16+
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
16<br />
РУБРИКА ИЮНЬ-ИЮЛЬ 2015<br />
КТО ПОДХВАТИТ<br />
ЗНАМЯ БИЗНЕСА<br />
Как предприниматели выращивают себе успешных наследников? Как привлечь<br />
на работу молодые кадры и чем можно замотивировать молодежь?<br />
Эти вопросы стали главными на деловом завтраке «Отцы и дети. Инвестиции<br />
в наше будущее», организованном Центром предпринимательства и журналом<br />
National Business.<br />
НОВЫЕ ВРЕМЕНА –<br />
ВЕЧНЫЕ ВОПРОСЫ<br />
За два с небольшим десятилетия в нашей<br />
стране вновь приобрел актуальность вопрос:<br />
кому и как доверить бизнес? В советском прошлом<br />
таких проблем не существовало, и опытом<br />
их решения российские предприниматели не<br />
обладают. Но рано или поздно основатели компаний<br />
будут вынуждены отойти от дел. Готово ли<br />
молодое поколение продолжить то, что создали<br />
их отцы? Когда и как готовить детей к принятию<br />
деловой эстафеты? Что делать, если сыновья или<br />
дочери не желают продолжать семейный бизнес?<br />
Как привлечь молодые кадры для работы<br />
в частных компаниях, где взять «свежую кровь»?<br />
В ходе бизнес-завтрака «Отцы и дети. Инвестиции<br />
в наше будущее» на эти и другие животрепещущие<br />
вопросы были даны ответы из личного опыта<br />
успешных бизнесменов.<br />
КАК ВОСПИТАТЬ НАСЛЕДНИКА?<br />
Этой важнейшей теме было посвящено выступление<br />
генерального директора группы компаний<br />
«ГАМА», отца троих детей Дмитрия Галкина.<br />
Старший сын Дмитрия Николаевича уже занимает<br />
ответственный пост в семейном бизнесе, средний<br />
делает первые шаги в том же направлении,<br />
младшая дочь пока еще имеет достаточный запас<br />
НАШ БИЗНЕС<br />
Организаторы:<br />
Партнер:<br />
времени для выбора профессионального пути.<br />
В общем, уже на данный момент понятно, что преемники<br />
у фирмы «ГАМА» есть. Господин Галкин<br />
отметил в своем выступлении четыре фактора воспитания<br />
наследников бизнеса:<br />
1. Помнить о том, что наши дети – это «наши<br />
ошибки, возведенные в квадрат». Детям можно<br />
передать только себя, причем отрицательные<br />
качества родителей копируются гораздо проще<br />
и быстрее положительных.<br />
2. Дать детям надлежащее образование.<br />
Сегодня модно отправлять будущих наследников<br />
учиться за границу. Но делать это имеет смысл<br />
только в том случае, если не связывать их будущую<br />
жизнь с Россией. Дмитрий Галкин подчеркнул, что<br />
его дети учились в обычных городских школах,<br />
без претензий на элитарность, поскольку тем, кто<br />
намерен жить и работать в России, необходимо<br />
знать и понимать ее реалии.<br />
3. Как можно раньше приучить детей к труду.<br />
Оба сына Дмитрия Галкина начали работать<br />
с 16 лет, причем не только головой, но и руками.<br />
Например, старший сын в подростковом возрасте<br />
изготавливал полиграфические штампы.<br />
4. Не нужно их жалеть, поскольку это культивирует<br />
инфантильность. У детей должна быть зона<br />
самостоятельных решений, в которую не вмешиваются<br />
родители.
Change language