ЛЭП. Лидерство. Эффективность ... - Холдинг МРСК

холдинг МРСКтема номеракомпанияВсе грани инновационнойпрограммыВ настоящее время в Холдинге завершена разработка Программы инновационного развития, в рамках которой компания планируетреализовать разнообразные инновационные проекты. Они будут направлены на повышение операционной и инвестиционной эффективности,повышение качества оказываемых потребителям услуг, решение проблем энергосбережения, защиту окружающей средыи охрану труда. Об аспектах и перспективах реализации таких проектов рассказал Дмитрий Панков, директор по стратегии, развитиюи инновациям ОАО «Холдинг МРСК».Беседу вела Оксана ЛЕВИЦКАЯДмитрий Панков, директор по стратегии, развитию и инновациям ОАО «Холдинг МРСК»– Дмитрий Леонидович, каким инновациямбудет отдан приоритет при реализации Программыинновационного развития Холдинга –российским или зарубежным?– Безусловно, российским. Одним из критериевПрограммы инновационного развитияявляется импортозамещение. Изучая зарубежныйопыт, мы все-таки должны стимулироватьотечественных производителей на разработкуинновационных продуктов и услуг.– А готовы ли к этому отечественные разработчики?– Я считаю, что они должны быть вэтом заинтересованы. Холдинг МРСК –очень крупный заказчик, за нами – огромныйпотенциальный рынок сбыта. Есликомпании-производители правильно отреагируютна наш посыл, то они получаточень серьезные преференции в планесбыта своей продукции. Причем в долгосрочнойперспективе.– Совместимо ли само понятие инновациив сетях с импортом технологий?– Да, но есть несколько вариантов инновационногоразвития, и мы в своей программеих предусматриваем. Можно тольковкладывать деньги в фундаментальныепроекты НИОКР и придумывать, например,передачу энергии без проводов. Нонадо понимать, что это революция в технологиипередачи, а потому ждать на следующийгод какого-то результата нельзя.Другой вариант – внедрять технологии,которые уже зарекомендовали себя с точкизрения влияния на ключевые показатели, –это понятный и быстрый путь. Считаю, чтомежду «прорывными» научными исследованиямии использованием уже известныхэффективных инновационных технологийдолжен соблюдаться разумный баланс.– Возможна ли, по Вашему мнению, трансформациянашей системы нормативныхпоказателей в систему общеевропейскую,общемировую? Будут ли внедряться такиепоказатели, как SAIDI и SAIFI?– SAIDI и SAIFI – это показатели надежности,которые применяются для нормированияуслуги по передаче электроэнергии.Они используются от Восточной Европыдо Северной Америки для оценки качествауслуги. SAIDI – показатель, которыйоценивает среднюю длительность отключения,SAIFI – частоту отключения. Полагаю,что трансформация нашей системывозможна. Пока мы работаем вне мировыхстандартов оценки нормативов, мы не имеемвозможности делать сравнения с мировымикомпаниями. Если мы хуже или лучше,то насколько? Я думаю, что в Холдингеуже возникла необходимость считать этипоказатели по всем МРСК и лоббироватьих установление на нормативном уровне.– Получается, что показатели будут универсальнынезависимо от степени изношенностифондов?– А они как раз и отражают степень изношенности.Что такое частота отключения?Это количество аварийных отключенийоборудования. Чем больше актив изношен,тем чаще он отключается. Длительностьотключений включает в себя организаци-18 №4 июль 2011 года