role správní rady v řízení neziskové organizace - Neziskovky

Po jednání ředitel:— zpracuje zprávu o průběhu a výsledcích jednání a rozešle ji každému účastníkovi jednání— monitoruje plnění plánu úkolů.11. HODNOCENÍ SPRÁVNÍ RADYMnoho správních rad považuje vlastní hodnocení za nutné zlo. Příčinou může býtpocit nespravedlnosti vyplývající z faktu, že správní rada vykonává svoji činnost dobrovolně.Hodnocení správní rady je velmi důležitý krok na cestě k jejímu efektivnímu fungování.Správní rady mívají často problém, co a jak vlastně hodnotit. V komerční sféřeexistuje zisk, podle kterého hodnotí firma svoji úspěšnost. Zisk měří hodnotu, kteroufirma vkládá do toho, aby z daných zdrojů vzešly dané výstupy.V neziskových organizacích neexistuje žádný automatický indikátor, který by říkal,zda zdroje mohou být využity efektivněji. Pouze pravidelné hodnocení práce organizacemůže poskytnout takovou informaci. Hlavním cílem hodnocení, které správní radaprovádí, je odpověď na otázku: Jak efektivně organizace dosahuje svých cílů?11.1. Hodnocení organizace jako celkuSprávní rada musí dohlížet na mnoho vnitřních postupů v organizaci. Při hodnoceníefektivity činnosti organizace by si správní rada měla položit a zodpovědět 3 následujícíotázky:1. Jaký je náš cíl, existuje soulad aktivit organizace s plněním proklamovaného poslání?2. Nakolik a jak efektivně dosahujeme svého cíle?3. Existuje lepší způsob, jak dosáhnout daného cíle?Hodnocení organizace by mělo být prováděno jednou za 3–6 let. Čím stabilnější okolnosti,tím může být interval delší. Je důležité, aby hodnocení bylo členy správní radyvnímáno jako normální, konstruktivní a orientované na budoucnost, nikoliv obviňující.Pokud je to možné, je vhodné zadat hodnocení externímu hodnotiteli. Tím je zajištěnavětší objektivita hodnocení.Proces hodnocení může přinést organizaci následující přínosy:— Jeho absolvování stimuluje jak správní radu, tak i zaměstnance zaměřit se na výsledky.— Jeho výsledky slouží jako podklad pro vytvoření systému odměn a sankcí.— Jeho výsledky mohou vyvolat změnu systému řízení, která postupem času zefektivníčinnost organizace.— Při jednání s dárci je sebehodnocení působivé.27