role správní rady v řízení neziskové organizace - Neziskovky

4. DESET ZÁKLADNÍCH ÚLOH SPRÁVNÍCH RADNEZISKOVÝCH ORGANIZACÍ4.1. Stanovení poslání a cílů organizacePosláníSprávní rada nese za poslání organizace plnou zodpovědnost. Členové správní radyznají poslání organizace a jsou s ním ztotožněni. Správní rada dbá na aktuálnost a přesnostposlání, upravuje jej v závislosti na změnách prostředí, ve kterém funguje neziskováorganizace. Pokud k takové změně dojde a je třeba upravit poslání, měla by správnírada na této změně spolupracovat se zaměstnanci, zástupci členské základny a externímispolupracovníky organizace. Je možné požádat o spolupráci také zástupce samosprávy.Pokud se členové správní rady neztotožňují s definicí poslání organizace, může předsedasprávní rady nebo ředitel navrhnout jeho revizi. Tím se obvykle podaří zapojitvšechny členy správní rady. Poslání je nástrojem při získávání finančních prostředků.Pokud člen správní rady nezná poslání organizace, těžko může efektivně shánět prostředkyna její činnost. Podobně v případě, že nejsou členové správní rady s poslánímorganizace plně ztotožněni, nemohou organizaci prezentovat dostatečně sebejistě.CíleSprávní rada určuje hlavní cíle organizace. Její povinností je zajistit, aby tyto cíle bylyv souladu s posláním organizace. Podobně je to i s činností organizace.Stává se, že některé správní rady neprojevují dostatečný zájem o cíle a aktivity organizace.V takovém případě lze provést revizi strategického plánu nebo do programujednání správní rady zařadit hodnocení jednotlivých cílů nebo aktivit.4.2. Výběr výkonného řediteleVýběr výkonného ředitele je klíčovým momentem v životě každé organizace. Proto jedůležité řádně připravit výběrové řízení a zkontrolovat několik dalších náležitostí. Jevždy dobré, když nový ředitel nastupuje do prostředí, se kterým je dopodrobna obeznámen.Čím více je informován, tím lépe a rychleji se zapracuje. Proto se doporučuje, abysprávní rada před tím, než začne vyhledávat kandidáta na výkonného ředitele:— přehodnotila poslání organizace, její cíle a přesvědčila se o jejich přiměřenosti— vyhodnotila silné a slabé stránky organizace— stanovila dlouhodobé priority pro funkční období ředitele— stanovila jednoznačné úkoly a definovala svá očekávání— zformulovala konkrétní vlastnosti, zkušenosti a schopnosti, které od ředitele požaduje— určila a zabezpečila přiměřenou odměnu a pracovní podmínky15