Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Aktualno<br />
Brez ras<br />
asti ni mogoče e pre živeti<br />
ČEPRAV SI TEORETIKI NISO ENOTNI GLEDE PRIPOROČENEG<br />
OČENEGA OBSEGA RASTI PODJETIJ, SE STRINJ<br />
TRINJAJO<br />
JO, , DA JE KONE<br />
ONEC C RASTI ZA PODJET<br />
JETJE LAHKO<br />
POGUBEN<br />
Rast pomeni nenehno prilagajanje,<br />
ki je za organizacije in ljudi<br />
v njih zelo stresno. Vendar so<br />
spremembe in prilagajanje naša realnost,<br />
pred katero si ne moremo zatiskati<br />
oči. Če nimamo patentiranega ali monopolnega<br />
izdelka, za katerega bi kupci<br />
stali v vrsti, potem za preživetje potrebujemo<br />
predvsem t. i. ekonomijo obsega<br />
– čedalje več naročil, da lahko z vedno<br />
nižjo končno ceno pokrijemo stroške<br />
razvoja in režije.<br />
Za uspešno delovanje podjetja je torej<br />
potrebno stalno zagotavljati konkurenčno<br />
ceno, ki jo lahko, kot je bilo že<br />
omenjeno, dosežemo z ekonomijo obsega:<br />
večji kot smo, več lahko proizvedemo<br />
in po nižji ceni ponudimo<br />
kupcem. V nasprotnem primeru se že<br />
pojavi vprašanje ne samo uspešnosti,<br />
ampak tudi preživetja. Podjetje bi bilo,<br />
sodeč po do sedaj napisanem, dovolj<br />
veliko takrat, ko povečanje obsega<br />
proizvedenih izdelkov ne bi več nižalo<br />
stroškov proizvodnje in s tem cene<br />
izdelkov. Kdaj je torej podjetje dovolj<br />
veliko, da ne potrebuje več rasti? Poglejmo,<br />
kaj pravi o tem teorija, ki proučuje<br />
faze rasti.<br />
tudi ustrezna zagonska sredstva, ki podjetju<br />
služijo za nakup surovin in poravnavo<br />
stroškov delovne sile ter prvih računov.<br />
Gre za tipično podjetniško fazo.<br />
V drugi fazi, fazi preživetja,<br />
proizvodnja in delo v podjetju že normalno<br />
potekata. Postavi se že vprašanje,<br />
ali podjetje uspešno vstopa med rastoča<br />
podjetja ali gre zgolj za boj za preživetje.<br />
V tej fazi se lahko srečamo s tremi različnimi<br />
tipi razmer.<br />
1. Po začetnem uspehu ni moč najti novega<br />
povpraševanja, ki bi omogočilo<br />
nadaljnjo rast, kar pomeni, da je bilo<br />
rojstvo podjetja načrtovano napačno.<br />
2.Trg stagnira in obsega povpraševanja<br />
po proizvodih se ne da povečati, kar<br />
pomeni, da bo podjetje ostalo majhno<br />
in ne bo nikoli vstopilo v skupino<br />
rastočih podjetij.<br />
3.Podjetje najde možnosti za povečevanje<br />
trga, nove finance, zaposlene,<br />
izpopolnjevanje tehnologije in vse,<br />
kar omogoča nadaljnjo rast.<br />
Faza rasti se začne s stabilizacijo.<br />
Povečujejo se število zaposlenih, trg in s<br />
tem obseg poslovanja. V tej fazi lastnikom<br />
podjetja že ni več potrebno sodelovati<br />
pri proizvodnji, zato izstopijo iz procesa<br />
vodenja posla in delo prepustijo<br />
menedžerjem, ki profesionalno opravljajo<br />
posamezne poslovodne funkcije. S<br />
tem je omogočena tudi večja profesionalizacija<br />
poslovnih funkcij, kot so prodaja<br />
(trženje), nabava, proizvodnja, finance<br />
in ravnanje s kadri.<br />
V zadnji fazi gre lahko za nadaljevanje<br />
tretje faze z vsemi njenimi<br />
značilnostmi ali pa za zaton podjetja in<br />
borbo za preživetje. Tudi fazo zatona je<br />
potrebno načrtovati in ugotoviti, kdaj<br />
je podjetje doseglo maksimalno velikost<br />
(trg ne omogoča več nadaljnje rasti). V<br />
tem primeru mora podjetje poiskati<br />
nov način nadaljnjega življenja z<br />
iskanjem novega posla in tako ponovno<br />
vstopiti v prvo fazo cikla.<br />
Fazni model<br />
Osnovni fazni model pozna faze rojstva,<br />
preživetja, rasti in zatona.<br />
V prvi fazi gre za rojstvo novega podjetja<br />
oziroma za rojstvo novega posla<br />
znotraj že obstoječega podjetja. V tej fazi<br />
je potrebno najti prve kupce in opredeliti<br />
začetni trg. Zagotoviti je potrebno<br />
Primer 1: Rast dobička v podjetju<br />
9
Change language