Учредитель – ГОУ ВПО «Южно-Уральский ... - ЮУрГУ

Региональная экономика
Возможные дисбалансы целей субъектов и участников региональных программ
Таблица 2
Субъекты
(участники)
Возможные дисбалансы целей
1–2 Максимальное использование ресурсов окружающей среды в собственных целях
1–3, 2–3 Максимизация собственной выгоды в ущерб окружающей среде
1–4 Стремление максимизировать потребление продуктов программ в собственных целях
1–3, 2–3 Максимизация собственной выгоды в ущерб окружающей среде
1–4 Стремление максимизировать потребление продуктов программ в собственных целях
1–11, 1–12 Неадекватные затраты на содержание управленческого аппарата и его незаинтересованность
в результатах реализации программы
1–14 Вероятность невыполнения взятых на себя обязательств после прихода к власти
4–5 Ориентация на рост доли заработной платы в себестоимости продукции и премии, что
может привести к росту цен на продукцию
4–6, 5–6 Желание минимизировать расходы на заработную плату и максимизировать прибыль
предприятия
5–13 Неэффективная поддержка лиц наёмного труда и менеджмента предприятий в ходе реализации
программ
6–7 Максимальное использование управленческого потенциала менеджмента предприятия с
минимальными затратами
6–14 Неконструктивное лоббирование программ как с точки зрения их продвижения, так и
продвижение неэффективных программ
7–8, 7–9, Максимизация собственной прибыли в ущерб участникам цепей поставок ресурсов
7–10
10–11 Недостаточная мотивация участников инновационного процесса
6–8, 8–11 Отсутствие гарантий по возврату инвестиций
11–14,
12–14
Неконструктивная критика действий руководящих органов и противодействие им в популистских
целях
4–5–7–8,
4–5–7–9,
Наличие межфункциональных барьеров, снижающих эффективность реализации программы
4–5–7–10
Основные направления согласования целей субъектов и участников региональных программ
Субъекты
и участники региональных
программ
Субъекты (ориентиры)
разработки программы
Выгодополучатели
программы
Руководство микроэкономического
уровня
Субподрядчики
Руководство макроэкономического
уровня
Субъекты содействия
управлению программой
Методы управления
производством и административный
контроль
Управление
по целям
(МВО)
Системы бюджетирования
и управления
персоналом
Таблица 3
Системы сбалансированных
показателей
(Bаlаnced
ScoreCard)
– 1930–1940 годы – наиболее актуальны методы
управления производством и административный
контроль;
40
– 1950–1970 годы – возникновение и развитие
теории управления по целям (МВО);
– 1980–1990 годы – стремительное развитие
системы бюджетирования и системы управления
Вестник ЮУрГУ, № 41, 2009