ΟΙ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΣΤΗΝ ΨΗΦΙΑΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

εταιρείες (εσωτερικά δίκτυα) ή για χρήση µόνο από την εταιρεία και τους συνεργάτες της(υπερδίκτυα) και προσωπικά προστιθέµενα δίκτυα.Οι εταιρείες κινούνται ταχύτατα για να χρησιµοποιούν τις ευρυνόµενες ευκαιρίες πουδηµιουργούνται από το διαδίκτυο. Για παράδειγµα οι εταιρείες Cisco Systems, DellComputers και η Boeing’s ανταλλακτικά ανάφεραν ότι είδαν άµεσα ωφελήµατα µετάπου τοποθέτησαν τις υπηρεσίες παραγγελίας και εξυπηρέτησης πελατών στο διαδίκτυο.Είναι τόσο πεπεισµένοι από τα ωφελήµατα που έχουν οι εταιρείες τους αλλά και οιπελάτες τους που πιστεύουν ότι όλο και περισσότερες λειτουργίες τους θα γίνονται µέσωτου παγκόσµιου ιστού κατά τα επόµενα 3-5 χρόνια.Παρόλο που βρίσκεται ακόµη σε ένα αρχικό στάδιο οι αναλυτές προβλέπουν ότι οιεπιχειρήσεις θα εµπορεύονται περίπου $300 δις το χρόνο διαµέσου του διαδικτύου ταεπόµενα 5 χρόνια. Κάποιοι πιστεύουν ότι η δύναµη του διαδικτυακού εµπορίου θα είναιπολύ µεγαλύτερη. Καθώς ισχύων στατιστικά δείγµατα δεν είναι ακόµη διαθέσιµα ,οκαθορισµός του πραγµατικού δείκτη αύξησης είναι κάτι πάρα πολύ δύσκολο. Αυτή ηέκθεση δεν κάνει απόπειρα να µετρήσει την τρέχουσα αγορά ή να προβλέψει το µέγεθοςτης µελλοντικής αγοράς. Αντί αυτού περιγράφει τους υπογεγεγραµµένους οδηγούςανάπτυξης του ηλεκτρονικού εµπορίου από επιχείρηση σε επιχείρηση ,χρησιµοποιώνταςσυγκεκριµένη εταιρεία και βιοµηχανίες ως παραδείγµατα.Η ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εµπορίου από επιχείρηση σε επιχείρηση οδηγείται απόχαµηλότερα αγοραστικά κόστη ,µειώσεις στα αποθέµατα ,λιγότερο χρόνο ,πιο αποδοτικήκαι αποτελεσµατική εξυπηρέτηση πελατών ,χαµηλότερες πωλήσεις και κόστηµάρκετινγκ καθώς και νέες δυνατότητες πωλήσεων.3.1 ΧΑΜΗΛΟΤΕΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΙΚΑ ΚΟΣΤΗΑγοράζοντας υλικά και υπηρεσίες για έναν οργανισµό µπορεί να αποβεί περίπλοκοκαι µια πολυσύνθετη διαδικασία. Αρχικά ,οι αγοραστές πρέπει να βρουν προµηθευτέςπου φτιάχνουν το προϊόν και προσδιορίζουν κατά πόσο πληρούν τα κριτήρια ήχου,παράδοσης ,ποιότητας και τιµής. Μόλις ένας πιθανός προµηθευτής επιλεγεί ,λεπτοµερήσχέδια και πληροφορίες µεταφέρονται στο προµηθευτή έτσι ώστε το προϊόν να δοµηθείακριβώς σύµφωνα µε τα κατασκευαστικά χαρακτηριστικά των πελατών. Υποθέτονταςότι το δείγµα του προϊόντος έχει εγκριθεί και ότι οι κατασκευαστικές γραµµές τωνπροµηθευτών είναι έτοιµες για παραγωγή ,ο αγοραστής τότε ,µεταδίδει µια εντολήαγοράς (P.O) για µια συγκεκριµένη ποσότητα προϊόντων. Ο αγοραστής ,εν τω µεταξύ,λαµβάνει ειδοποίηση από τον προµηθευτή ότι η εντολή αγοράς (P.O) έχει παραληφθείκαι έχει επιβεβαιωθεί η παραγγελία µπορεί να διεξαχθεί. Όταν το προϊόν αποχωρήσειαπό τον προµηθευτή ο αγοραστής λαµβάνει εκ νέου γνωστοποίηση µαζί µε τιµολόγιο γιατην παράδοση των προϊόντων. Το λογιστικό τµήµα του αγοραστή ελέγχει το τιµολόγιοµαζί µε την εντολή αγοράς (P.O) και εξοφλεί το ποσό. Όταν πραγµατοποιηθούν αλλαγέςστη συνηθισµένη παραγγελία –ένα συχνό φαινόµενο στις περισσότερες εταιρείας – ηδιαδικασία µπορεί να γίνει πολύ πιο περίπλοκη.Οι επιχειρήσεις χαµηλώνουν τα κόστη εφοδιασµού σταθεροποιώντας τις αγορές καιαναπτύσσοντας σχέσεις µε προµηθευτές-κλειδιά για να επωφελούνται από σωρείαεκπτώσεων και πιο στενή ενσωµάτωση στη βιοµηχανική-παραγωγική διαδικασία. Επίσηςδηµιουργούν ένα ευρύ δίκτυο για πηγές προµηθευτών µε χαµηλότερα κόστη.18