26.05.2015 Views

www.reklama-online.ru

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

УПРАВЛЕНИЕ<br />

41<br />

Кроме того, сотрудники предприятия<br />

могут ознакомиться с циклограммой потерь<br />

в процессе работы предприятия и предложить<br />

оптимизацию на разных этапах производства.<br />

Разработанные стандарты технологических<br />

операций, упорядочение рабочих мест и хранилищ<br />

позволяют каждой бригаде сотрудников<br />

достигать одинаково высоких результатов.<br />

В результате реализации стратегии за три года<br />

(2011 – 2014) рост эффективности производства<br />

завода «Бергауф Невьянск» вырос на 6%.<br />

УСПЕХ КРОЕТСЯ В ДЕТАЛЯХ<br />

Директор по продажам регионов Урал, Поволжье<br />

и Сибирь Kimberly-Clark Professional Игорь Никифоров<br />

отмечает, что типичные потери, на которые<br />

обращают мало внимания – это расходные материалы<br />

и средства индивидуальной защиты. Для<br />

непрерывного совершенствования необходимо<br />

повышение уровня безопасности и производительности<br />

труда, устранение производственных<br />

потерь, а также повторных операций.<br />

«Для реализации принципов бережливого<br />

производства необходимо эффективное<br />

использование ресурсов – электроэнергии<br />

и воды, тщательный подбор наиболее экономичных<br />

и качественных расходных материалов<br />

и средств защиты на производстве», – отмечает<br />

Игорь Никифоров.<br />

СЛЕЗТЬ С ИГЛЫ,<br />

ПОЗВАТЬ ГОСУДАРСТВО<br />

Генеральный директор группы компаний<br />

«Оргпром» Алексей Баранов отмечает, что<br />

Россия весьма чувствительна к цене на нефть<br />

и санкциям. Выходом из ситуации может стать<br />

только импортозамещение. Но дефицит кадров<br />

и недостаток компетенций сотрудников приводит<br />

к тому, что товар не успевает производиться<br />

в срок, а его качество и себестоимость<br />

неконкурентоспособны. Государство же требует<br />

ускоренного и высококонкурентного<br />

импортозамещения, притом что эффективность<br />

госинститутов – на низком уровне. Имеет место<br />

дефицит бюджета и инвестиций, а система госзакупок<br />

непрозрачна. Со стороны социальной<br />

инфраструктура негативными факторами для<br />

развития импортозамещения становятся массовая<br />

подготовка невостребованных специалистов,<br />

отсутствие социальных лифтов, усиление<br />

безработицы, миграционная напряженность.<br />

Алексей Баранов подчеркивает, что<br />

системы Lean (бережливое производство)<br />

– самые популярные в мире для повышения<br />

эффективности. Однако в России проникновение<br />

этих концепций – на порядок ниже<br />

(и 5 – 20% против 50 – 60% в мире). В условиях<br />

дефицита инвестиций и недоступности кредита<br />

развитие процессов и сотрудников становится<br />

ключевым фактором устойчивого роста<br />

эффективности производства.<br />

Государственное частное партнерство<br />

также необходимо для предприятия. Благодаря<br />

ему бизнес может получить достижения<br />

мирового уровня, компетентные кадры, увеличит<br />

возможности инвестирования в производство,<br />

людей, социальное развитие и экологию.<br />

Государство же получит рост доходов бюджета<br />

и ПФ, производительности труда, повышение<br />

налогооблагаемой базы, конкурентоспособности<br />

экономики и эффективности госрасходов.<br />

Со стороны социальной инфраструктуры может<br />

быть сформирована отечественная школа<br />

управления, которая подготовит высоковостребованных<br />

специалистов и руководителей.<br />

В долгосрочной перспективе можно ожидать<br />

устойчивого социального развития и улучшения<br />

экологии, снижения межнациональной<br />

напряженности и потребности в трудовой<br />

миграции, отказа от увеличения пенсионного<br />

возраста. Николай Нильский<br />

Для реализации<br />

принципов<br />

бережливого<br />

производства<br />

необходимо<br />

эффективное<br />

использование<br />

ресурсов

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!