role správní rady v řízení neziskové organizace - Neziskovky

1. JAK VE SKUTEČNOSTI FUNGUJÍ SPRÁVNÍ RADYV OBECNĚ PROSPĚŠNÝCH SPOLEČNOSTECH V ČR?(VÝSLEDKY VÝZKUMNÉ STUDIE)Zadavatel: Informační centrum neziskových organizací (ICN), o. p. s.Realizátor: Market Vision, s. r. o., reklamní agentura McCann-Erickson PragueTermín realizace: listopad 2002Cílem výzkumné studie bylo:— zjistit obecný názor správních rad a vedení obecně prospěšných společností na fungováníorganizace— zmapovat činnosti správních rad a managementu— zjistit, do jaké míry mezi sebou obě strany spolupracují.Kvantitativní výzkum byl proveden v listopadu 2002 na kompletním vzorku všech 645obecně prospěšných společností v ČR. Celkem odpovědělo 153 (24 %) ředitelů obecněprospěšných společností a 73 (11 %) předsedů správních rad. Respondenti pocházeliz organizací různé délky existence a velikosti.Z celkových výsledků vyplynulo, že respondenti hodnotí celkovou situaci velmi pozitivně.Ředitelé jsou spokojeni s činností správních rad a naopak. Z jednotlivých komentářůale plyne, že fungování obecně prospěšných společností je někdy pouze záležitostívlastního vedení organizace, zatímco aktivity správní rady jsou spíše formální.U ředitelů je tato spokojenost založená na přesvědčení, že je nejlepší, když celou organizacivedou sami. Pasivita správní rady jim pak v podstatě vyhovuje. Ředitelé někdys nedostatečným fungováním správní rady dokonce vyjadřují spokojenost. Omlouvají jinedostatkem času a dobrovolností členů správních rad.Obecně prospěšné společnosti často nevyužívají dostatečně možnost spolupráce vedeníorganizace a správní rady. Problém přitom není v nedostatečné komunikaci neboprimárně špatných vztazích, ale ve velice podobném schématu činností, kterým se oběstrany věnují.V některých oblastech studie ukázala, že předsedové správních rad jsou přesvědčenio tom, že se věnují následujícím uvedeným činnostem více, než jak je vidí ředitelé:— vyhodnocování a zdokonalování programů organizace— získávání nových členů správní rady— hodnocení vlastní činnosti— zabezpečování efektivního plánování organizace— zajišťování finančního řízení organizace— získávání finančních prostředků pro činnost organizace.6