12.07.2015 Views

medzinárodná spolupráca rezortu mo sr v roku 2006 - Ministerstvo ...

medzinárodná spolupráca rezortu mo sr v roku 2006 - Ministerstvo ...

medzinárodná spolupráca rezortu mo sr v roku 2006 - Ministerstvo ...

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Generálny štáb Ozbrojených síl SR 117Obranné plánovanie NATO obsahuje 5 základných disciplín: plánovanie síl, plánovanie velenia, riadenia a spojenia (C3), plánovanie výzbroje, plánovanie logistiky, plánovanie zdrojov.Plánovanie síl však obsahuje jednotlivé prvky z ostatných štyroch disciplína predstavuje tak mechanizmus na integráciu všetkých príspevkov prostredníctvomvypracovania Cieľov síl, ktoré sa predkladajú jednotlivým krajinám. Právecez plánovanie síl NATO je proces obranného plánovania SR a jej ozbrojených sílzačlenený do obranného plánovania NATO.Proces obranného plánovania je zložitý proces a vyžaduje od jednotlivých súčastíprecízny a zodpovedný prístup pri analýze a spracovaní kvalitných požiadaviek,stanovení priorít a pri ich zapracovaní do progra<strong>mo</strong>vých návrhov. Pri tom jeveľmi dôležitá potrebná miera zodpovednosti a kompetentnosti jednotlivých progra<strong>mo</strong>výchmanažérov. Výsledkom procesu obranného plánovania je efektívnea transparentné zosúladenie požiadaviek s dostupnosťou zdrojov na realizáciutýchto požiadaviek.KONCEPČNÝ RÁMECSTRATEGICKÝ KONCEPT ALIANCIEVojenská stratégia(MC 400)Štruktúra síl(MC 317)Štruktúra velenia(MC 324)Hodnotenie bezp. rizík(MC 161). . .OBRANNÉ PLÁNOVANIEOPERAČNÉ PLÁNOVANIE (MC 133)Vstupy Vojenskéhovýboru (MC) doMGMinisterské smernice (MG)Smernice pre obranné plánovaniestrategických veliteľovSmernice MCCyklus Cieľov síl(MC 299)Hodnoteniepožiadaviekna obranuSILY C3 VÝZBROJ LOG ZDROJEPLÁNOVACIE DISCIPLÍNYINICIAČNÉ SMERNICEPREDBEŽNÉPLÁNOVANIEPLÁNOVACIE SITUÁCIEKRÍZOVÉPLÁNOVANIE

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!