ЛЭП. Лидерство. Эффективность ... - Холдинг МРСК

холдинг МРСКтема номеракомпанияМихаил Курбатов:«Сейчас мы стоим перед дилеммой,как совместить интересы инвесторови сдержать рост тарифов»В настоящее время Холдинг МРСК, контролирующийдеятельность сетевых компанийв 69 субъектах Российской Федерации,определяет долгосрочную стратегиюсвоего дальнейшего развития. О том, какиеосновные принципы будут учтены в новойстратегии, рассказал заместитель Генеральногодиректора ОАО «Холдинг МРСК»Михаил Курбатов.Беседовал Игорь ЧУБАХА– Михаил Юрьевич, сейчас говорят о несколькихвозможных сценариях долгосрочногоразвития Холдинга МРСК. Можно лиутверждать, что определенная стратегияв компании уже сформулирована?– Стратегия действительно сформулированана бумаге и отдельные ее элементымы начинаем озвучивать. Сейчасединственным утвержденным стратегическимдокументом отрасли являетсяСтратегия развития распределительногосетевого комплекса, утвержденная в2006 году. Подготовленный нами документоснован на анализе ее реализации,а кроме того, он значительно расширени детализирован в части вопросов совершенствованиярегулирования сети,внутренних программ повышения операционнойи инвестиционной эффективности,стратегического видения обществаи целевой структуры собственности сетевогокомплекса. Этим летом мы планируемпройти утверждение документа вПравлении, Совете директоров, Комитетепо стратегии, а также в ПравительствеРоссийской Федерации.– Каков главный тезис новой стратегии?– На фоне серьезной изношенности оборудованиятребуются огромные объемыинвестиций, способные перекрыть двадцатьлет недофинансирования. Сегодняизнос сетей составляет 69%, а часть оборудованияуже выработала два нормативныхсрока. Такая ситуация недопустима,поскольку она заметно сказывается на ка-10 №4 июль 2011 года