MURRU VANGLA. A. Reino

1. SissejuhatusKaasaaegses organisatsiooni juhtimises ja arendamises on muutunud aktuaalseteksorganisatsioonikultuuri (edaspidi ka lühend OK) ja emotsionaalse intelligentsuse (edaspidi kaEI) mõisted. Uuringud toetavad seisukohta, et organisatsioonide püsimajäämiseks on olulinepöörata tähelepanu nende avatusele ja muutumisvalmidusele ning järjest enam leiab kinnitusttõsiasi, et organisatsiooni arendamise võti peitub organisatsioonikultuuris. Kultuuri loovadsuuresti inimesed, kes kuuluvad organisatsiooni. Emotsionaalset intelligentsust võibdefineerida kui kompetentse (ehk võimeid, oskusi ja teadmisi), mis aitavad toime tulla enda jateiste inimeste emotsioonidega ja nende koosmõjuga. Töötajate emotsionaalne intelligentsusmõjutab organisatsioonikäitumist OK kaudu. Organisatsioonikultuuri kui organisatsiooniiseloomu või eripära väljendust võib pidada oluliseks organisatsiooni tulemuslikkusedeterminandiks. Eriti aktuaalne ongi organisatsioonikultuur rääkides organisatsiooniarendamisest, muudatuste läbiviimisest, aga ka töötajate motivatsioonist ja rahulolustorganisatsioonis. Organisatsioonikultuuri südameks on väärtused, mida organisatsioonisaktsepteeritakse ning mida organisatsioon soovib endast väljapoole peegeldada.Organisatsioonis omaksvõetud väärtused reguleerivad töötajate käitumist, organisatsioonitoimimisprotsesse ning olles kooskõlas organisatsiooni eesmärgiga, aitavad kaasa sellesaavutamisele.Antud uurimuses käsitletakse organisatsioonikultuuri organisatsiooni väärtustel põhinevatüpoloogia kaudu, kus eristatakse nelja organisatsioonikultuuri tüüpi: Inimsuhete, Avatudsüsteemi, Tulemusele orienteeritud ja Sisemiste protsesside tüüp (OK tüüpide kirjeldus onesitatud Lisas 1). Emotsionaalne intelligentsus näitab kuivõrd inimene on võimeline ja oskaboma emotsioone identifitseerida ja juhtida ning mõistma teiste inimeste emotsioone jasuhtlema emotsionaalset fooni arvestades (EI kompetentside kirjeldus on esitatud Lisas 2).Organisatsioonikultuuri ja emotsionaalse intelligentsuse vahel eksisteerivadkokkupuutepunktid. Kui organisatsioonikultuur väljendab nähtusi organisatsiooni tasandil,siis emotsionaalne intelligentsus peegeldab indiviidi tajusid tööl toimuva kohta. Kahe tegurikombinatsioonis võib leida organisatsioonis esinevate vastuolude ja kooskõlade allikaid jailminguid, mille avastamine võib aidata kaasa organisatsiooni arenguvõimaluste väljaselgitamisele.Käesoleva uurimuse eesmärgiks oli selgitada välja, milline on organisatsioonikultuur jatöötajate emotsionaalne intelligentsus Murru Vanglas ning millised on kahe nähtuseomavahelised seosed antud organisatsioonis. Lisaks uuritakse tööga rahulolu ningmotivatsioonitegureid Murru Vanglas.Uuringu tulemused annavad organisatsiooni juhtkonnale teavet selle kohta, millisena töötajadoma organisatsiooni tajuvad ning millised on organisatsioonis omaksvõetud väärtused.Tulemused aitavad mõista, kuidas töötajate poolt tajutu on kooskõlas sellega, midaorganisatsiooni juhtkond üldiselt oluliseks peab ning mismoodi on ta seda töötajatele suutnudedasi anda. Uurimuse tulemused võimaldavad genereerida osategevusi, mille abil saabtasakaalustada ning vajadusel suunata organisatsiooni kultuuri emotsioonide avaldumisekaudu tööl. Uuringu tulemused aitavad kavandada edasisi samme organisatsiooniarendamiseks.3