صاØب اÙس٠٠اÙØ´ÙØ® ا٠ÙغÙÙر Ù٠صاØب اÙس٠٠اÙØ´ÙØ® Ø®ÙÙÙØ© ب٠زاÙد ... - TNI
صاØب اÙس٠٠اÙØ´ÙØ® ا٠ÙغÙÙر Ù٠صاØب اÙس٠٠اÙØ´ÙØ® Ø®ÙÙÙØ© ب٠زاÙد ... - TNI
صاØب اÙس٠٠اÙØ´ÙØ® ا٠ÙغÙÙر Ù٠صاØب اÙس٠٠اÙØ´ÙØ® Ø®ÙÙÙØ© ب٠زاÙد ... - TNI
- No tags were found...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
٠٨٠7تقرير المستثمر الوطني السنوي11-2010 تقرير المستثمر الوطني السنوي11-2010قصر اإلمارات:وتمتد مساحة بنائه على 100هكتار من الحدائق الساحرة.يكلم ي ر إ ي س مخ ل س ا لا إ د ا ر السادة المساهمون الكرام,يسرني نيابة عن مجلس إدارة المستثمر الوطني أنأستعرض معكم التقرير السنوي عن السنة الماليةالمنتهية في 31 مارس 2011.ما يزال القطاع المالي يواجه بعض التحدياتالناجمة عن األزمة المالية العالمية، وقد اجتزناخالل العام 2011-2010, ما يصفه الكثيرون بالعاماألكثر صعوبة منذ انهيار النظام المالي العالميفي 2009-2008, فقد بذلنا جهوداً كبيرة من أجلالتغلب على هذه التحديات في بيئة سريعة التغيربأمانة ونزاهة، واستطعنا بفضل سياستنا الماليةالرشيدة، المحافظة على رأس مال مساهمينا.لقد تفاقمت التحديات التي واجهتها األسواقفي منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا بعداالضطرابات السياسية التي شهدتها المنطقةمنذ مطلع العام 2011. ورغم أن دولة اإلماراتالعربية المتحدة ودول مجلس التعاون الخليجياألخرى )باستثناء البحرين( ظلت مستقرة وسطهذه االضطرابات السياسية, إال أن أداءنا الماليتأثر سلباً نتيجة لتوسع نطاق أنشطة صناديقنااالستثمارية في المنطقة.وكما ذكرنا في تقريرنا السنوي للسنة الماليةالسابقة, فنحن نعمل على أن يتماشى تركيزناواستراتيجيتنا مع إطار النمو والتطوير للرؤيةاالقتصادية إلمارة أبوظبي 2030. وتحقيقاً لهذهالغاية, عمدنا أثناء السنة المالية – 2010 2011 إلىتكثيف جهودنا لجذب االستثمارات من المؤسساتاالستثمارية الدولية إلى صناديقنا االستثمارية فيأسواق المنطقة. إن من بين العناصر الرئيسيةالستراتيجية النمو هو أن نقدم أنفسنا باعتبارناالقناة التي تمر من خاللها المؤسسات الدوليةاالستثمارية الساعية إلى االنفتاح على منطقةالشرق األوسط وشمال أفريقيا.ومع التعافي الذي شهدته األسواق في بدايةعام 2010 وتالشي تأثير األزمة المالية العالمية,عمدنا إلى تطبيق بعض المبادرات االستراتيجيةللسنة المالية 2011-2010. وقد كان أهم هذهاإلستراتيجيات يتمثل في إطالق الصندوق الثالثلالستثمارات الجماعية في األوراق المالية القابلةللتحويل لمنطقة الشرق األوسط وشمال أفريقياIII» «MENA UCITS في يونيو 2010 برأسمال بلغ100 مليون درهم إماراتي. وقد أطلق هذا الصندوقكجزء من إستراتيجيتنا لتوسيع قاعدة منتجاتناوالتوسع الجغرافي وجذب المؤسسات االستثماريةالمحلية والدولية المتطورة. والجدير بالذكر أنالمستثمر الوطني هي المؤسسة االستثماريةالمستقلة الوحيدة في اإلمارات العربية المتحدةالتي لديها صندوق متوافق مع معايير UCITSالخاصة باستثمارات األوراق المالية، وهذا إنجازمتميز يضعنا في مصاف الشركات اإلقليمية الرائدةفي مجال إدارة االستثمارات. ومع استقرار األسواقالمالية بعد االضطراب السياسي الذي شهدتهبعض أجزاء المنطقة في مطلع العام 2011، يشهدأداء هذا الصندوق تحسناً مستمراً منذ تأسيسه.نهدف اآلن إلى جمع رؤوس أموال من مستثمرينأجانب للصندوق بغية تحقيق الوفرة في عروضنا منحيث الحجم وتحويل المستثمر الوطني إلى واحدةمن أقوى الشركات المستقلة إلدارة األصول في دولةاإلمارات العربية المتحدة.ونهدف خالل السنة المالية 2012-2011 إلى إطالقصندوق االستثمار الخاص إتقان, والذي يتوافق معأحكام الشريعة, باالشتراك مع شركة مشاريعالكويت االستثمارية إلدارة األصول »كامكو«.حيث سيتم إطالق الصندوق برأسمال مبدئي يبلغ86 مليون درهم إماراتي. وعالوةً على ذلك، فإننانهدف إلى زيادة خدماتنا المصرفية االستثماريةفي السنة المالية 2012-2011 من خالل التركيزعلى الفرصة السانحة في قطاع السوق الوسطى,ال سيما الخدمات االستشارية لعمليات االندماجواالستحواذ.نحن على يقين أن المستثمر الوطني تحتلمكانة قوية تمكنها من استغالل تلك الفرصة فيالمستقبل ال سيما في بيئة أصبح العمالء يقد ِّرونفيها المشورة المستقلة أكثر من أي وقت مضى.إن التزامنا وتركيزنا على حوكمة الشركة وإدارةالمخاطر وترسيخ عالمتنا التجارية كلها تميزناعن نظرائنا. فقد واصلنا إبداء مرونة أثناء األزمةالمالية، كما نجح النموذج الذي وضعناه ألعمالنافي اجتياز التحديات في المرحلة السابقة. إنالبيئة التنافسية في تطور مستمر، ومن المرجح أننواجه بيئة تنظيمية وتجارية أكثر صعوبة, لكنناعلى ثقة راسخة أننا اتخذنا الخيارات اإلستراتيجيةالصائبة التي تمكننا من االستمرار في منح القيمةلمساهمينا. إن دولة اإلمارات العربية المتحدة,وإمارة أبوظبي بشكل خاص, تشكل فرصة نمورائعة, ونحن على يقين بأن المستثمر الوطنيتمتلك القدرات الالزمة لتحتل مكانة ريادية وتحققالنجاح في هذا السوق المتنامي.نيابة عن مجلس اإلدارة, أود أن أنتهز هذه الفرصةلكي أعرب عن امتناني, لقيادة دولة اإلمارات العربيةالمتحدة, سمو الشيخ خليفة بن زايد آل نهيان,رئيس دولة اإلمارات العربية المتحدة وحاكم إمارةأبوظبي »حفظه االله«, وسمو الشيخ محمد بنراشد آل مكتوم، رئيس مجلس الوزراء وحاكم إمارةدبي »رعاه االله«, والفريق أول سمو الشيخ محمدبن زايد آل نهيان, ولي عهد إمارة أبوظبي علىالقيادة المثالية والدعم المطلق لمجتمع األعمالالمحلي واالقتصاد الوطني.كما أود أن أعبر عن امتناني لمساهمينا على ثقتهمودعمهم ألعضاء مجلس اإلدارة والفريق اإلداري.وأخيراً وليس آخراً, اسمحوا لي أن أتقدم بالشكرلموظفينا الذين واصلوا العمل الجاد والدءوبوأظهروا التزاماً قوياً نحو المستثمر الوطني.عبد االله محمد المزروعيرئيس مجلس اإلدارة