www.reklama-online.ru
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
40 УПРАВЛЕНИЕ<br />
МАЙ 2015<br />
ЭКОНОМИТЬ БЕРЕЖНО<br />
По данным Росстата, реальные доходы населения сократились в годовом<br />
исчислении на 1,8%. С начала 2015 года сокращение доходов с каждым месяцем<br />
ускоряется – эксперты прогнозируют и дальнейшее их снижение. Предприятия<br />
максимально сокращают свои расходы, увеличивая при этом эффективность<br />
производства.<br />
НУЖЕН ЧЕЛОВЕК<br />
Предприятия обратили пристальное внимание<br />
на технологии бережливого производства.<br />
По мнению вице-премьера правительства<br />
РФ Дмитрия Рогозина, к ним «необходимо<br />
переходить именно сейчас, когда ресурсная<br />
база страны ещё не исчерпана, потом это<br />
делать будет поздно».<br />
Низкая эффективность труда персонала<br />
и узкие специалисты – это основные проблемы<br />
производственных предприятий, считает директор<br />
по производству ООО «Бергауф строительные<br />
технологии» Александр Кряжев. В этом причина<br />
того, что низкоквалифицированный персонал не<br />
может выполнять более сложную работу, персонал<br />
с более высокой квалификацией не хочет<br />
делать «грязную» работу, а замещение работников<br />
осложняется отсутствием у других необходимых<br />
навыков. Это в свою очередь приводит к большим<br />
материальным и временным потерям при<br />
назначении на должность новых сотрудников,<br />
внедрении оборудования, ротации кадров. Для<br />
Нужно дать понять<br />
сотрудникам,<br />
от чего зависит<br />
их зарплата,<br />
а для этого<br />
разработать<br />
критерии оценки<br />
их работы<br />
решения этих проблем введена система категорий,<br />
которые зависят от квалификации персонала<br />
и регулярного применения навыков. Кроме того,<br />
проводится обучение персонала дополнительным<br />
специальностям, инструментам бережливого<br />
производства: 5S (организация и рационализация<br />
рабочего места), разработанной в послевоенной<br />
Японии, стандартизация, визуальный менеджмент,<br />
а также SMED (способ сокращения издержек<br />
и потерь при переналадке и переоснастке оборудования).<br />
В качестве антикризисной меры –<br />
перераспределение должностных обязанностей,<br />
высвобождение персонала – например, электрослесарь<br />
с функционалом слесаря-ремонтника,<br />
усиление дневной бригады ремонтной службы.<br />
«Чтобы дать понять сотрудникам, от чего зависит<br />
их зарплата, мы разработали критерии оценки,<br />
а по итогам месяца показываем соответствие критериям.<br />
У нас есть три категории – первая присваивается,<br />
если работник регулярно применяет<br />
свои навыки на практике, и свой уровень можно<br />
повысить», – поясняет Александр Княжев.
Change language