холдинг МРСКтарифыОТРАСЛЬЗаRABотало?Холдинг МРСК ведет активную работу по внедрению нового метода долгосрочного тарифногорегулирования RAB (Regulatory Asset Base – регулируемая база инвестированногокапитала), основной целью которого является привлечение инвестиций в расширение имодернизацию инфраструктуры. Для Холдинга процесс перехода на RAB начался в 2009году с восьми «пилотных» регионов. К сегодняшнему дню по данной модели тарифообразованияуже работают в 58 субъектах Федерации в зоне ответственности Холдинга МРСК.О том, к каким итогам пришла компания, какие вопросы возникают в области тарифообразованияи о многом другом рассказал Директор по экономике ОАО «Холдинг МРСК»Алексей Сергутин.– Алексей Владимирович, как известно, компанияосуществляет переход на новую системутарифообразования в несколько этапов. Можноузнать подробнее, как именно проходит этотпереход?– Переход сетевых компаний на RABрегулированиетарифов осуществлялся в триэтапа. На первом этапе с 1 января 2009 годавосемь «пилотных» регионов перешли нановую систему тарифного регулирования.Однако финансово-экономический кризис ипоследовавшее за ним снижение потребленияэлектрической энергии не позволили в полномобъеме выполнить утвержденные инвестпрограммы,которые в конечном итоге были пересмотрены.На втором этапе с 1 января 2010 года наRAB-регулирование перешли еще девятьфилиалов ОАО «Холдинг МРСК». В декабре2009 года вышел ФЗ «Об энергосбережении…»,в соответствии с которым все распределительныекомпании, находящиесяпод управлением ОАО «Холдинг МРСК»,с 1 января 2011 года должны были перейтина долгосрочное регулирование, в том числеметодом RAB. Итогом работы явился переходс 01.01.2011 ДЗО ОАО «Холдинг МРСК»,расположенных в 39 регионах России, на регулированиетарифов на услуги по передачеметодом доходности инвестированного капитала.Переход филиалов ОАО «МРСК Центра»«Брянскэнерго» и «Орелэнерго» на RABсостоялся с 1 ноября 2010 года.Необходимо отметить, что в соответствиис действующим законодательством метод регулированияопределяет регулятор, которыйявляется органом исполнительной властисубъекта РФ. Кроме того, при переводе сетевыхкомпаний на RAB региональные регулирующиеорганы должны проходить процедурусогласования в Федеральной службе по тарифам(ФСТ), которая проверяет расчеты и приложенныек нему материалы на соответствиеобязательным критериям. Основной причинойвыбора регуляторами метода «долгосрочнойиндексации» в 2011 году стала позициясубъектов Российской Федерации, либо отсутствиев отдельных регионах потребностиИзменение структуры котловой выручкив масштабных инвестициях на долгосрочнуюперспективу.– Несмотря на все преимущества RAB, Холдингне может пока похвастаться стопроцентнымпереходом на новую систему регулирования.С чем это связано?– Действительно, 10 филиалов еще неперешли на RAB, и прогнозировать, когда состоитсяих переход, пока затруднительно. Мысчитаем, что все субъекты, которые хотелиэтого и до которых мы смогли донести преимуществаданного метода для региона, уже перешлина RAB. Остались только регионы, которыелибо не видят веских причин для такогоперехода, либо по каким-то причинам простоне хотят этого. Так, в некоторых регионахпредпринимаются попытки по консолидациисетевых активов на базе территориальных сетевыхкомпаний (далее – ТСО), не входящих вХолдинг МРСК, в том числе с помощью искусственного«раздувания» ИПР ТСО. Но мы непрекращаем работу с органами исполнительнойвласти этих субъектов РФ, ведем постоянныйдиалог с губернаторами. Ответственностьза надежность электросетей несут филиалыДЗО Холдинга МРСК – природные аномалиизимы 2010–2011 года это наглядно показали.– Тем не менее, известно, что у новой системытарифообразования есть не только сторонники,но и противники. На чем основываются их сомненияи обоснованны ли они?– Говоря о преимуществах RAB, необходимоотметить, что при его применении в первыйпериод регулирования производится переоценкаактивов и отмечается значительныйрост тарифов. Это вызывает определеннуюкритику. Но тут необходимо понять, что посути альтернативы данному методу нет. Проблемаведь не в методе регулирования. Объективновсе участники рынка признают высокийизнос сетей и необходимость масштабныхинвестиций. За счет чего строить – за счет тарифаили бюджетных инвестиций – это выборгосударства.40 №4 июль 2011 года
холдинг МРСККроме того, в условиях государственных мерпо ограничению роста тарифов в 2011–2012 годахобострилась конкуренция между участникамирынка за долю в приросте конечноготарифа, поэтому критика в адрес RAB и эффективностьраспределительного комплексав целом зачастую носит тенденциозныйхарактер. Ведь высокий износ устаревшегооборудования, отсутствие достоверного учета– проблема не только сетей, но и генерации,сбытов, следствием которой является низкаяэффективность, по сравнению с зарубежнымианалогами всех секторов электроэнергетики.Основа экономической оценки активов,принцип возврата и учет операционных затратвзяты из зарубежного опыта. Критерииперехода на RAB с учетом ограничений поуровню заимствований и свободных денежныхсредств разработаны с учетом российскойспецифики. Мы стараемся нивелировать ростцен и достигнуть приемлемого уровня тарифовс помощью механизма сглаживания.В качестве иллюстрации к вышесказанномуприводятся две диаграммы: первая показываетизменение средневзвешенного котловоготарифа на услуги по передаче электрическойэнергии до 2020 года при применении методаRAB, вторая – изменение структуры котловойвыручки в 2008–2010 годах по состоянию на01.01.2011.Очевидно, что основным драйвером ростатарифов на услуги по передаче электрическойэнергии в последние три года являются такиефакторы, как услуги ОАО ФСК ЕЭС, стоимостьэлектроэнергии на оплату потерь и ТСО. Приэтом тарифы на услуги по передаче электрическойэнергии по ЕНЭС с 2010 года устанавливаютсяметодом RAB.– Многих интересует, связана ли тематикаперехода на RAB с уровнем платы за техприсоединение?– Да, причем практически напрямую. Хочунапомнить, что в соответствии с Федеральнымзаконом «Об электроэнергетике» с 1 января№4 июль 2011 года2011 года включение в состав платы за технологическоеприсоединение инвестиционнойсоставляющей на покрытие расходов, связанныхс развитием существующей инфраструктуры,не допускается. Из этого следует, чтоисточником финансирования данных расходовявляется тариф на услуги по передачеэлектрической энергии. Для понимания, окакой сумме идет речь, приведу пример помосковскому региону, где идет активное жилищноестроительство. Так, в 2011 году в Московскойобласти плата за техприсоединениеснижена в 3,3 раза (с 35,4 тыс. руб./кВт до10,7 тыс. руб./кВт). В Москве в 2010 году платаза присоединение к распределительным сетямсоставляла 90,7 тыс. руб./кВА, а в 2011 быласнижена более чем в 6 раз – до 14 тыс.руб./кВА.Надо понимать, что прямой перенос данныхсумм в тариф на передачу повлек бы за собойлибо значительное увеличение тарифов, либорост выпадающих доходов ОАО «МОЭСК».Но методика RAB-регулирования, в отличиеот метода «долгосрочной индексации», позволяетизбежать резкого скачка тарифов на передачус помощью механизма сглаживания необходимойваловой выручки. Это преимуществоRAB особенно пригодилось региональнымрегулирующим органам для выполнения ПостановленияПравительства РФ №1172 в частиограничения темпа роста котлового тарифа науслуги по передаче электрической энергии.Со своей стороны, Холдинг в рамках реализациипоручения правительства РФ посдерживанию роста тарифов внес несколькопредложений по RAB, которые нашли своеотражение в нормативно-правовых актах.В частности, расширена возможность по согласованиюс ФСТ России применения механизма«сглаживание НВВ» более 12%, снятоограничение на продление долгосрочногопериода регулирования и увеличена продолжительностьпервого долгосрочного периодарегулирования с 3 до 5 лет. Прорабатываетсявопрос возможности для некоторых отдельновзятых регионов увеличения продолжительностипервого долгосрочного периодарегулирования до 7 лет. Проходит процедурусогласования в министерствах и ведомствахнормативный акт, позволяющий в течениедолгосрочного периода переходить с методадолгосрочной индексации на RAB.В настоящее время специалисты по тарифамХолдинга совместно с ФСТ, Минэнерго,Минэкономразвития разработают предложенияпо изменению нормативных документовпо долгосрочному регулированию в условияхограничения темпов роста тарифов.Задача это сложная, но мы пытаемся донестидо коллег нашу позицию по необходимостимодернизации сетей.– Алексей Владимирович, несколько слов о том,каким образом долгосрочное регулирование будетспособствовать работе Холдинга?– При относительно сдержанных темпах ростасобственной выручки большинство компанийХолдинга МРСК получают прибыль отоперационной деятельности. Достичь такихпоказателей помогает программа управленияиздержками (ПУИ), которая утверждаетсяСоветами директоров дочерних обществОАО «Холдинг МРСК» в составе комплексноговопроса по утверждению бизнес-плана наочередной финансовый год. Совокупный экономическийэффект от реализации мероприятийпо снижению издержек на 2011 год по всемнаправлениям ДЗО ОАО «Холдинг МРСК»запланирован в размере 5,9 млрд руб., что поотношению к подконтрольным затратам 2010года составляет 5,1%. Программа учитываеттребования государства по оптимизациистоимости строительства объектов сетевойинфраструктуры и повышению надежностиэнергоснабжения и качества обслуживанияпотребителей.Менеджмент Холдинга понимает, что нанем лежит ответственность за повышениеэффективности работы распределительногосетевого комплекса в целом. В 2011 году длявсех компаний Холдинга МРСК утвержденыплановые показатели качества и надежностина долгосрочный период регулирования, приневыполнении которых необходимая валоваявыручка ДЗО будет снижена. Есть сигналы отгосударства, потребителей по увязке инвестиционныхпрограмм с показателями надежностии качества услуг, типизации объектов,включаемых в ИПР, как в плане техрешений,так и по стоимости.Подытоживая, можно еще раз сделать выводо том, что RAB является единственнымметодом тарифного регулирования, которыйпозволяет привлекать масштабные инвестициив отрасль при отсутствии бюджетных источниковфинансирования.41