10.07.2015 Views

Практикум - Практический менеджмент качества

Практикум - Практический менеджмент качества

Практикум - Практический менеджмент качества

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

сV/ Юбл1Департамент по работе(: пластиковыми картамиПерсоналОборудование )^ ' ОАГ^%#ГРис. 3.3. Элемент DFD-диаграммы, построеннойв нотации Гейна — Сарсонапочти идентичны функциональнымблокам IDEFO и действиямIDEF3. Как и действия IDEF3,функциональные блоки DFDимеют входы и выходы, но неимеют управления и механизмаисполнения как IDEFO. В некоторыхинтерпретациях нотацииDFD Гейна — Сарсонамеханизмы исполнения IDEFOмоделируются как ресурсы иизображаются в нижней частипрямоугольника (рис. 3.3).3.2.2 Внешние сущностиКлиентРис. 3.4. Обозначениевнешней сущностиВнешние сущности обеспечивают необходимые входы для системыи/или являются приемниками для ее выходов. Одна внешняясущность может одновременно предоставлять входы (функционируякак поставщик) и принимать выходы (функционируя как получатель).Внешние сущности изображаютсякак прямоугольники (рис. 3.4) и обычно размещаютсяу краев диаграммы. Одна внешняясущность может быть размещена на одной итой же диаграмме в нескольких экземплярах.Этот прием полезно применять для сокращенияколичества линий, соединяющих объектына диаграмме.3.2.3 Стрелки (потоки данных)Стрелки описывают передвижение (поток) объектов от одной частисистемы к другой. Поскольку все стороны обозначающего функциональныйблок DFD прямоугольника равнозначны (в отличие отIDEFO), стрелки могут начинаться и заканчиваться в любой части блока.В DFD также используются двунаправленные стрелки, которыенужны для отображения взаимодействия между блоками (например,диалога типа приказ — результат выполнения). На рис. 3.5 двунаправленнаястрелка обозначает взаимный обмен информацией между департаментамимаркетинга и рекламы и пластиковых карт.50

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!