015 Views

Учредитель – ГОУ ВПО «Южно-Уральский ... - ЮУрГУ

Учредитель – ГОУ ВПО «Южно-Уральский ... - ЮУрГУ

Учредитель – ГОУ ВПО «Южно-Уральский ... - ЮУрГУ

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Региональная экономика<br />

ПО ПРЕДМЕТНО-<br />

СОДЕРЖАТЕЛЬНОЙ<br />

СТРУКТУРЕ<br />

Технологические<br />

Технические<br />

Продуктовые<br />

Маркетинговые<br />

Организационные<br />

Когнитивные (познавательные)<br />

Информационные<br />

ПО НАЗНАЧЕНИЮ<br />

Усовершенствование<br />

Дополнение<br />

Замещение<br />

Вытеснение<br />

Рабочая сила<br />

Предмет труда<br />

ПО ФАКТОРАМ ОБЩЕСТВЕННОГО<br />

ПРОИЗВОДСТА<br />

КЛАССИФИКАЦИОННЫЕ ПРИЗНАКИ<br />

ПО ИННОВАЦИОННОМУ<br />

ПОТЕНЦИАЛУ<br />

Радикальные<br />

Средства производства<br />

Продукт труда<br />

Процесс труда<br />

Комбинированные<br />

Модифицированные<br />

ПО НОВИЗНЕ<br />

Принципиально новые<br />

Частичные<br />

Локальные<br />

Имитационные<br />

ПО УРОВНЮ<br />

РАЗРАБОТКИ И<br />

РАСПРОСТРАНЕНИЯ<br />

Государственные<br />

Республиканские<br />

Региональные<br />

Отраслевые<br />

Корпоративные<br />

Фирменные<br />

ПО СФЕРАМ РАЗРАБОТКИ<br />

И ПРИМЕНЕНИЮ<br />

Промышленные<br />

Финансовые<br />

Торгово-посреднические<br />

Научные<br />

Правовые и т. д.<br />

ПО ПРОИСХОЖДЕНИЮ<br />

Экзогенные<br />

Эндогенные<br />

Рис. 1. Классификация инноваций [13]<br />

неса, обусловленному как технологическим и<br />

управленческим освоением инновации, так и ее<br />

диффузией. Четвертый этап – это этап достижение<br />

инновацией своего инновационного потенциала,<br />

обусловленного лежащей в ее основе технологией.<br />

И, наконец, пятый этап – этап снижения эффективности<br />

коммерческого использования инновации,<br />

связан с ее вытеснением с рынка более прогрессивными<br />

технологическими и управленческими<br />

решениями.<br />

В соответствии с приведенным представлением<br />

основной задачей управления экономическим<br />

развитием конкретной технологической инновации<br />

следует считать динамичный рост эффективности<br />

ее использования и достижения инновационного<br />

потенциала.<br />

Эффективность<br />

функционирования Э<br />

1 2<br />

3 4 5<br />

Рис. 2. Жизненный цикл инновации<br />

Время t<br />

Предложенная модель развития инновации<br />

ставит перед управленцами, как минимум, два вопроса:<br />

«Что означает «динамичный рост эффективности»<br />

и как определить «потенциал инновации?».<br />

Вполне понятно, что эндогенных, аналитически<br />

строгих ответов на эти вопросы нет. Что<br />

касается темпов роста эффективности, то в качестве<br />

критериальной меры в системе управления инновационным<br />

развитием могут быть использованы<br />

как необходимые темпы роста эффективности, с<br />

позиций решения поставленных социальнополитических<br />

задач (например, те же 11 % годового<br />

роста, необходимого для того, чтобы «догнать<br />

США»), так и общесистемные экономические ориентиры<br />

(например, среднеотраслевые темпы роста<br />

экономической эффективности). Понятно, что в<br />

регулировании процесса инновационного развития<br />

экономики правильнее будет использовать две<br />

группа нормативов темпа роста эффективности,<br />

сочетающих и социально-политические целевые<br />

установки, и технико-экономические возможности.<br />

При этом вопрос о технико-экономических<br />

возможностях будет правильней рассматривать не<br />

с позиций уникальности технологий, а с позиций<br />

возможности обеспечения ими высоких темпов<br />

роста производительности общественного труда.<br />

При таком подходе рассмотрение процесса<br />

реализации инновации как таковой уже недостаточно,<br />

поскольку динамика эффективности общественного<br />

производства и развитие социальноэкономических<br />

систем определяется не отдельны-<br />

30<br />

Вестник ЮУрГУ, № 41, 2009

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!