Untitled - Ministarstvo finansija

More documents

Recommendations

Info

Strategija i akcioni plan za unapre|enje kvaliteta finansijskog izvje{tavanja u Crnoj Gori 2.3.3. Me|unarodni standardi i njihova primjena na mala i srednja preduze}a Primjenom MRS standarda omogu}ava se propisivanje osnove za prikazivanje (prezentovanje) finansijskih izvje{taja op{te namjene, radi obezbje|ivanja uporedivosti finansijskih izvje{taja preduze}a, kako sa njihovim finansijskim izvje{tajima za prethodne periode, tako i sa finansijskim izvje{tajima ostalih preduze}a. Me|utim, da bi se postigao ovaj cilj, Me|unarodni ra~unovodstveni standardi daju smjernice u vezi sa njihovom strukturom, postavljaju minimalne zahtjeve u vezi sa sadràjem finansijskih izvje{taja, a, tako|e, postavljaju i op{ta na~ela koja treba zadovoljiti u finansijskim izvje{tajima. Op{ta na~ela koja treba zadovoljiti u finansijskim izvje{tajima su: - po{teno (fer) prikazivanje, - po{tovanje usvojenih ra~unovodstvenih politika, - na~elo stalnosti, - na~elo nastanka poslovnog doga|aja, - dosljednost u prikazivanju, - zna~ajnost i grupisanje, - prebijanje, - obavezno prikazivanje uporednih informacija. NSC se slaè sa ROSC preporukama da su Me|unarodni standardi finansijskog izvje{tavanja (MSFI) i Me|unarodni standardi o reviziji (MSR) generalno od zna~aja za javni interes subjekata, kao i da je njihova primjena prili~no nezgodna za ve}inu malih i srednjih preduze}a, iz razloga {to se poslovanje privrednih subjekata odvija ne samo u sloènom okruènju, ve} i u specifi~nim uslovima, jer vrsta djelatnosti i veli~ina subjekta odre|uju njegovu specifi~nost i problematiku poslovanja. Upravo iz tog razloga, revizorska profesija je uo~ila kako primjena pojednih standarda nije relevantna, s obzirom na specifi~nosti u poslovanju razli~itih preduze}a, banaka, osiguravaju}ih dru{tava i drugih institicija. Pri tome, veli~ina pravnog subjekta nije presudan kriterijum, ve} kvalitativno obilje`je koje uti~e na obim i strukturu revizorskog ispitivanja, kao i kori{}enje revizorske metodologije. Posebno se isti~e malo preduzetni{tvo koje obiljeàva naj~e{}e upravljanje od strane vlasnika pojedinca koji ima potpunu kontrolu nad poslovanjem, kao i nedovoljan broj zaposlenih, a samim tim nedovoljno razgrani~enje (podjelu) du`nosti. Naime, mala preduze}a imaju svoje specifi~nosti, koje se, bez obzira na kvantitivna odre|enja, mogu primijeniti i na neka srednja preduze}a. Za primjenu metodolo{kih postupaka u reviziji nije ni bitno razvrstavanje prema kvantitivnim obilje`ljima, ve} su va`nija kvalitativna obilje`ja koja mogu uticati na odstupanje od postupaka i metoda predvi|enih Me|unarodnim standardima revizije (MSR). 19
Strategija i akcioni plan za unapre|enje kvaliteta finansijskog izvje{tavanja u Crnoj Gori Mala preduze}a, dakle, obiljeàvaju neke ~injenice i postupci koji se mogu svrstati u nekoliko bitnih odrednica. Naj~e{}e se pominju sljede}a obilje`ja: - nezavisnost vlasni{tva, - aktivno rukovo|enje i upravljanje preduze}em od strane jednog ili manjeg broja pojedinaca, i - relativno mali obim poslovanja. Odvijanje poslovanja u malim razmjerama ima svoje prednosti, ali i nedostatke. Prednosti su te {to su mala preduze}a svrstavaju u posebnu kategoriju, vrlo privla~nu sa aspekta zarade i ostvarivanje profita. Uglavnom su vlasnici preduze}a i kreatori poslovne politike u skladu sa kojom i vode preduze}a, profit raspore|uju prema potrebama, obavljaju poslove koje vole i identifikuju se sa poslom i preduze}em ~iji su vlasnici, preduzetnici i menedèri. Uglavnom, samostalno donose odluke ili postoji jedan nivo menad`menta, tako da je u tom smislu koordinacija i odnos prema zaposlenima veoma blizak. Osim prednosti, postoje i odre|ena ograni~enja koja rezultiraju slabostima u vo|enju malih preduze}a. Slabosti su uglavnom vezane za mogu}nosti specijalizacije, nedostatak finansijskih sredstava, {to ima za posledicu relativno mali broj zaposlenih i slabo razgrani~enje du`nosti. U ra~unovodstvenom iskazu to se moè odraziti na neta~nost podataka i informacija koje su predmet revizije. Kvantitivna i kvalitativna obilje`ja malih preduze}a uglavnom ne zahtijevaju razvijen sistem internih kontrola, a zbog relativno malog broja zaposlenih ograni~ava se mogu}nost razgrani~enja du`nosti. Dnevne kontrole od strane vlasnika-manadèra mogu biti vrlo korisne i efikasne zbog njegovog li~nog interesa za o~uvanje imovine, ocjene poslovanja i kontrole poslovnih aktivnosti. Vlasnik-menadèr ima glavnu ulogu i direktnu kontrolu nad svim odlukama, kao i mogu}nost da interveni{e li~no u svako vrijeme {to je va`na ~injenica u upravljanju malim preduze}em. Takav oblik kontrole moè nadoknaditi slab interni kontrolni sistem, ali se i dominiraju}a pozicija vlasnikamenadèra moè zloupotrijebiti, pove}avaju}i rizik od prevara i neta~nog prikazivanja u finansijskim iskazima. 7 Tako|e, u slu~aju objavljivanja Me|unarodnih standarda finansijskog izvje{tavanja (MSFI) za mala i srednja preduze}a, Crna Gora }e ih prihvatiti i uklju~iti u svoj sistem. Tako|e, revizorski izvje{taji predstavljaju zavr{ni ~in u radu eksternih revizora, njihova vrijednost ne zavisi samo od toga da li su prilikom njihovog sastavljanja po{tovani odre|eni zahtjevi, ve} i da li je ispitivanje, na osnovu koga se sastavljaju, izvr{eno u skladu sa standardima revizije. Standardi treba da omogu}e {to bolje poslovanje revizorskih ku}a, kao i preduze}a u kojima vr{e reviziju - pobolj{anjem efikasnosti poslovanja i smanjenjem tro{kova, ve}om aùrno{}u i drugo. Me|unarodni standar- 7 âsopis "Ra~unovodstvo, revizija i finansije", broj 9- Institut ra~unovo|a i revizora Crne Gore 20
Page 2 and 3: STRATEGIJA I AKCIONI PLAN ZA UNAPRE
Page 4 and 5: Strategija i akcioni plan za unapre
Page 70 and 71:
Strategija i akcioni plan za unapre
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
Page 78 and 79:
Page 80:
show all

Untitled - Ministarstvo finansija

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?